冶金設(shè)備維護(hù)單位交接班管理制度.doc

維檢中心交接班制度管理辦法第一章總則第一條 為強(qiáng)化倒班崗位交接班制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證各廠礦生產(chǎn)及指揮系統(tǒng)暢通有序進(jìn)行，確保生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定順行。第二條 交接班制度，是連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)及專(zhuān)事指揮管理系統(tǒng)有序運(yùn)作銜接各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，也是生產(chǎn)、管理崗位人員在倒班時(shí)，應(yīng)遵守交班、接班事項(xiàng)的基本準(zhǔn)則。第三條本管理辦法適用于維檢中心所屬各維檢站現(xiàn)執(zhí)行所在廠礦的交接班制度管理。第二章交接班制度管理第四條 交接班制度由總公司、維檢中心、維檢站、作業(yè)區(qū)、班組五級(jí)進(jìn)行管理，其各部門(mén)職責(zé)是：（一） 總公司總調(diào)度室計(jì)劃處負(fù)責(zé)交接班制度進(jìn)行歸口管理，負(fù)責(zé)提出交接班制度的原則要求和管理辦法，定期組織對(duì)交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析原因提出整改意見(jiàn)（二） 維檢中心不定期組織對(duì)各維檢站交接班制度執(zhí)行管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（三） 中心業(yè)務(wù)科每月對(duì)各維檢站作業(yè)區(qū)、班組的交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，每月28日前匯總、分析各維檢站交接班制度貫徹執(zhí)行管理情況，并上報(bào)總公司調(diào)度室計(jì)劃處。（四） 維檢站應(yīng)根據(jù)本單位的交接班制度進(jìn)行管理。（1） 結(jié)合工作崗位情況組織制定相應(yīng)得崗位交接班制度，達(dá)到人手一冊(cè)。（2） 按中心專(zhuān)業(yè)要求組織交接班制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試。（3） 對(duì)新調(diào)入或調(diào)崗人員進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，合格后方能上崗。（4） 收集班組反映的現(xiàn)行交接班制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題或不適宜新條件的條款要組織落實(shí)進(jìn)行修訂，并將修訂后的情況以書(shū)面形式向各專(zhuān)業(yè)部門(mén)反饋。（5） 組織對(duì)崗位交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（6） 每月26日匯總、分析本站交接班制度執(zhí)行管理情況上報(bào)中心業(yè)務(wù)科。（7） 按專(zhuān)業(yè)要求完善基礎(chǔ)管理。（五） 班組交接班制度的管理1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位交接班制度，交接班制度人手一冊(cè)。2、 崗位人員要熟知本崗位交接班制度的內(nèi)容。3、 按要求組織交接班制度的學(xué)習(xí)、考問(wèn)并做好記錄。4、 交接班記錄（日志）內(nèi)容要寫(xiě)全，班中發(fā)生的問(wèn)題要寫(xiě)清，交接問(wèn)題要留有記錄，無(wú)交班工作或問(wèn)題要在交班欄內(nèi)寫(xiě)明安全、設(shè)備、保衛(wèi)防火情況。第五條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)：（一） 中心領(lǐng)導(dǎo)（副主任）（1） 每季發(fā)布各維檢站交接班制度執(zhí)行情況，根據(jù)情況提出建議。（2） 不定期的對(duì)各維檢站交接班制度管理工作進(jìn)行抽查，根據(jù)站內(nèi)的管理情況，提出檢查意見(jiàn)。（二） 中心業(yè)務(wù)科（科長(zhǎng)）（1） 每月對(duì)本科交接班制度管理專(zhuān)業(yè)員的檢查臺(tái)帳進(jìn)行簽認(rèn)。（2） 每月對(duì)專(zhuān)業(yè)過(guò)問(wèn)各維檢站交接班制度執(zhí)行情況，并根據(jù)專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題，對(duì)維檢站提出考核意見(jiàn)。（3） 每季度對(duì)各維檢站交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并簽認(rèn)，（4） 每年度根據(jù)各站反映交接班制度某項(xiàng)條款不符合實(shí)際的，要組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行落實(shí)修訂、完善。（三） 中心業(yè)務(wù)科（專(zhuān)業(yè)）（1） 協(xié)助做好各維檢站交接班制度管理基礎(chǔ)工作。（2） 每周抽查2個(gè)維檢站交接班制度管理和執(zhí)行情況，并抽考4名崗位人員。并簽認(rèn)。（3） 每年度根據(jù)各站反映交接班制度某項(xiàng)條款不符合實(shí)際的，要組織站專(zhuān)業(yè)進(jìn)行落實(shí)修訂、完善。（4） 每月28日對(duì)各維檢站上報(bào)的交接班制度管理月報(bào)表匯總，經(jīng)科長(zhǎng)審批后上報(bào)總公司調(diào)度室計(jì)劃處。（四）維檢站領(lǐng)導(dǎo)（主任）（1）負(fù)責(zé)站內(nèi)倒班崗位交接班制度管理工作，交接班制度達(dá)到倒班人員人手一冊(cè)。（2）每月對(duì)站內(nèi)上報(bào)中心的交接班制度管理匯總表審核簽認(rèn)。（3）每月1-2次對(duì)崗位交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果要有記錄，并在站內(nèi)班組長(zhǎng)以上會(huì)議進(jìn)行公布，對(duì)不足之處要有整改建議和考核。（4）每月1次對(duì)交接班制度管理專(zhuān)業(yè)人員的臺(tái)帳進(jìn)行檢查簽認(rèn)。（5）督促落實(shí)每年兩次的交接班制度考試工作，考試人數(shù)達(dá)到倒班人數(shù)的100%。（五）維檢站（專(zhuān)業(yè)）（1）本崗位交接班制度達(dá)到人手一冊(cè)，并有發(fā)文記錄。（2）每周檢查1次，崗位交接班記錄（日志）對(duì)記錄內(nèi)容不全，未按專(zhuān)業(yè)要求填寫(xiě)，字體不規(guī)范者，要簽署考核意見(jiàn)，并留有簽名。交接班記錄要連續(xù)保留三個(gè)月以上。（3）每月26日，統(tǒng)計(jì)站內(nèi)交接班制度管理執(zhí)行情況，并按報(bào)表內(nèi)容要求填寫(xiě)上報(bào)中心業(yè)務(wù)科。（4）每周檢查2個(gè)崗位交接班制度學(xué)習(xí)、考問(wèn)記錄、并抽考4人，交接班制度熟知情況，并在班組臺(tái)帳上留有抽考記錄。（5）對(duì)新調(diào)入或調(diào)崗人員，根據(jù)安置崗位的情況，對(duì)其進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，考試合格后方可進(jìn)崗。（6）要隨時(shí)了解崗位工作情況，對(duì)崗位交接班制度內(nèi)容，有的條款不適合新崗位條件的，要及時(shí)修訂和補(bǔ)充，并報(bào)中心專(zhuān)業(yè)備案。（7）每年1-6月份、7-12月份，編制、組織交接班制度的試卷考試工作，考試面達(dá)到100%。（六）維檢站（班長(zhǎng)）（1）負(fù)責(zé)本班組崗位人員，交接班制度人手一冊(cè)。（2）每周組織至少1次交接班制度的學(xué)習(xí)、抽考，每次抽考要達(dá)到在崗人員的25%，每月抽考面達(dá)到100%，學(xué)習(xí)、抽考成績(jī)要記錄專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳。（本人也要接受抽考）（3）交接班制度學(xué)習(xí)、抽考臺(tái)帳，不準(zhǔn)隱藏，要隨時(shí)接受上級(jí)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)檢查及抽考。（4）根據(jù)本崗位工作要求，對(duì)現(xiàn)行的交接班制度內(nèi)容中存在的問(wèn)題，要提報(bào)改進(jìn)意見(jiàn)和建議，（并有記錄）（5）按照站里時(shí)間安排，組織好本班組崗位人員100%參加交接班制度的試卷考試。（6）崗位交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫(xiě)字跡清楚、不漏項(xiàng)，不得涂改、亂劃。妥善保管，不損壞，不遺失。（7）對(duì)調(diào)離本班組的崗位人員，負(fù)責(zé)將交接班制度收回，并上交站內(nèi)負(fù)責(zé)人。（七）崗位職工（1）要有本崗位交接班制度，不得丟失。（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，嚴(yán)格按制度管理規(guī)定開(kāi)展工作。（3）必須熟知本崗位交接班制度，隨時(shí)接受各級(jí)專(zhuān)業(yè)檢查和抽考。（4）崗位交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫(xiě)字跡清楚、不漏項(xiàng)，不得涂改、亂劃。妥善保管，不損壞，不遺失。第六條 交接班制度檢查內(nèi)容：（一）交接班記錄（日志），以及當(dāng)班中的工作情況記載和交接人的簽字確認(rèn)。（二）交接班制度的學(xué)習(xí)、抽考情況。（三）交接班中發(fā)生問(wèn)題后的責(zé)任與處理情況。（四）交接班發(fā)生的違規(guī)違制及考核情況。第七條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和制度管理人員都要熟悉和掌握交接班制度及相關(guān)的規(guī)章制度內(nèi)容，嚴(yán)格按制度要求開(kāi)展工作，針對(duì)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)逐級(jí)檢查簽認(rèn)，并做好檢查記錄。第三章基礎(chǔ)工作第八條 各級(jí)管理應(yīng)建的臺(tái)帳、記錄。（一）維檢中心專(zhuān)業(yè)科（專(zhuān)業(yè)）：1、崗位交接班制度目錄、制度文本匯總；2、崗位交接班制度發(fā)放記錄；3、交接班制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、抽考臺(tái)帳4、交接班制度檢查臺(tái)賬；5、交接班制度管理考核臺(tái)帳；4、交接班管理月報(bào)。（二）維檢中心各維檢站（專(zhuān)業(yè)）：1、崗位交接班制度目錄、制度文本匯總；2、崗位交接班制度發(fā)放記錄；3、制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、抽考臺(tái)賬；4、交接班制度檢查臺(tái)賬；5、交接班管理考核臺(tái)賬；6、交接班管理月報(bào)。（三）班組（含各級(jí)調(diào)度室）建立：1、崗位交接班制度學(xué)習(xí)、抽考臺(tái)賬；2、崗位交接班記錄（日志）。第九條 交接班管理臺(tái)帳的填寫(xiě)項(xiàng)目要齊全，內(nèi)容要明確、具體，根據(jù)檢查結(jié)果提出不同簽認(rèn)意見(jiàn)：合格、有差距、不合格。處理意見(jiàn)為具體的考核。第十條 交接班記錄的填寫(xiě)不得遺漏、空項(xiàng)，交接班記錄中不得出現(xiàn)與交接班無(wú)關(guān)的記錄內(nèi)容。第十一條 交接班記錄本不得挪作他用、不得隨意損壞、遺失，保存期連續(xù)三個(gè)月。第四章交接班制度考問(wèn)第十二條 班組長(zhǎng)、各級(jí)檢查人員抽考崗位職工交接班制度，內(nèi)容不得少于5條。第十三條 考問(wèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為100分、90分、80分。崗位職工回答考問(wèn)內(nèi)容時(shí)：熟知、順暢、不提示準(zhǔn)確答出評(píng)為100分；基本熟知、不夠順暢，或經(jīng)過(guò)1-2次提示正確答出評(píng)為90分；不夠熟知、不順暢、經(jīng)過(guò)3次提示，基本答出評(píng)為80分（及格）；不熟知，經(jīng)3次以上提示，不能基本答出，評(píng)為不及格（下班后進(jìn)行試卷考試）。第十四條 公司、中心進(jìn)行檢查的同時(shí)，要對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行考問(wèn)。第五章交接班管理考核第十五條 對(duì)交接班管理的各項(xiàng)工作，按當(dāng)月進(jìn)行考核（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理人員）（一） 未達(dá)到專(zhuān)業(yè)工作要求扣月獎(jiǎng)5分；專(zhuān)業(yè)工作未組織、未開(kāi)展扣月獎(jiǎng)10分。（二） 問(wèn)題重復(fù)發(fā)生、問(wèn)題重大，加重考核。（三） 違反“總公司交接班管理辦法”、“總公司生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)較交接班管理規(guī)定”“崗位交接班制度”，造成影響的，按違規(guī)違制處理。造成重大影響加重處理。造成事故按事故大小給予行政處分直至刑事處罰。（四） 交接班管理工作有創(chuàng)新、取得顯著成效加5分。第十六條 各單位自檢發(fā)現(xiàn)的情況，由檢查部門(mén)進(jìn)行考核。第十七條 中心組織專(zhuān)業(yè)檢查或中心業(yè)務(wù)科日常檢查發(fā)現(xiàn)的情況，由中心