總承包裝飾管理程序.doc

總承包裝飾管理程序 總承包管理目標(biāo) 保證本工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保部?jī)?yōu)爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工程序，施工環(huán)節(jié)的施工。 總包施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、組織機(jī)構(gòu)說明1、項(xiàng)目部代表公司在現(xiàn)場(chǎng)履行合同規(guī)定的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，服從地方政府領(lǐng)導(dǎo)，接受有關(guān)政府部門監(jiān)督，為工程著想，主動(dòng)接受建設(shè)單位、建筑師、機(jī)電工程師、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督，不折不扣的完成施工任務(wù)。2、按工程任務(wù)需要，本工程項(xiàng)目部設(shè)三部一室，其中質(zhì)保部直接隸屬于公司，在品質(zhì)保證方面直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，最業(yè)主負(fù)責(zé)，接受業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下檢查、督促項(xiàng)目部的日常技術(shù)、質(zhì)量工作。3、成立專職小組，負(fù)責(zé)所有指定分包單位及獨(dú)立承包單位、市政管網(wǎng)事業(yè)單位和政府部門等的協(xié)調(diào)配合工作，并負(fù)責(zé)編制建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖。4、施工隊(duì)伍組成及任務(wù)分工如下：結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工（包括砌體工程）；裝飾施工隊(duì)：負(fù)責(zé)室內(nèi)粉刷、樓地面鑲貼工程、吊頂、內(nèi)外墻飾面、屋面工程、天棚涂料等裝飾工程的施工。水電安裝配合隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合布線等機(jī)電系統(tǒng)工程的綜合預(yù)留洞的預(yù)埋工作；以及管道敷設(shè)、機(jī)電穿線、低壓配電、發(fā)電機(jī)、用電照明設(shè)備的安裝、空調(diào)、消防電梯等設(shè)備安裝調(diào)試等的配合協(xié)調(diào)工作。機(jī)械維護(hù)隊(duì)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作，保證施工設(shè)備的完好率和使用率；負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用電、用水工程的維護(hù)及管理。車隊(duì)：負(fù)責(zé)施工物資的運(yùn)輸和內(nèi)外事務(wù)人員用車等。半成品加工隊(duì)：包括鋼筋加工間和金屬構(gòu)件加工間。鋼筋加工間負(fù)責(zé)鋼筋翻樣及制作加工等；金屬構(gòu)件加工間負(fù)責(zé)工程預(yù)埋、鐵件等的制作加工等。3、公司、工程處選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的各項(xiàng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組成項(xiàng)目管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。二、施工組織管理架構(gòu)業(yè)主發(fā)包專業(yè)施工隊(duì)伍車隊(duì)半成品加工隊(duì)施工機(jī)械隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)配合隊(duì)裝飾施工隊(duì)砌筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)總包管理部辦公室財(cái)務(wù)材料部工程部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部 總承包管理措施我公司將主動(dòng)積極履行施工總承包管理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們將做好如下工作：一、合格分包商選擇及管理要求1、進(jìn)入本工程施工的所有分承包方，應(yīng)是經(jīng)過總包單位或建設(shè)單位、監(jiān)理單位評(píng)審，具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力，確認(rèn)為能夠履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分包商”。2、各承包方應(yīng)建立健全自己的安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總包安排進(jìn)退場(chǎng)，嚴(yán)格按協(xié)議條款承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，總包方、業(yè)主和監(jiān)理有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場(chǎng)，更換分包隊(duì)伍，一切損失由責(zé)任方或責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、各承包方認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，施工過程中做好各種實(shí)驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作，文明施工。工程竣工后，按總包、業(yè)主和監(jiān)理要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料，統(tǒng)一整理、完善，以便及時(shí)取得備案證明書。4、在裝修、安裝階段呢總承包方建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序的穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，會(huì)議作出的決定各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，以確保整個(gè)工程正常、有序、保質(zhì)保量的按計(jì)劃實(shí)施。5、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保護(hù)等工作，做好工人進(jìn)場(chǎng)教育，并經(jīng)總包統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，服從總包的安全、文明施工日常管理。6、分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位進(jìn)行申請(qǐng)，并在總包單位指定的接口位置接表，服從總包統(tǒng)一管理。二、總包協(xié)調(diào)配合1、我公司一旦中標(biāo)，將組織一個(gè)專職小組負(fù)責(zé)所有指定分包單位及獨(dú)立承包單位、市政管網(wǎng)實(shí)業(yè)單位和政府部門等的協(xié)調(diào)和配合工作，并負(fù)責(zé)編制建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙。2、根據(jù)工程施工實(shí)際需要及進(jìn)度計(jì)劃，提前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位選定分包商，并經(jīng)評(píng)審合格，及時(shí)安排合格分包商進(jìn)場(chǎng)，總包提供相應(yīng)的工作面、工作場(chǎng)地、材料堆放地。3、在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程與專業(yè)分包工程的立體交叉和空間流水作業(yè)，嚴(yán)格控制好各分包單位的施工進(jìn)度及其階段工期及竣工工期，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。對(duì)分包單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，取得業(yè)主、監(jiān)理的支持。4、做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、垂直水平運(yùn)輸、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強(qiáng)配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統(tǒng)一的過程技術(shù)資料，如軸線位置、樓層標(biāo)高等，以便做到整齊劃一。5、為保證工程質(zhì)量，總包將安排專門管理小組對(duì)各分包商用于本工程的材料及工程施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控和配合管理。6、及時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。并形成統(tǒng)一的土建與機(jī)電設(shè)備安裝綜合協(xié)調(diào)圖紙交業(yè)主及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師審定，確保準(zhǔn)確無誤，并留有時(shí)間備料、加工制作，以保證不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求。第二節(jié) 綜合協(xié)調(diào)配合一、建立反應(yīng)快捷、高效的協(xié)調(diào)部門 本工程的施工工序眾多，工種多，作業(yè)人員及施工機(jī)具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計(jì)劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理以及各分包組成的反應(yīng)快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工。協(xié)調(diào)部門定期開會(huì)有議、有決，嚴(yán)格落實(shí)，各單位互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)。二、圖紙與變更協(xié)調(diào)、綜合綜合協(xié)調(diào)圖紙的編制：建立圖紙會(huì)審制度，分項(xiàng)工程開始施工前，土建、機(jī)電、安裝進(jìn)行圖紙審核，著重注意各項(xiàng)專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，核對(duì)空間尺寸，研究交叉配合中的相關(guān)問題，管道井、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的尺寸及標(biāo)高需重點(diǎn)復(fù)核。施工前，將土建、水、電、設(shè)備安裝等工程的圖紙進(jìn)行迭合，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)中的矛盾，予以解決，并編制施工詳圖、配置圖、翻樣圖、設(shè)備綜合圖紙以及建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)的工程師，同時(shí)在建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙上作出相應(yīng)的變更和調(diào)整?？⒐D及有關(guān)文件的編制：在本工程竣工初驗(yàn)日，總包按國(guó)家關(guān)于竣工圖繪制要求和規(guī)定，向業(yè)主提交本項(xiàng)目總包工程和制定分包工程/獨(dú)立專項(xiàng)承包工程全套完整的竣工底圖，供業(yè)主審閱簽署，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，總包單位向業(yè)主方提供經(jīng)批準(zhǔn)的全部底圖、四套有批準(zhǔn)人簽署的藍(lán)圖、記錄有全部竣工資料的電腦光盤、兩套設(shè)備操作、維修守則及報(bào)告。三、施工進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施工程開工前，項(xiàng)目部會(huì)同主要分包商討論工程總進(jìn)度計(jì)劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制“標(biāo)準(zhǔn)層工序網(wǎng)絡(luò)圖”，對(duì)工程進(jìn)行全盤規(guī)劃，為把眾多分包全部納入總包管理中，利用總進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖、例會(huì)、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各分包商提前準(zhǔn)備好足夠的資源，合理安排好分包單位/獨(dú)立專項(xiàng)承包工程的施工進(jìn)度，保證工程按計(jì)劃連續(xù)均衡施工。四、成品保護(hù)與交接一是建立成品保護(hù)制度，特別是對(duì)二次精裝修、二次機(jī)電系統(tǒng)成品，均必須設(shè)專人分層負(fù)責(zé)保安和成品保護(hù)；二是嚴(yán)格用水、電管理，臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)，管道試壓在精裝修前完成；三是建立工序交接制度，交接時(shí)雙方共同檢查設(shè)備情況、現(xiàn)場(chǎng)情況，辦理書面交接手續(xù)、落實(shí)責(zé)任。五、統(tǒng)一安排垂直運(yùn)輸機(jī)械本工程設(shè)4臺(tái)塔吊、4臺(tái)人貨電梯，當(dāng)裝飾裝修、機(jī)電系統(tǒng)安裝、以及二次精裝修、二次機(jī)電系統(tǒng)安裝等工作全面展開時(shí)，人員、材料、設(shè)備的運(yùn)輸量極大，為此要求各專業(yè)至少提前一天，分別申請(qǐng)集中運(yùn)料時(shí)間，以便總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排塔吊、施工電梯使用時(shí)間， 確保工程用料的及時(shí)供給到位。六、現(xiàn)場(chǎng)平面管理裝飾、安裝、精裝階段，不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)用地、組裝加工場(chǎng)地、各工種的工具房的規(guī)劃使用，成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格按工程進(jìn)度組織好總包、分包單位/獨(dú)立專項(xiàng)承包單位材料和半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，盡量減少庫(kù)存和二次搬運(yùn)，統(tǒng)一規(guī)劃施工場(chǎng)地。七、定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交叉配合、進(jìn)度安排進(jìn)行全方位的溝通，使各施工單位的所有管理人員樹立全面、全方位的管理概念，自覺做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。第三節(jié) 各專業(yè)間的配合 一、給排水工程與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)1、主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對(duì)土建的要求是每層墻、梁合模時(shí)預(yù)留、預(yù)埋已完成，并經(jīng)業(yè)主和建立、給排水主管工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行。2、理順給排水與消防、通風(fēng)、燃?xì)?、電氣管線、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)圖，解決管道交叉配合施工。3、安裝階段，各專業(yè)按施工部署，分區(qū)分段進(jìn)行作業(yè)面安裝。二、電氣工程與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)1、預(yù)埋：預(yù)埋是指在土建施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件，及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。2、進(jìn)行電氣安裝要求土建已結(jié)束室內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行裝飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束裝飾工作。對(duì)電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。3、提交進(jìn)行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架，達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場(chǎng)地，施工道路通暢。4、電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對(duì)受污染的電氣裝飾進(jìn)行清理。三、防水工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)1、防水工程施工前，要求土建專業(yè)提供工作面諸如基層清潔、平整度、含水率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范的要求等。2、防水層施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，由土建專業(yè)施工保護(hù)層。未做保護(hù)層之前，禁止上人其它各專業(yè)的工具、材料不得堆積在防水層上面。3、水、電等專業(yè)的管道穿墻處的防水處理，應(yīng)待其管道施工完成后再施工，局部防水應(yīng)進(jìn)行特殊處理。四、電梯施工與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)1、在土建結(jié)構(gòu)施工階段，電梯專業(yè)應(yīng)跟蹤土建施工過程，核對(duì)電梯井道、機(jī)房等的位置，進(jìn)行必要的預(yù)留、預(yù)埋工作。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。2、應(yīng)具備完整的井道和機(jī)房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據(jù)圖紙對(duì)實(shí)際的井道、機(jī)房、底坑等進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。3、電梯安裝過程中，應(yīng)注意不要破壞其它專業(yè)已施工完成的項(xiàng)目（例如土建裝修、電氣管線等）。進(jìn)行電氣焊接操作時(shí)，應(yīng)先向電氣專業(yè)通氣，由專門的電工負(fù)責(zé)接線，并進(jìn)行電氣安全檢查。五、綜合布線工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)1、預(yù)埋：預(yù)埋在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，根據(jù)弱電氣系統(tǒng)圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。2、進(jìn)行綜合布線安裝要求土建已經(jīng)結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進(jìn)行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，在安裝以前結(jié)束裝飾工作。對(duì)安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。3、電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對(duì)受污染的布線進(jìn)行清理。第四節(jié) 需要重點(diǎn)解決的問題 一、解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一問題軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。在每一樓層標(biāo)明H+1.m標(biāo)高線、控制軸線。二、指定材料、設(shè)備及分包單位和獨(dú)立分包單位的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管本工程業(yè)主指定材料、設(shè)備及分包單位和獨(dú)立分包單位的材料設(shè)備品種繁雜、數(shù)量多。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，總包單位立即組織由總包、業(yè)主、建筑師、機(jī)電工程師、監(jiān)理、及有關(guān)指定分包單位和獨(dú)立專業(yè)分包單位等參加的驗(yàn)收小組，進(jìn)行讓真仔細(xì)的檢查、驗(yàn)收，如有必要還需進(jìn)行必要的檢測(cè)、測(cè)試，在有關(guān)分包單位或獨(dú)立分包單位及建筑師、機(jī)電工程師對(duì)材料、產(chǎn)品或設(shè)備的規(guī)格、尺寸、質(zhì)量、數(shù)量及其包裝驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)的前提條件下，方可收貨并予以照管，在照管過程中加強(qiáng)防雨、防潮、防火及防盜工作。對(duì)分包單位和獨(dú)立專業(yè)分包單位的材料、設(shè)備在使用過程中，還要與有關(guān)單位辦理