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1、PAGE 第 頁教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)老師月度績效考核表(KPI)被考核機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)主管姓名考核月份考核組成員考核時間序號考核指標(biāo)權(quán)重考核量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值考核人姓名1工作態(tài)度10%工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,不遲到、早退;遲到早退2次以上(不含2次)即為不達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)-1(2)衣服有袖有領(lǐng),裙子不超過膝蓋上五厘米。(有一次現(xiàn)象出現(xiàn)即為不達(dá)標(biāo)。)不達(dá)標(biāo)-0.5(3)注重禮儀和自身的行為,使用普通話,舉止、談吐大方得體。(如有2次及以上即為不達(dá)標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1(4)充滿愛心、耐心,控制情緒,堅持賞識教育,任何情況下不傷害孩子自尊(出現(xiàn)一次不良現(xiàn)象即不達(dá)標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1(5)規(guī)范書寫,不寫潦草字,不寫錯別字(發(fā)現(xiàn)2次以
2、上即為不達(dá)標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1(6)積極配合機(jī)構(gòu)主管的管理,服從工作安排。(出現(xiàn)一次不合理現(xiàn)象即為不達(dá)標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1(7)積極思考、主動學(xué)習(xí),不斷更新教育理念和方法,提高業(yè)務(wù)水平。(沒有積極信號并實施行動的為不達(dá)標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1(8)心胸寬廣,控制情緒,熱情友好對待同事,互敬互助。(出現(xiàn)一次不良現(xiàn)象即為不達(dá)標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1(9)積極開展批評和自我批評(不能認(rèn)識到自身問題者為不達(dá)標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1(10)工作期間不得做與工作無關(guān)的事情,從上午11點到晚上8點不準(zhǔn)聊QQ(中午12點-2點除外),不得在輔導(dǎo)時接聽私人電話超過1分鐘,不準(zhǔn)在輔導(dǎo)期間收發(fā)私人發(fā)短信聊天。(發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,若2次以上不改正者全扣不達(dá)
3、標(biāo))不達(dá)標(biāo)-1.52輔導(dǎo)前期資料準(zhǔn) 備情況30%一、備課(8分)(具體標(biāo)準(zhǔn)參考公司輔導(dǎo)老師備課標(biāo)準(zhǔn))達(dá)到公司輔導(dǎo)老師備課標(biāo)準(zhǔn)90%以上為合格可得全分。達(dá)到公司輔導(dǎo)老師備課標(biāo)準(zhǔn)80%以上為基本合格可得6分。達(dá)到公司輔導(dǎo)老師備課標(biāo)準(zhǔn)70%以上為基本達(dá)標(biāo)可得3分。達(dá)到公司輔導(dǎo)老師備課標(biāo)準(zhǔn)70%以下為不合格可得0分。非考核期間被管理委員會抽查到未完成,在考核前補(bǔ)上者為0分。二、錯題收集分析與整理(7分)(具體標(biāo)準(zhǔn)參考公司輔導(dǎo)老師錯題整合標(biāo)準(zhǔn))(1) 達(dá)到公司輔導(dǎo)老師錯題收集分析標(biāo)準(zhǔn)90%以上為合格可得全分。(2)達(dá)到公司輔導(dǎo)老師錯題收集分析標(biāo)準(zhǔn)80%以上為基本合格可得5分。(3)達(dá)到公司輔導(dǎo)老師錯題收
4、集分析標(biāo)準(zhǔn)70%以上為基本達(dá)標(biāo)可得3分。(4)達(dá)到公司輔導(dǎo)老師錯題收集分析標(biāo)準(zhǔn)70%以下為不合格可得0分。(5)非考核期間被管理委員會抽查到未完成,在考核前補(bǔ)上者為0分。三、同步資料準(zhǔn)備(5分)每天都能提前做好同步資料的準(zhǔn)備工作,并且沒有出錯的,得滿分??己似趦?nèi)發(fā)現(xiàn)一次未完成同步資料的準(zhǔn)備工作的,或同步資料出錯2處以上的,扣2分??己似趦?nèi)發(fā)現(xiàn)2次以上未完成同步資料準(zhǔn)備工作,或同步資料上發(fā)現(xiàn)4處以上出錯的。扣5分。四、習(xí)題設(shè)計準(zhǔn)備工作(5分)(老師設(shè)計的原件和學(xué)生做過的試卷都要保存)(1)按照公司要求設(shè)計了相關(guān)習(xí)題,并考核達(dá)標(biāo)者得滿分;(2)未按公司規(guī)定設(shè)計相關(guān)習(xí)題,只做了部分,但每張習(xí)題考核達(dá)
5、標(biāo)者扣2分;(3)未按公司規(guī)定設(shè)計相關(guān)習(xí)題,只做了部分,且部分習(xí)題考核不達(dá)標(biāo)者扣3分;(4)未按公司規(guī)定設(shè)計相關(guān)習(xí)題,只做了很少部分,且習(xí)題考核不達(dá)標(biāo)者扣5分;五、成長聯(lián)絡(luò)本和成長計劃書的填寫(5分)(1)達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)90%以上為合格可得全分。(2)達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)80%以上為基本合格可得4分。(3)達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)70%以上為基本達(dá)標(biāo)可得3分。(4)達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)70%以下為不合格可得0分。(5)非考核期間被管理委員會抽查到未完成,在考核前補(bǔ)上者為0分。3工作內(nèi) 容30%全方位的了解自己的學(xué)生,包括學(xué)生的性格特征行為習(xí)慣及成績。新生入托三天內(nèi)輔導(dǎo)老師必須拿出合理的輔導(dǎo)計劃上交主
6、管,;20天內(nèi)修正輔導(dǎo)計劃;合格為2分達(dá)標(biāo)為1分差為0.5分沒做為0分(2)課堂紀(jì)律良好并組織有序(學(xué)生不隨意走動、不隨意講話,有事舉手,經(jīng)老師同意后方可執(zhí)行)、巡視督促學(xué)生有計劃的完成作業(yè);合格為3分達(dá)標(biāo)為2分差為1分(3)輔導(dǎo)的過程中要觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣, 注意所帶孩子的坐和握筆姿勢,關(guān)注學(xué)生書寫,及時提醒并且糾正學(xué)生不良習(xí)慣合格為3分達(dá)標(biāo)為2分差為1分(4)輔導(dǎo)老師必須按照公司要求實施學(xué)生激勵方案及評比欄并有效執(zhí)行。并進(jìn)行月度明星學(xué)員評選。合格為2分達(dá)標(biāo)為1分沒做為0分(5)作業(yè)輔導(dǎo)注意方式方法,完成作業(yè)后必須要求學(xué)生先自主檢查,講題時用學(xué)生能理解的方式講解,不能直接告訴答案。合格
7、為4分達(dá)標(biāo)為3分差為1分(6)作業(yè)檢查認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無誤注:被主管、家長或?qū)W校老師發(fā)現(xiàn)錯誤一處扣1分;兩處扣2分;三處以上扣全分??偡譃?分(7)積極參與組織學(xué)生的課間活動,做到亦師亦友,嚴(yán)格要求其學(xué)習(xí)的同時成為學(xué)生的朋友。合格為2分達(dá)標(biāo)為1分(8)吃飯期間輔助阿姨配餐,主動觀察孩子的習(xí)慣,糾正孩子挑食等不良習(xí)慣;合格為2分達(dá)標(biāo)為1分沒做為0分(9)輔導(dǎo)老師所帶學(xué)生收入注:XXXX元以下(2分)XXXX-XXXX元(5分)XXXXXXXX元(6分)XXXX-XXXX元(8分)XXXX元以上(9分)總分為9分(10)輔導(dǎo)期間自己輔導(dǎo)工作完成后協(xié)助其他老師開展輔導(dǎo)工作本來生源飽和者,空閑者做到了為
8、1分沒做為0分4業(yè)務(wù)和溝通能力10%(1)熟悉公司的業(yè)務(wù),能夠熟練的講解清楚各項業(yè)務(wù)合格為2分達(dá)標(biāo)為1分不知道為0分(2)主動的與家長溝通,每周至少與家長詳細(xì)溝通一次(方式可為電話,當(dāng)面)。如實反映學(xué)生最近在機(jī)構(gòu)的真實情況,了解學(xué)生在家的表現(xiàn)情況,結(jié)合這些信息后并給家長提出合理化意見和建議。合格為3分達(dá)標(biāo)為2分差為1分沒做為0分(3)在工作的過程中主動的與主管溝通,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。發(fā)現(xiàn)一次問題出來后沒有主動溝通的扣0.5分,扣完為止??偡譃?分(4)每月須主動與所帶學(xué)生的學(xué)校老師溝通一次,了解學(xué)生在校情況,并有溝通記錄。如果一個孩子沒溝通扣0.5分,扣完為止??偡譃?分(5)工作的過程中積極的與學(xué)生溝通,了解學(xué)生情感變化。發(fā)現(xiàn)一次有情況未及時處理的扣0.5分,扣完為止總分為1分5滿意度15%情況屬實投訴一次本項目為0分流失一人(-5分)流失兩人(-10分)流失三人(-15分)6每月總結(jié)5%每月按時寫月工作總結(jié)并于月底前發(fā)給負(fù)責(zé)老師,總結(jié)深刻符
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