寧夏2020版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題（II卷） (附答案).doc

寧夏2020版二級建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題（II卷） (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、下列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是（ ）。A.非法分包B.物價上漲C.偷工減料D.惡意拖欠2、某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是 ()。A.入庫密閉存放或覆蓋存放B.灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C.周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D.安裝除塵器3、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時 間為5天;工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.8D.114、根據(jù)案例背景，回答13題。華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：1華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負責人B監(jiān)理單位技術(shù)負責人C設(shè)計單位技術(shù)負責人D有關(guān)主管部門負責人2根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃3施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時5、關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C.零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額6、關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是( )。A.監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付7、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全保險與排險技術(shù)，安全保護技術(shù)。這四個環(huán)節(jié)組成了安全技術(shù)保證的“四關(guān)”，“第一關(guān)”到“第四關(guān)”的正確順序是（）。ABCD8、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查。其中，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（）。A靠B吊C量D套9、對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是( )A、統(tǒng)計分析法B、經(jīng)驗估價法C、技術(shù)測定法D、比較類推法10、對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設(shè)計變更11、某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)簽訂了單價合同，約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲至當年12月;該項目主材為發(fā)包人確認的可調(diào)價材料，價格由300元/m2變?yōu)?50元/m2.。關(guān)于該工程工期延誤責任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是( )。A.發(fā)包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m2計算B.承包人承擔延誤責任，材料價格按350元/m2計算C.承包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m2計算D.發(fā)包人承擔延誤責任，材料價格按350元/m2計算12、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。A-34.8B-6C6D34.813、某施工單位承攬了一辦公樓的改擴建工群，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在作好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當（）。A與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護協(xié)議B與建設(shè)單化簽訂安全施工協(xié)議C要求建設(shè)單位放棄使用D要求建設(shè)單位有償使用14、某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認定為( )A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故15、某項目通過公開招標的方式確定甲工程總承包公司負責完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。ADB承包模式 BDBB承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式16、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為( )。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故17、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。A.承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方B.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督D.旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進行下一道工序施工18、工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當采取的措施是()A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認修改工程計劃D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位19、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進場鋼筋抽取試樣進行( )的力學(xué)性能試驗。A. 冷彎和抗壓B. 拉伸和抗剪C. 冷彎和抗剪D. 拉伸和冷彎20、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是( )。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價21、某混凝土分項工程的直接費為400元m3，間接費費率為13，利潤率為10，綜合計稅系數(shù)為341。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為（）。A498元m3 B514元m3C536元m3 D580元m322、施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是（ ）。A.建設(shè)單位負責人B.施工單位負責人C.項目專職安全員D.項目經(jīng)理23、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括( )。A 監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B 承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C 分包商返工造成費用增加，工期拖延D 承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延24、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為()。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本25、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一26、.關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是( )。A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本27、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費28、下列合同實施偏差優(yōu)路網(wǎng)校分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是( )。A. 總工期的延誤B. 項目管理團隊績效獎懲C. 總成本的超支D. 最終工程經(jīng)濟效益水平29、某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是( )元。A.2B.0C.1D.330、施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（ ）計算。A.一次使用量B.攤銷量C.每次的補給量D.損耗率31、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是( )。A.確定項目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析32、編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（ ）。A.比較類推法B.技術(shù)測定法C.統(tǒng)計分析法D.試驗測定法33、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（ ）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量的風險，不包括價格的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D.全部工作量和價格的風險34、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中( )。A.經(jīng)濟措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施35、不以降低基坑內(nèi)地下水位為目的的井是（ ）A、集水井B、減壓井C、回灌井D、降水井36、根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款的規(guī)定，應(yīng)對提供給承包人相關(guān)資料的真實性、準確性和完整性負責的是（）。A承包人 B監(jiān)理人C發(fā)包人 D有關(guān)勘測單位37、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。A在工程竣工驗收前，由承包人組織B在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織c在工程竣工驗收后，由工程師組織D在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織38、項目職業(yè)健康安全技術(shù)交底的交底人應(yīng)是（ ）A.項目負責人 B.項目技術(shù)負責人 C.企業(yè)技術(shù)負責人 D.企業(yè)安全負責人39、某土方工程采用單價合同方式，投標報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為( )萬元。A.23B.20C.30D.3540、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.客觀原因41、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第( )天。A. 9B.16C.15D.1342、簽訂施工承包合同時，項目設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（）。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B項目月度施工計劃C單體工程施工進度計劃 D項目總進度規(guī)劃43、在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘.鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制44、在工程驗收過程中，經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位對個別檢驗批檢測鑒定后，發(fā)現(xiàn)其不能夠達到設(shè)計要求。但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認為能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。對此，正確的做法是（）。A可予以驗收 B不能通過驗收C由建設(shè)單位決定是否通過驗收 D需要返工45、某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標準約定應(yīng)按（ ）執(zhí)行。A相應(yīng)的企業(yè)標準B設(shè)計要求C頒布的國家標準D分布的置之腦后標準與設(shè)計要求綜合確定的標準46、某工程項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟及室外工程。針對綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于（）。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計47、根據(jù)標準施工招標文件中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（ ）。A在合同工程接收證書頒發(fā)前B在合同工作接收證書頒發(fā)后C在竣工付款證書接收前D在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后48、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括( )A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量49、影響施工質(zhì)量的五大要素是指人.材料.機械及( )。A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計方案D.投資額與環(huán)境50、建沒工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于( )環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案51、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。A心定影響其緊后工作的最早開始B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D心定影響工程總工期52、對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。A.投資目標B.成本目標C.財務(wù)目標D.經(jīng)營目標53、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是( )。A.收集準備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知54、節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上，節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（）。A過程 B時點C標志 D瞬間55、某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目不含稅金的造價為（）萬元。A6762B6775C6904D703856、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ ）。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC承包模式57、承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應(yīng)由（ ）承擔。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D分包人58、下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是()。A.將未經(jīng)出來的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B.在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C.在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D.將有害廢棄物用作深層土回填59、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是( )。A. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正B. 下達停工令C. 要求設(shè)計院進行設(shè)計變更D. 下達設(shè)計整改通知單60、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（ ）。A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機械設(shè)備安裝消聲器61、縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（ ）。A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D.未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案62、根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過（ ）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進63、為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（ ）。A.監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D.業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準64、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（ ）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)C.加快施工盡快完成措施項目D.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況65、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的66、施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是( )。A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價67、根據(jù)標準施工招標文件中的通途合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A發(fā)包人B設(shè)計人C監(jiān)理人D政府建設(shè)主管部門68、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于( )質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗收階段C.項目開工前D.建立檔案階段69、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（ ）年一次。A.1B.3C.6D.1070、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、成本加酬金合同覺的形式有A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同E最小成本加固定費用合同2、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理3、工程量清單作為招標文件的組成部分，主要包括（）。A直接費工程量清單 B間接費工程量清單C分部分項工程量清單 D措施項目工程量清單E其他項目工程量清單4、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。A旁站B抽查檢驗C巡視D見證取樣E平行檢驗5、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點分析B施工方案C施工總進度計劃D各項資源需求量計劃E單位工程施工平面圖設(shè)計6、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。A網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點7、根據(jù)建設(shè)工程量清單計價規(guī)范(GB505002008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（ ）。A管理費B利潤C稅金D措施費E規(guī)費8、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解9、在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A項目結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D項目合同結(jié)構(gòu)E職能組織結(jié)構(gòu)10、根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有( )A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高11、關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有（ ）。A.招標人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源B.標前會議紀要與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標文件為準C.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E.標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個投標人12、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有( )A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責令改正D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照13、下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（ ）。A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識D.運輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條14、施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有（ ）。A物理處理B化學(xué)處理和生物處理C熱處理和固化處理D回收利用和循環(huán)再造E回填處理15、根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度程告，其內(nèi)容有（ ）。A. 進度計劃實施過程中存在的問題分析 B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響C.進度的預(yù)測D.進度計劃的完整性分析E.進度計劃實施情況的綜合描述16、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設(shè)備問題B.加強機械調(diào)度，避免窩工C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設(shè)備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費17、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（ ）。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人員未受到處理不放過C.防范措施沒有落實不放過D.職工群眾未受到教育不放過E.事故未及時報告不放過18、在竣工圖章中需列明的內(nèi)容有（ ）。A.施工單位項目負責人 B.現(xiàn)場監(jiān)理工程師 C.施工單位竣工圖審核人 D.總監(jiān)理工程師 E.設(shè)計單位審核人 19、某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（ ）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收20、施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”中包括（）。A人B機械C資金D環(huán)境E材料21、按照建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，工料單價法按其取費基數(shù)的不同，計算程序分為（）。A以直接費為計算基數(shù)B以間接費為計算基數(shù)C以人工費和機械費為計算基數(shù)D以機械費為計算基數(shù)E以人工費為計算基數(shù)22、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A.落實各種變更簽證B.確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程23、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的B.在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)D.業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同24、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（ ）。A持續(xù)時間最長的工作B縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E有充足備用資源的工作25、下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有( )。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料第 30 頁 共 30 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】A2、【答案】A3、【答案】A4、答案：B 答案：C 答案：B5、【答案】B6、答案：D7、答案：B8、答案：A9、答案：D10、【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。11、【答案】D12、【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作量預(yù)算單價-3000580-174（萬元）；計劃工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作量預(yù)算單價-2400580-139.2（萬元）；費用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。13、答案：B14、答案：C15、C16、【答案】B17、【答案】A18、【答案】B19、參考答案：D20、參考答案：A21、B22、【答案】D23、【答案】A24、【答案】C25、【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。26、【答案】A27、【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：材料原價（或借應(yīng)價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。28、參考答案：B29、【答案】A30、【答案】B31、【答案】A32、【答案】C33、【答案】D34、【答案】D35、 答案：C解析：井點回灌是在井點降水的同時，將抽出的地下水通過回灌井點持續(xù)地再灌入地基土層內(nèi)。36、C37、答案：D38、 答案：B39、【答案】A40、【答案】D41、參考答案：B42、D43、答案：D44、A45、【答案】B【解析】標的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則包括：按頒布的國家標準執(zhí)行；沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。46、B47、【答案】B【解析】根據(jù)九部委標準施工招標文件中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。48、答案：D49、答案：A50、【答案】A51、【答案】A【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。52、【答案】B53、【答案】C54、D55、答案：D56、【答案】B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。57、【答案】B【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。58、【答案】B59、參考答案：A60、【答案】C61、【答案】D62、【答案】B【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。63、【答案】A64、【答案】D65、答案：B66、答案：C67、【答案】C【解析】根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。68、【答案】C69、【答案】C70、【答案】D二、多選題（共25題，每題2分。選項中