《IPD內(nèi)訓(xùn)資料》PPT課件.ppt

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹 IPD IntegratedProductdevelopment 目錄 為什么要實(shí)行IPD什么是IPDIPD能解決什么問(wèn)題IPD理論框架IBM實(shí)施效果許繼IPD實(shí)踐相關(guān)概念介紹 CMM PDM PLM觀看華為IPD培訓(xùn)flash版 1小時(shí)20分鐘 結(jié)合崗位寫工作改進(jìn)感悟 每人1篇 為什么要實(shí)行IPD 內(nèi)因 軟件危機(jī)出現(xiàn)于60年代 軟件項(xiàng)目經(jīng)常無(wú)法按期完成 超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算 軟件質(zhì)量難以控制 軟件維護(hù)費(fèi)用高系統(tǒng)更新?lián)Q代難度大企業(yè)46 的資源流失七個(gè)概念只有一個(gè)的成功50 的新產(chǎn)品失敗66 的CEO對(duì)他們的公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上的表現(xiàn)感到失望 為什么要實(shí)行IPD 外因 需求增長(zhǎng)速度加快產(chǎn)品生命周期縮短日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)日益復(fù)雜企業(yè)要求更短的開(kāi)發(fā)周期新產(chǎn)品代表企業(yè)60 的年銷售額和50 利潤(rùn)80年代中期 33 和22 90年代中期 50 和40 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的革新增加企業(yè)對(duì)投資者的回報(bào)新產(chǎn)品是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的新鮮血液 縮短產(chǎn)品上市時(shí)間降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 為什么要實(shí)行IPD 主要目標(biāo) 第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品具有在市場(chǎng)上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力搶先進(jìn)入市場(chǎng)可以增加整個(gè)產(chǎn)品生命周期收入在時(shí)間敏感性市場(chǎng)上獲取機(jī)會(huì)窗的利潤(rùn)縮短開(kāi)發(fā)周期可以大幅度降低開(kāi)發(fā)成本統(tǒng)計(jì)表明 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短50 開(kāi)發(fā)成本降低30 35 為什么要實(shí)行IPD 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) TTM timetomarket 與銷售收入及生命周期的關(guān)系 什么是IPD IPD intergratedproductdevelopment 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 是一種關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念與方法 是作正確的事和正確地做事的科學(xué)的研發(fā)模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終關(guān)注于市場(chǎng)和客戶需求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資管理成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)依賴于公司中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效集成 不僅僅只是研發(fā)部門的事它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品的過(guò)程 IPD能解決什么問(wèn)題 問(wèn)題1 產(chǎn)品上市后不適合市場(chǎng)需求或無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力R D成果導(dǎo)向非市場(chǎng)導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)不對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)未做好客戶需求調(diào)研 或想當(dāng)然地理解客戶需求閉門造車式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品無(wú)明確的市場(chǎng)定位開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)前未明確定義產(chǎn)品的概念產(chǎn)品無(wú)特色或賣點(diǎn) IPD能解決什么問(wèn)題 IPD解決方案 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新 確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目任務(wù)書時(shí)就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)定位細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研 從客戶角度定義需求明確產(chǎn)品對(duì)客戶的差異化價(jià)值實(shí)施需求管理流程 IPD能解決什么問(wèn)題 問(wèn)題2 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間 TTM 過(guò)長(zhǎng)職能部門直接干預(yù)或拒絕放棄項(xiàng)目控制 未形成真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)溝通困難錯(cuò)誤未及時(shí)解決層層放大 導(dǎo)致不斷修改加長(zhǎng)測(cè)試試產(chǎn)時(shí)間碰到技術(shù)難題 一時(shí)解決不了開(kāi)發(fā)活動(dòng)基本上是接力式的 并不是并行的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員的離職 很多工作需較長(zhǎng)時(shí)間才能接手項(xiàng)目管理無(wú)效 項(xiàng)目計(jì)劃或任務(wù)得不到及時(shí)完成 IPD能解決什么問(wèn)題 IPD解決方案 建立跨部門的PDT團(tuán)隊(duì) 提高溝通效率及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 越遲發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤糾錯(cuò)成本越高 嚴(yán)重影響進(jìn)度建立CBB庫(kù) 以重用減少開(kāi)發(fā)時(shí)間建立分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控流程建立開(kāi)發(fā)規(guī)范 完善文檔管理實(shí)施并行工程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)分離 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開(kāi)發(fā)模式 IPD能解決什么問(wèn)題 問(wèn)題3 投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品 浪費(fèi)嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃指引 缺乏過(guò)程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審立項(xiàng)時(shí)拍腦袋 未作完整的分析和評(píng)審項(xiàng)目缺乏人力 技術(shù)資源保障 IPD能解決什么問(wèn)題 IPD解決方案 建立產(chǎn)品平臺(tái) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略以投資的觀點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目里程碑 及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)用管道技術(shù) 在項(xiàng)目間合理分配資源 避免投資不能保證資源的項(xiàng)目運(yùn)用產(chǎn)品組合分析法 確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序 投資于最合適的項(xiàng)目 IPD能解決什么問(wèn)題 問(wèn)題4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞 沒(méi)有保證未建立或?qū)嵤﹪?yán)格的審核制度 技術(shù)評(píng)審不規(guī)范或沒(méi)有大量采用新器件 新模塊和新技術(shù) 技術(shù)不過(guò)關(guān) 不穩(wěn)定 IPD能解決什么問(wèn)題 IPD解決方案 實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)評(píng)審制度 及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 以研究 儲(chǔ)備可靠 先進(jìn)的技術(shù) IPD能解決什么問(wèn)題 問(wèn)題5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力不足缺乏對(duì)項(xiàng)目組的關(guān)注溝通不足評(píng)價(jià)不合理激勵(lì)不到位團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不好 IPD能解決什么問(wèn)題 IPD解決方案 選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力各層面充分的溝通項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度 核心思想 流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 項(xiàng)目和管道管理 產(chǎn)品重整 公用基礎(chǔ)模塊與異步開(kāi)發(fā) IT管理工具顯著特征 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 投資化管理 IPD理論框架 IPD理論框架 流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) 集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT職責(zé)結(jié)構(gòu)化流程 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期管理項(xiàng)目與管道管理 從概念到投放市場(chǎng)管理 多個(gè)項(xiàng)目資源的有效平衡 IPD理論框架 流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) IRB 投資評(píng)審委員會(huì) IPMTPDT 我們的技術(shù)是最先進(jìn)的嗎 我們的戰(zhàn)略是否正確 我們?cè)诿總€(gè)市場(chǎng)區(qū)隔上應(yīng)建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我們?cè)鯓硬拍艽蛉胄率袌?chǎng) 下一個(gè)大規(guī)模的商業(yè)機(jī)會(huì)是什么 我們應(yīng)把哪些公司并進(jìn)來(lái) 我們應(yīng)與哪些公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟 評(píng)價(jià)指標(biāo) 收入增長(zhǎng)率 投資回報(bào)率 市場(chǎng)份額 客戶滿意度 怎樣才能使我們的產(chǎn)品系列得到最大的回報(bào) 我們應(yīng)把哪些資源從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目中去 替代產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)是否已制定了舊產(chǎn)品的停產(chǎn)計(jì)劃 我們是否確信產(chǎn)品系列可以互相兼容和支撐 現(xiàn)有的項(xiàng)目組合中有哪些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)放棄 我們是否有合適的技術(shù)人員和資源 評(píng)價(jià)指標(biāo) 產(chǎn)品線收入 利潤(rùn) 客戶滿意度 投資效率 新產(chǎn)品收入比例 進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后被取消項(xiàng)目的數(shù)量 在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)度 成本和質(zhì)量目標(biāo)方面 我們還應(yīng)作些什么 我們需要IPMT作出哪些決策 我們有無(wú)足夠的人力和資源在不降低產(chǎn)品功能的條件下準(zhǔn)時(shí)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 我們有無(wú)能力確保產(chǎn)品支持某種功能 評(píng)價(jià)指標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度 成本 質(zhì)量 支出 功能 產(chǎn)品的上市時(shí)間 產(chǎn)品開(kāi)始獲得利潤(rùn)的時(shí)間 開(kāi)發(fā)時(shí)使用共用基礎(chǔ)模塊的情況 IPD理論框架 流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) 平衡記分卡 小組 客戶 內(nèi)部 創(chuàng)新 財(cái)務(wù) 投資評(píng)審委員會(huì) IRB 客戶滿意質(zhì)量形象 調(diào)查 市場(chǎng)份額地位 里程碑放棄的開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品系列的新穎性 投資收益率收入和計(jì)劃支出和計(jì)劃NEBT和計(jì)劃現(xiàn)金和計(jì)劃資金和計(jì)劃 存貨周轉(zhuǎn) 一體化產(chǎn)品系列管理組 IPMT 客戶滿意度形象市場(chǎng)份額細(xì)分市場(chǎng)份額地位 里程碑決策點(diǎn)記錄放棄的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目士氣管道負(fù)荷 項(xiàng)目創(chuàng)新性參照模型技能發(fā)展過(guò)程改進(jìn)核心素質(zhì) E R保修成本服務(wù)成本收入增長(zhǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)利潤(rùn)率投資收益率股東利益 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 PDT 客戶滿意度質(zhì)量 進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)間CBB使用改變活動(dòng)承包活動(dòng)供應(yīng)投入 新技術(shù) 項(xiàng)目合同中的財(cái)務(wù)指標(biāo)收入直接投資直接支出資金 下級(jí)組織由上一級(jí)組織評(píng)價(jià) IPD理論框架 流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目核心組領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品策劃技術(shù)實(shí)驗(yàn)室支持邏輯設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 硬件 軟件 軟件設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成文檔計(jì)劃 測(cè)試 測(cè)試計(jì)劃實(shí)例測(cè)試工具開(kāi)發(fā)入網(wǎng)測(cè)試 生產(chǎn) 采購(gòu)制造工程可生產(chǎn)性O(shè)EM 市場(chǎng)策劃競(jìng)爭(zhēng)力分析營(yíng)銷準(zhǔn)備新產(chǎn)品發(fā)布銷售渠道服務(wù) 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) 開(kāi)發(fā)預(yù)算成本控制融資商業(yè)策劃定價(jià)法律咨詢 IPD理論框架 流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) 組長(zhǎng) 核心小組 全員項(xiàng)目組 可獲得性決策評(píng)審點(diǎn) 壽命終止決策評(píng)審點(diǎn) 概念決策評(píng)審點(diǎn) 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 評(píng)審 發(fā)布 生命周期 公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族確認(rèn)設(shè)計(jì)重用的機(jī)會(huì)生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的派生產(chǎn)品使用決定性的測(cè)試 投資組合管理確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 可選 客戶 APPEALS確認(rèn)用戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)所有市場(chǎng)混合因素設(shè)計(jì)渠道 PDT合同執(zhí)行的承諾即時(shí)的變化報(bào)告項(xiàng)目管理系統(tǒng)的來(lái)源 項(xiàng)目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 恢復(fù)方法 流程度量早期警告指示 完美的評(píng)審點(diǎn)執(zhí)行 階段性的時(shí)間和投資等 計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn) IPD理論框架 流程重整 結(jié)構(gòu)化流程 6個(gè)階段5個(gè)決策評(píng)審點(diǎn) 設(shè)計(jì)及原型評(píng)審點(diǎn) 不是技術(shù)評(píng)審 而是業(yè)務(wù)評(píng)審 更關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及盈利情況 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化 IPD理論框架 流程重整 結(jié)構(gòu)化流程 管道管理模型 100 80 60 40 20 0 保留項(xiàng)目所占百分比 57 54 概念形成階段 制定規(guī)格和開(kāi)發(fā)計(jì)劃階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段 測(cè)試和評(píng)估階段 投產(chǎn)和生命周期管理階段 決策作法的對(duì)比 傳統(tǒng)的決策作法 業(yè)界最佳的決策作法 在開(kāi)發(fā)過(guò)程后期才過(guò)濾不合格項(xiàng)目結(jié)果浪費(fèi)了大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi) 在研發(fā)過(guò)程早期就剔除不合格項(xiàng)目把研發(fā)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)降至最低 好壞項(xiàng)目平均分配資源延長(zhǎng)了產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間 把資源集中到最佳項(xiàng)目上 使之盡快推向市場(chǎng) 每年春季和秋季對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審且主要是財(cái)務(wù)評(píng)審 在各里程碑或決策檢查點(diǎn)由多個(gè)高層管理部門對(duì)項(xiàng)目的適宜性與商業(yè)可行性進(jìn)行評(píng)估 53 IPD理論框架 流程重整 IPD理論框架 流程重整 結(jié)構(gòu)化流程 質(zhì)量控制重要性 面向產(chǎn)品特性來(lái)設(shè)計(jì)面向成本來(lái)設(shè)計(jì)面向可裝配來(lái)設(shè)計(jì)面向可制造來(lái)設(shè)計(jì)面向可測(cè)試來(lái)設(shè)計(jì)面向可維護(hù)來(lái)設(shè)計(jì)面向可靠性來(lái)設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)化流程 客戶導(dǎo)向并行開(kāi)發(fā)重要性 IPD理論框架 流程重整 IPD理論框架 產(chǎn)品重整 產(chǎn)品重整 異步開(kāi)發(fā) 技術(shù)層 子系統(tǒng)層 平臺(tái)層 將技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離 削弱各層次間的倚賴關(guān)系 實(shí)現(xiàn)所有層次任務(wù)的并行開(kāi)發(fā)共用基礎(chǔ)模塊CBB commonbuildingblock 共用的零部件 模塊 技術(shù)在不同產(chǎn)品線共享與合并 質(zhì)量 進(jìn)度 成本控制 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降低 由公共平臺(tái) 物料編碼 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)管理 備注 通用平臺(tái)委員會(huì)是由來(lái)自研發(fā)和采購(gòu)的高層人員組成 開(kāi)發(fā)委員會(huì)是由資深的開(kāi)發(fā)工程師組成 部門編碼委員會(huì)由采購(gòu)部和研發(fā)部門的高層人士組成 IPD理論框架 IT管理工具 IT工具應(yīng)用 項(xiàng)目管理工具 CA Project Lotusnotes開(kāi)發(fā)管理工具 workflowengine businessmanagementworkbenchCBB管理工具 Aspect需求分析工具 AlianThink支持 appeals分析 availability packaging performance easy to use assurance lifecycleofcost Socialacceptance PDM管理工具 Productmanager輔助完成BOM管理 產(chǎn)品配置 工程變更 IPD理論框架 7要素 決策 決策不當(dāng)引發(fā)問(wèn)題 高層管理無(wú)意識(shí)的延遲決策或修訂決策 不知道應(yīng)由誰(shuí)作決策或需要什么樣的一致意見(jiàn) 信息不充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致質(zhì)量低劣 需要投入的資源過(guò)多 以致無(wú)法按期完成任何事情 授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人未明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金決策太遲 經(jīng)常在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)以后沒(méi)有用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度高層領(lǐng)導(dǎo)未作出戰(zhàn)略決策 卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出決策科學(xué)決策保證機(jī)制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段評(píng)審流程 IPD理論框架 7要素 投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序決策 IPD理論框架 7要素 項(xiàng)目小組構(gòu)成 不成功開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的典型原因 項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明未得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)致效率低下 有時(shí)只被賦予了責(zé)任卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力與資源缺乏并行工程 一些職能和技能無(wú)法和諧融入項(xiàng)目小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低 缺乏經(jīng)驗(yàn) 角色不明 培訓(xùn)不足 更換頻繁缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需人手技能 各種資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來(lái)調(diào)去未明確定義項(xiàng)目小組和職能部門間協(xié)作方法 存在沖突與困擾小組成員任務(wù)分配效率低下高效項(xiàng)目小組保證機(jī)制 核心小組模式CTA IPD理論框架 7要素 開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu) 開(kāi)發(fā)流程普遍缺陷 無(wú)章可尋的開(kāi)發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新對(duì)完成什么樣的開(kāi)發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解導(dǎo)致計(jì)劃不周或準(zhǔn)備不足缺乏通用術(shù)語(yǔ)以及由此引起的理解問(wèn)題 導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作不理想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定義過(guò)于詳細(xì) 尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義 使得開(kāi)發(fā)效率不高每一步需要多個(gè)簽字蓋章的官僚流程延緩了開(kāi)發(fā)工作未將責(zé)任落實(shí)下來(lái) 導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程通用開(kāi)發(fā)活動(dòng)保證機(jī)制 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程 IPD理論框架 7要素 開(kāi)發(fā)工具與技術(shù) 開(kāi)發(fā)工具使用效率不高問(wèn)題 設(shè)計(jì)技術(shù)效率低下 不能很好融入清晰的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程某一種設(shè)計(jì)技術(shù)如QFD qualityfunctiondeployment 不能解決所有開(kāi)發(fā)問(wèn)題因未使用恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)技術(shù) 造成新型產(chǎn)品不可制造或不耐用因未使用自動(dòng)化工具 導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間比應(yīng)花的時(shí)間要長(zhǎng)因產(chǎn)品定義不斷變更 導(dǎo)致自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果適時(shí)運(yùn)用合適的技術(shù)或工具 一系列技術(shù)設(shè)計(jì)和自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具 IPD理論框架 7要素 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程產(chǎn)品戰(zhàn)略制定和交流的不足 公司將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品 而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠公司里沒(méi)有人明確負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略既然產(chǎn)品戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)正式流程 往往成為年度預(yù)算流程的一項(xiàng)表面工作由于公司不能有效評(píng)估其產(chǎn)品戰(zhàn)略機(jī)遇 開(kāi)發(fā)出了平庸的產(chǎn)品產(chǎn)品戰(zhàn)略過(guò)時(shí) 原因是將眼光集中在當(dāng)前而非將來(lái)客戶的需要和市場(chǎng)潮流由于產(chǎn)品戰(zhàn)略是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)而非客戶驅(qū)動(dòng) 造成產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)力 分析膚淺 競(jìng)爭(zhēng)定位不明確由于沒(méi)有產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景來(lái)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員 所以實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與初衷不符產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 共同技術(shù)要素的集合 概念評(píng)估 平臺(tái)規(guī)劃 平臺(tái)開(kāi)發(fā) 分時(shí)間段有條件系列開(kāi)發(fā)計(jì)劃 按時(shí)間分階段確定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品順序 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施 單項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位 IPD理論框架 7要素 任務(wù)200 500 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 活動(dòng)1000個(gè)以上 階段phase 步驟step 任務(wù)task 活動(dòng)activity IPD理論框架 7要素 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)層次 IPD理論框架 7要素 技術(shù)管理常見(jiàn)的技術(shù)管理的缺陷 由于技術(shù)上的意外 使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延遲 若當(dāng)時(shí)技術(shù)準(zhǔn)備充分本可以避免由于公司沒(méi)有給現(xiàn)在或?qū)?lái)的核心技術(shù)進(jìn)行投資而導(dǎo)致技術(shù)效能下降由于技術(shù)開(kāi)發(fā)沒(méi)有從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中脫離出來(lái) 造成了不必要的開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)由于對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足而引起項(xiàng)目失敗核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)保證機(jī)制 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程 技術(shù)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)換 需要哪些技術(shù)去支撐目前的產(chǎn)品平臺(tái) 必須開(kāi)發(fā)哪些技術(shù) 以支撐或?qū)嵤┬碌漠a(chǎn)品平臺(tái) 哪些是關(guān)鍵的技術(shù) 這些技術(shù)的潛力何在 怎樣切實(shí)可行地獲取所需的技術(shù) 是開(kāi)發(fā)還是購(gòu)買 IPD理論框架 7要素 IPD理論框架 7要素 管道管理管理所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的以下問(wèn)題 低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)度過(guò)度 從而延遲了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作 救火 決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序職能部門預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致項(xiàng)目技能要求與部門資源不一致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策未考慮到公司的增長(zhǎng) 產(chǎn)品組合或長(zhǎng) 短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源保證機(jī)制 確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序 跨項(xiàng)目資源管理 協(xié)調(diào)職能部門能力與項(xiàng)目要求 IBM實(shí)施效果 92年IBM困境銷售收入停滯 總收入下降7 利潤(rùn)下降26 差距分析研發(fā)成本控制項(xiàng)目成功率新產(chǎn)品上市時(shí)間 實(shí)施前 90年代初競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較研發(fā)投入比例12 業(yè)界最佳6 研發(fā)損失25 業(yè)界最佳3 3 產(chǎn)品上市時(shí)間為業(yè)界最佳的2倍 IBM實(shí)施效果 實(shí)施IPD三年后效果 研發(fā)費(fèi)用12 降到6 研發(fā)損失25 降到6 存貨周轉(zhuǎn)率 訂單交付期開(kāi)發(fā)效率提高 專利2倍上市時(shí)間縮短50 高端產(chǎn)品由70月減少到20個(gè)月 中端產(chǎn)品由50個(gè)月減少到10個(gè)月 低端產(chǎn)品降到6個(gè)月以下CBB 機(jī)箱14種降到4種 母板15種降到4種 插卡25種降到4種 硬盤23種降到6種等 IBM實(shí)施案例 實(shí)施后 99年 2001年許繼電氣開(kāi)發(fā)情況共開(kāi)發(fā)項(xiàng)目153項(xiàng) 應(yīng)完成項(xiàng)目142項(xiàng) 撤消和停止項(xiàng)目28項(xiàng) 實(shí)際完成項(xiàng)目75項(xiàng) 在研項(xiàng)目50項(xiàng) 按期完成項(xiàng)目 以立項(xiàng)申請(qǐng)書或計(jì)劃書日期為依據(jù) 29項(xiàng) 按期完成率20 4 平均每個(gè)項(xiàng)目投入研發(fā)人員數(shù)4 4人 平均每個(gè)項(xiàng)目投入資金33 1萬(wàn) 平均每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)周期 不含中試 15 5月 平均每個(gè)項(xiàng)目延期 不含中試 4個(gè)月 許繼IPD實(shí)踐 背景 99年 2001年許繼電氣研發(fā)損失未統(tǒng)一產(chǎn)品平臺(tái) 資源不重用造成元器件采購(gòu)分散導(dǎo)致的浪費(fèi) 物力損失 由于無(wú)法分清哪些元件屬于可重用而未重用 以及它們的批量 價(jià)格等 未計(jì)算此項(xiàng)損失 由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)沒(méi)有考慮市場(chǎng)和投資而造成的研發(fā)損失2050萬(wàn) 由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)延期而造成的損失849萬(wàn) 由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題 產(chǎn)品維護(hù)造成的損失 僅2001年一個(gè)公司數(shù)據(jù) 261萬(wàn) 物資205萬(wàn) 差旅27萬(wàn) 工資29萬(wàn) 許繼IPD實(shí)踐 背景 策略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 流程 制度 信息系統(tǒng) 策略 組織 價(jià)值評(píng)價(jià)體系 流程 制度 信息系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品策略未體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向缺乏產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隨意性大 大小項(xiàng)目決策缺乏市場(chǎng)依據(jù)重復(fù)立項(xiàng) 決策不及時(shí) 各產(chǎn)品組之間相對(duì)封閉 資源缺乏共享部門間配合 協(xié)調(diào)困難 研發(fā)管理粗放 研發(fā)計(jì)劃性差未建立有效的 集成的 面向市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)流程 制度體系 過(guò)程無(wú)規(guī)范 規(guī)劃執(zhí)行很差階段評(píng)審未運(yùn)作技術(shù)管理薄弱與營(yíng)銷 生產(chǎn) 工程等環(huán)節(jié)界面不清 接口不暢 價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向錯(cuò)誤 脫離市場(chǎng) 信息系統(tǒng)不能有效運(yùn)行市場(chǎng)信息沒(méi)有有效的機(jī)制和渠道傳遞到研發(fā)人員開(kāi)發(fā)工具缺乏規(guī)劃和管理 許繼IPD實(shí)踐 研發(fā)方面的管理問(wèn)題剖析 候選項(xiàng)目 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT 滿意的顧客 生命 周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 概念 產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì) 理解市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 組合分 析 制定市場(chǎng) 細(xì)分策略 及計(jì)劃 調(diào)整 優(yōu) 化業(yè)務(wù)計(jì) 劃 管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效 市場(chǎng)信息 客戶反饋 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 技術(shù)趨勢(shì) 產(chǎn)品組合 目的 IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 是一種管理系統(tǒng) 用 于優(yōu)化成功的產(chǎn)品和產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)過(guò)程及交付 質(zhì)量 所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方 法 規(guī)范化的帶里程碑的流程 項(xiàng)目管理 考評(píng) 關(guān)鍵要素 跨部門團(tuán)隊(duì) 管理 產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì) 執(zhí)行 PDT 結(jié)構(gòu)化流程 6個(gè)階段 4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn) 一流的子流程 計(jì)劃與控制 階段決策技術(shù)評(píng)審 以用戶為中心的設(shè)計(jì)CBB 重用 文檔管理 質(zhì)量控制物料管理 軟硬件設(shè)計(jì) 技術(shù)管理管道管理 考核 平衡記分卡 BalancedScorecard IPD工具 共用工具 業(yè)務(wù) 技術(shù) Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc IPD 市場(chǎng)管理 許繼IPD實(shí)踐 解決方案 集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 模塊設(shè)計(jì) 模塊實(shí)現(xiàn) 全面驗(yàn)證 系統(tǒng)測(cè)試 集成測(cè)試 模塊測(cè)試 許繼IPD實(shí)踐 新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程控制八步流程 概念的DCP 計(jì)劃的DCP 許繼IPD實(shí)踐 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型 市場(chǎng)發(fā)布的DCP 實(shí)用化的DCP 生命周期管理的DCP DCP 決策檢查點(diǎn) 強(qiáng)制的確DCP 可選的DCP 立項(xiàng) 系統(tǒng)定義 系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義 子系統(tǒng) 模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義 子系統(tǒng) 模塊認(rèn)證及測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)認(rèn)證和測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證 試生產(chǎn) Pilot run 完成 硬件子系統(tǒng)定義 硬件子系統(tǒng)設(shè)計(jì) 硬件子系統(tǒng)測(cè)試 單元說(shuō)明 US 單元設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃 DTP 單元生產(chǎn)測(cè)試程序 TP 原理圖 SD PCB BOM等 設(shè)計(jì)測(cè)試結(jié)果 DTR 設(shè)計(jì)輸出 phase1 phase2 phase3 phase4 phase5 phase6 許繼IPD實(shí)踐 硬件開(kāi)發(fā)流程 立項(xiàng) 系統(tǒng)定義 系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義 子系統(tǒng) 模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義 子系統(tǒng) 模塊認(rèn)證及測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)認(rèn)證和測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證 試生產(chǎn) Pilot run 完成 軟件系統(tǒng)需求說(shuō)明 軟件模塊開(kāi)發(fā) 定義 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 軟件系統(tǒng)定義 軟件集成測(cè)試 系統(tǒng)集成測(cè)試 phase1 phase2 phase3 phase4 phase5 phase6 設(shè)計(jì)輸出 軟件系統(tǒng)需求分析報(bào)告SSRAR 軟件系統(tǒng)需求說(shuō)明書 軟件系統(tǒng)測(cè)試描述文檔 軟件系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔SSP GSTD GSTP GSRS 模塊軟件需求說(shuō)明書 SRS 模塊軟件設(shè)計(jì)文檔 SDD 模塊軟件測(cè)試計(jì)劃 STP 源代碼 Code 實(shí)施測(cè)試計(jì)劃 STP 測(cè)試結(jié)果 STR 軟件 load 軟件系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果報(bào)告 GSTR 系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果報(bào)告 軟件部分 SVR 許繼IPD實(shí)踐 軟件開(kāi)發(fā)流程 許繼IPD實(shí)踐 軟件設(shè)計(jì)流程 軟件過(guò)程成熟度表示軟件組織內(nèi)部對(duì)軟件過(guò)程的定義 管理 度量和控制的完善程度和有效程度 軟件過(guò)程成熟度意味著產(chǎn)生于組織軟件過(guò)程的生產(chǎn)率 質(zhì)量可以得到不斷提高 隨著軟件過(guò)程的成熟 它又不斷對(duì)文檔化的軟件過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新 使之制度化 相關(guān)概念介紹 CMM 相關(guān)概念介紹 CMM IPD和CMM的適用范圍不同 IPD站在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高度對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程提供指導(dǎo) 而CMM只適用于軟件開(kāi)發(fā) CMM在美國(guó)國(guó)防部資助下 由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所 SEI 建立 用于評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)組織軟件過(guò)程能力成熟度的模型 后來(lái)此模型被用于軟件開(kāi)發(fā)組織內(nèi)部的軟件過(guò)程