MBA-會計學(xué)大作業(yè).doc

大 作 業(yè)課程名稱會計學(xué)專業(yè)名稱： 任課教師： 班 級： 學(xué) 號： 姓 名: 上課時間： 年 月大作業(yè)完成時間： 年 月 日- 年 月 日一、 企業(yè)背景西安XX辦公設(shè)備有限公司，成立于2000年，注冊資本52萬元，人員大于20人，主要經(jīng)營辦公設(shè)備。公司曾經(jīng)處于西安辦公設(shè)備銷售行業(yè)的前列，目前公司處于極度萎縮狀態(tài)，已經(jīng)到了崩潰的邊緣。是什么使得一個曾經(jīng)業(yè)內(nèi)的知名公司，走到了要破產(chǎn)倒閉的邊緣？二、 財務(wù)報表數(shù)據(jù)2011年10月30日的公司財務(wù)數(shù)據(jù)：資產(chǎn)負債表：利潤表：利 潤 表編制單位：西安XX辦公設(shè)備有限公司2011年9月30日單位：元項 目行次本月數(shù)本年累計數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入1113059.83223388.88 減：主營業(yè)務(wù)成本4110406.84215077.77 主營業(yè)務(wù)稅金及附加5172.98278.03二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”）102480.018033.08 加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”）1100 減：營業(yè)費9 管理費用15117.583653.92 財務(wù)費用160250三、營業(yè)利潤（虧損以“-”）18-5137.57-20210.74 加：投資收益（損失以“-”）1900 補貼收入2200 營業(yè)外收入2300 減：營業(yè)外支出2500四、利潤總額（虧損總額以“-”）27-5137.57-20210.74 減：所得稅280五、凈利潤 （凈虧損以“-”）30-5137.57-20210.74三、 財務(wù)分析1、應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款平均余額=（1041076.23+1302441.23）/ 2=1171758.73應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= 113059.83/1171758.73=0.096（次）由此看出，企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度極慢，企業(yè)資產(chǎn)的流動性幾乎為零。2、預(yù)付賬款：在應(yīng)收賬款金額高達1302441.23的情況下，預(yù)付賬款=572625.83，進一步加重了企業(yè)的財務(wù)壓力。3、存貨期末數(shù)為730437.02，庫存積壓嚴重。4、應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款期末= 1764511.01其他應(yīng)付期末=714337.75大額應(yīng)付賬款，債務(wù)壓力極大5、短期償債能力流動比率=2618458.15/2492800.17=1.05速動比率=0.76流動比率低于2，速動比率低于1，企業(yè)短期償債能力差。6、資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率= 2492800.17/ 2651858.14 *100%=94%企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達94%，不能償債的可能性極大，經(jīng)營風險極大。7、盈利能力主營業(yè)務(wù)收入=113059.83，主營業(yè)務(wù)利潤=2480.01，營業(yè)利潤=-5137.57企業(yè)已經(jīng)是虧損經(jīng)營了，根本談不上有盈利能力。8、管理費用管理費用=117.58，說明企業(yè)人員流失嚴重。分析總結(jié)：通過以上簡單分析，企業(yè)目前庫存積壓嚴重、應(yīng)收應(yīng)付款額度極大、營業(yè)虧損、客戶及員工流失。資金流、物流基本無流動性可言。四、 原因調(diào)查經(jīng)過和經(jīng)營者的溝通，原來是因為企業(yè)主覺的辦公設(shè)備的毛利率比較低，利潤不高，所以決定轉(zhuǎn)做軟件業(yè)務(wù)。在轉(zhuǎn)型前沒有對軟件市場進行詳細的調(diào)查，選好軟件產(chǎn)品并投入大量資源（場地、人員、培訓(xùn)）后，發(fā)現(xiàn)并沒有市場前景。同時，原來的業(yè)務(wù)也因為不受重視，疏于管理。導(dǎo)致，公司原有的業(yè)務(wù)骨干把公司的老客戶都帶到了競爭對手公司，企業(yè)盈利能力立刻下降，且歷史財務(wù)問題無人處理，只能靠老板自己借資金（其他應(yīng)付款）給企業(yè)充當流動資金。五、 解決辦法1、改善現(xiàn)狀，必須盡快處理積壓的庫存，因為行業(yè)特點，庫存的產(chǎn)品跌價是很快的。必須立刻處理庫存，以換得企業(yè)急需的資金。2、迅速的收回應(yīng)收賬款，必要時可以降低對方的付款金額，以換得企業(yè)急需的資金。3、同上游供貨企業(yè)溝通，盡量延長應(yīng)付款的期限，減低財務(wù)壓力。4、改進經(jīng)營手段，管理手段，利用公司在行業(yè)內(nèi)的多年積累，迅速招募