項目8：管理綜合布線工程項目.ppt

管理綜合布線工程項目 項目8 認(rèn)知目標(biāo) 1 了解綜合布線工程管理架構(gòu) 2 熟悉綜合布線項目管理內(nèi)容 3 了解綜合布線工程監(jiān)理內(nèi)容 能力目標(biāo) 1 會設(shè)計綜合布線系統(tǒng)工程施工組織 2 會采用項目管理方法管理綜合布線工程施工 5 掌握編制施工方案的方法 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 4 掌握工程監(jiān)理職責(zé)和規(guī)范 3 會采用綜合布線技術(shù)要求控制項目施工質(zhì)量 目錄 1 項目背景 2 項目管理 3 項目經(jīng)理管理綜合布線工程 4 任務(wù)實施 編制施工方案 5 任務(wù)實施 綜合布線工程現(xiàn)場管理 6 監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程 項目背景 項目背景 項目管理是一種公認(rèn)的管理模式 它起源于傳統(tǒng)行業(yè) 目前廣泛應(yīng)用于各行各業(yè) 項目管理適應(yīng)瞬息萬變的組織經(jīng)營環(huán)境 提高企業(yè)的核心競爭力 計算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè)較之其它傳統(tǒng)行業(yè) 其項目的特點(diǎn)具有動態(tài)性和不確定性 項目管理過程不可簡單重復(fù) 靈活性較強(qiáng) 對計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目實施項目管理可以規(guī)范項目需求 降低項目成本 縮短項目工期 保證項目質(zhì)量 發(fā)揮出成本 時間 質(zhì)量最優(yōu)化的配置 最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益 項目管理通過項目經(jīng)理實現(xiàn) 在綜合布線工程中 項目經(jīng)理的工作貫穿于整個工作過程 從投標(biāo)到項目準(zhǔn)備 項目實施 項目驗收 計算機(jī)信息系統(tǒng)集成和智能建筑系統(tǒng)集成的內(nèi)容多 范圍廣 本節(jié)內(nèi)容以綜合布線為重點(diǎn)介紹項目經(jīng)理在工程現(xiàn)場管理的工作任務(wù) 在確立綜合布線工程項目管理架構(gòu)前 我們必須了解項目組織 項目組織是指實施項目的組織 它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標(biāo)而建立起來的協(xié)同工作的隊伍 項目組織是為一次性獨(dú)特任務(wù)設(shè)立的 是一種臨時性的組織 在項目結(jié)束以后 它的生命就會終結(jié) 項目管理 項目管理概念與目標(biāo) 項目管理概念與目標(biāo) 項目管理目標(biāo) 1 目標(biāo)立場項目管理的總體目標(biāo)是在有限資源限定條件下 實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望 因為有目標(biāo)的存在 項目管理是有立場的 同一個工程項目 建設(shè)方有建設(shè)方的項目管理目標(biāo) 監(jiān)理方有監(jiān)理方的項目管理目標(biāo) 總包方有總包方的項目管理目標(biāo) 施工方有施工方的項目管理目標(biāo) 工程承包模式 1 工程總承包模式2 系統(tǒng)總承包安裝分包模式3 總包管理分包實施模式4 全分包實施模式 2 綜合布線工程項目管理目標(biāo)工程實施有多種模式 工程施工承包方的項目管理目標(biāo)更多服務(wù)于公司目標(biāo) 公司的目標(biāo)可以有利潤 技術(shù)積累 影響力 客戶關(guān)系等幾種 其中利潤是最直接和普遍的目標(biāo) 項目管理概念與目標(biāo) 3 項目管理目標(biāo)的制約因素任何項目都有受到限制的因素 通常來講項目投入 工期 人員 環(huán)境 設(shè)計 成本等都可能制約著目標(biāo)的實現(xiàn) 綜合布線工程項目組織結(jié)構(gòu) 綜合布線項目管理生命周期 1 項目生命周期概念 1 生命周期標(biāo)志 從項目生命周期的一個階段到另一個階段常常涉及某種形式的技術(shù)交接 項目階段是以一個或多個可交付成果的完成為標(biāo)志的 可交付成果是某種有形的 可測量的和 或可驗證的工作成果 如 可行性研究 詳細(xì)設(shè)計 2 階段結(jié)束確認(rèn) 關(guān)鍵的可交付成果 為開展下一階段的工作做好準(zhǔn)備 準(zhǔn)備資源 3 綜合布線生命周期劃分 如圖示 綜合布線項目管理生命周期 2 項目階段管理建議關(guān)于項目立項階段管理 主要有以下幾方面的建議 1 明確目標(biāo) 2 使規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化 確切無誤 3 簡化項目因素 4 與其他人有效合作此外 在許多情況下 即使電訊網(wǎng)絡(luò)與通信網(wǎng)絡(luò)再發(fā)達(dá) 也無法替代工作現(xiàn)場的幾個小組的 默契交流 當(dāng)這些小組在一起工作時 會產(chǎn)生大量正式的與非正式的信息 永遠(yuǎn)也不要低估非正式交往的力量 非正式交往經(jīng)常產(chǎn)生問題的創(chuàng)新解決方案 以及減少項目組織內(nèi)的各種矛盾與沖突 項目經(jīng)理管理綜合布線工程 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)包括 有管理經(jīng)驗 是一個精明而講究實際的管理者 擁有成熟的個性 具有個性魅力 能夠使項目小組成員快樂而有生氣 與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系 有較強(qiáng)的技術(shù)背景 有豐富的工作經(jīng)驗 曾經(jīng)在不同崗位 不同部門工作過 與各部門之間的人際關(guān)系較熟 這樣有助于他展開工作 具有創(chuàng)造性思維 具有靈活性 同時具有組織性和紀(jì)律性 項目經(jīng)理崗位職責(zé)包括 全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作 項目實施過程的全職組織者和指揮者 組織編制項目質(zhì)量保證計劃 各類施工技術(shù)方案 安全文明施工組織管理方案并督促落實工作 組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度 議定項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量 工期 安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作 管理采購部和倉儲部的工作 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作 施工組織 施工組織編制依據(jù) 設(shè)計文件及有關(guān)資料 有關(guān)合同 工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 現(xiàn)行規(guī)范 規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定 類似工程項目的施工組織設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料 施工組織 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 目的性的原則 精干高效原則 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 彈性和流動性原則 項目組織與企業(yè)組織一體化原則 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 施工組織 施工組織編制過程 施工組織 組織機(jī)構(gòu) 施工組織 施工工具配備計劃 項目經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模 技術(shù)難度 實施環(huán)境等條件要列出施工工具的種類 規(guī)格 投入計劃 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 編制施工方案 任務(wù)實施 綜合布線工程現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理制度與要求 制度與要求 1 3 5 制定管理制度 施工交接制度 4 2 現(xiàn)場例會制度 監(jiān)察及報告制度 施工配合制度 人員管理 制定施工人員檔案 每名施工人員 包括分包商的工作人員 均需經(jīng)項目經(jīng)理審定 并具有合適的身份證明文件和相關(guān)經(jīng)驗 將所有資料整理 記錄和歸檔 所有施工人員在施工場地內(nèi) 均需佩戴現(xiàn)場施工有效工作證 以便于識別和管理 所有要進(jìn)入施工場地的員工均會得到一份工地安全手冊 并必須參加由工地安全主任安排的安全守則課程 所有施工人員均需遵守制定的安全守則 如有違反可給予撤職處分 當(dāng)有關(guān)員工離職或被解雇時 要即時沒收其工作證 更新人員檔案并上報建設(shè)單位相關(guān)人員 項目經(jīng)理制定施工人員分配表 按照施工進(jìn)度表預(yù)計每個工序每天所需工程人員的數(shù)量及配備 并應(yīng)根據(jù)工序的性質(zhì)委派不同的施工人員負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理將每天向施工人員發(fā)放工作責(zé)任表 由施工人員細(xì)述當(dāng)天的工作程序 所需用料 施工要求和完成標(biāo)準(zhǔn) 確定與工地管理人員的定期會議時間 如每星期一次 了解工程的實施進(jìn)度和問題 按不同的情況和重要性檢討或重新制定施工方向 程序及人員的分配 同時制定彈性人員調(diào)動機(jī)制 以便工程需加快或變動進(jìn)度時予以配合 每天均巡查施工場地 注意施工人員的工作操守 以確保工程的正確運(yùn)行及進(jìn)度 如果發(fā)現(xiàn)員工有任何失職或失責(zé) 可按不同情況 不同程度發(fā)出警告 嚴(yán)重者應(yīng)予以撤職處分 按工程進(jìn)度制定人員每天的上班時間 盡量避免超時工作 但需視工程進(jìn)度加以調(diào)節(jié) 技術(shù)管理 材料管理 材料到達(dá)現(xiàn)場后 先進(jìn)行開箱檢查 首先由設(shè)備材料組負(fù)責(zé) 技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理參加 將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備 材料做直觀上的外觀檢查 保障無外傷損壞 無缺件 核對設(shè)備 材料 電纜 電線 備件的型號規(guī)格 數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求 并及時如實填寫開箱檢查報告 倉庫管理員應(yīng)填寫材料庫存統(tǒng)計表與材料入庫統(tǒng)計表 根據(jù)施工設(shè)計 按照工程進(jìn)度充分備足每一階段的物料 安排好庫存及運(yùn)輸 以保證施工工程中的物料供應(yīng) 工程隊領(lǐng)用材料需要填寫材料領(lǐng)用表 經(jīng)項目經(jīng)理審批后倉管方可給予發(fā)貨 材料入庫統(tǒng)計表 材料庫存統(tǒng)計表 領(lǐng)用材料統(tǒng)計表 施工機(jī)具管理 由于工程的需要 承包方會經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可 為工程采購一些必需的輔助材料 以保證工程的質(zhì)量 施工前應(yīng)列出詳細(xì)材料單 現(xiàn)場施工人員應(yīng)配備各項基本輔助工具并列出清單 基本輔助工具表形式如表所示 安全管理 1 安全制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者 現(xiàn)場設(shè)專職安全管理員一名 加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查 整個現(xiàn)場管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓 堅持實行安全值班制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定 在安排施工任務(wù)的同時 必須進(jìn)行安全交底 有書面資料和交接人簽字 施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定 嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮 各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施 書面向施工人員交底 現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負(fù)責(zé) 其他人不得隨意動用 電閘箱要上鎖并有防雨措施 注意安全防火 在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙 明火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理 持證上崗 設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組 安全管理 2 安全計劃 現(xiàn)場施工安全管理員對所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任 安全管理員應(yīng)及時訓(xùn)練和指導(dǎo)施工人員在不同工作環(huán)境中執(zhí)行安全保護(hù)措施 并且要求每位施工人員執(zhí)行公司關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令 對于每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和安全工作會議 安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席 及時反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護(hù)措施 會議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明顯地寫在工地現(xiàn)場辦公地點(diǎn)的告示牌上 安全管理員應(yīng)每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議 提高現(xiàn)場施工人員的安全意識 如果出現(xiàn)安全問題 施工人員必須馬上向安全管理員報告整個的傷害情況 對于要在危險工作地點(diǎn)工作的人員 為防止意外事故 每個人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓(xùn) 并應(yīng)對施工操作給予系統(tǒng)地解釋 直接發(fā)給每個人緊急事件集合點(diǎn)地圖和注意事項 如果發(fā)生危險 出現(xiàn)死亡或身體嚴(yán)重受傷的人員應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以及當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)中心 并在24小時以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細(xì)書面報告 向建設(shè)單位提交一份安全報告 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或多次違反安全制度 法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工 他們必須向項目經(jīng)理做出解釋 并予以免職 這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭 在工作平臺 工作地點(diǎn) 通道 缺口等離地面2m以上高度的區(qū)域至少提供兩層護(hù)欄 護(hù)欄高度為450 600mm 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制 控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制 影響質(zhì)量控制的因素主要有 人 材料 機(jī)械 方法和環(huán)境 等五大方面 因此 對這五方面因素嚴(yán)格控制 是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵 具體措施如下 為確保施工質(zhì)量 在施工過程中項目施工經(jīng)理 技術(shù)主管 質(zhì)檢工程師 建設(shè)單位代表 監(jiān)理工程師共同按照施工設(shè)計規(guī)定和設(shè)計圖紙要求對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查 檢查內(nèi)容包括管槽是否有毛刺 拐彎處是否安裝過渡盒等 施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙 操作規(guī)程和現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工 嚴(yán)格進(jìn)行施工管理 嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場隱蔽工程交驗簽字順序 在每天班前 班后召開會議 現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首 由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理 建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系 對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督 層層落實 工程質(zhì)量管理責(zé)任制 和 工程質(zhì)量責(zé)任制 在施工隊伍中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育 努力提高職工的質(zhì)量意識 實行質(zhì)量目標(biāo)管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 必須使本工程的質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良 質(zhì)量保證措施 認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度 每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù) 工序和質(zhì)量交底 認(rèn)真做好施工記錄 定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料 保證資料的鑒定 收集 整理和審核與工程同步 對原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明 取樣檢驗合格后方準(zhǔn)使用 對各種器材成品 半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證 無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場 進(jìn)場材料需派專人看管以防丟失 推行全面質(zhì)量管理 建立明確的質(zhì)量保證體系 堅持質(zhì)量檢查制 樣板制和崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行各工序的工藝操作標(biāo)準(zhǔn) 做到施工前有技術(shù)交底 工序間有驗收交接 堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 各項工作預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)樣板材料和制作方法 進(jìn)場材料認(rèn)真檢查質(zhì)量 施工中及時自查和復(fù)查 完工后認(rèn)真 全面地進(jìn)行檢查和測試 認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作 仔細(xì)保存各類設(shè)計圖紙資料 對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料 完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料 為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ) 成本控制措施 施工前計劃 1 2 3 制定科學(xué)合理且可行的施工方案 組織簽訂合理的工程合同和材料合同 做好項目成本計劃 成本控制措施 1 降低材料成本 實行三級收料和限額發(fā)料 組織材料合理進(jìn)出場 2 降低材料成本 人員的精簡 工程程序及工程質(zhì)量的管理 要求合理調(diào)度 循序漸進(jìn) 建立QC小組 促使管理水平不斷提高 減少管理費(fèi)用支出 施工過程中的控制 成本控制措施 工程實施完成的總結(jié)分析 工程的成本控制措施可以總結(jié)為以下幾條基本原則 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 合理安排材料進(jìn)場和堆放 減少二次搬運(yùn)和損耗 加強(qiáng)材料的管理工作 做到不錯發(fā) 不錯領(lǐng)材料 不遺失材料 施工班組要合理使用材料 做到材料精用 在敷設(shè)線纜時 既要留有適量的余量 還應(yīng)力求節(jié)約 不要浪費(fèi) 材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放和施工現(xiàn)場材料的收集工作 加強(qiáng)技術(shù)交流 推廣先進(jìn)的施工方法 積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案 提高施工技術(shù) 積極鼓勵員工開展 合理化建議 活動 提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì) 盡可能地節(jié)約材料和人工 降低工程成本 加強(qiáng)質(zhì)量控制 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理 做好現(xiàn)場施工工藝的銜接 杜絕返工 做到一次施工 一次驗收合格 合理組織工序穿插 縮短工期 減少人工 機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出 科學(xué)合理地安排施工程序 搞好勞動力 機(jī)具和材料的綜合平衡 向管理要效益 平時施工現(xiàn)場應(yīng)有1 2人巡視了解土建進(jìn)度和現(xiàn)場情況 做到有計劃性和預(yù)見性 預(yù)埋條件具備時 應(yīng)采取見縫插針 集中人力預(yù)埋的辦法 節(jié)省人力物力 施工進(jìn)度管理 對于一個可行的施工管理制度而言 實施工作是影響施工進(jìn)度的重要因素 提高工程施工效率需要依靠一個相對完善的施工進(jìn)度計劃 首先進(jìn)行一次實地勘察 確定有關(guān)工程進(jìn)行時將要遇到的困難 并予以先行解決 例如線槽空間及走道是否完備 各配線間的準(zhǔn)備工程是否完成 各工作區(qū)的端口插座槽是否設(shè)置完成等 待這些事前準(zhǔn)備工程完成并合格后 布線工作才可以正式展開 先進(jìn)行干線光纜布線工程 再進(jìn)行水平布線工程 同一時間 在布線工程進(jìn)行期間 開始為各設(shè)備間安裝機(jī)柜 配線架 當(dāng)水平布線工程完成后 開始為各設(shè)備間的光纖及UTP STP安裝配線架 為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接 安裝好所有的配線架和用戶端口 進(jìn)行全面的測試 包括光纖及UTP STP 并把報告交給用戶 另外 所有用戶端口 配線架端口和有關(guān)的干線電纜和水平電纜都會有獨(dú)立的編號 作為辨認(rèn)之用 施工進(jìn)度管理 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表 培訓(xùn)計劃 1 綜合布線項目技術(shù)培訓(xùn)一般弱電工程的安裝 施工 調(diào)試和開通運(yùn)行的過程中 由施工方公司指定的技術(shù)管理人員對用戶進(jìn)行操作和維護(hù)方面的技術(shù)培訓(xùn) 并且在工程竣工驗收前為用戶提供一定全面詳細(xì)的培訓(xùn) 培訓(xùn)由項目經(jīng)理安排工程核心工程師進(jìn)行講解 通過培訓(xùn) 施工方能加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系 密切雙方的合作 為用戶培養(yǎng)一批有一定水平的專業(yè)弱電系統(tǒng)的管理人才 從而給弱電系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)和運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保障 很多項目的項目經(jīng)理是經(jīng)過不斷的與用戶溝通中建立相互之間的信任 這給下一步的工程合作奠定了良好的開端 2 培訓(xùn)內(nèi)容 在布線材料進(jìn)入現(xiàn)場前 施工方將安排用戶代表 監(jiān)理代表及使用人員對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場前的貨物檢驗 方法參考項目10綜合布線驗收章節(jié) 同時對使用人員進(jìn)行初步的技術(shù)培訓(xùn) 以使其能了解綜合布線材料的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 并且在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)場之前也做同樣的培訓(xùn)熟悉工作 在綜合布線和設(shè)備上架安裝 調(diào)試和驗收期間 讓用戶管理人員參與全部過程 在系統(tǒng)竣工驗收前 施工方還必要為使用人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn) 并提供機(jī)會到相關(guān)廠商的生產(chǎn)基地進(jìn)行考察培訓(xùn) 以保證用戶對整個系統(tǒng)能安全使用 熟練操作 培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括 綜合布線系統(tǒng)介紹和結(jié)構(gòu) 工程設(shè)計特點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 綜合布線材料及設(shè)備介紹 網(wǎng)絡(luò)連通調(diào)試 綜合布線圖紙介紹 端口對應(yīng)表介紹 布線測試和檢修技術(shù) 3 培訓(xùn)時間初步培訓(xùn)貫穿在硬件設(shè)備的安裝 調(diào)試和驗收的整個施工過程 集中培訓(xùn)一般安排在竣工驗收前 時間為3天至1周 監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程 監(jiān)理概況 1 中國監(jiān)理概況 1996年 建設(shè)部頒布了 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 最新的 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 GB T50319 2013 2 監(jiān)理人員 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理人員 3 綜合布線工程監(jiān)理范圍 包括中大型智能建筑和住宅社區(qū)項目 市政及公用工程項目 金融 商貿(mào)及文教體育場館項目 工業(yè) 交通信息建設(shè)項目 4 綜合布線工程監(jiān)理職責(zé) 受建設(shè)單位 業(yè)主 委托 參與和協(xié)助綜合布線工程實施過程的有關(guān)工作 主要是控制GCS工程建設(shè)規(guī)劃和投資規(guī)模 建設(shè)工期和工程質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理 協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系 綜合布線工程監(jiān)理的主要內(nèi)容 幫助用戶選擇施工單位 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 幫助用戶控制工程進(jìn)度 幫助用戶做好性能測試和驗收工作 幫助用戶做好需求分析 工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 組織監(jiān)理工作 任命監(jiān)理工程師 定期檢查監(jiān)理工作的進(jìn)展情況 并針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見 審查施工單位提供的需求分析 系統(tǒng)分析 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等重要文檔 提出改進(jìn)意見 主持雙方重大爭議糾紛 協(xié)調(diào)雙方關(guān)系 針對施工中的重大失誤簽署返工令 接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù) 具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作 審核施工單位需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程 軟件文檔 檢查施工單位工程進(jìn)度與計劃是否吻合 主持雙方的爭議解決 針對施工中的問題進(jìn)行檢查和督導(dǎo) 起到解決問題 確保正常工作的作用 監(jiān)理工程師 監(jiān)理人員 負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作 接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)具體的硬件設(shè)備驗收 具體的布線和網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo) 在每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志并向監(jiān)理工程師匯報 綜合布線工程監(jiān)理的三個目標(biāo)控制 監(jiān)理記錄 記錄分類 歷史性記錄 根據(jù)工程計劃及實際完成的工程 逐步說明工程的進(jìn)度及相關(guān)事項 例如 氣象記錄與天氣報告 工程量計劃于完成情況 所用人力 材料與機(jī)械設(shè)備 工程事項的討論與決策記錄等 工程計量與財力支付記錄 包括所有的計量及付款資料 如計量結(jié)果 變更工程的計量 價格調(diào)整 索賠 計日工 月付款等方面的表格及基礎(chǔ)資料 質(zhì)量記錄 包括材料檢驗記錄 現(xiàn)場施工記錄 工序檢驗記錄 隱蔽工程檢查記錄等 竣工記錄 包括所有部分的驗收資料和竣工圖 繪出其完成時的狀態(tài) 按實際說明原有狀態(tài)和有關(guān)的操作指示 監(jiān)理記錄日志監(jiān)理日志是監(jiān)理記錄中最細(xì)致的工作 從監(jiān)理人員駐地開始到竣工結(jié)束應(yīng)記錄號這個筆記本 其基本資料記錄包含以下內(nèi)容 承包商的工程施工承包合同檢查記錄 日期 承包范圍 建筑面積 施工工工期 質(zhì)量等級等 施工單位有關(guān)資質(zhì)證書 施工組織設(shè)計及上崗證的檢查記錄 開工 停工 竣工申請報告的審核簽認(rèn)記錄 工程測量定位放樣旁站監(jiān)督經(jīng)常設(shè)備材料檢查后簽認(rèn) 監(jiān)理記錄 基礎(chǔ)工程監(jiān)理日志要點(diǎn) 管線預(yù)埋 開始 完成時間 采用人工或機(jī)械 施工情況 問題處理及依據(jù) 檢查管槽接頭安裝制作 校對位置 計劃尺寸 高度 寬度 進(jìn)行拉通線與設(shè)計圖紙校對 并對穩(wěn)定性 牢固度的檢查 預(yù)埋給管道 套管 檢查位置 規(guī)格 尺寸 材料品種 要與設(shè)計圖紙校對 接地 電