生產(chǎn)管理工作執(zhí)掌.ppt

生產(chǎn)管理工作執(zhí)掌 目錄 1 目的及適用范圍2 人力管理體系說明3 異常管理體系說明4 績效管理體系說明5 現(xiàn)場管理6 線外交流 目的及適用范圍 目的 為能夠在管理上合理有效地安排有限的人力資源及快速有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類異常 以增強資源利用的最大化 從而邁向企業(yè)最終的生產(chǎn)目標 精益生產(chǎn) 適用范圍 所有生產(chǎn)單位 人力管理體系說明 為使生產(chǎn)單位能夠合理有效地安排有限的人力資源及因后期生產(chǎn)排程和周期內(nèi)訂單量的變化進行人力需求評估調(diào)整 以此降低人力資源的浪費及人力缺乏造成的生產(chǎn)交期延誤 1 根據(jù)下月訂單量結(jié)合各機種的生產(chǎn)力進行總?cè)肆︻A算 與現(xiàn)有人力有何差異 進行協(xié)調(diào)決定是否增加人力還是班別調(diào)整 2 按照周出貨需求及標準人力進行核算人力 確認生產(chǎn)排程是否符合實際生產(chǎn)狀況 提出比較合理地生產(chǎn)排程建議 3 每天確認系統(tǒng)人力 實際出勤人力明細 整理成日報 周報 月報 核算出當月的人員流動率 離職率 請假率 其他 內(nèi)容 人力規(guī)劃 人力預算 人力節(jié)約 人員技能明細 異常管理體系說明 為避免生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)制程 品質(zhì)等相關異常 因人員流動 生產(chǎn)周期過長或相關人員無法趕到現(xiàn)場時 產(chǎn)線可根據(jù)此體系內(nèi)具體流程及案例進行異常處理 此體系分為預防模式及解決模式 預防模式主要是根據(jù)制程特別注意事項及生產(chǎn)經(jīng)驗的匯總在產(chǎn)前進行宣導 生產(chǎn)過程中由產(chǎn)線干部對作業(yè)人員進行稽核 解決模式是當異常發(fā)生時產(chǎn)線根據(jù)實際情況選擇合理的處理流程進行處理 有效地避免生產(chǎn)上的混亂及產(chǎn)線自作主張的現(xiàn)象 降低異常措施具體有 教育訓練 開班宣導 現(xiàn)場稽核 制程改善 表單管控 約談處罰等 績效管理體系說明 為能夠更準確地評定每名員工在某個周期內(nèi)的工作表現(xiàn)從而給予相應的獎勵 以此來提高員工工作激情及工作效率 同時能夠讓管理者很直觀了解到每名員工的工作狀況 及為企業(yè)發(fā)覺提拔一些素質(zhì)較高的員工作為產(chǎn)線的基層的管理干部及生產(chǎn)骨干 使所有員工在同級以此為榜樣及學習目標 績效評定根據(jù)生產(chǎn)達成率 5S 行為表現(xiàn) 工作貢獻及缺失來評定 通常用蘋果樹和績效得分評比 因此必須實事求是 公平公正 內(nèi)容 評比標準 個人績效明細 缺失明細 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理主要對像為5M 即人 機 料 法 環(huán) 人 人力規(guī)劃 知道如何排線 出勤安排 確保人力正常開線 人員培訓 確保人員作業(yè)合格 績效考核 確保人員工作積極性 機 設備規(guī)劃 生產(chǎn)需求的設備 使用規(guī)范 教人如何使用 保養(yǎng)規(guī)范 教人如何保養(yǎng) 盤點計劃 確保公司財產(chǎn) 現(xiàn)場管理 料 來料驗收 種類 質(zhì)量 數(shù)量 用料盤點 確認物料遺失 混料 確認交期 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 法 制定SOP 培訓宣導 現(xiàn)場改善 環(huán) 6S 定位標識 橫平豎直 整齊干凈 精神面貌 安全 危險因素的防護措施 現(xiàn)場管理 日工作安排 1 早會 調(diào)整員工工作狀態(tài) 宣導生產(chǎn)注意事項及品質(zhì)意識 2 確認人力出勤狀況 確保產(chǎn)線按時正常開線 3 每小時對產(chǎn)線進行稽核巡查一次 4 根據(jù)5W1H處理產(chǎn)線異常 5 下午三點集合產(chǎn)線干部開會匯報檢討當班生產(chǎn)狀況 6 對班交接當班生產(chǎn)重大異常及處理方案 7 晚會 表揚當班表現(xiàn)優(yōu)異者及事項宣導 現(xiàn)場管理 表單1 巡線記錄表2 交接記錄表3 異常追溯記錄表4 人力管控日報 線外交流 員工約談 一 約談目的1 在空余時間找員工進行約談 了解員工是如何看待工作及工作環(huán)境的 時刻了解員工的心理 將員工當作自己親人來關心他們 幫助他們 2 當某些員工有疏失時 要讓其認識到自己的錯誤 并給與一些指導性的建議 使其在今后避免再犯類似的錯誤 總之 使管理干部能夠清楚的了解員工的心理及困難 便于制定合理的措施管理產(chǎn)線 一 約談項目 線外交流 員工約談 良好的習慣 1 觀察環(huán)境的習慣2 讀書學習的習慣3 知識分享的習慣4 喜愛自然的習慣5 終生志工的習慣 培養(yǎng)職場競爭力 1 要有無窮的好奇心2 培養(yǎng)分散式的學習能力3 訓練快速的吸收能力4 多交朋友 累積足夠的人脈資源5 養(yǎng)成觀察的習慣6 培養(yǎng)一個