項目技術(shù)交底.doc

項目技術(shù)交底制度1 目的通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員與工人對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法、技術(shù)措施、安全環(huán)境影響因素等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境目標，特制定本規(guī)范。2 適用范圍 適用于地鐵工程施工技術(shù)交底。3 職責(zé)3.1 項目總工程師全面負責(zé)技術(shù)交底工作；負責(zé)技術(shù)交底文件的最終審訂工作；負責(zé)主持召開技術(shù)交底會議進行技術(shù)交底；負責(zé)對技術(shù)交底文件的評價工作。3.2 工程部部長負責(zé)技術(shù)交底文件的編制、召開交底會議、下發(fā)交底文件等工作；每一分項工程結(jié)束后負責(zé)組織各相關(guān)部門、各施工作業(yè)隊技術(shù)員對技術(shù)交底文件進行評價。3.3 安質(zhì)部協(xié)助工程部編制技術(shù)交底文件，對技術(shù)交底文件進行會審，針對施工過程中可能對質(zhì)量、安全、環(huán)境產(chǎn)生影響因素制定預(yù)防措施，并在技術(shù)交底文件中明確。4 工作流程分項工程開工前工程部、安質(zhì)部編制技術(shù)交底文件分項工程結(jié)束工程部長組織會審項目總工審定工程部長召開技術(shù)交底會議工程部下發(fā)技術(shù)交底文件現(xiàn)場按照交底文件實施安質(zhì)部現(xiàn)場過程控制修訂交底文件主管工程師對作業(yè)隊班組進行技術(shù)交底工程部組織技術(shù)交底文件評價需修訂存檔5 規(guī)范與標準5.1 編制技術(shù)交底5.1.1 分項工程開工前，由工程部部長按照圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準和安全環(huán)境要求，結(jié)合該工程的具體情況，組織工程部、安質(zhì)部有關(guān)人員編寫技術(shù)交底文件，格式見后附范本。5.1.2 施工技術(shù)交底編制的內(nèi)容包括工程概況、施工準備、施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、安全環(huán)境、文明施工要求；采用的新技術(shù)、新工藝、以及其它施工注意事項等。5.1.3 工程部編寫好技術(shù)交底文件后，要經(jīng)測量隊隊長、工程部長、安質(zhì)部部長、計合部部長進行會審，根據(jù)施工實際情況，各負責(zé)人針對會影響質(zhì)量、安全和環(huán)境的因素提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議，并填寫交底文件會審單。對施工技術(shù)交底的編寫以能否滿足指導(dǎo)施工為標準。5.2 召開技術(shù)交底會議5.2.1 項目總工程師組織召開技術(shù)交底會議，參加人員有工程部、安質(zhì)部、計合部、測量隊人員，施工作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)人員、試驗員、測量員、安全員及相關(guān)班組負責(zé)人。5.2.2 進行各級技術(shù)交底前，應(yīng)組織參加技術(shù)交底的人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時對技術(shù)交底進行補充修改，使其更加完善。技術(shù)交底后，參加技術(shù)交底人員在施工技術(shù)交底記錄上簽名。5.3 下發(fā)技術(shù)交底文件由工程部負責(zé)將技術(shù)交底文件以普通文件的形式印發(fā)至相關(guān)部門、各施工作業(yè)隊并按檔案管理要求存檔。5.4 施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底5.4.1 項目部組織技術(shù)交底后，由安質(zhì)部組織施工作業(yè)隊技術(shù)員、工班長對施工一線工人進行技術(shù)交底。5.4.2 交底時應(yīng)將施工的內(nèi)容讓參加該項施工任務(wù)的有關(guān)人員人人都知道，明確施工操作要點、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、安全環(huán)境注意事項，作業(yè)班組內(nèi)進行分工，明確責(zé)任和相互配合關(guān)系，制訂保證全面完成任務(wù)的計劃。5.4.3 現(xiàn)場質(zhì)檢工程師應(yīng)參加施工作業(yè)隊技術(shù)交底會議，對技術(shù)交底過程進行監(jiān)督指導(dǎo)。5.5 現(xiàn)場按照技術(shù)交底文件實施5.5.1 接受交底者必須按照技術(shù)交底要求進行施工操作，現(xiàn)場質(zhì)檢工程師必須按要求進行施工全過程的督促指導(dǎo)，檢查施工操作者是否按圖紙內(nèi)容、設(shè)計要求施工，是否按操作規(guī)程操作，是否達到驗收規(guī)范要求，隨時制止和糾正違反技術(shù)交底要求的施工行為，兌現(xiàn)安全質(zhì)量管理辦法中的獎懲條件，確保技術(shù)交底的約束力和嚴肅性，真正讓技術(shù)交底在施工中發(fā)揮應(yīng)有作用。5.5.2 技術(shù)交底文件將作為項目部質(zhì)量、安全和環(huán)境檢查的主要依據(jù)。5.6 技術(shù)交底文件評價工程部負責(zé)根據(jù)項目文件資料評價規(guī)范對技術(shù)交底文件實施的有效性進行評價，評價周期一般為3個月進行一次。 6 考核6.1 考核對象6.6.1 考核人：項目總工程師。6.6.2 被考核人：工程部部長，安質(zhì)部部長。6.2 考核依據(jù) 依據(jù)項目員工績效考核與薪資管理規(guī)范進行考核。6.3 考核內(nèi)容6.3.1 工程部部長負責(zé)在每個分項工程開工前編制技術(shù)交底文件并組織召開技術(shù)交底會議，否則在當(dāng)月績效考核中扣37分。6.3.2 安質(zhì)部部長負責(zé)對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，否則在當(dāng)月績效考核中扣37分。7 表式7.1 技術(shù)交底文件會審單7.2 技術(shù)交底記錄表7.3 技術(shù)交底文件范本8 附則8.1 本規(guī)范解釋權(quán)屬中交二公局鐵路公司西安地鐵項目部。8.2 本規(guī)范自發(fā)布之日起實行。技術(shù)交底文件會審單根據(jù)圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準和安全環(huán)境要求，結(jié)合該工程的具體情況，現(xiàn)工程部已將技術(shù)交底文件編寫完畢。請項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門傳閱，提出意見，以便完善技術(shù)交底文件各項內(nèi)容。人 員意 見測量隊隊長安質(zhì)部部長計合部部長項目總工程師 西安市軌道交通工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料通用表CJ2-7編 號施工技術(shù)交底記錄 陜ZTY-0019合同號地鐵里程工程名稱交底日期施工單位分項工程名稱交底提要交底內(nèi)容：審核人交底人接受交底人工程技術(shù)交底文件(范本)一、工程概況.二、施工準備1、場地