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工商管理專業(yè)論文參考題目一、 一般管理理論1-1 西方管理思想的源與流1-2 二十世紀(jì)西方管理思想脈絡(luò)分析1-3 二十一世紀(jì)管理理論發(fā)展的新趨勢1-4 授權(quán)對組織績效的影響問題分析1-5 現(xiàn)代企業(yè)沖突管理研究及應(yīng)用1-6 論企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建1-7 道德倫理與經(jīng)營決策1-8 企業(yè)組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系1-9 試論企業(yè)組織創(chuàng)新范式1-10 中外企業(yè)制度比較研究1-11 論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)1-12 強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任的對策思考1-13 優(yōu)化事業(yè)部制的對策思考1-14 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)的演變及啟示1-15 企業(yè)民主管理研究1-16 咨詢選擇、咨詢成果與實際效益1-17 管理咨詢的價值分析1-18 試論中國企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建1-19 “天人合一”觀與系統(tǒng)管理思維1-20 儒家“義制觀”與現(xiàn)代企業(yè)倫理1-21 道家“無為而治”與“模糊管理”1-22 易經(jīng)變易觀與“權(quán)變管理”1-23 東方管理思想的核心價值觀研究1-24 中西方管理思維方式比較研究1-25 決策理論的形成與發(fā)展1-26 西方人力資源管理理論的形成與發(fā)展1-27 “平衡計分卡” 理論的形成與發(fā)展1-28 戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展1-29 企業(yè)家理論的形成與發(fā)展1-30 創(chuàng)新理論的形成與發(fā)展1-31 組織理論的形成與發(fā)展1-32 激勵理論的形成與發(fā)展1-33 集權(quán)與分權(quán)的理論比較1-34 標(biāo)桿管理理論及其應(yīng)用1-35 人性假設(shè)理論的形成與發(fā)展1-36 社會資本理論的形成與發(fā)展1-37 人力資本理論的形成與發(fā)展1-38 營銷理論的新發(fā)展1-39 團(tuán)隊理論的形成與發(fā)展二、管理創(chuàng)新2-1 虛擬企業(yè)中的信任關(guān)系研究2-2 信息不對稱條件下的供應(yīng)鏈控制模式2-3 企業(yè)綠色營銷研究2-4 跨文化營銷策略研究2-5 論知識密集型企業(yè)的知識管理2-6 試論中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與實踐2-7 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究2-8 論企業(yè)管理創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)2-9 論企業(yè)管理創(chuàng)新的文化基礎(chǔ)2-10 企業(yè)再造理論在企業(yè)改革中的運(yùn)用2-11 顧客滿意度探討2-12 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇2-13 產(chǎn)品聯(lián)盟到知識聯(lián)盟的風(fēng)險與對策研究2-14 知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)價值鏈重構(gòu)研究2-15 論知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)虛擬化經(jīng)營2-16 供應(yīng)鏈理論在市場營銷中的應(yīng)用2-17 知識經(jīng)濟(jì)與營銷創(chuàng)新2-18 淺析提高企業(yè)品牌忠誠度的途徑2-19 產(chǎn)業(yè)環(huán)境對管理創(chuàng)新的影響2-20 企業(yè)激勵模式創(chuàng)新2-21 論領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新2-22 論決策模式創(chuàng)新2-23 論績效考核方法創(chuàng)新2-24 論薪酬模式創(chuàng)新2-25 顧客忠誠度探討2-26 員工忠誠度探討2-27 管理創(chuàng)新與環(huán)境變革的關(guān)系2-28 論動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的管理創(chuàng)新研究2-29 企業(yè)縱向一體化問題研究2-30 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新研究2-31 管理創(chuàng)新的案例研究2-32 創(chuàng)新與組織績效研究三、企業(yè)戰(zhàn)略管理3-1 我國()產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究3-2 基于價值增值的戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇3-3 外包戰(zhàn)略選擇及其戰(zhàn)略柔性分析3-4 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化機(jī)理分析3-5 核心競爭力視角下的外包戰(zhàn)略3-6 企業(yè)核心競爭力與技術(shù)創(chuàng)新研究3-7 現(xiàn)代物流與經(jīng)營戰(zhàn)略研究3-8 企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計與選擇3-9 我國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀與核心競爭力培育研究3-10 論企業(yè)的核心競爭能力3-11 ()行業(yè)結(jié)構(gòu)分析及其戰(zhàn)略設(shè)計3-12 動態(tài)變化環(huán)境下的企業(yè)競爭優(yōu)勢3-13 論我國企業(yè)核心競爭力的培育3-14 論跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的理由及啟示3-15 對外投資與中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變3-16 品牌設(shè)計與企業(yè)形象的關(guān)系研究3-17 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中市場定位分析3-18 經(jīng)濟(jì)全球化和安徽汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究3-19 企業(yè)戰(zhàn)略資源觀3-20 企業(yè)戰(zhàn)略能力觀3-21 企業(yè)戰(zhàn)略知識觀3-22 企業(yè)戰(zhàn)略與文化的關(guān)系研究3-23 企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系研究3-24 企業(yè)并購戰(zhàn)略研究3-25 戰(zhàn)略與組織績效研究3-26 企業(yè)戰(zhàn)略的案例研究四、中小企業(yè)成長4-1 我國中小企業(yè)國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略4-2 論中小企業(yè)價值創(chuàng)新4-3 中小企業(yè)競爭情報工作的現(xiàn)狀及對策4-4 小企業(yè)成長的關(guān)鍵因素分析4-5 企業(yè)成長階段性問題研究4-6 華人家族企業(yè)成長研究4-7 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群探討4-8 后WTO時代國際認(rèn)證與中小企業(yè)發(fā)展的思考4-9 WTO與中小企業(yè)管理創(chuàng)新4-10 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略研究4-11 中小企業(yè)信息化與企業(yè)核心競爭力培育研究4-12 企業(yè)品牌建設(shè)與中小企業(yè)核心競爭力培育研究4-13 國有中小企業(yè)民營化改造的模式選擇4-14 中小企業(yè)融資對策探討4-15 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建4-16 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長4-17 家族企業(yè)成長模式的國際比較4-18 中小企業(yè)成長的環(huán)境因素分析4-19 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別、開發(fā)與利用4-20 中小企業(yè)成長過程中的人力資源開發(fā)與管理4-21 創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換4-22 小企業(yè)成長中的內(nèi)部沖突4-23 中小企業(yè)成長個案研究五、企業(yè)改革與發(fā)展5-1 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵模式研究5-2 企業(yè)危機(jī)管理探析5-3 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的模式研究5-4 企業(yè)并購模式的比較分析5-5 論民營企業(yè)信用與民營企業(yè)融資5-6 民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境制約因素分析5-7 我國企業(yè)集群發(fā)展的限制因素及對策5-8 民營企業(yè)融資障礙分析5-9 中國企業(yè)品牌理念和管理誤區(qū)5-10 大型綜合超市的營銷策略研究5-11 市場導(dǎo)向與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究5-12 中國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與對策研究5-13 試論企業(yè)內(nèi)部沖突管理5-14 國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)育的比較研究5-15 中外企業(yè)營銷方式的比較研究5-16 大中城市房地產(chǎn)市場發(fā)展的對策5-17 經(jīng)理人市場失靈對我國公司治理的影響研究5-18 關(guān)于企業(yè)國際認(rèn)證的比較研究5-19 論國有企業(yè)的決策監(jiān)督體制的建立和完善5-20 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀研究5-21 虧損企業(yè)退市機(jī)制分析5-22 股票期權(quán)制度研究5-23 職工持股制條件、形式與實現(xiàn)程度分析5-24 公司制企業(yè)中的獨立董事問題5-25 全球化與本土化關(guān)系研究5-26 國有資產(chǎn)流失及其防范5-27 上市公司治理結(jié)構(gòu)研究5-28 上市公司的誠信度研究5-29 企業(yè)利益相關(guān)者研究5-30 企業(yè)改革與發(fā)展中的民主管理5-31 企業(yè)改革中員工與組織的關(guān)系變化研究5-32 新形勢下工會的地位和作用研究六、企業(yè)文化6-1 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中的文化沖突與整合6-2 中國現(xiàn)代企業(yè)倫理制度模型構(gòu)建研究6-3 論民營企業(yè)文化建設(shè)6-4 中國管理文化與西方后現(xiàn)代管理比較6-5 企業(yè)重組過程中文化整合問題研究6-6 中國企業(yè)文化創(chuàng)新探討6-7 我國國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢研究6-8 從麥當(dāng)勞看中國企業(yè)跨文化管理的實現(xiàn)6-9 WTO下的中國企業(yè)倫理6-10 誠信制度與中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展6-11 日本企業(yè)文化及其借鑒意義6-12 美國企業(yè)文化及其借鑒意義6-13 企業(yè)愿景的確立及其功能6-14 管理層凝聚力問題研究6-15 企業(yè)員工凝聚力問題研究6-16 企業(yè)團(tuán)隊精神塑造6-17 企業(yè)價值觀的形成及其演變6-18 企業(yè)價值觀對企業(yè)發(fā)展的影響研究6-19 企業(yè)文化對人力資源管理模式選擇的影響6-20 以人為本的企業(yè)文化觀6-21 企業(yè)經(jīng)營中的誠信意識6-22 企業(yè)成長中的生命意識6-23 企業(yè)文化建設(shè)的生態(tài)觀6-24 企業(yè)文化個案研究七、人力資本7-1 公司制下人力資本股權(quán)化途徑7-2 知識型企業(yè)人力資源管理模式研究7-3 淺談知識型員工的管理7-4 年薪制、期權(quán)制的制度安排缺陷與調(diào)適7-5 反思現(xiàn)代企業(yè)管理中的CEO制度7-6 中國企業(yè)家人力資本定價的理論與實踐7-7 中國企業(yè)家人力資本的目標(biāo)模式與過度安排7-8 企業(yè)家人力資本形成的制度保障7-9 企業(yè)家人力資本的開發(fā)、配置7-10 高層管理人員薪酬制度研究7-11 我國對人力資本投資的制度保障7-12 人力資本的產(chǎn)權(quán)界定7-13 人力資本的測度7-14 人力資本與非人力資本的關(guān)系研究7-15 人力資源與人力資本的比較研究7-16 企業(yè)家人力資本價值形成與價值實現(xiàn)7-17 企業(yè)人力資本投資研究7-18 雇員流動過程中的人力資本管理7-19 人力資本個案研究八、人力資源開發(fā)8-1 試論企業(yè)家成長的途徑8-2 知識型員工的激勵8-3 面向知識經(jīng)濟(jì)的人力資源開發(fā)管理對策研究8-4 人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵8-5 安徽省企業(yè)人力資源開發(fā)問題及對策研究8-6 人力資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展8-7 中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略8-8 有效的員工培訓(xùn)體系的建立8-9 經(jīng)理人激勵性薪酬研究8-10 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)創(chuàng)新8-11 中小企業(yè)人力資源開發(fā)方式研究8-12 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的培訓(xùn)方法及其選擇8-13 論我國企業(yè)人力資源開發(fā)的重要舉措8-14 企業(yè)人力資源配置中的人才高消費(fèi)問題研究8-15 企業(yè)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃8-16 員工個人職業(yè)生涯開發(fā)與設(shè)計8-17 企業(yè)高管人員接班人培養(yǎng)問題研究8-18 企業(yè)內(nèi)部的知識管理8-19 企業(yè)內(nèi)知識分享機(jī)制研究8-20 人力資源開發(fā)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建8-21 企業(yè)人力資源開發(fā)個案研究九、人力資源管理9-1 管理勞動力多元化9-2 員工滿意度研究9-3 我國企業(yè)雇員流失問題研究9-4 我國企業(yè)勞動與社會保障若干問題研究9-5 我國企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計的思考9-6 我國企業(yè)工作分析實踐中存在的問題及對策9-7 企業(yè)員工績效考評系統(tǒng)設(shè)計研究9-8 國有企業(yè)民營化改造后的人力資源管理問題研究9-9 我國勞動力市場現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究9-10 我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策研究9-11 日本人力資源管理模式及其啟示9-12 美國人力資源管理模式及其啟示9-13 歐洲人力資源管理模式及其啟示9-14 國外人力資源管理比較研究9-15 中小企業(yè)的員工招聘問題9-16 試論招聘活動對企業(yè)形象的影響9-17 中國境外企業(yè)的管理人員的激勵與約束機(jī)制9-18 經(jīng)濟(jì)全球化與人力資源管理變革9-19 人力資源管理職能的演變9-20 我國企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢9-21 工作滿意度的評價結(jié)構(gòu)和方法9-22 跨國公司人力資源管理創(chuàng)新及其啟示9-23 人才素質(zhì)測評及其在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用9-24 發(fā)達(dá)國家企業(yè)的薪酬管理創(chuàng)新研究9-25 e時代的人力資源管理9-26 試論我國企業(yè)中人才的浪費(fèi)9-27 淺談我國企業(yè)中存在的績效管理問題9-28 論人力資源管理對企業(yè)的影響力9-29 企業(yè)成長與人力資源的關(guān)系9-30 “十一五”期間我國勞動力供求關(guān)系預(yù)測9-31 工業(yè)化進(jìn)程中的勞動力結(jié)構(gòu)研究9-32 下崗失業(yè)人員的社會保障問題研究9-33 下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題研究9-34 企業(yè)內(nèi)隱性失業(yè)問題研究9-35 企業(yè)勞動用工中的歧視問題9-36 工作場所的員工權(quán)益維護(hù)問題研究9-37 人力資源管理者素質(zhì)體系建設(shè)9-38 企業(yè)人力資源管理個案研究(一)管理學(xué)方向參考選題1、論企業(yè)核心競爭力2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究(1)學(xué)習(xí)型組織問題研究(2)企業(yè)團(tuán)隊管理(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究(4)項目管理(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究3、消費(fèi)者行為研究4、現(xiàn)代商務(wù)談判5、激勵理論的研究6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究7、組織發(fā)展與變革8、企業(yè)文化模式研究9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究11、企業(yè)智力資本研究12、品牌延伸的問題與對策13、克服“克隆公司”現(xiàn)象14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策18、企業(yè)競爭力問題研究19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響(二)市場營銷方向參考選題 01、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 2、營銷組織設(shè)計和再造問題3、商品房市場營銷策劃問題 4、客戶關(guān)系管理問題5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討11、品牌策略探討 12、廣告創(chuàng)意策略探討13、各種類型的市場研究報告 14、各種類型的市場營銷策劃方案15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德 18、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)營銷19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 工商管理畢業(yè)論文參考題目1. 企業(yè)成長與發(fā)展的動因探討2. 企業(yè)戰(zhàn)略變革驅(qū)動力及其方式研究3. 中小企業(yè)戰(zhàn)略變革研究4. 企業(yè)動態(tài)能力研究5. 價格競爭與非價格競爭戰(zhàn)略6. 企業(yè)戰(zhàn)略變革成敗探析7. 我國企業(yè)走出去戰(zhàn)略模式研究8. 戰(zhàn)略變革9. 戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定10. 網(wǎng)絡(luò)組織11. 組織變革和發(fā)展12. 模塊化理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用13. 大型企業(yè)內(nèi)部
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