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文檔簡介
鋪上收費站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案為及時、高效、妥善地預(yù)防及處理在我站范圍內(nèi)可能發(fā)生的火災(zāi)與盜竊等隱患及危害,維護單位和社會穩(wěn)定,最大限度地避免突發(fā)事件造成的危害,保護收費站財產(chǎn)及人員的安全,根據(jù)管理處文件精神,制定本預(yù)案。1、 適用范圍本預(yù)案適用于鋪上站辦公區(qū)、收費廣場。2、 處置原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級指揮、各司其職,密切協(xié)作,快速反應(yīng),依法高效處置,最大限度地避免突發(fā)事件所產(chǎn)生的危害和影響。3、 組織機構(gòu)1、應(yīng)急指揮室與職責(zé)成立鋪上收費站處置突發(fā)事件小組。組 長:叢延科副 組 長:馬 云成 員:韓 亮、王亞南、張 鑫、鄭紅偉、李春青、崔海剛指揮室下設(shè)辦公室:主 任:韓 亮成 員:冀 超、苗世強、王亞南、張 鑫、鄭紅偉、李春青、崔海剛辦公室設(shè)在站辦公室地點:鋪上收費站值班電話24小時電話)傳真揮室職責(zé):(1)定期巡查站內(nèi)及站周邊安全隱患;(2)負責(zé)我站范圍內(nèi)緊急調(diào)配處置突發(fā)事件所需人員、物資、設(shè)備等事宜;(3)根據(jù)事件發(fā)生的情況,統(tǒng)一部署及督導(dǎo)預(yù)案的實施工作;(4)負責(zé)處置突發(fā)事件信息的發(fā)布,確保人員及公共財產(chǎn)安全;(5)負責(zé)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)查突發(fā)事件的處理過程責(zé)任追究與整改結(jié)果。四、防范措施1、認真貫徹落實處關(guān)于安全防范工作的各項要求,排查安全隱患作為當(dāng)前重中之重的工作任務(wù)來抓,高度警惕,嚴密防范,全面加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),組織安排、督導(dǎo)檢查工作的開展,切實保證人員到位、職責(zé)到位。2、認真檢查收費站重要部位,并有針對性的提出具體預(yù)防要求,要強化各類措施的落實,對重要部位進行嚴格排查。完善應(yīng)急預(yù)案,組織預(yù)案演練,提高事故、事件的應(yīng)對能力。要積極開展防火防盜演練和對火災(zāi)撲滅的教育工作,強化干部職工的安全防范意識。3、在防范工作中切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制和崗位責(zé)任制,層層分解落實任務(wù)和責(zé)任,保證防范工作真正落實到位。要通過逐級簽訂責(zé)任書,建立有效工作機制。4、要加大對重點要害部位的巡查、檢查力度,積極開展自查活動,重點檢查安全管理責(zé)任制及各項應(yīng)急措施的落實情況。站領(lǐng)導(dǎo)要親自進行檢查,對檢查出來的各種不安全隱患,問題和漏洞,要及時進行整改。五、處置措施1、當(dāng)收費站發(fā)生突發(fā)事件后,事發(fā)單位要立即撥打求助電話求助,并向當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T報告,同時組織相關(guān)人員做好疏散工作。2、各級組織機構(gòu)要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級指揮,各司其職,密切協(xié)作,快速反應(yīng)”的原則,共同做好應(yīng)急救援工作。3、事發(fā)后,各部門要在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案,迅速趕赴現(xiàn)場,協(xié)助有關(guān)部門做好搶險救援工作。4、根據(jù)事件的性質(zhì)和危害程度,建議當(dāng)?shù)卣畬嵭芯植康貐^(qū)的交通管制和戒嚴,防止事態(tài)及其危害進一步擴大。5、完成處置后,要組織力量采取有力措施,迅速恢復(fù)正常工作,盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失和影響。六、聯(lián)系方式總指揮叢延組長馬 公室韓 員冀 員王亞 員張 員鄭紅 員李春 員崔海 員苗世 政馬 警接警電話119報 警接警電話110高速交警館陶大隊12122急救急救熱線120鋪上收費站二一一年六月十四日附件1:鋪上收費站治安防范應(yīng)急預(yù)案為了保證我站的安全保衛(wèi)工作順利開展,我站特制定了治安防范應(yīng)急預(yù)案:一、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)教育職工從講政治,維護我站的穩(wěn)定出發(fā),做好我站的安全保衛(wèi)工作。站長親自抓此項工作,負起第一責(zé)任人和責(zé)任。確保不發(fā)生重特大刑事案件;確保不發(fā)生重特大治安案件;確保不發(fā)生重特大治安災(zāi)害事故;確保不發(fā)生越級赴省會進京上訪。二、加強“七防”和法制宣傳教育。通過多種形式對本單位職工廣泛開展宣傳教育,開展以“七防“(防火、防盜、防爆炸、防破壞、防治安災(zāi)害事故、防失密、防投毒)為主的安全防范和法制宣傳教育,通過宣傳教育,提高員工的防范意識和防范能力,使其知法、懂法、守法。同時進行交通安全教育,教育職工遵守交通規(guī)則,維護交通秩序,特別是教育司機保持車輛技術(shù)狀況良好,不帶病開車,不違章開車,不開疲勞車,不酒后開車,做到文明駕駛,要嚴防車輛丟失被盜,嚴防發(fā)生交通事故。還要在職工中開展禁賭教育,使其認識賭博的危害性,不參與賭博。三、加強治安管理和防范1、對要害部門(如配電室)、易發(fā)案部位(如財務(wù)室)、機密部位(如資料室、檔案室)和消防五大部位要做好安全防范不失控。同時要提高這些部位的工作人員的安全保衛(wèi)意識,克服麻痹思想,確保其不發(fā)生問題和案件。2、嚴禁在辦公室存放現(xiàn)金,有價證劵和貴重物品。3、嚴格財務(wù)室現(xiàn)金存放制度,不超限存放現(xiàn)金,對保險柜的鑰匙、支票、公章要保管好。4、加強安全生產(chǎn)管理,確保不發(fā)生事故 。5、要認真做好防爆炸、火災(zāi)工作,教育職工家屬按規(guī)定燃放煙花爆竹、用電用火,用氣、管好電、氣、火源等,嚴防發(fā)生爆炸和火災(zāi)等事故。6、加強信訪工作,及時發(fā)現(xiàn)糾紛、把其化解在萌芽、化解在基層,化解在平時。7、提高警惕制定預(yù)案,嚴防敵對勢力,恐怖勢力的敵對破壞活動。四、開展安全保衛(wèi)大檢查開展以“七防”為重點的安全保衛(wèi)大檢查,認真進行檢查,查看安全保衛(wèi)責(zé)任制是否落實,本五大部分和辦公區(qū)域及宿舍區(qū)的不安全隱患和漏洞,查是否存在不安定因素,檢查要徹底,不留死角,強調(diào)嚴、細、實。對檢查出的各種不安全隱患,不穩(wěn)定因素和問題要及時進行堵塞,解決,通過檢查,切實落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則,做到看好自已的門,管好自已的人,做好自已的事。五、強化節(jié)日值班和信息反饋安排好節(jié)日期間值班,強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)必須帶班,值班人員要恪盡職守,堅守崗位,不脫崗,不離崗,不睡崗,做好值班記錄,落實交接班制度。同時,加強所處反饋,遇有情況,要及時上報,重特大情況要在2小時內(nèi)上報上級主管部門,嚴防遲報、漏報、瞞報。鋪上收費站附件2:鋪上收費站群體性突發(fā)事件預(yù)案 我站為了加強和規(guī)范對群體性突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理,提高全站應(yīng)對各類群體性突發(fā)事件的能力,維護公共利益和社會秩序,促進我站各項工作正常進行制定了群體突發(fā)事件預(yù)案,如下:一、指導(dǎo)思想和工作原則(1) 在群體性突發(fā)事件應(yīng)急工作中,要高度重視人的生命權(quán)和健康權(quán),最大限度地減少群體性突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害,并切實加強對應(yīng)急救援人員的安全防護工作。(2) 要高度重視公共安全工作,貫徹預(yù)防為主、常備不懈的觀念,把群體性突發(fā)事件預(yù)防工作作為應(yīng)急工作的重要環(huán)節(jié),堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,常態(tài)非常態(tài)相結(jié)合,經(jīng)常性地做好應(yīng)對群體性突發(fā)事件的各項準備工作。(3) 群體性突發(fā)事件應(yīng)急工作在站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行分類管理、分級負責(zé),實行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,充分發(fā)揮職能作用。發(fā)生群體性突發(fā)事件后,要按規(guī)定的程序啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,落實處置主體和處置責(zé)任,并按規(guī)定具體組織實施應(yīng)急處置工作。(5) 在群體性突發(fā)事件應(yīng)急工作中,加強應(yīng)急隊伍建設(shè),建立健全快速反應(yīng)機制,提高快速反應(yīng)能力,建立健全其聯(lián)動協(xié)調(diào)制度,依靠公眾力量,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。(6) 要加強公共安全方面的科學(xué)研究,提高應(yīng)對群體性突發(fā)事件的科技水平和指揮能力,避免發(fā)生次生、衍生事件。并有針對性做好對職工的宣傳教育工作,提高職工的自救、互救能力和應(yīng)對各類群體性突發(fā)事件的綜合能力。二、指揮室職責(zé)(1)協(xié)調(diào)處置群體性突發(fā)事件工作;(2)負責(zé)我站范圍內(nèi)緊急調(diào)配處置群體性突發(fā)事件所需人員、物資、設(shè)備、場地占用等事宜;(3)根據(jù)事件發(fā)生的情況,統(tǒng)一部署及督導(dǎo)預(yù)案的實施工作;(4)負責(zé)處置群體性突發(fā)事件信息的發(fā)布,維護社會秩序的穩(wěn)定,負責(zé)協(xié)調(diào)事件處置中的公共關(guān)系;群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理辦公室設(shè)在站監(jiān)控室,是群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機構(gòu)。應(yīng)急管理辦公室的主要職責(zé)是:履行值守應(yīng)急職責(zé),及時掌握和報告站內(nèi)外相關(guān)圈套情況和動態(tài),報送的緊急重要事項;傳達有關(guān)決定事項。三、應(yīng)急處置群體性突發(fā)事件發(fā)生后,必須及時上報。報告的內(nèi)容主要包括:群體性突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。在處置過程中,要及時續(xù)報有關(guān)情況。站應(yīng)急管理辦公室在接到群體性突發(fā)事件重要信息和情況報告后,要及時上報值班領(lǐng)導(dǎo)。四、應(yīng)急保障人力保障:在發(fā)生較大的群體性突發(fā)事件后,群體性突發(fā)事件應(yīng)急辦公室有權(quán)調(diào)動在站備崗人員執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。鋪上收費站附件3:鋪上收費站信訪安全工作應(yīng)急預(yù)案為切實加強對信訪安全工作應(yīng)急事件處理的綜合能力,提高信訪安全工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,確保迅速有效地處置各類群體性、突發(fā)性信訪安全安全事件,依據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實際,特制定本應(yīng)急預(yù)案。 一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍 適用群體性、突發(fā)性群眾上訪事件及突發(fā)性涉穩(wěn)案件。 二、處置群體性、突發(fā)性事件遵循的原則 (一)宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略,注意方式,正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。 (二)事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合。 (三)政策原則與據(jù)情處理相結(jié)合。 (四)依規(guī)管理,分級控制。對重大突發(fā)事件進行預(yù)警、控制、管理和處置,最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。 (五)快速反應(yīng),科學(xué)應(yīng)對。建立預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,及時應(yīng)對。(六)內(nèi)緊外松,內(nèi)外有別。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導(dǎo)工作,盡量大努力化解矛盾;對外要嚴格控制宣傳報道范圍,統(tǒng)一宣傳口徑,以免事態(tài)的進一步擴大。三、指揮室職責(zé) (一)組織指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:負責(zé)全站信訪安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與指揮: (二)信息與協(xié)調(diào)組:主要負責(zé)涉穩(wěn)信息的收集與上報下發(fā),統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)處置群體性事件。 (三)政策解釋與疏導(dǎo)組:主要參與可能發(fā)生的群體性事件的處理中的政策解釋與疏導(dǎo)工作。 (四)安全保衛(wèi)與后勤保障組:主要負責(zé)突發(fā)性事件應(yīng)急處置過程中的安全保衛(wèi)和后勤保障工作。 四、群體性、突發(fā)性事件處置程序 (一)站信訪安全組織指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接報后,立即向信訪安全組織指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長通報情況,啟動應(yīng)急預(yù)案。 (二)應(yīng)急狀態(tài)啟動后,信訪安全指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即派人趕赴現(xiàn)場,到達現(xiàn)場后,從三個方面開展工作: 1、控制事態(tài):制定現(xiàn)
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