人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團公司)XX集團公司

人力資源規(guī)范化管理制度大全 (XX 集團公司 ) 員工入職、試工、轉正、辭退作業(yè)管理制度1.0 、目的 為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試工、轉正、辭退等作業(yè)進行規(guī)范化管理，特制定本制度。 2.0、 范圍 適用于所有員工的入職、試工、轉正、辭退等流程管理。 3.0、 職責 3.1、人力資源部負責人事檔案的編制、員工入職、試用、轉正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓計劃的制定及實施、員工后勤服務工作的執(zhí)行。 3.2、各用人部門部長負責員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓和相關事務的辦理及確認。 3.3、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 3.4、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的 執(zhí)行。 4.0、作業(yè) 4.1、作業(yè)流程 及相關責 人 4.2、相關事 4.2.1、入職手續(xù) 4.2.1.1、新進員工 公司 時 職員 ， 人 一 ，一用于檔案檔，一用于工作，同時 、currency1 及“相關 ， 檔。 4.2.1.2、人事管理fifl 員工資員工人事檔案， 辦理相關 安排、辦公用用等手續(xù)，同時對員工進行為一”的公司及公司管理制度培訓。培訓 員工手 為主，培訓時培訓員fl新進員工人于 集 進行。 4.2.2、 崗 4.2.2.1、人事管理fi試工 ， 新進員工 試工 用人部門正 崗。 fl 實 工作 ，員工試工及轉正審 為一 4.2.2.2、用人部門負責安排新進員工的崗位技能培訓， 新進員工 工作環(huán)境以新進員工能 快融入 公司工作環(huán)境 。 “相關培訓 員工培訓管理制度 4.2.3、試用考核 4.2.3.1、人力資源部 用人部門主管 試用 員工的考勤考核及 考核。 相關 員工考核管理制度 。 4.2.3.2、試用 后，用人部門fl 員工 、工作 及團 配 對新進員工進行考核， 定員工 轉正、辭退長試用。 4.2.4、員工轉正 4.2.4.1、用人部門及人力資源部對新進員工試用考核 ， 新進員工 人力資源部 員工試工/轉正審 ，部門主管確認 人力資源部審核、總裁 后， 人事管理fi檔。 4.2.4.2、管總總裁審核 后，人事管理fi 員工辦理相關轉正手續(xù)， 務部執(zhí)行轉正 資， 簽 勞動 同 。管總總裁審核不 按管總總裁 示 予辭退長試用。 4.2.4.3、員工轉正后，用人部門及績效員負責對員工的工作進行考核，納入公司正 員工績效管理范疇。 4.2.4.4、員工績效考核的結果， 部門主管確認，人力資源部審核，管總總裁 。 4.2.4.5、員工績效考核優(yōu)秀者，公司予以一定獎勵：獎金、晉升“獎勵 員工晉升辦法 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 ；績效考核不能 者公司予以一定處罰：減 降級；換崗勸退；嚴重者公司予以辭退 執(zhí)行辦法 員工績效考核管理制度 。 4.2.5、試用員工長試用 4.2.5.1、新進員工試用 不能滿足工作崗位 求，但用人部門部長認為有潛力的員工，公司可以適長試用，長試用滿后 進行考核，轉執(zhí)行本制度4.2.3。 4.2.6、員工辭退 4.2.6.1、新進員工考核，管總總裁審 不 且公司予以辭退的員工，以及作為正 員工而績效考核后公司 定予以換崗、勸退、辭退的員工，人力資源部 辭、勸退 員工手 ，限在規(guī)定時 辦理辭退手續(xù)和工作 接手續(xù) 參 員工異動作業(yè)管理制度、工作移 管理制度 。 4.2.6.2、員工辦理 工作 接手續(xù)，部門部長確認后， 人力資源部辦理 資結算， 工資結算員工 務部結算工資。 4.2.6.3、員工辭退手續(xù) ，人事管理fi進行員工異動登記。如離職員工有外部事務往 ，人事管理fi 函 相關客戶，防止被辭退員工 以公司名義進行“事務 往。 4.2.6.4、自動離職，公司一律以 告形 作出處理，人力資源及 務 此銷案。 4.3、員工的試用、轉正、考核、晉升、降職、調 、辭退等人事作業(yè)審 權限，參 公司人事管理工作事 權責執(zhí)行。 5.0、本制度相關支持文 和 員工培訓管理制度 員工考核管理制度 員工職業(yè)發(fā)展管理制度 員工績效考核管理制度 員工異動作業(yè)管理制度 工作移 管理制度。 人事管理工作事 權責 修正 職員 員工試工/轉正審 辭、勸退 辭職申請書 工資結算 離職 函 無樣本 勞動 同 無樣本 員工培訓作業(yè)管理制度1.0 、目的 為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的 ，提高公司員工整素質，為公司一支高素質的管理、技術、營銷業(yè)務人才 伍，特制定本制度。 2.0、 范圍 適用于所有員工的培訓管理。 3.0、 職責 3.1、員工負責 人培訓計劃的申請，及公司培訓計劃的配 執(zhí)行。 3.2、各部門部長負責部門培訓計劃的提報， 人力資源部負責公司年度培訓計劃的規(guī)劃。 3.3、集團公司人力資源部負責集團公司和各公司管理人員、技術人員、營銷人員整培訓計劃的規(guī)劃與實施以及培訓的綜 考評 員工培訓檔案。 3.4、集團公司人力資源部負責公司總發(fā)展戰(zhàn)略 求 人力資源素質發(fā)展 求的調研工作。 3.5、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 3.6、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的 執(zhí)行。 4.0、作業(yè) 4.1、相關作業(yè)流程 和責 人、配 人。 4.2、培訓計劃申報 4.2.1、年底公司人力資源部培訓員負責把員工培訓計劃申請 下發(fā) 納入范圍的員工手 。 4.2.2、員工 培訓申請， 部門部長 ，部門部長fl 年度工作計劃對員工培訓申請進行審核。部門部長審核 ，部門部長fl 部門人員培訓申請 部門培訓計劃申請 ；部門部長審核不 ，部門部長 員工解釋不 的原因， 員工修 培訓計劃。 4.2.3、部門部長將部門培訓計劃 主管總審 。主管總審核 ，部門部長將部門培訓計劃 送 本公司人力資源部；主管導審核不 ，部門部長負責將不 原因傳達 員工， 員工重新修 培訓計劃，轉執(zhí)行本制度4.2.2。 4.2.4、集團公司人力資源部培訓員年負責對公司人員素質進行調研， 對收集 的人員進行整理。公司人員素質調查 fl 實 工作與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 而為一即員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4.2.5、集團公司人力資源部fl 公司營戰(zhàn)略發(fā)展計劃 人力資源 對公司崗位員工進行調查析，制定相 的戰(zhàn)略 求人員素質培訓計劃。 4.2.6、公司年度培訓計劃和戰(zhàn)略 求人員素質培訓計劃 集團公司人力資源總審核，集團公司人力資源總審核 后，集團公司人力資源部培訓員負責將公司年度培訓計劃申請資和戰(zhàn)略 求人員素質培訓計劃資綜 擬定 報總裁審 。集團公司人力資源總審核不 公司各部門部長負責重新擬定培訓計劃。 fl 實 工作 ，公司年度培訓計劃申請 與戰(zhàn)略 求人員素質培訓計劃 為一即公司年度培訓計劃申報 4.2.7、總裁審 不 ，集團公司人力資源部負責傳達審核不 原因， 部門、員工修 培訓計劃，轉執(zhí)行本制度4.2.2?？偛脤?，集團公司人力資源部培訓員負責安排制 的培訓計劃， 實施。 4.3、培訓計劃的制定及實施 4.3.1、集團公司人力資源部培訓員fl 公司年度培訓 求的不同，對公司培訓 目劃為 部培訓和外部培訓，編制培訓計劃， 會同各部門實施。 4.3.2、公司 部培訓：崗前教育培訓、崗位技能培訓和工作理念培訓。 4.3.2.1、崗前教育培訓：公司所有新進員工都必 參加崗前教育培訓，使新進員工了解公司企業(yè)文化、營理念、公司發(fā)展 程、產(chǎn) 等，培訓 主 參 公司相關行政管理制度及員工手 。崗前教育培訓公司人力資源部培訓員實施、考核，培訓時定于 對新進員工集 培訓一次。 4.3.2.2、崗位技能培訓：指fl 各部門崗位工作的 ，按崗位工不同對員工進行崗位技能的培訓。崗位技能培訓可為例崗位技能培訓和特殊崗位技能培訓。 4.3.2.2.1、例崗位技能培訓：包 崗位職務 書、工作相關作業(yè)指導書與工 規(guī)范、5S實務、 及 作與 、與工作相關的 用 作技能、同事及 下級 調與 技 、部門管理制度等培訓。 4.3.2.2.2、特殊崗位技能培訓：指 工、 工、 工、司 等特殊工 崗位技能培訓，參 公司ISO9001特殊工 崗位員工培訓程 文 求。 4.3.2.2.3、一 員工崗位技能培訓人力資源部 各部門負責人 同實施 考核，管理人員、技術人員、營銷人員及特殊工 崗位技能培訓集團公司人力資源部負責實施 考核。 4.3.2.3、工作理念培訓：指公司及各部門負責人fl 公司發(fā)展 及各崗位工作的 求，為了加強員工的服務理念，而 置的培訓 目。集團公司人力資源部fl 公司年度培訓計劃負責實施 考核。 4.3.3、公司外部培訓：外 培訓和員工 人出資培訓 各 業(yè)培訓 與公司簽 有關員工培訓 議書 。 4.3.3.1、外 培訓：指培訓 在公司以外，包 外 培訓 、高級理人 外考 ， 外 包 MBAfi程進修培訓、 企業(yè)理人培訓等各 currency1 培訓。外 培訓 人提出申請，公司出資進行。公司fl 企業(yè)發(fā)展 ，可 高管理人才、高級技術人才等 適 、對企業(yè)度高的人員參加。一 外 培訓進行前 訓者與集團公司人力資源部簽 相 培訓 議， 集團公司人力資源部實施 考核。 4.3.3.2、員工 人出資培訓： 員工 人參加的各 業(yè)教育培訓。公司勵員工在不currency1本職工作的前提下，參加各 業(yè)培訓“動。員工參加培訓 員工培訓計劃申請 ，部門主管確認，以員工在接業(yè)培訓，各部門負責人在不currency1工作的下， 不安排訓人員加 和出等工作。 4.3.4、集團公司人力資源部培訓員fl 年度培訓計劃，確定培訓的法、進程、參加培訓人員名 、培訓教fi及 fi等， fl好培訓 、培訓 的 以及培訓用等事務的處理。培訓用 務部培訓用管理制度 4.4、培訓實施的考評 4.4.1、培訓按時進程安排進行，集團公司人力資源部培訓員負責fl好訓人員考勤記， 把考勤記作為員工培訓考核的 一。 4.4.2、培訓考核的 ， 包 fi 提、fi后作業(yè)、fi后考試等， 考試結果及作業(yè) 作為員工培訓考核的重 。 4.4.3、培訓，集團公司人力資源部培訓員負責整 程資和 的收集、整理工作，fl為訓員工考核的 。 員工培訓簽 4.4.4、培訓考勤管理 4.4.4.1、請：培訓因公務事不能參加培訓fi程者， 提前 培訓者 人力資源部培訓員 請， 請申請 fl為培訓考核的 。培訓請fi時達 4fi時的 人力資源總 ，達 8fi時及以 的 總裁 。 4.4.4.2、簽 ：訓者參加培訓必 ”自在培訓簽 簽，“人不簽，一發(fā)簽者和被簽者以 fi 工0.5 處。 4.4.4.3、訓者因請而的fi程 快參加下一的培訓集團公司人力資源部 行安排適的fi。 4.5、培訓 程記及 4.5.1、集團公司人力資源部人事管理fi負責集團公司人員培訓檔案的，各公司人力資源部負責本公司人員培訓檔案的。 4.5.2、集團公司人力資源部用計算 “手對授fi 程進行記，培訓的 程資，如 文檔、 、等。培訓結后作為員工培訓檔案的 。 員工培訓記 4.6、員工培訓管理作業(yè) 。 5.0本制度相關支持文 及記 員工培訓申請 部門培訓計劃申請 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 無 公司年度培訓計劃申報 員工培訓 議書 無 公司年度培訓計劃書 無 員工培訓記 員工培訓簽 務培訓用管理制度 無 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度1.0 、目的 為了持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯 ，發(fā)人才、人才，促進員工與公司 同發(fā)展，加強員工和企業(yè)的 ，特制定本制度。 2.0 、范圍 適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 3.0、 職責 3.1、員工負責 人職業(yè)規(guī)劃的提報，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓計劃的配 執(zhí)行。 3.2、各部門部長負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃 相關事 的確認， 集團公司人力資源部展公司員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。 3.3、人力資源部培訓員負責員工職業(yè)發(fā)展調查、職業(yè) 劃以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的、管與更新。 3.4、集團公司人力資源部負責集團公司、各公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所 的培訓計劃及 目的擬定， 促各公司人力資源部和員工 人職業(yè)規(guī)劃的目 、 和調整。 3.5、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 3.6、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的 執(zhí)行。 4.0、作業(yè) 4.1、相關作業(yè)流程 和責 人、配 人。相關事 4.2.1、員工調查 4.2.1.1、員工新進公司時，集團公司人力資源部培訓員負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調查 調查 包 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 和 員工能力發(fā) 求 。集團公司人力資源部培訓員fl 員工工作崗位 書及員工自 的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展 劃。職業(yè)發(fā)展 為：管理 、技術 和業(yè)務。 4.2.1.2、員工fl 自 的崗位 書及 人職業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 和 員工能力發(fā) 求。 員工能力發(fā) 求 部門部長、人力資源部簽 提 相關 。 4.2.2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4.2.2.1、人力資源部培訓員fl 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力發(fā) 求員工職業(yè)發(fā)展檔案，制 員工職業(yè)發(fā)展培訓計劃和fl 公司戰(zhàn)略發(fā)展 對員工素質提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓計劃，轉公司員工培訓作業(yè)管理制度(員工職業(yè)發(fā)展檔案包 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 和 員工能力發(fā) 求 以及培訓管理 的 員工培訓記 ，以 )。 4.2.2.3、人力資源部培訓員對所有員工的培訓結果進行培訓考核， 作為員工年度工作績效考核的 一。 4.2.2.4、公司fl 員工績效考核管理制度的考核處理結果，對考核 績優(yōu)秀的員工施以相 的獎勵晉升對考核 績 、 的員工施以相 的處罰，對不能 本職工作的人員進行降級處理。本制度 對員工的晉升、降級加以 ，對績效考核后的獎勵、處罰、等按績效考核的相關處理手續(xù)進行。 4.2.3、晉升與獎勵 4.2.3.1、公司績效考核 ， 工作 出 的且相 管理 的人員fl為公司 人才，重 培 。公司相關崗位出 ， 主管導 相關 人才 崗位。 有在公司 有適 崗位 人才時，才考 外部 4.2.3.2、fl 不同的職業(yè)發(fā)展 ，不同的崗位人員晉升 相關申報人員 相 的職務晉升申報 fl實 工作 行政管理職務晉升申報 、 生產(chǎn)技術職務晉升申報 、 營銷業(yè)務職務晉升申報 而為一， 職務晉升申報 。 4.2.3.3、 人 職務晉升申報后， 部門部長確認，主管總評審，集團公司人力資源部審核，總裁授權人 ， 出 適的人 。 4.2.3.4、 人申報審核 后，晉升者辦理原崗位工作 接手續(xù)后 新崗位報 辦理相關 崗手續(xù) 員工異動管理制度 。 4.2.3.5、 人申報審核在 一 環(huán) 不 ， 轉員工績效考核管理制度 對 優(yōu)秀者予以適的獎勵， 在下一年度 加強對申報者的職業(yè)素質培訓，為下一次崗位 時 次 fl好 。 4.2.4、降級與處罰 4.2.4.1、公司績效考核 ，對不能 本職工作管理能力 等績效考核 的員工予以處罰降級處理。 4.2.4.2、公司人力資源部人事管理fi將降級處理 發(fā) 被降級處理員工手 降級處理 ，被降級者fl 辦理相 的工作 接手續(xù)。同時，人事管理fi 務部執(zhí)行新的崗位工資資執(zhí)行 ， 在相 降級者的勞動 同 對工資fl相 的檔處理。 4.2.4.3、降級者 新的崗位 崗。 4.2.5、員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程 。 5.0、本制度支持文 和 員工培訓作業(yè)管理制度 員工績效考核管理制度 員工異動管理制度 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工能力發(fā) 求 員工職業(yè)發(fā)展培訓計劃書 員工培訓記 職務晉升申報 降級處理 資執(zhí)行 員工異動作業(yè)管理制度1.0、目的為了規(guī)范公司部門員工 調、轉崗、離職等異動管理， 公司正作，特制 本制度。、2.0、范圍 本制度適用于集團公司所有在職員工。 3.0、職責3.1、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 3.2、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的 執(zhí)行。 4.0、定義4.1、 調：因工作 而在部門與部門的人員調動 不 一 。 4.2、轉崗：因適 崗位， 一 部門調 一 部門工作。 4.3、晉級：可為崗位晉級和加 晉級。 4.4、降級：可為降級不降 和降 不降級。 4.5、離職：可為辭職、辭退、名 、自動離職 。 5.0、 調5.1、部門因人力資源配置不， 人力資源配置部門 調人員時， 用部門必 與 出部門導主管進行 、確認。 5.2、 用部門 員工 調/轉崗申請 ， 調 崗位、 調人以及 用限, 出部門部長簽用員工的工資結 、本 工時及各 等 。同時安排 用員工fl好 調的工作臨時 接， 用部門報 崗，接新崗位技能培訓。簽核 畢的 員工 調/轉崗申請 出部門提 人事管理fi。 5.3、人事管理fi接 員工 調/轉崗申請 后，拷貝一 務部以 底工資結算，同時對 用員工進行登記、跟蹤 用限， 對員工的變動調整fl出及時更新和 銷工作。 5.4、 用滿，人事管理fi 促 調雙辦理續(xù) 手續(xù)。 用未滿提前返崗的， 用部門 人事管理fi辦理銷 手續(xù)、結算 用的工資用。 5.5、 用員工調入 用部門的工資發(fā)放 ，參 用部門相關崗位工資級而定。 6.0、轉崗6.1、為有效管理公司 部人力資源配置，充挖掘 部人力資源的潛力，促進 部人才 理流動，可擬調員工提出調動申請，也可調出部門主管fl 人 愿結 工作 調入部門人力資源部 ， 與調入部門負責人初步達 轉崗 ， 員工 調/轉崗申請 提 人力資源部審核。 6.2、人力資源部接 員工 調/轉崗申請 后，fl 調入崗位的 職 求對擬調員工進行崗位能力測試，結 在調出崗位的工作 和工作業(yè)績進行考評， 簽 審核 。 6.3、人力資源部審核 后，調入部門安排有面試資格的責 人對擬調員工進行面試考核，考核 格后報調入部門負責人。調入部門負責人fl 面試 格的考核和本部門人力資源的配置對 員工 調/轉崗申請 進行調入審 ， 議擬調員工的試用、崗位工資等相關待遇。然后報人力資源部審 格后， 送總裁授權人 。審 權限參 公司人事管理工作權責 。 6.4、調動 后，人事管理fi拷貝一 員工 調/轉崗申請 務部核算工資，同時告 調出、調入部門， 員工異動 擬調員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。 6.5、擬調員工工作移 手續(xù)辦理 畢后，憑人事管理fi的 報 調入部門報 崗，接新崗位技能培訓。同時人事管理fi對調動員工的考勤卡、檔案等相關人事資作出相 的變更， 記檔。 7.0、晉級7.1、工作 突出，績效考核優(yōu)秀的員工，部門提出晉級，員工本人 員工晉升/降級申請 ，部門導同 簽 ，報人力資源部。人力資源部安排有面試資格的責 人對工作能力和工作業(yè)績進行考評，參 員工入職、試工、轉正、辭退管理制度；如涉及加 ，部門申報提 人力資源部，人力資源部fl 平時的工作 和工作績效進行考評后，報總裁授權人 后在辦公自動化 OA 進行公布。 7.2、晉升 后，人力資源部頒布 命 書 ，同時拷貝一 員工晉升/降級申請 務部核算工資。 7.3、若涉及 崗位變動，人事管理fi 出 員工異動 調崗員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。工作移 手續(xù)辦理 畢后，調崗員工憑人事管理fi的 報 調入部門報 崗，接新崗位技能培訓，技術人員 外培的必 按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 7.4、因晉級涉及 資、崗位變動等，人事管理fi對調動員工的考勤卡、檔案等相關人事資作出相 的變更記檔。 8.0、降級8.1、公司員工在工作 違反公司管理制度、泄露公司 密等出嚴重損害公司利益以及績效考核不 格者，公司 予降級降 處 參 員工手 ， 進行公布。 8.2、若于員工工作績效不佳，員工它有損于部門及公司整利益的行為，部門提出 予降級降 的部門提出申報， 員工晉升/降級申請 人力資源部審核，報總裁授權人 后在辦公自動化 OA 進行公布。 8.3、降級 后，人事管理fi負責拷貝一 員工晉升/降級申請 務部核算工資。 8.4、若涉及 崗位變動，人事管理fi 出 員工異動 降級員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。工作移 手續(xù)辦理 畢后，降級員工憑人事管理fi的 報 新崗位報崗，接新崗位技能培訓。 8.5、因降級涉及 資、崗位變動等，人事管理fi對降級員工的考勤卡、檔案等相關人事資作出相 的變更記檔。 9.0、離職9.1、辭職：因員工自 原因辭去工作。 9.1.1、員工辭職，必 提前提出申請， 人事管理fi 員工辭職申請 按辭職審 權限 部門及公司相關導審 ，主管導接 員工辭職申請 后， 3 予答 在 簽 、確認辭職人離職 。 9.1.2、員工辭職審 權限如下 ： 9.1.3、辭職員工，若平時工作 績優(yōu)秀， 用人部門主管導人力資源部加以疏導，認真fl好思想工作， 挽；若去 堅 ，公司仍半年工齡 即： 員工在半年 重返公司，工齡續(xù) ，重崗位可一年工齡。 9.1.4、辭職員工憑已 的 員工辭職申請 ，按 的離職 人事管理fi 員工異動 ，然后按 求辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。 9.1.5、工作移 手續(xù)辦妥后，人事管理fi負責 銷人事檔案。 9.2、辭退：公司員工因各 原因，不能 工作崗位在正工作時不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時臨時雇傭人員在工作 如不能 工作滿的，雇傭部門 終止雇傭予以辭退。 9.2.1、雇傭部門辭退員工， 本人， 員工辭退/自動離職申報 提 人力資源部審核，報總裁授權人 。 9.2.2、人事管理fi憑已 的 員工辭退/自動離職申報 ， 員工異動 辭退員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。 9.2.3、工作移 手續(xù)辦妥后，人事管理fi負責 銷人事檔案。 9.3、名：即，嚴重違反廠紀廠規(guī)有違法犯罪行為，限離公司。 9.3.1、雇傭部門員工， 本人， 員工辭退/自動離職申報 提 人力資源部審核，報總裁授權人 。 9.3.2、人事管理fi憑已 的 員工辭退/自動離職申報 ， 員工異動 被員工辦理工作移 手續(xù)、限離公司，參 工作移 管理制度。 9.3.3、公司的員工，人事管理fi負責 銷人事檔案， 在公司德業(yè)快報 進行 告，以示警告“員工。若 與外部加工 位有聯(lián)系 銷售人員，公司必 及時 對 位以防以外。 所有門衛(wèi)禁止進入公司。 9.4、自動離職：公司員工不辦理請手續(xù)請未 就自離崗位及以 者 屬自動離職。 9.4.1、雇傭部門出員工自動離職， 員工辭退/自動離職申報 提 人力資源部審核，報總裁授權人 。 9.4.2、人事管理fi憑已 的 員工辭退/自動離職申報 ， 銷人事檔案， 在全公司作出 告處理，以示警告“員工。 9.4.2、自動離職的員工涉及 原工作未正移 因此而 公司 損失，處理辦法參 公司工作移 管理制度執(zhí)行。 10.0、記及 參 公司行文 人事管理工作權責 工作移 管理制度 員工入職、試工、轉正、辭退管理制度 員工手 員工 調/轉崗申請 員工異動 報 命 書 員工辭職申請 員工辭退/自動離職申報 員工工作移 管理制度1.0、目的為了規(guī)范公司員工因崗位異動 轉崗、晉級、降級、離職 而引起的工作移 管理， 公司各崗位正 接特制 本制度。 2.0、范圍本制度適用于集團公司所有在職員工。 3.0、職責3.1、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 3.2、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的 執(zhí)行。 4.0、 4.1、員工因崗位異動，按 人事管理fi的 員工異動 求， 次、逐 辦理工作移 手續(xù)。 4.2、工作移 部：即業(yè)務移 和事務移 4.3、業(yè)務移 及相關 接規(guī)定： 4.3.1、業(yè)務移 ： 4.3.1.1、正業(yè)務處理流程、部門工作的銜接、對外客戶及 的聯(lián)絡等事 待清楚。 4.3.1.2、已辦而未辦結的事 待清楚。 4.3.1.3、原有職務 管及辦理 的帳 、文 包 公司制度、技術資、 樣、 訊、客戶資等 、章、辦公桌椅及鑰匙等移 。 4.3.1.4、“ 移 的事 。 4.3.2、接管人員：業(yè)務移 部門主管導指定接替人接收；如未指定接收人時 臨時指定人員行接收管，待人 確實后 轉 ；如無人可 時，暫主管導自行接收。 4.3.3、業(yè)務移 辦理： 4.3.3.1、一、 崗位業(yè)務移 ，接管人管人在 員工異動 簽 外， 異動人員自制 為詳細的 業(yè)務移 清 業(yè)務接管人管人， 第 ，移 人、接管人、 人 在 業(yè)務移 清 簽確認。 4.3.3.2、一、 崗位人員業(yè)務移 ，所列 業(yè)務移 清 ， 部門主管詳細加以審查，不 處，及時更正；如異動人員正 離崗后，發(fā) 物、資未 對外的公司 收款 有虧欠未清的， 部門主管負責追回。 4.3.3.3、 崗位業(yè)務移 直接接管人管人在 員工異動 簽即可。 4.4、事務移 按 員工異動 所列各 次辦理 ： 4.4.1、所 用的公用工 掰手、鉗、沖擊鉆等 ； 4.4.2、所 用的計 卡尺、規(guī)、塞規(guī)等 ； 4.4.3、所 用的 腦及 、 話 卡 等； 4.4.4、所的特殊勞動防 用 如工作服、工作帽、防毒罩等 ； 4.4.5、所 用的 書資及辦公用 計算 、計算尺、 書 等 ； 4.4.6、 舍門柜鑰匙及所 用的家等 原出部門。 4.4.7、 述 物不必一一列入 員工異動 ，接收部門辦人在 員工異動 簽即可。 4.5、移 限： 4.5.1、轉崗、晉級、降級等異動崗位移 工作， 在5 。 4.5.2、辭職、辭退等異動崗位移 工作， 在2 。 4.5.3、名 等異動崗位移 工作， 在8小時 。 4.6、辦理異動崗位工作移 時的有關責 ： 4.6.1、移 事 ， ”自辦理，若因重病“特原因不能”自辦理時，可委托有關人員為辦理，但對所有一切責 仍原移 人員負責。 4.6.2、辦理移 時，若出所 的實物丟失損壞， 按公司相關規(guī)定賠償。 4.6.3、接管人 人，在核對盤查實物 程 ，發(fā)虧 時 即 報 級； 有 ，一核實予以 處外， 與移 人員負 賠償責 。 4.7、離職人員，各 工作移 手續(xù)辦妥后，才可結算工資。 4.7.1、辭職、辭退者，各 工作移 手續(xù)辦妥后，結算正工資。 4.7.2、違紀者，各 工作移 手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處罰款后，結算正工資；若有違法犯罪 ，報送公安 關處理。 4.7.3、離職人員工作移 手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放， 公司正發(fā) 發(fā)放。 4.8、崗位異動工作移 手續(xù)未辦移 手續(xù)未辦妥者，處理辦法： 4.8.1、自動離職者、即辭即 者各 移 手續(xù)未能辦妥者， 以工作移 不清 處，無工資結算。 4.8.2、自動離職者、即辭即 者，辦離職手續(xù)無效。 4.8.3、 離職員工，以工作移 不清 處者， 公司 損失，予以相 處罰， 責按 工資的1-2 進行賠償；若因移 不清對公司 重大損失對公司 務、銷售 接不清而自離者，以工作移 不清 處外， 重，報送 公安 關處理。 5.0、相關支持文 及記 員工異動 業(yè)務移 清 員工人事檔案管理制度1.0 目的為了對人事檔案進行妥 管，能有效 密。 人事檔案fi 整，防止fi損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。 2.0范圍本制度適用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。 3.0職責 3.1 人力資源部人事管理fi負責人事檔案的、歸檔、定 查核對、轉 、密、 計等工作。 3.2 人事檔案管理：集團公司人事管理fi 負責本 所有公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外 公司的員工人事檔案管理 人事管理部門負責管理工作。 3.3 集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責指導 各部門、公司的人事檔案管理工作、負責本制度的編制及落實執(zhí)行工作。 3.4 集團公司企業(yè)委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核,總裁負責本制度的 執(zhí)行。 4.0人事檔案管理的 4.1 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時將員工 申請 及相關 畢業(yè)書、各 技術認書 提 人事管理fi，人事管理fifl 員工 申請 員工人事檔案 包 ： 員工的 、用、勞動 同、考核、 資、 利、獎 、培訓等相關資 及時歸檔。歸檔的流程為 對新的員工人事檔案fi進行 ，次按新員工的所在部門以及職務、性等進行 確定歸檔的位置 且在目 登新員工人事檔案fi的名 及有關 ，后將新員工的人事檔案fi歸檔。 4.1.1 確級檔案管理制度:一級員工人事檔案為員工入司 轉的人事檔案fi。 級檔案為員工入司以后的職、培訓、工資調整、currency1 及職 變化、 年考核及員工 本 查fi等。 4.1.2員工人事檔案自員工 崗，人一，按部門、職務歸 。員工終止/解勞動關系時， 將 員工人事檔案的fi歸入公司離職員工人事檔案 。 4.1.3員工 法終止/解勞動 同時，各相關部門負責人在員工離職 簽，確認無 ；員工相關檔案調入 位時，人力資源部核對檔案fi，密 員工人事檔案， 同的檔案fi轉移 及它有關fi，轉 調入 位 歸檔。相關手續(xù)員工入職試工轉正辭退作業(yè)管理制度。 4.2 查核對：人力資源部人事管理fi檔案管理員 定 25 對員工的人事檔案進行 查核對 在員工人事檔案 計 簽，確員工的人事檔案的 整、安全。但 下列下，也 進行 查核對：突發(fā)事 后，如被 、 失、 后；對有檔案發(fā)生后，如不能確定fi 丟失；發(fā)損失后，如發(fā)fi變、發(fā)等； 查 畢后必 在員工人事檔案 計 確認簽。 4.3 轉 (員工異動)：檔案轉 程如下，人事管理fi檔案管理員 出 轉 的員工人事檔案 在檔案帳 銷 員工的人事檔案 轉 人事檔案 ，按發(fā)文 求包currency1、密 。在轉 程 “密原且 求收檔 位在回執(zhí) 簽章。 4.4 密制度：人事管理fi檔案管理員負責人事檔案管理。不將人事檔案fi 公 。公司人事管理fi對接員工原 位轉 而 的認檔案fi ，一不加以銷fi， 且必 嚴格密，不fl自 外 。 4.5 計：人事管理fi 25 對員工人事檔案的、人事檔案fi收集充、檔案整理、檔案管、利用進行 計 員工人事檔案 計 。 4.5.1人事檔案 計 ： 及相關 fi、 定及考核fi、評及獎 fi、“可 公司參考資。 4.5.2 人事檔案 計 及時更新,人力資源部fl 人員流動 25必 將相關人事檔案的 計更新 員工人事檔案 計 ，提報人力資源部總審核。 5.0 員工人事檔案管理， 嚴格執(zhí)行 家和公司有關規(guī)定。查員工人事檔案 人力資源部總 總裁 ， 辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查者不自增、 、泄露檔案fi 。 6.0 相關支持文 及記 員工 申請 轉 人事檔案 員工離職 員工人事檔案 計 員工 利管理制度一、 支原 1、員工 資參 資 平、”會勞動力 、公司的營業(yè)績、員工自的能力、所 的工作崗位及員工工作績效等面因素確定。 2 、 本工資 fl 員工的崗位重 度、 人資質、確定員工的 資 平。按 定發(fā)放。 3 、績效工資 fl 員工的工作績效及公司業(yè)績支工資。即fl 員工的績效評 結果按 一定法確定以此勵員工更加力 工作 更好的 績。 、 管理 1、公司 管理 fl 發(fā)展 求及異性，公司 按發(fā)展時劃初、 長、 ，按公司規(guī)、效益劃不同 ， 核定 人員配置 及權限 2、 算管理 fl 公司 管理 及 置 求，按 人員配置和工資核定工資度。 同資源和核系列按公司的 列 確定工資；銷售系列按對 級的 確定工資總度。 3、銷售系列績效獎金 銷售系列績效獎金度=實收綜 提獎 例 綜 提獎 例=銷售系列年度績效工資總度/年度實收計劃 各 提獎 例各公司fl 自確定 、 資系結 1、公司本對 公平、對外有 力且 本效益的原 規(guī)定 ， 支員工 2、 系結 為直接 和接 。 直接 本工資、 、績效獎金、年終獎金 接工資員工 利、充 利 一. 工資結 1工的工資參 平、公司的營業(yè)績、員工的自能力、所 的工作崗位及員工的工作績效等面因素確定，確定后的工資按一定 例為 本工資、 、績效獎金 2 同資源和核系列人員 本工資與 的 例為5：4 3營銷系列人員 本工資與績效獎金考 公司不同發(fā)展時的currency1因素確定不同 例 A 初 工資與績效獎金的 例為7：3； B 長 本工資與績效獎金的 例為：； C 本工資與績效獎金的 例為 ： 1 本工資和 為定工資，績效獎金為 動工資 2 資增長 A年一 公司進行工資調整。 資增長 度 ： 公司業(yè)務增長 平 勞動力 格 格指 績效評 結果 B 資增長程 fl 調查結果，修正 政 。 fl 新的 政 調整工資 。 fl 新的工資 進行 資增長 C 人年度 資調整 銷售系列人員 本工資調整按 銷售人員 年度實收換算后的 確定。 同資源與核系列人員 調整按 年度 資調整 度 確定 D工資發(fā)放 公司規(guī)定 18為公司的發(fā) ，發(fā)放本 工資，遇 適提前 。 公司 在發(fā) 將員工 的 資直接入員工工資帳 。 公司定 人工資，作為 度支清 以核查 員工 利的 本 . ”會 本 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動 同 將檔案關系調入公司者 2、試用滿后公司為員工”會 本 關系；入司前此 員工本人 同檔案關系轉入公司與原 位 事 員工 示自愿放自入司前”會 本 關系的， 提出書面申請 按有關規(guī)定辦理手續(xù) 3、員工離司，在公司已參加”會 本 的關系與檔案關系 轉；未參加者申請的，對 的按有關規(guī)定予以 4、”會 本 的 納與核算、帳戶管理、關系轉及支 使用等辦法，按 家及 有關規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報公司人力資源部核 案 5、法定 ： 按員工的 工資總 納， 高于”會平 工資3 的，按3 ”會平 工資 ， 于3 ”會平 工資的，按實 工資 。 企業(yè) ：員工的 年 工資總的19% 人 ：員工的 年 工資總的7% .公積金 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動 同者 2 、試用滿后所在 人事部門負責辦理公積金 納手續(xù) 3 、員工離司，已公積金的，按有關規(guī)定辦理帳戶支 關系轉移手續(xù)；未關系 申請的，對 的按有關規(guī)定予以 4、公積金的 納核算、帳戶管理、關系轉及支 使用等辦法，按 家及 有關規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報公司人力資源部核 案 5、公積金： 企業(yè) ：員工的 年 工資總的8% 人 ：員工的 年 工資總的8% .失業(yè) 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動 同 將檔案關系調入公司者 2、試用滿后公司負責辦理參加失業(yè)事 3、員工離司，屬工作調轉的關系與檔案關系 轉；屬勞動 同 解的， 失業(yè) 的，按 家有關規(guī)定辦理手續(xù) 4、失業(yè)的 納與核算、 、關系轉等管理辦法，按 家及 有關規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報公司人力資源部核 案 5 、法定失業(yè)： 企業(yè) ：員工的 年 工資總的1.5% 人 ：員工的 年 工資總的0.5% .工 1、與公司形 勞動關系的人員 2 、公司工的起 以位員工入司起 起 3、工的 、認定 、核定 等管理辦法，按 家有關規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報公司人力資源部核 案 4、法定工： 企業(yè) ：員工的 年 工資總的0.5% 人 ：無 .充 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動 同者 2、員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理充 事 3、年12 人力資源部、工會負責充 金 帳及 金托管事 4、充 支 員工達 法定退 年齡， 員工 公司為辦理的充 本金及收益 計總的100%； 司齡滿10年離司的員工， 公司為辦理的充 本金及收益 計總的90%； 司齡滿6年離司的員工， 公司為辦理的充 本金及收益 計總的80%； 司齡滿3年離司的員工， 公司為辦理的充 本金及收益 計總的60%； 司齡不滿3年離司的員工，不充 金； .充 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動 同者 2 、公司辦理充 目： 員工因病 ； 員工 外害 高 ； 員工 門、 、 外害 ； 重大 病。 3、 報銷的規(guī)定 員工 用報銷，屬于 業(yè) 公司 責 范圍 的按有關規(guī)定執(zhí)行； 責 后的報銷本公司與員工 同負的原 員工 報銷時按 業(yè) 公司 求提 有關 及報銷 4、餐 公司 發(fā)放300元的餐 ，員工可自行購買餐券就餐。 管理制度1、目的為規(guī)范員工的管理， 請 審 程 ，特制定本制度。 2、 范圍本制度包 公司所有員工。 3、 職責3.1、人事管理fi負責員工請的記、考勤等資的編制， 對制度相關執(zhí)行進行不定稽查。 3.2、 務部負責fl 人事管理fi提 的請資進行工資核算工作。 3.3、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 3.4、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的 執(zhí)行。 4、 4.1、 型及定義 4.1.1、員工為例、事、病、婚、喪、產(chǎn)、工和考試、特。 4.1.2、例 指公司 定的 4.1.2.1、法定，指元旦 1 、春 3 、婦女 半，限女工 、勞動 3 、 慶 3 4.1.2.2、星、星，法定若逢 、 ，工作不予。 4.1.2.3、法定及 、 ，公司因業(yè)務 可 以加 計算，加 參 管理制度。 4.1.2.4、它公司 定的調 。 4.1.3、事：員工若因本人家屬有緊急事待處理者，可申請適限的無 。年 計不 15， 平時 調 、替。 4.1.4、?。阂虿”?治 者，可申請無 。 4.1.4.1、病年 計以30為限， 者以1年為限，者 計不 1年。 4.1.4.2、病 憑公 出的病 ，無病 的以事 工處理。 4.1.5、婚 包 例 4.1.5.1、僅限于正 員工在公司服務滿一年者。 4.1.5.2、達 法定婚齡 男年滿22 歲，女年滿20 歲 的員工結婚，可按請程 申請有 婚3。男女雙 為公司員工，可申請有 婚4。 4.1.5.3、男女雙不在同一 ，本公司員工 赴對 結婚的，按 實 時增加， 用員工自理。 4.1.5.4、職工違反婚姻法等 家法律法規(guī)，不適用本婚規(guī)定。 4.1.6、喪 包 例 4.1.6.1、僅限于正 員工在公司服務滿一年者。 4.1.6.2、員工的直系”屬 雙”父母、配偶、女 喪 ，可申請有 3。 4.1.6.3、如 外 辦理喪事按路程遠近 路程。 用員工自理。 4.1.7、產(chǎn) 無 ，包 例 4.1.7.1、僅限于正 員工在公司服務滿一年者。 4.1.7.2、女職工產(chǎn)為90， 產(chǎn)前 10；女職工懷孕不滿4 流產(chǎn)的，fl 的 ， 予10 15產(chǎn)；懷孕4 4 以 流產(chǎn)的， 予30產(chǎn)。 4.1.7.3、職工違計劃生育規(guī)定等 家法律法規(guī)，不適用本產(chǎn)規(guī)定。 4.1.8、工：因公 為 ，治 時以 求為 ，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必 服 公司的 行調劑， 無正理，公司有權 行處置。 4.1.9、考試 包 例 4.1.9.1、僅限于正 員工在公司服務滿一年者。 4.1.9.2、對利用業(yè)時讀書進修的職員， 所currency1業(yè)與在所 事的工作對口， 有currency1?？己?書，部門主管同 ，集團人力資源總 ，可以 予考試的有 待遇。 4.1.9.3、如屬遠距離 外 赴考，往返的時及一切支，公司不作 ，公司 提 請。 4.1.9.4、若公司因發(fā)展 安排員工外訓及升 的， 資 培訓 議執(zhí)行。 4.1.10、特 包 例 ，fl 員工服務年資，可 予年 等特。 4.1.10.1、年 ，僅限于正 員工在公司服務滿一年者。 4.1.10.2、在本公司 續(xù)工作滿一年以 的員工 實行 年 。 時計算如下： 5.2、請申請 入公司滿5年以 14 4.1.10.3、病、事 計 15、 工達2工 30的員工，年不年 。 4.1.10.4、年 的 公司fl 工作 一安排， 導 。 時，原 一次使用，不跨年度 計使用。 4.1.10.5、年 ， 于工作業(yè)務 不能 者奉令提前銷 工作而不 者，按加 計算工資，加 參 管理制度。 4.2、請申 4.2.1、例外，員工它各 請、 ，必 人申請，導審 。 4.2.2、員工請前， 相 的 請申請 ，將請原因、等一一 ，然后按請審 權限行審 手續(xù)。 4.2.3、請審 權限如下 ： 4.2.4、 后的員工， 將所 工作覓妥臨時職務理人，以工作 貫與正進行，可離崗， 以 工 。 4.2.5、因突發(fā)事 急病 不及行請者， 利用 話等 ，迅速報告直接 級、同事“人請， 于事后齊請手續(xù)。直接 級接 員工的 請申請 后， 及時 予答， fl出相 事后工作調配安排。 4.2.6、屆滿仍不能 崗工作， 進行，屆滿不歸又未 行手續(xù)的 為 工。 4.2.7、請限未滿，自動提前 ， 報告部門主管 人事管理fi辦理銷手續(xù)， 同 。 4.2.8、對長請生病currency1本崗位正工作的，公司有權按有關規(guī)定 予勸退調崗處理。 5、本制度支持的相關文 及 管理制度 請申請 員工手 第一章 總 一、目的 為了使本公司員工的管理有所“，促進公司管理 currency1、規(guī)范， 長穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手 。 、范圍 1、本公司員工管理， 家有關法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外， 本手 辦理。 2、本手 適用于集團有限公司。 3、本手 所涉及的 與集團公司管理制度相抵觸的，以集團公司管理制度為 。 4、本手 管理制度的解釋權歸集團公司人力資源部。 第 章 公 司 理 念第章 入 職 指 導一、報 程 1、接 用 后， 按 事 的時、 及必資 公司人力資源部門報 。如因不能按前往與有關人員 聯(lián)系， 行確定報 。 2、報 時，員工 集團公司人力資源部門提 如下 ： ； currency1 原 初 以 currency1 者， 提 畢業(yè)書、currency1位書原 ； 一 ； “資格書原 ； 3、新員工 ”筆 報 確的 人資即 。 、試用與轉正 1、試用一 為 ，長不 。試用試用待遇。在此，如果員工感 公司實 、發(fā)展 會等與有 大距，于“原因而 定離，可提前提出辭職， 按規(guī)定辦理辭職手續(xù)一面，如果員工的工作無法達 公司 求，公司也可以提前終止對的試用。 2、如果試用 格 崗前教育培訓、崗位技能培訓及試用考核，員工可 員工轉正審 ，試用部門主管簽 ，人力資源部審核，按公司規(guī)定公司主管部門導總裁 后，按有關程 簽 勞動同。 3、如在試用 請 繼續(xù)試用考 ， 書面 ，員工的轉正時將會被 ；若請 30，作自動辭職處理。 、部門引導 1、試用，集團公司人力資源部會安排人員 新員工接崗前教育培訓和崗位技能培訓 新員工認公司相關人員。 2、崗前教育培訓主 包 公司介紹及公司管理制度培訓；崗位技能培訓主 包 本部門職能、本職工作和 求。 、 同的終止與續(xù)簽 1、 同終止：正 員工于工作 如有不能 同滿，公司可以提前解終止雇用 同。終止雇用同的員工 離職申請 書 ，主管核 后， 集團公司人力資源部辦理離職手續(xù)及工作 接手續(xù)， 憑集團公司人力資源部的 資結算 務部辦理 資結算手續(xù)。 2、續(xù)簽 同：員工 同滿，如公司與員工雙 示滿 愿 繼續(xù)雇用關系， 提前3 公司人力資源部門 同續(xù)簽申請 ， 理 總裁人力資源部總核 后 續(xù)簽 同。 、臨時員工管理辦法 1、目的：為了使臨時人員的雇用及管理有所“，特 人力資源管理規(guī) 制定本辦法。 2、人員申請：各部門有臨時性工作 在 以 雇用臨時人員 事， 人員增申請書 工作 、等 人力資源總核 ，送公司人力資源部憑此雇人員。 3、雇用限制： 年齡未滿十歲者不雇用。 營 物、倉 、銷售及會計 物搬、整理及報 抄 工作外 等重 工作不雇用。 雇用時不 。 1、雇用：臨時人員 崗時，公司人力資源部 雇用資 一檔。 2、管理 ： 1、臨時人員于工作可請法定、工、事、病、考試以及婚、喪，請工外 不發(fā) 工資。 2、臨時人員的考勤、出 編制 理員辦理。 3、停止雇用：臨時人員于工作 如有不能 工作滿，雇用部門 予以終止雇用，終止雇用的臨時人員 離職申請 書 ，部門主管核 后， 同工作等物一起送集團公司人力資源部，憑此結算 資。 4、長雇用：臨時人員雇用滿，如因工作未 ，必 繼續(xù)雇用時， 雇用部門重 人員增申請書 ， 理 人力資源總核 后 雇用， 將核 增申請書一報集團公司人力資源部查。 第 章 勞動 同與人事檔案一、勞動 同 1、 同背景：為確公司與員工的勞動關系， 確雙的權利與義務，公司實施全員勞動 同制管理。 2、適用范圍：正 員工在公司工作 與公司 勞動 同，確勞動關系。 3、 同限：勞動 同的限為定限和以 特定的一 工作為限 。 4、 作 相關管理制度及公司相關營銷人員勞動 同、技術人員勞動 同、管理人員勞動 同及普 員工勞動 同。 、人事檔案 1、公司提倡正直實，審查員工所提 人資的權利；如有虛，將即終止解勞動 同。 2、進入公司的新員工所 的 、 及 人資公司人力資源部歸檔，人事檔案，人相關將被入公司人才庫。 3、集團公司人力資源部人事管理fi負責對公司的人事檔案進行 一管理， 對員工的變動調整fl出及時更新4、如果入職時提 的 人資各 一有更充時，請員工于一 將有關文 書面fi報 人力資源部案。 5、查人事檔案必 申請書，主管導同 可進行。 6、涉及公司規(guī)定， 記入檔案的 文 ，所在公司人力資源部負責人審核后，相 負責人記、檔。 第 章 考 勤 制 度一、工作時：正工作時按公司規(guī)定執(zhí)行。 、考勤 卡：員工 按規(guī)定的 、下 時 卡，不 委托“人 卡替“人 卡。 、遲 、早退：員工于規(guī)定 時，不遲 、早退， 處以相 的罰款。 、 工，以下 一者， 以 工 處： 無 勤2小時以 ，返回 位 后1 工作 未辦請手續(xù)辦手續(xù)未獲 者； 請未獲 即fl自不 者 包 續(xù)未獲 ； 以虛理請 獲 而不 者。 、特殊部門因工作 按相關考勤管理制度執(zhí)行。 、以 作 相關考勤管理制度。 第章 與 利一、公司實行等級 制，計 為年 、 、計 、計時等。 、 資結 ： 本工資 + 崗位工資 + 考核工資 + 效益工資， 本工資和獎金都按崗位而定， 定，獎金與企業(yè)效益和 人業(yè)績掛鉤。 、工資調整 1、在公司服務滿1年以 者， 突出，貢獻 大，部門申報，公司考核 格后提 ，提 例可在原 本工資 提升5%-100%。 2、 家宏觀調整、物 漲、 平提高公司效益良好，公司可考 員工工資全 調5%-20%。 3、公司實行易崗易 ，員工工資 崗位的變化而 升下降。參 職務等級 管理規(guī)定本公司相關規(guī)定。 、工資發(fā)放 1、員工工資 一人力資源部 計考勤， 務部 工資 ，工資 出納、主辦會計、人力資源部總、總裁簽章；次 20 務部以銀行發(fā)形 金形 發(fā)放。 2、 資 一按職務等級 管理規(guī)定本公司相關規(guī)定執(zhí)行。 3、未人力資源部審核，總裁 ， 部門、 人不fl自扣罰員工工資。 4、 部門未相關績效考核部門人力資源部考核，總裁 。不fl自發(fā)放績效獎金。 、 利及津 1、 人所稅計稅辦法按 家稅法的規(guī)定執(zhí)行。 2、 利及津 相關管理制度。 第章 獎 制 度一、獎勵 1、本公司獎勵 為以下 ： 嘉獎：次 予榜 揚10-50元的獎勵； 記功：次 予50-500元的獎勵； 升職升 ：升職使用， 相 崗位提升 資； 一次性獎勵：一次性 予1000元以 的獎勵； 授予進工作者： 予一定物質和精神獎勵； 2、有下列一者， 予嘉獎： 行端正，工作力，熱愛集， 各 規(guī)章制度，能適時 工作 務的； 拾金不昧者； 熱心服務，有事實者； 有顯著的 行佳話，足為公司榮譽者； 為客戶提 優(yōu)質服務， 客戶 揚的； 3、有下列一者， 予記功： 增收 支面 績突出者； 公 產(chǎn)，防止和挽救事有功者； 公司利益，對各 違紀違法行為敢于 評、揭發(fā)、制止者； 積極 公司提 理化議，議被公司用， 產(chǎn)生 顯效益者； 4、有下列形一者， 予升職升 ： 業(yè)務嫻 ，能力出眾，能委以更高職務者； 能 公司下達的工作 務， “人，為企業(yè) 濟效益， 績突出者； “有積極貢獻，能力與 突出者； 5、有下列形一者， 予一次性獎勵： 研究發(fā) ，對公司確有貢獻， 使 本降 ，利潤增加者； 顯著提高公司濟效益者； “有重大貢獻，一貫 突出者； 6、有下列形一者，授予 進工作者 ： 工作積極、于職 、文 禮貌、范執(zhí)行公司各 制度、全年未出事者； 不計 人失、以公司為家、兢兢業(yè)業(yè)、 勞 怨足為公司楷者； 全年記功2次 以 且無“ 失者； 、 罰 1、 罰的 ： 警告：次 予口頭警告10-50元的罰款； 記 ：次 予50-500元的罰款； 降級降 ：降級使用，相 核減 資； 勸退、辭退、予以解雇； 2、有下列形一者， 予警告： 未可fl自 非本公司人員進入辦公 域 不良currency1者； 遲 、早退、串崗、fl離工作崗位者； 因 人 失導致發(fā)生工作錯， 微者； 不按程 辦事但未 公司 損失者； 工作偷懶、 極怠工者； 在崗，長時撥 人 話、長時自會客currency1工作者； 未佩 工作、未按規(guī)定currency1者； 干“、聊、吃 、 無關書 者； 頭、 、果 者； 在禁 域 、 者； 3、有下列形一者， 予記 處： 不報者； 違反 作程 ， 一定損失者； 用 手、虛報 公司 物者； fl離職 ， 公司 重大損失者； 不按程 辦事 職權范圍 fl自指 損失的； 犯有“重大 失的； 4、有下列形一者， 予降級： 無理 、 同事、 眾 、 毒等有違法違規(guī)行為者； 搬 非、 壞團結、嚴重currency1公司生產(chǎn)和工作 者； 泄露公司 密， 且 公司 重大損失者； 以公司名義在外 ，使公司名譽損者； “違反 家及本法令、法規(guī)本公司規(guī)章制度嚴重者； 、獎勵和 罰員工所在部門fl好fi，集團公司人力資源部審核，總裁授權人員 ，以獎金罰金的形 工資發(fā)放扣。 、對員工的獎勵、處一律以書面形 送 本人；對 突出者以 報的形 在公司 范 榜人物 予以 揚，對公司 嚴重損失者在公司 告 和公司 予以 報 評。 第 章 制 度一、 型 員工請為法定、事、婚、喪、產(chǎn)、考試和工、年 。 1、法定 外，公司按 家規(guī)定安排員工在法定 。 2、事 1 員工若因本人家屬有緊急事待處理，可申請適限的無 。 2 一 員工請7 以 部門主管 ；7 以 集團公司人力資源總 。請一 以 ，部門 一 報 人力資源部審核，總裁審 。 3、婚 正 員工在公司服務滿一年者有 達 法定婚齡 男年滿22 歲，女年滿20 歲 的員工結婚，可按請程 申請有 婚3。 男女雙不在同一 ，本公司員工 赴對 結婚的，按 實 時增加， 用員工自理。 4、喪 正 員工在公司服務滿一年者有 員工工的直系”屬喪 ，可申請有 3。 如 外 辦理喪事按路程遠近 路程。 用員工自理。 5、產(chǎn) 正 員工在公司服務滿一年者有 女職工產(chǎn)為90， 產(chǎn)前 10；女員工懷孕不滿4 流產(chǎn)的，fl 的 ， 予10 15產(chǎn)；懷孕4 4 以 流產(chǎn)的， 予30產(chǎn)。 6、考試 正 員工在公司服務滿一年者有 對利用業(yè)時讀書進修的職員， 所currency1業(yè)與在所 事的工作對口， 有currency1?？己?書，部門主管同 ，集團人力資源總 ，可以 予考試的有 待遇。 如屬遠距離 外 赴考，往返的時及一切支，公司不作 ，公司 提 請7、工 因公 為 ，治 時以 求為 ，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必 服 公司的 行調劑， 無正理，公司有權 行處置。 8、年 正 員工在公司服務滿一年者有 在本公司 續(xù)工作滿一年以 的員工 實行 年 。 時計算如下： 入公司滿1年，不足3年 5 入公司滿3年，不足5年 7 入公司滿5年以 14 病、事 計 15工 30的員工，年不年 。 年 的 司fl 工作 一安排， 導 。 時，原 一次使用，不跨年度計使用。 、請程 1、員工請前 相 的 請申請 ，將請原因、等一一 ，然后 行“必 手續(xù)。相 負責人簽 后，對請 7 以 者 集團公司人力資源總 ；將所 工作覓妥臨時職務理人，以工作 貫與正進行，可離崗， 以 工 。 2、因突發(fā)事 急病 不及行請者， 利用 話等 ，迅速報告直接 級、同事“人請， 于事后齊請手續(xù)。直接 級接 員工的 請申請 后， 及時 予答。 3、屆滿仍不能 崗工作的， 進行，屆滿不歸又未 行手續(xù)的 為 工。 4、對長請生病currency1本崗位正工作的，公司有權按有關規(guī)定 予勸退調崗處理。 第 章 培 訓 制 度一、目的 為滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展 ，提高公司員工整素質，為公司一支高素質的營銷、技術、管理等業(yè)人才 伍。 、原 fl 公司發(fā)展戰(zhàn)略 和崗位職能的 ，同時在考 培訓效益的下，公司實行 一安排和員工 相結 的培訓原 。 、培訓 型 集團公司人力資源部、行政管理部fl 公司年度培訓 求的不同，對公司培訓劃為 部培訓和外部培訓公司 部培訓崗前教育培訓、崗位技能培訓和工作度培訓。公司外部培訓外 培訓和員工 人出資培訓人力資源部和行政管理部負責公司相關管理制度的編制、培訓和解釋， 制度的執(zhí)行和反，同時實施培訓后的崗位績效考核工作。公司的規(guī)章制度培訓，人力資源部和行政管理部負責主持實施 考核崗位技能培訓，公司人力資源部相關部門主管技術人員主持實施 考核。 1.崗前教育培訓， 求公司所有新進員工必 參加，目的 使新進員工了解公司的企業(yè)文化、營理念、公司發(fā)展 程、產(chǎn) 、崗位職責 求等。 2.崗位技能培訓， fl 各部門崗位工作的 ，按崗位工不同對員工進行崗位技能的培訓。 3