2011年XX公司《人力資源管理手冊》

廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師人力資源管理手冊目 錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤管理 26第十一章 員工福利 30第十二章 績效管理 32第十三章 獎勵制度 34第十四章 違紀(jì)處分 35第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 38第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 41第十七章 人事檔案管理 44第一章 手冊的目的廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理 ， 以人 的理 ，在 培 發(fā)員工， 員工與 業(yè) 同成 2 公司內(nèi)部 業(yè)在人事制度 程 的 一 一致 人力資源 的 業(yè) 標(biāo) 3 證 人事 章制度 合國家 地方的 二. 達(dá)目標(biāo)，公司人力資源部制 手冊，以currency1 “人力資源方面的 程 三. 公司人力資源部fifl責(zé)制 人力資源 程 的部 四. 手冊 的發(fā)展” 人力資源部 員工 分構(gòu)提 第二章 人力資源部的工作職責(zé)一. 核職：作 公司人力資源的管理部， 、 、 發(fā)、考核 培 公司的 人，制 薪 福利員工職業(yè)生涯 ，調(diào)動員工 ， 發(fā)員工， 公司 發(fā)展fl責(zé) 二. 工作職責(zé)：1 制度 與管理A 制 公司 人 B 制 公司人事管理制度， 分公司人事管理 與工作流程， 、 調(diào)、制度 流程的 C 核公司度人員 、 構(gòu)度人員制 D 進 市 薪 調(diào) ，提供 考 E “、 員工 職業(yè)生涯 2 構(gòu)管理A 合 部， 分構(gòu) 調(diào) 、人、 等方面工作B 公司 構(gòu)的 、合 、更名、 等管理C 制 公司構(gòu)、部 人員崗位職責(zé)D 公司分構(gòu)高 管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理E 、檢查與“分構(gòu)人事部工作 3 人事管理A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理 B 公司后干部的 、考察、 檔培 C 公司干部 員工的人事檔案、勞動合同管理D 業(yè) 列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘E 提供 人力資源數(shù)分 析F 管理 公司員工的業(yè)績考核工作 4 薪 福利管理A 制 控公司 薪 成 的預(yù)算廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師B 核、發(fā)放 公司員工工資，核分構(gòu)領(lǐng)班子成員人事、財務(wù)人員的工資C 制 公司員工福利 管理 5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 公司度培訓(xùn) 的制 與B 、“ 公司 部 分構(gòu)的教育培訓(xùn)工作C 管理公司員工因公國培訓(xùn)、學(xué)歷教育 繼 教育D 制 公司度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算 進 管理 E 發(fā)培訓(xùn)的人力資源 培訓(xùn)課程 6 其他工作A 制 公司員工手冊B 進 員工滿度調(diào)查， 發(fā)溝通渠 C 調(diào)府部、 險管業(yè)內(nèi)單位 D 聯(lián) 高校、咨詢構(gòu)，收集匯 提供最新人力資源管理信息E 公司人事管理信息 與維護廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師第三章 招聘工作一. 招聘目標(biāo)1 通過 化的招聘管理 證公司招聘工作的質(zhì)量， 公司 合格、優(yōu)秀的人 2 招聘流程 人員 的申請、招聘渠 的評估、面試程 錄 程 ，以 證招聘工作滿足公司要 效控制成 二. 招聘原則1 公司招聘錄 員工按照 公 、 等、競爭、擇優(yōu) 的原則 公司內(nèi) 合招聘職位要 表 卓越的合適員工， 優(yōu)先給予 、晉升 其次再考慮面向社會公 招聘 2 應(yīng)聘者會均等 因應(yīng)聘者的 別、民族、宗教信仰 推薦人同而給予同的考慮 三. 招聘 工作流程 分構(gòu)人力資源部 照制 應(yīng)，報公司人力資源部審核后執(zhí) 1 招聘招聘工作應(yīng)每人力資源管理 進 如屬 外招聘應(yīng)提招聘理由，經(jīng)公司 經(jīng)理審批后方可進 2 招聘程 I 招聘 申請 批 步驟A. 部 分構(gòu)度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查 部 職位，于每底公司下一度的整 業(yè)務(wù) ，擬人力資源 ，報公司人力資源部 B. 人力資源部公司度發(fā)展 、制情況 部 分構(gòu)的人力資源 ，制公司的度招聘 C. 部 分構(gòu)際業(yè)務(wù) ，提正式的員工 申請 填寫(招聘申請表( (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)圍 資歷要 ， 報人力資源部審核 D. 招聘申請審批 在人員制預(yù)算 內(nèi)的公司經(jīng)理、高 經(jīng)理、部執(zhí) 、 ，分公司 經(jīng)理室人員、分公司人力資源部 財部fl責(zé)人，公司 經(jīng)理室人員的招聘申請由公司 經(jīng)理批 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師公司一般員工、臨時 工、習(xí)學(xué)生的招聘申請由人事主管 經(jīng)理 批 分公司其他部 經(jīng)理 分公司一般員工的招聘申請由分公司 經(jīng)理批 E. 外招聘申請報公司 經(jīng)理批 后方可執(zhí) F. 人力資源部招聘 執(zhí) 情況，每 同招聘部 人員招聘進展?fàn)顩r進 溝通調(diào) II 招聘費 招聘費 fi“ 達(dá)成度招聘 招聘 ，在招聘過程 的 費 人力資源部應(yīng)度 招聘 ， 照以 際費 情況，擬 合理的招聘費 預(yù)算經(jīng)部審核，報人事 財務(wù)主管 經(jīng)理 批 執(zhí) III 招聘 招聘 “ 人力資源部收(招聘申請表( ，擬 人員 認(rèn)崗的 每一職位的招聘 一般 過8 別要 的職位， 際情況經(jīng) 人部與人力資源部 商后，適 招聘 IV 招聘步驟A. 料收集渠 ：a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 人 構(gòu)、 公司的推薦c. 招聘會d. 報 招聘廣 e. 網(wǎng) 信息發(fā)與查詢?nèi)瞬靠蓵肆Y源部職位情況 擇招聘渠 如 報 廣 ，廣 擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)批 后，再經(jīng)市勞動 人事批 ，交廣 公司 報社 廣 分公司的招聘廣 內(nèi) 格式要事先經(jīng)公司人力資源部審 B. 人力資源部 應(yīng)聘資料進 收集，分，檔，按照崗位的職位currency1步 C. 擬 人員一般經(jīng)過三次面“ 二次試 面“次步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理 主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/ 經(jīng)理招聘主管/ 主管第二次面試人力資源部 / 人部 招聘經(jīng)理/ 經(jīng)理第三次面試公司 經(jīng)理 經(jīng)理可 要a. 人部人力資源部的推薦fi歷 料 fl 證、學(xué)歷證、職證等證的 ， currency1次面“合格的人 進 二次面試 業(yè)務(wù) 試 b. 人力資源部收 人部的考核成績、面“后， currency1 人員進 理評、外、廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師算等 技試 c. 技試通過后，人力資源部與擬 人員預(yù)”進 第三次面“ d. 經(jīng)二三次面“后，人力資源部擬 人員填寫 應(yīng)聘人員 表 附錄 ， 通公司辦公室其“ 進 檢 e. 擬 人員 檢合格后，人力資源部 應(yīng)聘人員 表 錄 轉(zhuǎn) 人部聘 人部同聘 后，同次、同 別的人員按同的審批 進 批 D. 經(jīng)理 以職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要 其提供工作證人，要時應(yīng)聘人員調(diào)查， 調(diào)查報 錄在應(yīng)聘人員 表 E. 人力資源部fl責(zé)擬制應(yīng) 學(xué)業(yè)生、 生 轉(zhuǎn) 人的度 收 ，填寫 習(xí)人員審批表 附錄 ， 其工作崗位 部均 收應(yīng) 學(xué)業(yè)生、 生 部習(xí) 習(xí) F 臨時 工人員的聘 ：公司原則同 臨時人員， 情況由公司 人部提 面申請，填寫 錄 附錄 ，報公司人力資源部 人事主管 經(jīng)理 審批， 部均 收臨時人員 G 地 人員的聘 ：公司 部 分構(gòu)聘 地 人員 報公司人力資源部審批 如職務(wù)，按干部任免審批 進 報批 V 人員錄 審批 A 公司 部正式員工、分公司 經(jīng)理室人員、分公司人力資源部 財務(wù)部fl責(zé)人、公司經(jīng)理室人員的錄 由公司 經(jīng)理審批B 公司 部臨時 工、習(xí)學(xué)生的錄 由公司人事主管 經(jīng)理 審批C 分公司其他部經(jīng)理 人員 分公司一般人員的錄 由分公司 經(jīng)理審批，在批 后三 工作 內(nèi)報公司人力資源部案 VI 聘 步驟A. 擬 人員經(jīng)批 聘 后，人力資源部fl責(zé)通其崗班 試 ：新入司員工均三 試 因工作要免 試 ，按員工錄審批 批 B. 檔案轉(zhuǎn) 手 a. 新員工崗一 內(nèi)應(yīng) 其 人人事檔案 轉(zhuǎn) 公司 人力資源部向員工 商調(diào) ，由 員工 原單位辦理檔案轉(zhuǎn) 手 b. 如員工在 內(nèi) 檔案 轉(zhuǎn) 過 ，應(yīng)寫 面申請，報人力資源部批 同時應(yīng)提交由其原工作單位的解 / 勞動 證 C. 新員工新員工班的第一，人力資源部向其發(fā) 工作通 ，同時按公司新員工管理工作流程辦理手 四. 內(nèi)部推薦獎勵1. 職位 與內(nèi)部招聘職位招聘 過30 工作 招聘合適的人 時，由人力資源部招聘fl責(zé)廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師人按標(biāo) 格式制作 內(nèi)部 職位 附錄 ，在公司公 向員工發(fā)通 2. 推薦方員工 內(nèi)部 職位列的主要工作職責(zé) 的任職資格，向人力資源部推薦 人， 人的 人fi歷、fl 證、學(xué)歷證 證的 提交人力資源部招聘fl責(zé)人，同時在fi歷 推薦人的 名、部 分號 人力資源部fl責(zé) 通推薦人 3. 推薦成 獎勵辦A 如員工推薦的 人 合 職位要 ，推薦人 任 獎勵 B 如員工推薦的 人 合 職位的要 ， 通過最 面試， 公司錄 ，推薦人 通報表， 給予紀(jì) C 如 員工推薦的 人公司錄 利經(jīng)過試 成 正式員工，推薦人可通報表 應(yīng)的紀(jì) 4. 外情況獎勵適 于以下情況：推薦人 推薦人的 主管人力資源部的工作人員 推薦人領(lǐng) 獎勵時要填寫 推薦獎勵領(lǐng) 錄 附錄 人力資源部二八四 流程圖：第四章 新員工入司工作流程目 標(biāo)：1. 新員工 利入 的 構(gòu) 公司文化氛圍 員工錄 currency1 通常fi最重要的時 ，正fi在這 時 員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣， 的工作效率打下礎(chǔ)廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師2. 向新員工 紹其工作內(nèi)、工作環(huán)境 同事， 其消 新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色3. 在試 內(nèi) 新員工工作的跟進與評估， 轉(zhuǎn)正提供 流程圖：一. 人力資源部在新員工進入前1. 應(yīng)聘人員的 錄 由 經(jīng)理后，人力資源部fl責(zé)通員工報 2. 新員工報 ，人力資源部 新員工入職手 清單 附錄1 其辦理 事 3. 由其在部 fl責(zé)人 認(rèn)其座位，部 認(rèn)其職位 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師4. 通新員工報時應(yīng)提交：1寸彩照2張底片業(yè)證 、學(xué)位證 、職證 、fl 證原 5. 電子商務(wù)部在新員工入職一 內(nèi) 其辦 公司郵箱地址 6. 員工在部 其 師，在入職 入職培訓(xùn) 紹 二. 人力資源部辦理入職手 1. 填寫 員工履歷表 附錄2 2. 發(fā)放向新員工 紹公司情況管理制度的 新員工入職 附錄3 ， 其公司工作識，要 其通過公司內(nèi)部網(wǎng) 了解進一步情況 3. 按照 新員工入職手 清單逐 辦理入職手 4. 與新員工 勞動合同 5. 認(rèn) 員工調(diào)入人事檔案的時 6. 向新員工 紹管理 7. 帶新員工部， 紹給部 8. 新員工的情況通過E-mail 公司內(nèi)部 物向全公司公 9. 更新員工通訊錄 三. 由部辦理部分1. 人力資源部帶新員工部后，由部 觀部， 紹部人員其他部 人員 2. 由 經(jīng)理向新員工 紹其崗位職責(zé)與工作說 3. 部應(yīng)在例會向 家 紹新員工 表示 四. 入職培訓(xùn)1. 由人力資源部 新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)：公司 紹、公司 制度、業(yè)務(wù)礎(chǔ)識識等 2. 舉 由公司管理進 的 業(yè)發(fā)展歷程、 業(yè)文化、 部職與 等方面的培訓(xùn) 五. 滿 跟進新員工入職滿一 左右時，由人力資源部 其進 跟進 形式：面“ 內(nèi)：主要了解其經(jīng)理 其工作的評價新員工 工作、 經(jīng)理、公司等 方面的看 ： 滿 跟進 錄 附錄4 六. 轉(zhuǎn)正評估新員工工作滿三 時，由人力資源部進 轉(zhuǎn)正評估 員工 己在試 內(nèi)的工作進評，由 經(jīng)理 其進 評估 經(jīng)理的評估 員工的轉(zhuǎn)正 的作詳轉(zhuǎn)正考核流程 人力資源部二八四 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正fi 員工的一次工作評估的會，也fi公司優(yōu)化人員的一 重要 成部分 2. 轉(zhuǎn)正 員工 說fi一種肯與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良 ，可以 員工提供一次重新認(rèn)識己工作的會，幫 員工我提高 3一般員工的轉(zhuǎn)正由 人部 人力資源部進 審批 辦理手 人力資源部二八四 流程圖：第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、 工作目標(biāo)1. 通過人事調(diào)整，合理 的人力資源 2. 達(dá)工作與人力資源的最佳匹， 人盡其，提高工作績效 工作滿度 3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際 工作 二、 工作1. 員工在聘 內(nèi)，公司可 員工的崗位作下列變動：A. 外派公司 屬分構(gòu)的業(yè)務(wù)要，由公司派人 擔(dān)任分構(gòu) 職務(wù) B. 調(diào)崗因構(gòu)調(diào)整 業(yè)務(wù)要， 合員工工作力 發(fā)展向，公司可員工調(diào)崗 C. 借調(diào)因業(yè)務(wù)的要，公司可把員工借調(diào)其他單位 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師D. 待崗員工認(rèn) 績效表 工作力勝任 崗位工作要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無達(dá)要 時，部可向人力資源部提其待崗 三、 工作程 1. 外派A. 人力資源部 派部任職要 派適 人 ，填制(人事變動表(附錄)， 附(職務(wù)說 (，報人力資源部審核 B. 人力資源部(職務(wù)說 (的要 ，進 審核 提，按人員聘任 報公司領(lǐng)批 C. 人力資源部向派部、派 的分構(gòu)擬派員工發(fā)(內(nèi)部調(diào)整通單( D. 外派人員按 辦理工作交 ，按 派 的分構(gòu)報 E. 派部應(yīng)在外派人員任 滿前30， 工作際要，可外派調(diào)整方案， 報人力資源部 F. 輪換公司 派部提新的任職人 ，按 程 辦理審批手 同時，由派部工作要， 卸任人員工作崗位， 按(員工調(diào)整審批程 (辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手 G. 任 可際工作要 外派任 2. 調(diào)崗A. 公司內(nèi)部 崗位 時， 考慮內(nèi)部提升外部招聘外，亦考慮 調(diào)崗 公司部員工 人均可提調(diào)崗 B. 公司提調(diào)崗的，由人力資源部fl責(zé) 調(diào)， 調(diào)與調(diào)入部經(jīng)理的同后，填制(人事變動表( 工作評估表 ，按人員聘 報公司領(lǐng)批 C. 員工提的調(diào)崗，應(yīng)由 人提 面調(diào)崗申請，填寫 人事變動表 報在部 同后，填寫 工作評估表 ，由人力資源部 照員工聘 審批程 辦理 D. 人力資源部向員工 部發(fā)(內(nèi)部調(diào)整通單( 3. 借調(diào)由公司 擬借調(diào)單位的管理提， 經(jīng)人力資源部與部 商而 A. 人部向人力資源部提借調(diào)申請，由人力資源部同 人部、調(diào)部員工 人商 一致 B. 人部 人力資源部填制(人事變動表(， 部會后，報公司 經(jīng)理批 C. 人力資源部發(fā)(內(nèi)部調(diào)整通單( 四、 待崗廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師待崗應(yīng)由 人部以 面形式提，填寫 人事變動表 ，清楚說待崗理由，交人力資源部， 按干部管理 進 審批 同時由 人部 人力資源部 同 調(diào)其工作，在兩 星 內(nèi)仍其工作的，進入離職工作流程 五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批 ：A. 公司經(jīng)理、高 經(jīng)理、部執(zhí) 、 ，分公司 經(jīng)理室人員、分公司人力資源部 財部fl責(zé)人，公司 經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司 經(jīng)理批 B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管 經(jīng)理 理 人事主管 經(jīng)理 理 批C. 分公司其他部 人員 分公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司 經(jīng)理批 ， 在批 后3 工作 內(nèi)報公司人力資源部 人力資源部二八四 流程圖：第七章 員工離職目標(biāo)：1離職流程管理fi 了 公司與離職員工的多種 算活動，交 工作，以利于公司工作的 2離職手 的完整可以 護公司免于陷入離職糾紛 3經(jīng)理與離職人員的面“提供管理方面的進信息，可以提高公司管理 審批 1 公司部 、執(zhí) 、高 經(jīng)理、經(jīng)理 分公司 經(jīng)理室人員、分公司人力資源部 財部fl責(zé)人，公司 經(jīng)理室人員離職申請由公司 經(jīng)理批 2 公司一般員工的離職申請由公司人事主管 經(jīng)理 批 3分公司其他部 經(jīng)理 分公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部 分公司 經(jīng)理批 ， 在批 后三 工作 內(nèi)向公司人力資源部案 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師人力資源部二八四 流程圖：第八章 勞動合同一. 1 華人民 國勞動2 地方府主管部 業(yè) 章制度 3 合同 ：經(jīng)理 以人員35 合同其他人員可情況13 合同，無 情況的合同 前36六 試 二. 程 1 合同 A 公司在聘 員工時，應(yīng)要 聘 者示 、解 勞動合同證 與任 人單位存在勞動 的其它憑證，經(jīng)證 與其他 人單位 勞動 后，方可 勞動合同，另 試工 議 B 員工進入公司報 崗前培訓(xùn)，了解 認(rèn)可公司的勞動合同條款崗位職務(wù)說的職責(zé)， 合同 ，甲乙雙方可勞動合同 C 公司資培訓(xùn)、招 收的人員， 經(jīng)按 與公司 了 議 ，在與公司勞動合同時，合同 于服務(wù)合同 議尚未履 的 D 在合同履 過程 ，公司 資培訓(xùn)的員工應(yīng)按 算培訓(xùn)服務(wù) 若培訓(xùn)服務(wù) 過勞動合同 ，應(yīng) 勞動合同 培訓(xùn)服務(wù) 滿 2 合同變更 由于合同時 的客觀情況發(fā)生重 變化 構(gòu)調(diào)整等原因，致 原合同無履 的，經(jīng)雙方 商同，可以變更原合同的 條款 3 合同 合同 滿，勞動 即 甲乙雙方經(jīng) 商同可以 合同 雙方 事人在原合同 滿前三十向 方表示 向 4 合同解 A 下列情形 一，甲方公司可以即時解 合同，而無 向乙方 賠償： 試 內(nèi)，乙方證 合錄 條的 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律 甲方 的 章制度的 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊， 甲方利益造成重 損失的 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的 乙方司追刑事責(zé)任的B 下列情形 一，乙方可以即時解 合同，而無 向甲方 賠償： 在試 內(nèi)廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師 甲方以侵害乙方合人fl利手段強迫勞動的 甲方按照合同 勞動報 者提供勞動條的C 下列情形 一，甲方可以解 合同， 應(yīng)提前三十 以 面形式通乙方 補償金： 乙方患病 因工fl傷， 療 滿后， 事原工作也 事甲方另 的工作的 勞動合同 時 的客觀情況發(fā)生重 變化，致 勞動合同無履 ，經(jīng) 事人 商 變更勞動合同達(dá)成 議的 甲方 臨 進 整 ， 者生 經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重 ， 過工會 職工的D 員工提解 勞動合同： 提 職的員工，應(yīng)提前30向在部 交 職申請表 部 經(jīng)理后，交人力資源 部，人力資源部與 職員工進 面“， 作 部經(jīng)理以下的 職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理 其“的 人員，fl責(zé)與員工進面“， 填寫 面“ 錄表部經(jīng)理以職 的 職者，由人力資源部 主管領(lǐng)面“， 填寫(面“ 錄表(，報公司 經(jīng)理 由 職者 員工離職手 清單， 部辦理交 手 ， 經(jīng) 部fl責(zé)人證完成交 清理手 ，人力資源部核批 部 以 職者經(jīng)公司 經(jīng)理批 職者 經(jīng)批的 職申請表 勞動合同，人力資源部辦理解 合同、人事檔案 社會 險 轉(zhuǎn) 手 由人力資源部 解 聘 通 ，由人力資源部職者 執(zhí)一 三. 違”的經(jīng) 補償與賠償1 合2.4.3情況的，公司應(yīng)員工在公司工作 ，每滿一發(fā)給 于員工解 勞動合同前十二 均工資一 的經(jīng) 補償金，最多 過十二 2 員工提解 勞動合同，員工應(yīng)給予公司一經(jīng) 補償，經(jīng) 補償金 ： 合同 滿每一(滿一的按一 算)按 于員工解 勞動合同前十二 的 均工資進 補償，最多 過十二 3 公司 學(xué)費培訓(xùn)費的員工 按 與公司培訓(xùn)服務(wù) 議，作 勞動合同的附，員工培訓(xùn)服務(wù) 未滿與公司解 勞動 ， 按勞動合同 則 向公司賠償違”金外，向公司賠償培訓(xùn)費 其 算方fi以員工培訓(xùn)服務(wù) 按 等分全部培訓(xùn)費金 ，以員工 履 的培訓(xùn)服務(wù) 數(shù) 流程圖員工進入公司崗前培訓(xùn)，了解合同條款崗位職責(zé)內(nèi) 離 公司 勞動合同廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師崗位調(diào)整變動 違反合同條款 解 、 合同變更勞動合同雙方 商成，由地方 合同未 ，雙方 商一致， 合 雙方 商一致勞動部 同 違”金、補償金后解 合同 服 、 第九章 薪資制度一. 薪 原則1 員工薪資 照市 薪資 、社會勞動力供狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工fl的力、擔(dān)任的工作崗位員工工作績效等 方面因 2 工資 員工的崗位重要度、 人資質(zhì)、 員工的薪資 按 發(fā)放 3 績效工資 員工的工作績效公司業(yè)績 工資 即 員工的績效評估 按照一方 ，以currency1 勵員工更 力地工作 更 的成績 二. 薪 管理1 公司分管理構(gòu)發(fā)展 ，公司構(gòu)按發(fā)展時 分currency1 、成 、成 ，按公司 、效益情況 分同別， 核構(gòu)人員 標(biāo) 2 薪 預(yù)算管理公司分管理標(biāo) 構(gòu) 要 ，按照人員 費工資率核工資 度 同資源 兩核 列按公司的薪 列表 工資 列按 應(yīng) 別的標(biāo) 工資 度 3 列績效獎金列績效獎金 度=收 費 合提獎 例合提獎 例= 列度績效工資 度/度收 費 其 險提獎 例由 分公司fl情況 三. 薪資 構(gòu)1 公司 內(nèi)公 、 外競爭力合成 效益的原則 薪 成， 員工薪2 薪 構(gòu)分 薪 薪 薪 由 工資、補、績效獎金、 獎金 成工資由員工福利、補福利 成廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師四. 工資 構(gòu)1 工的工資 照市 、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的fl力、擔(dān)任的工作崗位員工的工作績效等 方面因 ， 后的工資按一 例分 工資、補、績效獎金2 同資源 兩核 列人員 工資與補的 例 5：43 營 列人員 工資與績效獎金考慮公司同發(fā)展時 的因 同 例A currency1 礎(chǔ)工資與績效獎金的 例 7：3B 成 工資與績效獎金的 例 ：C 成 工資與績效獎金的 例 currency1：1 工資 補 工資，績效獎金 “動工資2 薪資 A 一 公司進 工資調(diào)整 薪資 度 ：a 公司業(yè)務(wù) b 勞動力市 價格c 民消費價格“數(shù)d 績效評估 B 薪資 程 a 市 調(diào)查 ，正薪 fifl b 新的薪 fifl調(diào)整工資表 c 新的工資表進 薪資 C 人度薪資調(diào)整a 列人員 工資調(diào)整按照 人員度收 費換算后的構(gòu)標(biāo) 費 b 同資源與兩核 列人員薪 調(diào)整按照度薪資調(diào)整度 D 工資發(fā)放a 公司 每 18 公司的發(fā)薪 ，發(fā)放 工資， 適 提前 b 公司每 在發(fā)薪 員工 的薪資 存入員工工資 號 c 公司 打 人工資條，作 度 清單以核查廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師第十章 考勤管理一. 工作時 工作 ：星 一星 五工作時 ：每工作時 7.5時 ： 8:3012:00下 ： 13:0017:00時 ： 12:0013:00息 ：星 六、星 ：”、勞動、國等 照國家 地府 執(zhí) 給予員工 下 國家 因 情況，公司可 作息時 進 適 調(diào)整 二. 考勤打制度1 員工每應(yīng)在8:30以前，下5:00以后打， 條的應(yīng) 制度 公司 領(lǐng)、分公司 經(jīng)理室成員可打， 每 工作時 于7.5時 2 員工于 班時 后三十分內(nèi)打者 ，于 下班時 前15分內(nèi)打者 過時 未打 未履 請手 者 工 5次按工1處理 工15 度 工30，按國家 公司 予以 名 3 員工考勤 他人打 他人打 ，如發(fā) ，人 人均按工1處理 4 、一次50” 5 打 、 的， 事人每人發(fā)200”/次 三. 班1 員工 班按管理 由一 領(lǐng)審批，未進 事前報批的，一律 班2 時工作制的員工在每 工作 8：00以前 18：30以后、 公 的工作時 班時 息 、 工作 工作時 的 班3 班時 一般以 形式予以補償，因工作要以 形式補償?shù)?，由主?經(jīng)理經(jīng)理批 可予以 班費補償四. 種1 ： 3 合 的 72 ：員工處理其 、 、子、 、公 、 、外 屬的 事，給予3 3 生育：員工生育前后給予 90，達(dá) 育 的 15， 15，多 生育，每多生育一 ， 15 生育， 員工可15護理員工 流 ， 滿4 的， 過30 滿4 的， 過42員工育， 一 以內(nèi)的，每給予 時 1時，多 每多生育一 ， 1時 4 ：員工入司滿一后，可 在度內(nèi)一次集 ， 與 無 員工 ，每給一次， 20 員工 ，每四給一次， 20 入司滿二后方可提申請，currency1后，廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師按員工入司時 算，每滿四給一次 員工 ，每給一次， 30 5 度：員工入司滿一的，可 度 工 滿15者，每 5度工 滿610 司 滿5者，每 10度工 滿1120 司 滿10 國家 認(rèn)的高 業(yè)技術(shù)任職資格者，每 15度工 過20 司 過10者，每 20度 6 公：7 事：8 病：9 工傷：五. 員工 薪資管理1 病薪資： 療 內(nèi)，病一發(fā) 工資50 病 過30的，一發(fā) 工資的90 病 過 療 的，按勞動合同 處理2 事薪資：事一發(fā) 工資100 薪資標(biāo) 于 地最 工資標(biāo) 3 工薪資：工每時100”工一，發(fā) 薪資 績效獎金 度 工3，度 工8的，發(fā)全 薪資 獎金， 按照公司 解 勞動 4 、一次發(fā)工資50”5 、息 崗 班的，經(jīng)人力資源部核，按勞動 核算 班工資流程圖：班流程廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師請流程第十一章 員工福利一. 社會 老 險1 公司 屬分構(gòu)的正式員工，與公司 勞動合同 檔案 調(diào)入公司者2 試 滿后公司 員工 社會 老 險 入司前currency1 險由員工 人 同檔案 轉(zhuǎn)入公司 與原單位 商補 事 員工表示 放 費補 入司前社會 老 險 的，提 面申請 按 辦理補 手 3 員工離司，在公司 社會 老 險的其 與檔案 轉(zhuǎn)未 者申請補 的， 合 條的按 予以補 4 社會 老 險的 與核算、 管理、 轉(zhuǎn) 等辦，按國家地方 執(zhí) ， 分構(gòu) 其在地 府主管部的 ，報公司人力資源部核 案5 老 險： 費數(shù)按員工的 工資 ， 費數(shù)高于社會 均工資 3的，按3社會 均工資 費， 于3社會 均工資的，按際工資 費 業(yè) 費：員工的 工資 的19%人 費：員工的 工資 的7%二. 公 金1 公司 屬分構(gòu)的正式員工，與公司 勞動合同者2 試 滿后由在構(gòu)人事部fl責(zé)辦理公 金 手 3 員工離司， 公 金的，按 辦理 轉(zhuǎn) 手 未 申請補 的， 合 條的按 予以補 4 公 金的 核算、 管理、 轉(zhuǎn) 等辦，按國家地方 執(zhí) ， 分構(gòu) 其在地 府主管部的 ，報公司人力資源部核 案5 公 金：業(yè) 費：員工的 工資 的8%人 費：員工的 工資 的8%三. 公 金1 公司 屬分構(gòu)的正式員工，與公司 勞動合同 檔案 調(diào)入公司者2 試 滿后由公司fl責(zé)辦理 失業(yè) 險事3 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其 險 與檔案 轉(zhuǎn)屬勞動合同 解 的， 合失業(yè) 險條的，按國家 辦理手 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師4 失業(yè) 險的 與核算、 條、 轉(zhuǎn)等管理辦，按國家地方 執(zhí) ，分構(gòu) 其在地 府主管部的 ，報公司人力資源部核 案5 失業(yè) 險：業(yè) 費：員工的 工資 的1.5%人 費：員工的 工資 的0.5%四. 工傷 險1 與公司形成勞動 的人員2 公司工傷 險的 以每位員工入司 薪 3 工傷 險的 內(nèi)、認(rèn)條、核標(biāo) 等管理辦，按國家 執(zhí) ， 分構(gòu) 其在地 府主管部的 ，報公司人力資源部核 案4 工傷 險：業(yè) 費：員工的 工資 的0.5%人 費：無五. 補 老 險1 公司 屬分構(gòu)的正式員工，與公司 勞動合同者2 員工 公司服務(wù)滿一公司，公司 員工辦理補 老 險事3 每12 由人力資源部、工會fl責(zé) 補 老金 金管事4 補 老 險 A 員工達(dá) ，員工領(lǐng) 公司 其辦理的補 老 險 金收益 的100%B 司 滿10離司的員工，領(lǐng) 公司 其辦理的補 老 險 金收益 的90%C 司 滿6離司的員工，領(lǐng) 公司 其辦理的補 老 險 金收益 的80%D 司 滿3離司的員工，領(lǐng) 公司 其辦理的補 老 險 金收益 的60%E 司 滿3離司的員工， 補 老 險金六. 補 療 險1 公司 屬分構(gòu)的正式員工，與公司 勞動合同者2 公司辦理補 療 險 目：A 員工因病 險B 員工外傷害fl 高殘 險C 員工 療 險 診、外傷害 療 D 重 疾病 險 3 療報 的 A 員工 療費 報 ，屬于商業(yè) 療 險公司 擔(dān)責(zé)任圍內(nèi)的按其 執(zhí) 其 擔(dān)責(zé)任后 的報 公司與員工 同fl擔(dān)的原則B 員工 藥費報 時按商業(yè) 療 險公司要 提供單報 4 費A 公司每 發(fā)放300”的誤補，員工可 購買券 第十二章 績效管理廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師一. 考核 1 績效考核分 目標(biāo)考核 與 考核 兩部分 針 同部 同職位的員工，其考核重也同 2 目標(biāo)考核：fi 工作任務(wù) 的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效 ，而工作的過程 方式進 評價，評價標(biāo) 主要fi客觀數(shù)、抽樣 與例 考核標(biāo) 應(yīng) fi：可衡量的、 的、時 制以可 的 3 考核：主要 員工工作過程 方式 工作力的評價 通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的 與過程二. 評價 1 考核內(nèi)評分一律15分 5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評 5分，滿足工作要，完成工作任務(wù)最 評 1分 ，考核人 照下屬員工的際工作完成情況表 給予適 分?jǐn)?shù) 2 考核表 算 目標(biāo)考核 與 考核 分， 照可 考核評 A、B、C、D 同資源、兩核部 營 、投資部同資源、兩核部A B C D 營 、投資部A C B D 說遠(yuǎn) 過工作要 等的績效 的工作力工作態(tài)度 佳可提升一 別勝任 職工作，工作力 工作責(zé)任可以彌補 爾的足良 的工作態(tài)度 工作情要提高工作業(yè)績、工作 ，合理工作 ， 證工作 利完成夠完成交 工作，經(jīng)常表 的 處可以彌補 爾的足 良 的工作業(yè)績工作的力進一步完善己要調(diào)整fl的工作態(tài)度，提高工作情勉強完成 完成交 的工作，要其工作 爾表 的 處彌補 繁的足考慮降職 轉(zhuǎn)入其他部 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師三. 績效 的應(yīng) 1 入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作 度獎金發(fā)放、度薪 調(diào)整， 職務(wù)晉升、崗位調(diào)、教育培訓(xùn)等人事待的 2 于度績效考核 D”的員工， 降 其工資等 外，進入 觀察培訓(xùn) 4 ， 可以考慮調(diào)離原工作崗位， 人力資源部 的脫崗培訓(xùn)，合格通過后方可恢正式員工狀態(tài)，否則 處理 3 于度績效考核 兩次 D”的經(jīng)理以 別管理者， 按制度 降 其工資等外，人力資源部向公司領(lǐng)提免職 降職處理 議流程圖：廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師第十三章 獎勵制度一. 宣傳 重 員工在完成 目標(biāo)作的貢獻， 員工 團隊的卓越成 時效的給予表彰二. 獎勵種：1 星獎：2 貢獻獎：3 最佳團隊獎：三. 獎勵 ：每度評 一次 四. 獎勵 ：1 公司 部 部、分公司fl責(zé)人 授予獎 推薦2 公司人力資源部 獎勵過程 議 審核3 公司 經(jīng)理 授予最 五. 服務(wù)獎勵1 服務(wù)獎：5服務(wù)獎，10服務(wù)獎，15服務(wù)獎流程圖：廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師第十四章 違紀(jì)處分一. 公司紀(jì)律處罰管理程 ， 造一種高效、公正、公 的工作環(huán)境 二. 紀(jì)律處罰條例：違紀(jì)員工的處罰分 經(jīng) 處罰兩， 處罰分 下列 種：警 、降職、降薪、解雇，其 警 分 警 、 面警 最 警 經(jīng) 處罰分 罰款、賠償1 警 下列情況 一，經(jīng)查，給予 警 ， 處以罰款處分：* 謊報請理由，每次罰款100500” * 儀整，按公司 裝，佩戴胸 遵守入公司 ，每次罰款100” * 在 吸煙 吸煙者，每次罰款100500” * 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮 * 無 公司 的會議 集 活動，* 在工作時 “、嬉戲、閱讀與工作無的 籍、 者，* 在工作時 內(nèi)未經(jīng)請批 ，擅離工作崗位 過30分者，* 未經(jīng)批 ，擅 “ 他人 挪動、拆裝滅火器 壓埋占 消防栓，堵塞防火通 2 面警 下列情況 一，經(jīng)查，給予 面警 ， 處以罰款處分：* 工一以內(nèi)者，發(fā) 全部獎金， 發(fā) 工資與補 * 人打 請別人打，每人次罰款200” * 違反胸佩戴 ， 拒絕檢查， 情輕重處以200500”罰款 * 主管“示 的工作，未正 理由而未如 完成 處理 者 * 拒絕聽 主管人員“揮、，屬currency1犯者 * 因 人過失致工作失誤， 造成損失，情輕微者 * 未經(jīng)批 ，擅 “ 他人 按動 報警器 ，挪動、拆裝滅火器 壓埋占 消防栓，堵塞防火通 造成經(jīng) 損失的 * 在公司 算 工作軟 * 違反公司工作程 ，致輕微損失者 * 在工作 地販賣物者 * 浪費 損壞公物情輕微者 * 撿拾公司 他人財物匿而報 己者 * 未經(jīng)擅帶人進入公司者 * 同仁惡詆毀、攻訐、誣 偽證制造事端者 * 在過去六 內(nèi)， 兩次 同 質(zhì)的 警 三次同 質(zhì)的 警 3 最 警 、降職與降薪下列情況 一，經(jīng)查，給予最 警 ， 可同時降職、處以罰款處分：* 在公司內(nèi)危害員工 財物全者 * 公司財物、名譽造成損害* 違反公司管理 * 嚴(yán)重良 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師* 工兩 一內(nèi)工 錄兩次以* 在十二 內(nèi)， 兩次 同 質(zhì)的 面警 三次同 質(zhì)的 面警 4 解雇下列情況 一，經(jīng)查，可預(yù) 予以解雇 解 勞動合同， 任 經(jīng) 補償 ：* 嚴(yán)重危害員工人fl、財物 公司財 全者 * 公司財物、名譽 損失者* 嚴(yán)重違反公司管理 者* 嚴(yán)重違 者* 兩次同 質(zhì)的最 警 ， 一次最 警 后又 同 質(zhì)的警 處分 于員工的重 過失 屢次違紀(jì) 可采 解雇處分 經(jīng)理應(yīng)作于事情發(fā)生經(jīng)過的詳 面報 ，解雇員工的處分應(yīng)由部fl責(zé)人 人力資源fl責(zé)人 同提， 工會同，由 經(jīng)理批 三. 要 處賠償、罰款處罰，罰 款一律交財務(wù)部 四. 員工 警 后六 違紀(jì)的， 面警 后十二 內(nèi) 違紀(jì)的， 最警 后十八 違紀(jì)的 可 應(yīng)紀(jì)律處罰也可員工的進表 提前處分 流程圖：第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展一. 目標(biāo)1 達(dá)成 公司文化、價 觀、發(fā)展 的了解 認(rèn)同 2 掌握公司 章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng) 3 提高員工的識 ，員工職業(yè)生涯發(fā)展 4 提升員工履 職責(zé)的力，善工作績效5 善工作態(tài)度，提高員工的工作情，培 團隊精神二. 職責(zé)教育培訓(xùn)工作在公司 經(jīng)理室 一下由人力資源部 管理、 ， 部“ 業(yè)部 分構(gòu) 司其職，員工 人主動合，齊抓 管， 同完成培訓(xùn)任務(wù) 1 公司人力資源部職責(zé)：A 公司的發(fā)展 制公司教育培訓(xùn) 綱要 B 制員工職業(yè)生涯發(fā)展 ， 形成方案，促 部 分構(gòu)貫徹 C 公司度工作 、 考核 部提的培訓(xùn) ，分析培訓(xùn) ， ，形成 培訓(xùn) 重 管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn) 海外培訓(xùn) D fl責(zé)制公司度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算， 管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費 E fl責(zé)培訓(xùn)資源的 發(fā)與管理 F 公司培訓(xùn)工作 展情況， 培訓(xùn) 目 重培 人的培訓(xùn)檔案的 與管理工作 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師G 展培訓(xùn)的效 評估工作 2 公司 業(yè)部 分構(gòu)職責(zé)：A 工作要， 合 業(yè)、 部、 員工 ，制度培訓(xùn) ， 應(yīng)的培訓(xùn)工作 B “ 部員工制 職業(yè)發(fā)展 C 管理 部 構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案 D fl責(zé)向公司提供 業(yè)的培訓(xùn)師 教 E fl責(zé) 的理人等 構(gòu)人員 主要客 的培訓(xùn) 3 員工 人的職責(zé)：員工 培訓(xùn)的利，也 培訓(xùn) 培訓(xùn)他人的義務(wù) 員工 了 公司 部 的 培訓(xùn)外，重在提高 業(yè)識、工作技 合 質(zhì)方面進 主學(xué)習(xí)，同時己的職業(yè)發(fā)展 ， 在 領(lǐng) 公司主管部的“下 三. 教育培訓(xùn)的內(nèi)：1 合 質(zhì)2 業(yè)技3 提高四. 教育培訓(xùn)的方式1 公 課A 人力資源部fl責(zé)每 收集公 課信息，制公 課資源表， 推薦適合業(yè)務(wù)要的培訓(xùn)課程 B 部 提公 課申請， 按要 填報公 課申請表交人力資源部 C 公 課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要培訓(xùn)的內(nèi)在公司一圍內(nèi)進 匯報， 培訓(xùn)教 送人力資源部案 如可， 課程內(nèi)部講師 2 脫 培訓(xùn)A 員工脫 培訓(xùn)，時 在一 以， 一次費 在一萬”以， 公司 培訓(xùn)議，”培訓(xùn)后的服務(wù) B 管理部普通員工 培訓(xùn)，首先由部 經(jīng)理 批 ，經(jīng)人力資源 部財務(wù)部審核后 培訓(xùn) 3 業(yè)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)公司管理部員工 業(yè)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，由 人申請，經(jīng)部 經(jīng)理 人力資源部審核 4 國考察集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司 地 主管人員 業(yè)技術(shù)人員國外考察培訓(xùn) 5 崗前培訓(xùn)新員工正式報班前 新員工崗前培訓(xùn) 6 內(nèi)訓(xùn)人力資源 部培訓(xùn) 師資狀況，提內(nèi)訓(xùn)課程， 后 7 內(nèi)部講師培訓(xùn)發(fā)展要，公司 內(nèi)部講師制度.五. 培訓(xùn)作業(yè)流程廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師1 度培訓(xùn) 的擬程 A 人力資源部每底公司的下一度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判”要的技 識，績效考評 ， 員工作培訓(xùn) 議B 與 部討論員工培訓(xùn)課程的分，制公 課程 課程，制作 度培訓(xùn) 表 、 度培訓(xùn) 表 C 人力資源部 部 ， 培訓(xùn) 報公司 經(jīng)理批 2 培訓(xùn)程 A 進一步 課程要 ，課程要 聯(lián) 講師 由講師 課程，進 教案 ，制效的培訓(xùn)方B 人力資源部公課程 綱 部 分構(gòu)fl 填寫報名表報人力資源部 人力資源部 學(xué)員名單，與 訓(xùn)員工的 主管 認(rèn)其 培訓(xùn)的 同時講師培訓(xùn)前調(diào)查 C 課程a 擇適的培訓(xùn)地， 證良 的環(huán)境b 培訓(xùn) 輔 料c 制教 d 課堂管理e 培訓(xùn)評估流程圖：第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展一. 原則1 新發(fā)展原則-人制 2 科學(xué)程 化原則-人制度 3 公 、 等、競爭、擇優(yōu)的原則- 任 人4 兼、任人唯賢的原則- 任 人5 人“與全程跟蹤的原則-人職業(yè)生涯 6 按教與講效的原則-人培訓(xùn)7 獎 嚴(yán)與下的原則 人考核 二. 目標(biāo)：理 、完善職業(yè)生涯發(fā)展 人 、任 、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理 制 全人管理制度與流程 合公司人資源 狀， 、步驟地變 ， 公司經(jīng)營目標(biāo)的 三. 、遠(yuǎn) 目標(biāo)：逐步 金 業(yè)的人發(fā)展 ， 人管理方針與 目標(biāo)的 一 造 活的人管理制， 競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo) 人分發(fā)揮 力提供 種 發(fā)與 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師四. 公 1 制方案2 推薦報名3 資格審查4 試5 擇優(yōu)面試6 考察7 擇優(yōu)任 五. 公 人招聘1 進 應(yīng)聘崗位分析 評要 重2 一 面試 3 面試分?jǐn)?shù) 評價報 ， 競 六. “人 “與幫 員工 人生涯發(fā)展 達(dá)成、 業(yè)文化認(rèn)同、工作作 、經(jīng)營管理技等 方面提高 七. 人崗位輪換1 向輪崗與 向輪崗2 輪崗的 A 公司 部經(jīng)理以員工 分公司 經(jīng)理室成員以人員B 在同一崗位任職5以， 別fi在人事、財務(wù)、兩核、投資等重要崗位 工作3以，原則 輪崗的經(jīng)理 以員工 3 輪崗的 A 屬于輪崗的 部部fl責(zé)人，輪崗 2B 經(jīng)理 人員輪崗 612 ，C 分公司 經(jīng)理成員輪崗 3 4 輪崗的經(jīng)理 以的員工，要服 ，在“ 內(nèi)報 職， 服 者，給予嚴(yán) 批評教育 經(jīng)教育批評仍服 的予以 地免職5 每公司 人職業(yè)發(fā)展 達(dá)成情況進 考核 評估， “人的工作進 評估 八. 外派人員待1 外派人員 的條A 公司正式員工由公司 一派 聘任、借 、交流工作人員 人 在地地公司屬構(gòu)工作在三 以的人員B 在 地構(gòu)工作未 過三 的 內(nèi)部調(diào)動勞動人事 轉(zhuǎn) 在地 地構(gòu)的、 在地 地構(gòu)工作的適 C 公司人力資源部fl責(zé)外派工作人員的管理 外派工作人員經(jīng)人力資源部 調(diào)，報公司主管領(lǐng) 經(jīng)理辦公會批 后執(zhí) D 外派工作人員在 地構(gòu)工作 其原職務(wù)待，公司另予聘任的 另 的，按聘任 執(zhí) 2 外派人員的待A 外派工作人員的工資 福利，按原工作構(gòu)標(biāo) 核 由原工作構(gòu)發(fā)放 B 外派工作人員的獎金由原工作構(gòu)按同 別人員的 均獎 算 考核發(fā)放 C 外派工作人員在 地構(gòu)工作 生活補 生活補標(biāo) 按公司 管理 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)提供人力資源師、培訓(xùn)師、物管理師等國家職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證，更多免費資料WWW.GXPX.CN廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務(wù)廳辦公西樓604室老師應(yīng) 別人員每 的 費補 標(biāo) ， 工作構(gòu)的工資 數(shù)，由工作構(gòu)按 發(fā)放 D 生活補外派