淺談建筑工程管理的全過程管理.doc

淺談建筑工程管理的全過程管理 摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟時期贏得市場的關鍵，是企業(yè)經(jīng)濟轉換為物質成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。關鍵詞：全過程管理 建筑施工1. 施工前的科學管理與充分準備1.1充分做好技術準備現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務必做好施工技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。1.2科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。1.2.1科學合理的施工前組織設計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質量。1.2.2根據(jù)工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應用力求平衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。2認真抓好施工階段的綜合管理2.1認真做好工程質量管理。質量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增加效益。2.1.1建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。2.1.2嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，做到質量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同工程質量的特點有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和質量進場驗收關，杜絕不合格品材料進入現(xiàn)場。2.2制定嚴格、科學現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的管理辦法：所有進入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領導層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質量和事故多發(fā)區(qū)域。2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎上不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應遵循經(jīng)濟有效的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則。那么，科學的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡接軌、施工質量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確定后，一是，以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質量，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質和技術素質，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是，加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領導層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進全體員工的作風轉變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進施工生產(chǎn)和質量意識。2.4.2建立企業(yè)內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質量、安全成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獎得。2.4.3建立有效的約束機