搞好安全工作應(yīng)警鐘長鳴.doc

搞好安全工作應(yīng)警鐘長鳴安全是企業(yè)的無形資產(chǎn)和無形效益。也是維護(hù)企業(yè)和員工利益的根本保證。因此，高度重視和認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不僅是企業(yè)的需要，更是廣大員工及全社會的需要，所以說，對于安全管理應(yīng)做到堅持不懈、警鐘長鳴。一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好安全生產(chǎn)工作的開展，必須要進(jìn)一步理順關(guān)系，正確處理好安全與其他諸方面的關(guān)系，做到真抓實干，確保安全工作各項措施的落實。（一）要處理好安全與效益的關(guān)系。要把安全放在第一位，沒有安全，生產(chǎn)再好、效益再高，最終還是零。（二）要處理好安全投入與管理的關(guān)系。既要注重安全投入，為安全工作提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，但更重要的是要管，管好人的不安全行為，裝備絕對不能替代了管理，好的裝備只能解決物的不安全因素，但解決不了人的不安全行為。（三）處理好嚴(yán)格管理與關(guān)心員工的關(guān)系。嚴(yán)是愛，松是害，只有大膽管理，嚴(yán)格杜絕好人主義思想，才是對員工的真正關(guān)心，堅決不能做安全管理工作上的好人。（四）處理好事故隱患的客觀存在和可預(yù)防的關(guān)系。既要承認(rèn)事故隱患存在的客觀性，但也要認(rèn)識到事故是可以預(yù)防的，要想抓好安全工作，就必須牢固樹立憂患意識，居安思危。二、在安全生產(chǎn)管理的措施落實上，要堅持嚴(yán)把源頭，強(qiáng)化管理；嚴(yán)查隱患，防患未然；嚴(yán)明責(zé)任，齊抓共管；嚴(yán)抓落實，加強(qiáng)督察；嚴(yán)肅紀(jì)律，獎懲分明。（一）要構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。要按照安全生產(chǎn)法和特大安全事故行政追究制等法律法規(guī)，全面修訂和完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，建立健全分級責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和安全生產(chǎn)舉報、事故隱患排查、事故應(yīng)急預(yù)案等制度，狠抓安全生產(chǎn)崗位制、安全獎罰和安全事故責(zé)任追究制度的落實，把安全責(zé)任真正落實到具體部門和個人，使安全工作做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查、凡事有人監(jiān)督。（二）全面提升安全裝備水平。對安全裝備的投入要做到該花的錢一分也不能少花，對一些防火、防盜設(shè)備要配備齊全，同時要利用現(xiàn)代化的科技手段，真正提升安全裝備水平，為安全工作打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。（三）加大安全專項檢查和整治的力度。要通過定期不定期的檢查，清除安全隱患，特別是要清除思想上麻痹大意、對存在問題熟視無睹和工作責(zé)任心不強(qiáng)的隱患，強(qiáng)化整治力度，從根本上消除事故隱患，有效地遏制重特大事故的發(fā)生。（四）強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)。要把強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)作為安全工作的一項重要內(nèi)容抓住不放，要通過培訓(xùn)讓員工知道應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，使每個員工掌握安全的基本技術(shù)技能，不斷提高自身的防護(hù)自保能力和實際應(yīng)用能力。（五）大力營造全員抓安全的輿論氛圍。要通過多種形式、有效的宣傳活動，大力普及安全生產(chǎn)法規(guī)知識和安全生產(chǎn)的新理念、新知識，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動、安全知識競賽和安全無事故等活動，并能通過職工家庭的影響帶動職工安全意識的提高，使安全工作達(dá)到入戶深入到職工家庭；入網(wǎng)利用網(wǎng)絡(luò)交流、學(xué)習(xí)；入心使安全工作深入到每個職工心中；入市使安全工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求；入法依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范安全生產(chǎn)工作的開展?？傊?，通