09項目管理串講講義.doc

1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（ ）。A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段+設(shè)計階段+施工前準(zhǔn)備階段+施工階段+動用前準(zhǔn)備階段B、設(shè)計階段+施工階段+招投標(biāo)階段+動用前準(zhǔn)備階段+保修階段C、設(shè)計前準(zhǔn)備階段+設(shè)計階段+施工階段+動用前準(zhǔn)備階段+保修階段D、設(shè)計前準(zhǔn)備階段+設(shè)計階段+施工階段+采購階段+動用前準(zhǔn)備階段下列對建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的理解正確的是（ ）。A、“自項目開始至項目完成”指的是項目的決策階段和實施階段B、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制過程中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是工程造價D、“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目動用的時間目標(biāo)E、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制某食品加工廠從2007年3月1日開始醞釀新廠房建設(shè)項目，2007年5月5日完成該項目可行性研究報告，2007年6月2日獲得該項目的批準(zhǔn)立項，2007年7月4日委托設(shè)計，2007年9月3日開始施工。2009年6月5日該項目通過了竣工驗收。從卷煙廠角度看，該項目各階段的說法正確的是（ ）。A、決策階段從2007年3月1日開始 B、實施階段從2007年6月2日開始C、使用階段從2009年6月5日開始 D、決策階段至2007年5月5日結(jié)束E、實施階段至2009年6月5日結(jié)束按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，下列參與方的項目管理屬于施工方項目管理的是（ ）。A、施工分包方項目管理 B、施工總承包管理方項目管理C、施工總承包方的項目管理 D、施工勞務(wù)作業(yè)方的項目管理 E、建設(shè)項目總承包方項目管理按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，下列參與方項目管理屬于業(yè)主方的項目管理的有（ ）。A、投資方項目管理 B、業(yè)主方委托的咨詢公司提供的項目管理C、建設(shè)項目總承包方的項目管理 D、開發(fā)方的項目管理 E、業(yè)主方委托的監(jiān)理公司提供的監(jiān)理1Z201011、12、13某企業(yè)投資建造一五星級酒店，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（ ）。A、酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備 B、酒店可以開業(yè) C、酒店的保修期結(jié)束 D、酒店竣工驗收通過下列關(guān)于項目參與各方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)和地位的說法，正確的是（ ）。A、工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和工程總承包方自身的成本目標(biāo)B、施工方項目管理的目標(biāo)服務(wù)于施工方本身的利益和項目的整體利益C、施工方的項目管理工作主要在實施階段進行D、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計和施工階段進行E、業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總組織者和總集成者1Z201020建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有以下明顯的特征（ ）。A、建設(shè)項目都是一次性的，沒有完全相同的兩個項目 B、各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同C、項目參與單位之間的合作多數(shù)不是固定的關(guān)系 D、建設(shè)項目參與單位多，關(guān)系復(fù)雜E、建設(shè)項目形體龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各（ ）之間的指令關(guān)系。A、參與單位 B、工作任務(wù) C、工作部門 D、項目組成工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各（ C ）之間的邏輯關(guān)系。A、部門 B、人員 C、工作 D、單位組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的是（ ）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映了各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工表和管理職能分工表是表達組織分工的組織工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D、工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E、工作流程組織可以用工作任務(wù)分工表來表示1Z201021、22下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ ）。A、組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系B、項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示該項目的工作任務(wù)C、項目結(jié)構(gòu)圖矩形框之間采用直線連接D、合同結(jié)構(gòu)圖反映了一個建設(shè)項目參與單位之間的指令關(guān)系E、合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示項目的參與單位某工程項目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，下列說法正確的是（ ）。A、該項目組織結(jié)構(gòu)圖是職能組織結(jié)構(gòu)圖 B、總經(jīng)理可以直接對項目經(jīng)理下達指令C、業(yè)主代表可以對設(shè)計方下達指令 D、總經(jīng)理不能直接對設(shè)計方、施工方下達指令E、該項目組織結(jié)構(gòu)可用于大型組織系統(tǒng)某項目的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，下列說法正確的是（ ）。A、該圖表示的是職能組織結(jié)構(gòu) B、當(dāng)X2與Y2發(fā)出的指令矛盾時，以Y2的指令為主C、這種組織結(jié)構(gòu)增加了A的協(xié)調(diào)工作量 D、這種組織結(jié)構(gòu)指令源有多個某工程規(guī)模不大，項目經(jīng)理為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，采用（ ）模式最為合適。A、矩陣組織結(jié)構(gòu) B、線性組織結(jié)構(gòu) C、職能組織結(jié)構(gòu) D、混合組織結(jié)構(gòu)下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的敘述，正確的是（ ）。A、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)C、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個部門均可對其直接和非直接的下屬部門下達工作指令D、矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)，適用于大型組織系統(tǒng)E、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，其指令源都有兩個1Z201023編制成本控制的管理任務(wù)分工表的第一步是（ ）。A、建立成本控制工作部 B、構(gòu)建成本控制體系C、將成本控制任務(wù)進行詳細分解 D、確定責(zé)任成本目標(biāo)1Z201025在項目管理的各類工作流程中，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程屬于（ ）。A、信息處理工作流程組織 B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織 D、控制工作流程組織1Z201030、31、32某工程項目從2007年8月9日開始編制可行性研究報告，并于2008年1月2日獲得立項通過，2008年3月5日開始委托設(shè)計。該項目實施階段的策劃最早從（ ）開始。A、2007年8月9日以前 B、2007年8月9日C、2008年1月2日 D、2008年3月5日下列哪些內(nèi)容屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃（ C ）。A、編制項目投資總體規(guī)劃 B、實施期組織總體方案C、項目風(fēng)險管理與工程保險方案 D、項目的組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義E、建設(shè)周期規(guī)劃和論證項目決策階段策劃對項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容主要包括（ ）。A、確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn) B、編制項目總投資規(guī)劃和論證C、項目功能分解 D、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 E、確定項目質(zhì)量目標(biāo)1Z201041施工總承包模式的最大缺點是（ ）。A、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更可能會引起索賠B、工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平C、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作量較大D、一般要等施工圖設(shè)計全部設(shè)計結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲下列關(guān)于施工總承包管理單位的說法，不正確的是（ ）。A、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工B、一般情況下，施工總承包管理單位負責(zé)分包合同的招標(biāo)和簽約工作C、施工總承包管理單位的招標(biāo)不需要等待施工圖設(shè)計的全部完成D、施工總承包管理單位負責(zé)對分包人的質(zhì)量控制施工總承包管理模式與施工總承包模式的合同關(guān)系不同，下列說法正確的是（ ）。A、一般情況下，施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同B、施工總承包管理單位與業(yè)主簽訂合同時以施工圖為依據(jù)C、施工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能D、施工總承包管理模式下，有可能是業(yè)主，也有可能是施工總承包管理單位，與分包單位簽訂合同施工總承包模式和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可不同，下列說法正確的是（ ）。A、施工總承包模式下，分包單位由業(yè)主方項目管理機構(gòu)選擇B、施工總承包管理模式下，分包單位的選擇由業(yè)主認可C、施工總承包模式下，分包單位的選擇由施工總承包單位認可D、施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選擇建設(shè)工程施工任務(wù)委托的施工總承包管理單位和施工總承包單位開展的工作具有一些相同點，下列說法正確的是（ ）。A、兩者都承擔(dān)相同的責(zé)任和任務(wù)B、兩者具有相同的對分包單位的選擇和認可權(quán)C、兩者都要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)D、兩者與分包單位之間的分包合同價對業(yè)主都是透明的A公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，B公司是該項目的施工分包單位，則（ ）。A、一般情況下，A與B直接簽訂分包合同B、A公司負責(zé)對B公司的施工質(zhì)量和進度控制及招投標(biāo)工作C、若A公司認為B公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主又不同意更換，則A公司可以拒絕認可該分包合同D、B公司的分包合同價格對業(yè)主是保密的施工總承包模式與施工總承包管理模式相比，在合同價格方面具有的優(yōu)點是（ ）。A、以施工圖設(shè)計為依據(jù)，整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制D、不賺取總包與分包之間的差價施工總承包管理單位與施工總承包單位所承擔(dān)的任務(wù)存在較大差別，下列（ ）不是施工總承包管理單位的任務(wù)。A、對分包人的施工質(zhì)量和進度進行控制B、協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，負責(zé)各分包合同的管理C、向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)D、對建設(shè)項目目標(biāo)的控制不承擔(dān)責(zé)任施工總承包管理單位要想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，它應(yīng)該（ ）。A、由施工總承包單位委托獲得 B、由業(yè)主單位委托獲得C、自行決定獲得 D、通過投標(biāo)競爭獲得業(yè)主方施工任務(wù)的委托模式主要包括（ ）。A、委托給施工總承包單位 B、委托給施工總承包管理單位，另外委托其他施工單位作為分包單位C、平行委托給多個施工單位 D、委托給項目總承包單位E、委托給項目總承包管理單位施工總承包模式的特點主要有（ ）。A、在開工前就有比較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制 B、對業(yè)主的質(zhì)量控制不利C、業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)E、施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（ ）。A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行C、施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包D、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E、施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包一部分施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點有（ ）。A、合同總價不是一次確定，整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B、業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，合同管理工作量大大減少C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險E、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包的差價施工總承包管理模式的特點主要有（ ）。A、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B、多數(shù)情況下由施工總承包管理單位與分包人簽約C、一般情況下業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大D、施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)E、在施工總承包管理單位招標(biāo)時，只確定總包管理費，不確定工程總造價1Z201042國際建設(shè)項目工程總承包的組織可能有下列哪些形式（ ）。A、一個企業(yè)獨立承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)B、設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)C、施工單位承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)，設(shè)計單位受施工單位委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)D、設(shè)計單位承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)E、業(yè)主組織分別組織設(shè)計單位和施工單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)1Z201043工程建設(shè)物資指的是（ ）。A、建筑材料 B、施工機械 C、建筑構(gòu)配件 D、建筑設(shè)備 E、檢驗檢測設(shè)備1Z201044國際上，許多國家采用設(shè)計競賽方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，下列關(guān)于設(shè)計競賽的理解，正確的是（ ）。A、針對某一個設(shè)計問題可以開展設(shè)計競賽 B、設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托無直接的聯(lián)系C、設(shè)計方案的選擇可以采用設(shè)計競賽方式 D、設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計競賽成果的評獎E、設(shè)計理念的征集不能采用設(shè)計競賽方式1Z201050、51編制項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)，在采用建設(shè)項目工程總承包模式時，也可以委托（ ）來編制。A、施工總承包管理方 B、項目總承包方的施工任務(wù)執(zhí)行方C、項目總承包方的設(shè)計任務(wù)執(zhí)行方 D、建設(shè)項目工程總承包方設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，項目管理規(guī)劃應(yīng)十分重視設(shè)計管理的規(guī)劃，其原因不包含（ ）。A、設(shè)計進度直接影響工程的進展 B、設(shè)計質(zhì)量直接影響項目實施的投資C、設(shè)計質(zhì)量直接影響項目實施的進度 D、設(shè)計費占工程總投資的比例較大項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容應(yīng)包含（ ）。A、項目范圍管理規(guī)劃 B、項目管理目標(biāo)規(guī)劃C、項目溝通管理規(guī)劃 D、項目設(shè)計管理規(guī)劃 E、項目收尾管理規(guī)劃按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包含（ ）。A、總體工作計劃 B、招投標(biāo)和合同管理 C、設(shè)計管理的任務(wù)與方法D、技術(shù)方案 E、組織方案1Z201061分部分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括：（ ）。A、施工方法和施工機械的選擇 B、分部分項工程施工準(zhǔn)備工作計劃C、分部分項工程的施工進度計劃 D、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計E、分部分項工程的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1Z201062施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（ ）。A、計劃文件 B、設(shè)計文件， C、管理文件D、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 E、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括下列（ ）。A、建設(shè)單位的意圖和要求 B、工程的施工圖紙級標(biāo)準(zhǔn)圖C、資源配置情況 D、合同文件在編制施工組織總設(shè)計時，下列工作：編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；擬訂施工方案。正確的順序是（ ）。A、 B、 C、 D、在編制施工組織總設(shè)計時，下列工作：編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要工種工程的工程量。正確的順序是（ ）。A、 B、 C、 D、在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮的原則包括（ ）。A、提高施工的工業(yè)化程度 B、重視工程的組織對施工的作用C、節(jié)約成本為先 D、合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工E、重視工程施工的目標(biāo)控制1Z201070項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括：進行比較；收集實際值；確定計劃值；采取糾偏措施。上述工作正確的順序是：（ ）。A、 B、 C、 D、運用動態(tài)控制原理進行項目投資控制的首要工作是（ ）。A、將投資目標(biāo)進行分解，以確定用于投資控制的計劃值B、收集投資數(shù)據(jù)，確定用于投資控制的計劃值C、分析投資結(jié)構(gòu)，確定投資控制的重點D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值1Z201071某大型工程項目由于“下情不能上達，上情不能下傳”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出決策，拖延了工期。為改變這種狀況，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術(shù)措施某大型工程的施工過程中，由于合同管理不利，導(dǎo)致投資失控。為此，項目經(jīng)理通過增派人員、培訓(xùn)等方式強化了合同管理力量。這屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術(shù)措施下列動態(tài)控制糾偏措施屬于管理措施的有（ ）。A、落實加快工程施工進度所需資金 B、調(diào)整項目班子管理職能分工C、調(diào)整設(shè)計 D、強化合同管理 E、調(diào)整進度管理的方法和手段當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)當(dāng)考慮采用（ ）進行糾偏。A、管理措施 B、組織措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術(shù)措施下列關(guān)于項目目標(biāo)事前主動控制的描述，正確的是（ ）。A、需要事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種因素B、需要進行計劃值和實際值的比較C、屬于過程控制D、核心是進行計劃值與實際值比較，并采取糾偏措施為更加準(zhǔn)確、及時地獲取各參與方的項目信息，業(yè)主方項目經(jīng)理決定建立該項目的項目信息門戶。這屬于動態(tài)控制糾偏措施的（B）。A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術(shù)措施1Z201072下列關(guān)于工程“進度目標(biāo)的逐層分解”論述正確的是（ ）。A、進度目標(biāo)的逐層分解是在項目實施開始前完成的B、進度目標(biāo)的逐層分解是逐步地從宏觀到微觀的一種分解活動C、進度目標(biāo)的逐層分解是由粗到細編制深度不同進度計劃的過程D、進度目標(biāo)的逐層分解有助于分析和論證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標(biāo)的逐層分解1Z201073在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：（ ）。A、投資規(guī)劃與工程估算的比較 B、工程概算與投資規(guī)劃的比較C、工程預(yù)算與工程合同價的比較 D、工程預(yù)算與工程概算的比較E、工程概算與工程合同價的比較投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，（ ）是投資的實際值。A、工程預(yù)算 B、工程概算 C、工程結(jié)算 D、工程決算運用動態(tài)控制原理進行投資控制，在施工過程中的投資計劃值和實際值的比較包括：（ ）。A、工程預(yù)算與工程概算的比較 B、工程合同價與工程預(yù)算的比較C、工程合同價與工程概算的比較 D、工程款支付與工程合同價的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較下列關(guān)于運用動態(tài)控制方法進行投資控制的論述，不正確的是（ ）。A、項目投資控制的周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般為一個月B、施工過程的投資控制要比設(shè)計過程的投資控制更為重要C、在施工過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制包括兩個步驟：收集項目投資的實際值；定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較D、項目投資目標(biāo)的分解可以分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性1Z201081取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A、建設(shè)行政主管部門 B、項目負責(zé)人 C、人事部門 D、企業(yè)在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的下列論述，正確的有（ ）。A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D、項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，擁有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)1Z201083項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)主要有（ ）。A、項目合同文件 B、組織管理制度 C、項目管理實施規(guī)劃D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) E、項目設(shè)計文件1Z201084人力資源管理工作的第一步是（ ）。A、編制人力資源規(guī)劃B、分析人力資源特點C、發(fā)布招聘公告D、招聘面試項目人力資源管理的目的是（ ）。A、實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)B、節(jié)約勞動使用成本C、調(diào)動所有項目參與人的積極性D、避免出現(xiàn)人員需求的波動項目人力資源管理的全過程不包括下列（ ）。A、項目人力資源管理計劃B、項目人力資源管理配置C、項目人力資源管理控制D、項目人力資源管理考核項目人力資源管理計劃不包含下列（ ）。A、人力資源需求計劃B、人力資源配置計劃C、人力資源培訓(xùn)計劃D、人力資源考核計劃1Z201091下列風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（ ）。A、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗B、工程資金供應(yīng)的條件C、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D、引起火災(zāi)和爆炸的因素E、工程施工方案1Z201092風(fēng)險管理過程的正確步驟是（ C ）。A、風(fēng)險識別-風(fēng)險控制風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險評估B、風(fēng)險識別-風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制風(fēng)險評估C、風(fēng)險識別-風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制D、風(fēng)險識別-風(fēng)險控制風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括（ ）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移E、風(fēng)險響應(yīng)1Z201101某監(jiān)理公司盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但由于其他原因項目目標(biāo)沒有實現(xiàn)，該公司沒有承擔(dān)項目目標(biāo)失控的責(zé)任，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（ ）。A、公正性B、獨立性C、科學(xué)性D、服務(wù)性當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理，這體現(xiàn)了（ ）。A、公正性B、獨立性C、科學(xué)性D、服務(wù)性工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)遵循（ ）原則。A、公平B、守法C、誠信D、公正E、科學(xué)1Z201102下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)的描述，正確的是（ ）。A、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程師使用B、工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即報告建設(shè)單位C、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收D、工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全事故隱患的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告E、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進行下一道工序的施工1Z201103下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的說法，正確的是（ ）。A、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制B、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成C、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制D、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計E、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則編制完成后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制反映組織對施工成本目標(biāo)要求的是（ ）。A、計劃成本目標(biāo)B、責(zé)任成本目標(biāo)C、實際成本目標(biāo)D、預(yù)測成本目標(biāo)1Z202011建設(shè)工程成本由直接成本和間接成本組成，能直接計入間接成本的有（ ）。A、管理人員工資B、交通費C、差旅費D、辦公費E、設(shè)計費施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（ ）。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本核算D、施工成本考核項目管理班子降低成本的指導(dǎo)文件、設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是（ ）。A、施工成本分析B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本計劃分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效的竣工成本核算分別是（ ）。A、竣工工程實際成本和竣工工程完全成本B、竣工工程實際成本和竣工工程現(xiàn)場成本C、竣工工程直接成本和竣工工程完全成本D、竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本能夠衡量成本降低的實際成果，并對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價的成本管理工作是（ ）。A、施工成本核算B、施工成本考核C、施工成本計劃D、施工成本預(yù)測下列關(guān)于施工成本計劃的理解，不正確的是（ ）。A、施工成本計劃是建立施工項目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B、目標(biāo)成本是施工成本計劃的一種形式C、施工成本計劃應(yīng)以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)D、施工成本計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A、施工成本考核B、施工成本計劃C、施工成本核算D、施工成本預(yù)測下列關(guān)于施工成本管理各環(huán)節(jié)之間關(guān)系的描述，正確的是（ ）。A、成本決策是成本預(yù)測的前提B、成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C、成本控制是對成本計劃實施的監(jiān)督和控制D、成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗E、成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的重要手段1Z202012施工成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ）。A、建立成本管理組織B、建立成本管理責(zé)任體系C、建立成本管理計劃D、建立成本管理控制體系1Z202021在工程項目招投標(biāo)及簽訂合同階段使用的成本計劃是（ ）。A、戰(zhàn)術(shù)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃D、實施性成本計劃為選派合適的項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理設(shè)定責(zé)任成本目標(biāo)，應(yīng)使用（ ）。A、戰(zhàn)略性成本計劃B、競爭性成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃D、實施性成本計劃實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的（ ）定額而編制的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、預(yù)算定額C、施工定額D、勞動定額下列有關(guān)競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃的表述，正確的是（ ）。A、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，編制了實施性成本計劃B、施工企業(yè)以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的施工定額標(biāo)準(zhǔn)編制了指導(dǎo)性成本計劃C、施工企業(yè)在項目施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)項目實施方案，按照企業(yè)的預(yù)算定額，編制了實施性成本計劃D、施工企業(yè)為編制指導(dǎo)性成本計劃，采用了企業(yè)的預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)，編制了設(shè)計預(yù)算成本計劃E、施工企業(yè)為在競標(biāo)中獲得某工程施工任務(wù)編制了估算成本計劃1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)包括（ ）。A、投標(biāo)報價文件B、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)C、施工成本預(yù)測資料D、施工組織設(shè)計E、工程設(shè)計文件1Z202023、24、25下列關(guān)于施工成本計劃編制方法的論述，正確的是（ ）。A、施工成本計劃的編制方法可以分為按施工成本組成、按項目組成和按工程進度三種方法B、按施工成本組織可以將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、利潤和稅金C、若按照工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)該以施工成本支出計劃對項目劃分的要求編制D、香蕉圖是由所有工作按最早開始時間和按最遲開始時間開始的S形曲線組成的E、各種編制施工成本計劃的方法之間是相互獨立的若按照工程進度編制施工成本計劃，是在（ ）基礎(chǔ)上編制成本計劃。A、S型曲線B、橫道圖C、網(wǎng)絡(luò)圖E、香蕉圖利用時間成本累積曲線（S型曲線）表示成本計劃時，每一條S型曲線都對應(yīng)某一特定的（ ）。A、工程施工方案B、工程進度計劃C、工程技術(shù)方案D、工程組織方案某工程的時間成本累積曲線如下圖（P82）所示，從圖上可以看出，第7個月的成本支出計劃是（ ）萬元。A、255B、40C、30D、20在編制施工成本計劃時，若把按子項目分解項目施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目施工成本兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項目分解。這種分解方式有助于（ ）。A、檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算B、確定構(gòu)成項目施工成本的各成本要素大小C、理清構(gòu)成項目施工成本的各子項目D、從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤E、檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實下列關(guān)于按工程進度編制施工成本計劃的方法的理解，正確的是（ ）。A、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進度控制和確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。B、香蕉圖的下邊界曲線是所有工作都按最遲開始時間開始的成本累積曲線C、每一條時間成本累積曲線必然包含在香蕉圖內(nèi)D、每條S型曲線都對應(yīng)某一特定的按最遲開始時間開始的工程進度計劃E、按工程進度編制施工成本計劃的方法與按項目組成編制施工成本計劃的方法是相互獨立的1Z202031按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程變更的規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。A、承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B、施工中承包人可以為了施工方便要求對原設(shè)計進行變更C、施工中承包人提出的合理化建議涉及到設(shè)計圖紙修改的，須經(jīng)工程師同意D、承包人因自身原因?qū)е碌墓こ套兏瑹o權(quán)要求追加合同價款E、除設(shè)計變更以外的其他變更，必須由承包人提出，發(fā)包人確認按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。A、有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件B、建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件D、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單E、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施。1Z202032下列關(guān)于工程變更價款確定方法的論述，正確的是（ ）。A、工程量清單漏項，其相應(yīng)總和單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)B、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價C、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款D、合同中沒有類似于變更工程的價格，應(yīng)由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行E、由于設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由工程師提出，承包人確認后執(zhí)行1Z202041某工程合同總額600萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點為（ ）。A、400萬元B、450萬元C、500萬元D、550萬元某工程的發(fā)包人X和承包人Y發(fā)生了下列事件。按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，做法正確的是（ ）。A、X于約定的開工日期前第5天向Y支付了工程預(yù)付款B、Y用X預(yù)付的工程款償還了拖欠已久的Z企業(yè)債務(wù)C、Y在發(fā)出預(yù)付通知7天后沒有收到X的預(yù)付款，單方面停止了施工活動D、X承擔(dān)了Y停止施工活動后造成的損失E、X在Y停止施工活動后，承擔(dān)了從開工日期起計算的貸款利息某工程的發(fā)包人X和承包人Y發(fā)生了下列事件。按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，下列事件做法正確的是（ ）。A、Y在收到X的竣工驗收報告確認后，第25天提交了竣工結(jié)算資料B、X在收到Y(jié)提交的竣工結(jié)算資料后第39天提出了修改意見C、X承擔(dān)了從Y提交竣工結(jié)算資料后第29天起計算的工程款利息D、Y在提交竣工結(jié)算資料后56天內(nèi)仍沒收到X的任何通知和付款，Y向人民法院提出申請將工程依法拍賣E、Y在X的竣工結(jié)算款后第20天將竣工工程交給了X1Z202042某工程合同價為1000萬元，其中人工費為200萬元，材料費為400萬元，合同簽訂時間為2009年1月。合同中約定了人工費和材料費價格上漲超過10%后可以調(diào)整合同價。2009年3月完成的工程款占合同總價款的10%，按照約定于2009年4月30日前支付該筆工程款。2009年1月的人工費和材料費指數(shù)分別為100和150，3月的人工費和材料指數(shù)分別為120和160，4月份的人工費和材料費指數(shù)分別為120和140，則2009年3月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（D ）萬元。A、106.67B、101.33C、102.00D、104.001Z202051施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（ ）和（ ）兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、預(yù)算收入 實際支出B、合同價格 實際支出C、合同價格 實際成本D、預(yù)算收入 實際成本在施工成本控制過程中，施工進度報告的主要作用體現(xiàn)在（ ）。A、為施工成本控制提供指導(dǎo)意見B、為修正施工成本計劃提供參考C、提供了工程實際完成量、工程施工實際成本支付情況等信息D、有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，在事態(tài)還未造成重大損失前采取有效措施E、有助于具體操作人員落實施工成本計劃1Z202053某工程主體砼工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，砼實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成砼工程量為1800m3。則此時的進度偏差為（ ）萬元。A、1.8-1.811-11在偏差分析的各種方法中，能夠準(zhǔn)確表達費用的絕對偏差，并具有形象、直觀、一目了然特點的方法是（ ）。A、贏得值法B、表格法C、曲線法D、橫道圖法1Z202054下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)，論述正確的是（ ）。A、會計核算是價值核算B、會計核算比統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算范圍都廣C、會計核算和統(tǒng)計核算都是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D、業(yè)務(wù)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算E、統(tǒng)計核算的計算尺度比會計核算寬1Z202055某工程項目由于單價、工程量、損耗率等因素的影響導(dǎo)致成本大大超支，若使用因素分析法對各種影響因素進行分析時，其先后順序是（ ）。A、先工程量、再單價、后損耗率B、先損耗率、再損耗率、后單價C、先單價、再工程量、后損耗率D、先單價、再損耗率、后工程量下列關(guān)于施工成本分析的方法的有關(guān)論述，正確的是（ ）。A、相關(guān)比率法主要考察成本總量的構(gòu)成情況B、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，可以分析當(dāng)月的成本降低水平C、動態(tài)比率法可以分析指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度D、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，可以分析目標(biāo)成本的落實情況E、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容主要包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制1Z203011建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程。它主要包括（ ）。A、總進度目標(biāo)規(guī)劃B、進度目標(biāo)的分析和論證C、編制進度計劃D、進度計劃的跟蹤檢查E、進度計劃的調(diào)整下列對工程進度控制的有關(guān)理解，正確的是（ ）。A、工程進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)B、工程進度控制不但要重視進度計劃的編制，還要重視進度計劃調(diào)整C、進度控制的過程就是進度計劃不斷調(diào)整的過程D、項目參與各方的進度控制具有相同的目標(biāo)和時間范疇E、施工方進度控制只關(guān)心進度目標(biāo)，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)可以忽略1Z203013由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)主要包括（ ）。A、總進度規(guī)劃B、控制性進度規(guī)劃C、指導(dǎo)性進度規(guī)劃D、實施性進度計劃E、子系統(tǒng)進度規(guī)劃1Z203021建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是（ ）。A、設(shè)計進度目標(biāo)施工進度目標(biāo)B、整個工程項目的進度目標(biāo)C、施工的總進度目標(biāo)D、決策進度目標(biāo)實施進度目標(biāo)建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段（ ）時確定的。A、項目可行性研究B、項目準(zhǔn)備C、項目定義D、項目論證在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。A、確立項目總進度目標(biāo)B、制定總進度目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施C、調(diào)整項目總進度目標(biāo)D、分析和論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性大型建設(shè)工程項目總進度綱要編制的主要內(nèi)容包括（ ）。A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進度規(guī)劃C、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D、里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施下列關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的理解，正確的是（ ）。A、項目總進度目標(biāo)不單純包括施工總進度目標(biāo)B、項目總進度目標(biāo)是在項目定義時確定的C、項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)D、若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則可通過調(diào)整施工組織方案實現(xiàn)E、總進度目標(biāo)的論證就是總進度規(guī)劃的編制1Z203022在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，下列工作的步驟正確的是（ ）。A、項目的工作編碼項目結(jié)構(gòu)分析編制各層進度計劃調(diào)整進度計劃B、項目結(jié)構(gòu)分析項目的工作編碼編制各層進度計劃調(diào)整進度計劃C、項目的工作編碼項目結(jié)構(gòu)分析調(diào)整進度計劃編制各層進度計劃D、項目結(jié)構(gòu)分析編制各層進度計劃項目的工作編碼調(diào)整進度計劃1Z203032某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的下列邏輯關(guān)系：A、B均完成后進行D，A、B、C均完成后進行E，D、E均完成后進行F，正確的表示方法是（ ）。A、 B、C、 D、某住宅工程，砌墻的速度小于墻面抹灰的速度，砌墻工作為抹灰工作留有充分的工作面，則砌墻與抹灰之間的時間間隔是（ ）。A、FTS時距 B、FTF時距 C、STS時距 D、STF時距某道路工程，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種時間間隔是（ ）。A、FTS時距 B、FTF時距 C、STS時距 D、STF時距雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于（ ）。A、事件網(wǎng)絡(luò)計劃B、肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、工作網(wǎng)絡(luò)計劃D、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃E、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下圖的錯誤主要有（ ）。A、節(jié)點編號錯誤B、出現(xiàn)無箭頭的連線C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點階段E、出現(xiàn)循環(huán)回路1Z203033、34、35X是Y、Z的緊前工作，已知X的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為2天，Y的最早開始時間為第10天、最遲結(jié)束時間為第15天，持續(xù)時間為3天，Z的最早開始時間為第12天、最遲結(jié)束時間為第14天，持續(xù)時間為1天，則工作X的總時差是（ ）天，自由時差為（ ）天。A、5 2B、4 4C、5 4D、4 2下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路有（ ）條。A、5B、4C、3D、2E、2下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（ ），工作B的總時差為（ ）天。A、12578 1B、12478 4C、1258 4D、13678 1當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮（ ）的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。A、持續(xù)時間最長的工作B、持續(xù)時間最短的工作C、總時差最小的工作D、自由時差最小的工作關(guān)鍵工作指的是（ ）的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點都為關(guān)鍵節(jié)點E、總時差為零的工作關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔全部為零B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線E、總的持續(xù)時間最長某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，工作D的自由時差是（ ）天。A、3B、2C、1D、0某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。該計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。工作M的實際進度（ ）。A、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天E、總時差為5天，實際拖后4天，所以不影響總工期，但自由時差為3天，使后續(xù)工作拖后1天。某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，則下列說法正確的是（ ）。A、工作D最早開始時間是第五周B、關(guān)鍵