項目部獎懲細(xì)則.doc

項目部獎懲細(xì)則一、總則 1. 為促進(jìn)和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證項目部目標(biāo)實現(xiàn)。為了使員工明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。 2. 獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責(zé)，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。 3. 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障項目部和員工共同利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。二、原則 項目部獎懲原則依據(jù)分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據(jù)、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。三、適用范圍 項目部所有工作人員四、獎勵： 1. 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”。現(xiàn)場安全設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負(fù)責(zé)人和項目施工管理人員200元。 2. 發(fā)現(xiàn)事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎勵500元。 3. 項目部人員嚴(yán)格按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵200元。 4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)謹(jǐn)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給予項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理人員300元。 5. 對于項目部內(nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。 6. 對于項目部內(nèi)部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準(zhǔn)，獎勵資料人員300元。 7. 在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達(dá)到原先的工作質(zhì)量要求，給予個人獎勵200元。 8. 對維護(hù)項目部榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者，視情況獎勵100元。五、懲戒： 1. 未按照公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現(xiàn)場安全設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，給予項目負(fù)責(zé)人、項目施工管理人員200元罰款。 2. 發(fā)現(xiàn)事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關(guān)部門造成公司重大損失的，給予項目經(jīng)理300元，現(xiàn)場管理人員200元，項目人員100元罰款。 3. 項目部人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。 4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予項目經(jīng)理300元、現(xiàn)場管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。 5. 上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請示者，給予100 元罰款。 6. 不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命者造成公司損失者，給予200元罰款。 7. 妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸告不