班組建設(shè)總結(jié)PPT-模板.ppt

加強班組建設(shè)提高現(xiàn)場管理水平全面推動公司走向成熟 演講人 范建華日期 2013年10月31日 Page 2 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會 Page 3 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 成本 庫存 環(huán)境 人員 按時的合格品 低成本的制造 班組管理七大任務(wù) 目的 準(zhǔn)時的 低成本的 制造合格品 Page 4 樹立理念 工作流程 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化 通過班組活動傳達企業(yè)精神 團隊合作精神 改善氛圍 人性化 全員參與 培養(yǎng)能擁護并實現(xiàn)公司理念的基層管理者 尊重 發(fā)展及激勵公司員工與團隊 企業(yè)中 高層領(lǐng)導(dǎo)的強大后備力量 員工素質(zhì)的提升 品質(zhì) 生產(chǎn) 安全 成本管理等七大任務(wù) 班組工作是企業(yè)管理的基石 企業(yè)目標(biāo)不斷實現(xiàn)的保證 企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃 增強企業(yè)競爭能力的核心要素 班組建設(shè)的四個層面 Page 5 班組建設(shè)管理辦法 關(guān)于開展 精益改善提案 活動 班組建設(shè)管理考評細則 組織化和制度化 1 班前會2 安全生產(chǎn)3 生產(chǎn)與質(zhì)量4 現(xiàn)場8S5 目視管理6 民主生活會7 精益改善提案 八項建設(shè) Page 6 班前會 添加標(biāo)題文字 TPM 落實 七項管理 Page 7 規(guī)范 互學(xué)觀摩 標(biāo)準(zhǔn) 班前會 班組管理 班前會 Page 8 班組管理 安全生產(chǎn) Page 9 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 班組建設(shè) 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 產(chǎn)量龍虎榜 多能工 管理巡檢 三不原則 貫徹 三檢制 執(zhí)行 培訓(xùn) Page 10 各班組的物料車 手推車 叉車 定點放置 抗磨液壓油 潤滑油定點放置 設(shè)備班的氧 氬氣瓶 電焊機定點放置 各工序定點 完成 8S 定制 公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃圖 重新落實了8S各班組成員和員工進行地面劃線工作 落實8S 現(xiàn)場8S 清查衛(wèi)生死角 借助每周8S檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角 定制到人 規(guī)定時間 整理整頓 廠房清理 公司對廠房外圍堆積的設(shè)備部件 鐵框 廢木箱等進行了一次性集中處理 對廠房內(nèi)壁 柱子 設(shè)備高位上的積灰也組織員工進行處理 班組管理 現(xiàn)場8S Page 11 目視化管理 規(guī)劃建立 整改完善 班組管理 目視化管理 Page 12 公司級員工座談會公司針對生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量 安全生產(chǎn) 員工思想動態(tài)會召開員工代表座談會 各班組每周召開民主生活會各班組長每天組織召開生產(chǎn)會 就安全 生產(chǎn) 質(zhì)量等方面進行宣導(dǎo) 并做好相應(yīng)記錄 延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵 給員工家庭般的溫暖 親人般的關(guān)愛給員工過生日看望住院的員工調(diào)整工作時間 方便員工照顧家人 接送孩子 讓員工無后顧之憂 2 3 1 民主管理 班組管理 民主管理 Page 13 為快速推進班組建設(shè) 在4個班組中形成 比 學(xué) 趕 超 氛圍 推進之前依據(jù)班組管理工作制定了考核辦法 每月由公司8S小組成員進行評比 評比結(jié)果張榜公布 考評細則本著簡便高效 客觀公正的原則 實行流動紅旗制定性考核 班組交貨 質(zhì)量 現(xiàn)場 安全管理 設(shè)備等得分最高的的班組即為月度優(yōu)秀班組 班組競賽 爭先恐后爭優(yōu)秀 Page 14 班組競賽 爭先恐后爭優(yōu)秀 Page 15 幾點體會 體會1 在班組中 組長就好比一家之長 組長的能力至關(guān)重要 組長不光有出色的技術(shù) 要比其他員工付出更多 還要善于思考及一定處理事情的能力 看待和處理問題才會站在更高 更全面的層次上 體會2 一個團隊不光是有能力的管理 團隊每個員工也擔(dān)負很重要的責(zé)任 一個人在有能力 都是有限的 個人在完美 也只是一滴水 而團隊就像大海 一滴水要想不干涸 那就是要融入大海 團隊的力量是無窮的 一個有強烈團隊精神的班組 他的成績不是用簡單的加法而是乘法 因此 只有靠團隊的力量 才能做好任何事情 體會3 把班組當(dāng)作家是對企業(yè)的忠誠 是對工作的敬業(yè) 也是一個員工的素質(zhì)體現(xiàn) 有了這樣一種意識 就會愿意為班組 為團隊 為公司做出最大的付出 并從中得到快樂和滿足 個人也會因此得到最大的回饋 體會4 班組員工各素質(zhì)及技術(shù)能力的提升 是企業(yè)發(fā)展和不斷進步的保障 車間大力推行班組建設(shè) 是對班組員工的安全保證及公司更好的發(fā)展 幾點體會 Page 16 體會5 班組管理要如何理 才能提高生產(chǎn)力 節(jié)約成本 保障員工安全 增加公司效益 體會6 要人性化管理 要尊重他人 理解他人 信任他人 幫助他人 培養(yǎng)他人 不斷培養(yǎng)員工的積極性及執(zhí)行力 最終制造優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品 體會7 注重引導(dǎo) 提高員工的質(zhì)量意識 加強與各部門的溝通 樹立質(zhì)量第一的思想 使每個員工都能知道自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低 最終達到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)