備考2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案

2015 年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1在施工合同實(shí)施中， “ 項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員 ” 該活動(dòng)屬于（ ）的內(nèi)容。 A合同分析 B合同跟蹤 C合同交底 D合同實(shí)施控制 2建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（ ）的處理方法。 A減量化處置 B焚燒 C穩(wěn)定固化 D消納分解 3在 FIDIC 系列合同文件中， EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條 件的合同計(jì)價(jià)采用（ ）方式。 A固定單價(jià) B變動(dòng)單價(jià) C固定總價(jià) D變動(dòng)總價(jià) 4承包商采購(gòu)的合格水泥，進(jìn)入工地 90d 后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A業(yè)主 B承包商 C生產(chǎn)商 D供貨商 5實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（ ）編制的施 工成本計(jì)劃。 A估算指標(biāo) B概算定額 C施工定額 D預(yù)算定額 6建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（ ）。 A 3 個(gè)月 B 6 個(gè)月 C 1 年 D 3 年 7關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃 B施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案 C施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D施工總承包單位不對(duì) 分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核 8某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于 “ 邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” 導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（ ）。 A社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因 B技術(shù)原因 C管理原因 D人為事故和自然災(zāi)害原因 9采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（ ）編制。 A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D投資方 10根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（ ）。 A進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 B明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求 C進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位 D采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位 11施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。 A目標(biāo)成本 B預(yù)算成本 C固定成本 D實(shí)際成本 12某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（ ）。 A出現(xiàn)無(wú)箭頭連線 B出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭線 C出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D工作代號(hào)相同 13施工 成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（ ）方法。 A量化管理 B量?jī)r(jià)分離 C彈性管理 D指標(biāo)包干 14下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 找出偏差 采取糾偏措施 B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 找出偏差 進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 D實(shí)際值與計(jì)劃值比較 找出偏差 采取控制措施 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 15債務(wù) 人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人 不履行債務(wù)時(shí)，債 權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（ ）擔(dān)保。 A保證 B質(zhì)押 C抵押 D留置 16一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含（ ）。 A表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力 B思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力 C思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力 D想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力 17改變振動(dòng)源與其他剛 性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的 （ ）。 A聲源控制 B接收者防護(hù) C人為噪聲控制 D傳播途徑控制 18下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（ ）。 A確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 C確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 19關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制 B應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定 C結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施 D小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖 20按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（ ）。 A由承包人投保 B包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn) C包含人身意外傷害險(xiǎn) D投保人應(yīng)以雙方名義共同投保 21在非代理型施工管理模式 (CM 模式 )的合同中，通常采用（ ）合同。 A成本加固定費(fèi)用 B成本加固定比例費(fèi)用 C最大成本加費(fèi)用 D成本加獎(jiǎng)金 22下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助 性 要素的是（ ）。 A環(huán)境方針 B環(huán)境因素 C記錄控制 D內(nèi)部審核 23為讓業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（ ）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。 A P3 項(xiàng)目管理軟件 B項(xiàng)目信息門(mén)戶 C MS Project D MS Visio 24下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（ ）。 A項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃 B項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃 C生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃 D生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃 25關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證 B項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系 C項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理 D項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 26工期延誤劃分為單一延誤、共同延 誤及交叉延誤的依據(jù)是（ ）。 A延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性 B延誤的原因 C索賠要求和結(jié)果 D延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì) 27項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括： 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件； 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境； 履行報(bào)批手續(xù)； 組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB T 50326 2006)，正確的編制程序是（ ）。 A B C D 28在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中， “ 進(jìn)度目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A竣工 B調(diào)試 C試生產(chǎn) D動(dòng)用 29根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB T 50502 2009)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）主持編制。 A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 30根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) (GF 2013 0201)，工作缺陷責(zé)任期自（ ）起計(jì)算。 A合同簽訂日期 B竣工驗(yàn)收合格之日 C實(shí)際竣工日期 D頒發(fā)工程接收證書(shū)之日 31建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ）。 A項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 C實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo) D為工程建設(shè)和使用增值 32確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（ ）的工作內(nèi)容。 A預(yù)警監(jiān)測(cè) B預(yù)警評(píng)價(jià) C預(yù)警信息管理 D預(yù)警 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 33工程施工質(zhì)量事故的處理包括： 事故調(diào)查； 事故原因分析； 事故處理； 事故處 理的鑒定驗(yàn)收； 制定事故處理方案。正確的程序是（ ）。 A 一 B 一 C D 34關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō) 法，正確的是（ ）。 A與分包單位的合同關(guān)系相同 B對(duì)分包單位的付款方式相同 C業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同 D對(duì)分包單位的管理責(zé)任 和服務(wù)相同 35某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（ ）。 A工作 C、 D 應(yīng)同時(shí)完成 B工作 B 的緊后工作只有工作 C、 D C工作 C、 D 完成后即可進(jìn)行工作 G D工作 D 完成后即可進(jìn)行工作 F 36關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證 B要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序 C管 理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn) D管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的 37項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。 A提高員工的業(yè)務(wù)水平 B建立廣泛的人際關(guān)系 C降低項(xiàng)目的人力成本 D調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 38對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（ ）的 “ 三檢 ” 制度。 A事前檢查、事中檢查、事后檢查 B自檢、互檢、專檢 C工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查 D操作者自檢 、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查 39關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A同一項(xiàng)目 不同參與方都有工作流程組織任務(wù) B工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織 C一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方 D一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖 40下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) B確定合理的施工高成本控制工作流程 C確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案 D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析，并制定防范性對(duì)策 41關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 B業(yè)主方和項(xiàng)目 各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表 C項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理 D項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣 42項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（ ）。 A工程預(yù)算 B工程決算 C工程支付款 D項(xiàng)目估算 43根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB T 50319 2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。 A專業(yè)監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師 C發(fā)包人代表 D總監(jiān)理工程師代表 44某施工項(xiàng)目某月的成本 數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（ ）萬(wàn)元。 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 預(yù)算成本 萬(wàn)元 600 640 成本降低率 4 5 A 12 0 B 8 0 C 6 4 D 1 6 45某土方工程合同約定，合同工期為 60d，工程量增減超過(guò) 15時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由 3200m3 增加到 4800m3，則承包商可索賠工期（ ） d。 A 0 B 16 5 C 21 D 30 46關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A時(shí) 距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù) B相鄰工作問(wèn)只能有一種時(shí)距的限制 C時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方 D時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式 47下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng) B社會(huì)上的腐敗 現(xiàn)象和違法行為 C采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝 D工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷 48關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作 B關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上 C關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作 D關(guān)鍵線路上的工作 總時(shí)差均為零 49根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（ ）建立。 A建設(shè)項(xiàng)目 B單項(xiàng)工程 C分部工程 D單位工程 50某工作有且僅有兩個(gè) 緊后工作 C、 D，其中 C 工作最早開(kāi)始時(shí)間為 10(計(jì)算坐標(biāo)系，下同 )，最遲完成時(shí)間為 18，持續(xù)時(shí)間為 5d； D 工作最早完成時(shí)間為 18，最遲完成時(shí)間為 20，持續(xù)時(shí)間為 6d；該工作與 C 工作問(wèn)的時(shí)間間隔為 2d，與 D 工作間的時(shí)間問(wèn)隔為 4d，則該工作的總時(shí)差為（ ） d。 A 3 B 4 C 5 D 6 51下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因 素對(duì)成本影響程度的是（ ）。 A相關(guān)比率法 B連環(huán)置換法 C比重分析法 D動(dòng)態(tài)比率法 52建設(shè)工程項(xiàng)目總 承包方項(xiàng)目管理工作涉及 （ ）的全過(guò)程。 A決策階段 B實(shí)施階段 C使用階段 D全壽命周期 53地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（ ）備案。 A上一級(jí)人民政府 B國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén) C同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén) D同級(jí)人民政府 54根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本 (試行 ) (GF 0011 0216)，發(fā)包人的義務(wù)是（ ）。 A組織竣工驗(yàn)收 B提交臨時(shí)占地資料 C提供設(shè)計(jì)審查所需的資料 D 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù) 55關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算 B施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì) C施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程 D施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié) 56根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB 50300 2013)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織進(jìn)行。 A監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目經(jīng)理 C總監(jiān)理工程師 D建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 57根據(jù) FIDIC 施工合同條件，對(duì)投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是（ ）。 A業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見(jiàn)后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo) B當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) C當(dāng) 總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) D投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì) 58在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程（ ）。 A質(zhì)量能力不足 B易出現(xiàn)質(zhì)量不合格 C存在質(zhì)量不合格 D質(zhì)量能力偏大 59關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確 的是（ ）。 A建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo) B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系 C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃 60關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分 析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼 61如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ ）。 A按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 B雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收 C仍按驗(yàn)收不合格處理 D先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收 62根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) (GB T 19000 2008 IS09000： 2005)，質(zhì)量控制的定義是（ ）。 A質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) B工程建設(shè)參與者為了保證 工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 C對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查 D未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 63下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于 “ 待檢點(diǎn) ” 的是（ ）。 A隱蔽工程 B重要部位 C特種作業(yè) D專門(mén)工藝 64關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制 B國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議 的方式 C國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商 D FIDIC 合同中， DAB 提出的裁決是強(qiáng)制性的 65 某工程安全事故造成了 960 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 B必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 C應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 D可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 66下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì) 類信息的是 （ ）。 A編碼信息 B質(zhì)量控制信息 C工作量控制信息 D設(shè)計(jì)技術(shù)信息 67建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ）。 A管理現(xiàn)代化 B施工機(jī)械化 C生產(chǎn)高效化 D組織集成化 68投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（ ）。 A要約 B承諾 C要約邀請(qǐng) D合同生效 69關(guān)于建設(shè)工 程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是 （ ）。 A工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施 B旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 C工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程 D其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程 70下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 B編制資源需求計(jì)劃 C編制先進(jìn)完整的施工方案 D編制進(jìn)度控制的工作流程 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至 少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0 5 分 ) 71根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB T 50319 2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A監(jiān)理工作流程 B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 C監(jiān)理工作的方法和措施 D監(jiān)理工作依據(jù) E監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目 標(biāo)值 72根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) (GF 2013 0201)，發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（ ）。 A辦理 建設(shè)工程施工許可證 B辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 C辦理工傷保險(xiǎn) D提供場(chǎng)外交通條件 E負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù) 73單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。 A專項(xiàng)成本分析 B竣工成本分析 C成本總量構(gòu)成比例分析 D主要資源節(jié)超對(duì)比分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 74工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（ ）。 A編制資源需求量計(jì)劃 B根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施 工成本預(yù)測(cè) C進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析 D項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算 E確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 75項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（ ）。 A會(huì)議的具體議程 B會(huì)議的類型 C會(huì)議的主持人 D會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間 E會(huì)議文件的整理 76對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（ ）。 A銀行利率的調(diào)整 B材料費(fèi)的上漲 C人工工資的上漲 D國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲 E設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化 77我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（ ）。 A銀行保函 B信用證 C擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū) D同業(yè)擔(dān)保書(shū) E投標(biāo)保證金 78根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB T 50502 2009)，以分部 (分項(xiàng) )工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（ ）。 A工程概況 B施工部署 C施工方法和工藝要求 D施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 E施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 79某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（ ）。 A多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B有多余虛箭線 C出現(xiàn)交叉箭線 D沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E出現(xiàn)循環(huán)回路 80施工單位向建設(shè)單 位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件包括（ ）。 A完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容 B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C有施工單位簽署的工程保修書(shū) D有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn) E有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 81下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（ ）。 A指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路 B化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放 C施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故摔打模板 D工地茶爐采用電熱水器 E使用封閉式容器處理高空廢棄物 82根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息 發(fā)布時(shí)，正確的有（ ）。 A指定媒介可以酌情收取費(fèi)用 B招標(biāo)文件售出后不予退還 C招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告 D招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一 定費(fèi)用 E自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個(gè)工作日 83根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 (GB T 50358 2005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 A任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 B實(shí)施設(shè)計(jì)管理 C實(shí)施采購(gòu)管理 D進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批 E進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 84根據(jù)法律和 合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（ ）。 A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位 C設(shè)計(jì)單位 D材料設(shè) 備供應(yīng)商 E政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 85施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ）的任務(wù)分工。 A項(xiàng)目各參與方 B項(xiàng)目經(jīng)理 C企業(yè)內(nèi)部各部門(mén) D企業(yè)內(nèi)部各工作人員 E項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén) 86下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 A人身安全控制計(jì)劃 B工作流程組織 C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D任務(wù)分工和管理職能分工 E設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能 力 87施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù) B投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù) C可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù) D有利于業(yè)主節(jié)約投資 E可以縮短建設(shè)周期 88質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（ ）。 A平均值 B中位數(shù) C.極差 D標(biāo)準(zhǔn)偏差 E變異系數(shù) 89按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（ ）。 A指導(dǎo)責(zé)任事故 B管理責(zé)任事故 C技術(shù)責(zé)任事故 D操作責(zé)任事故 E自然 災(zāi)害事故 90根據(jù) 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) (GB T 19000-2008 IS09000： 2005)，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（ ）構(gòu)成。 A質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量記錄 C質(zhì)量報(bào)告 D質(zhì)量手冊(cè) E程序性文件 91某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（ ）。 A施工預(yù)算 B簽訂的工程合同 C分包合同 D施工圖預(yù)算 E資源市場(chǎng)價(jià)格 92 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 （ ）。 A調(diào)整工作流程組織 B調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 C改 變施工機(jī)具 D改變施工方法 E調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 93下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。 A不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改 B環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改 C原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改 D政府部門(mén)要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改 E施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改 94某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在 第 5 天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（ ）。 A H 工作還剩 1d 機(jī)動(dòng)時(shí)間 B總工期縮短 1d C H 工作影響總工期 1d D E 工作提前 1d 完成 E G 工作進(jìn)度落后 1d 95根據(jù)建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB T 50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。 A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 C進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 D主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 96建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括（ ）。 A收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料 B收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織資料 C了解該項(xiàng)目的總體部署 D