土木工程施工管理中存在的問題及對策.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文土木工程施工管理中存在的問題及對策土木工程施工管理中存在的問題及對策 摘要：土木工程施工管理是否高質(zhì)量完成對工程整體質(zhì)量有著重要影響，土木工程施工管理不僅涉及范圍廣泛，而且必須引起高度重視，本文著重分析了土木工程施工過程中存在的一些問題，結(jié)合施工過程的具體實(shí)際，提出了一些改善措施。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略 中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言 在進(jìn)行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會影響到企業(yè)的施工信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橥聊臼┕ぐ吮姸嗟墓芾眄?xiàng)目和資源配置，從而導(dǎo)致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進(jìn)行土木工程作業(yè)活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，因此需要對土木工程施工建設(shè)實(shí)施全面的施工管理，選擇最適宜的經(jīng)濟(jì)模式和施工模式，從而增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。 一、土木工程施工管理 對土木工程項(xiàng)目施工過程中土木工程施工管理指進(jìn)行科學(xué)性管理各要素。具體為，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準(zhǔn)則，以工程承包合同作依據(jù)，對工程項(xiàng)目施工遵循內(nèi)在規(guī)律，工程項(xiàng)目中結(jié)合個體屬性特點(diǎn)，對土木工程項(xiàng)目施工中的各要素有效、合理地管理，從而達(dá)到在最低能源消耗、最低成本的情況下，完成工程項(xiàng)目的最佳社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的過程。 二、土木工程施工管理存在的問題 （一）、工程策劃安排不夠完善 如今社會發(fā)展腳步迅速，在工程建設(shè)中也越來越尋求多樣化的發(fā)展道路，從而導(dǎo)致土木工程施工設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，會更多的設(shè)計出具有個性化特色的建筑結(jié)構(gòu)，而且各種新材料以及新技術(shù)應(yīng)用在土木工程建設(shè)中，并沒有一個規(guī)范合理的計劃和評估標(biāo)準(zhǔn)，具有較大的隨意性。 （二）、施工安全意識淡薄 安全施工和文明施工在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，存在著意識不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致有些消防設(shè)施在施工現(xiàn)場過期早已無法使用；一些重要的安全標(biāo)志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現(xiàn)場的安全出口沒有明顯的標(biāo)志；施工人員不遵守安全規(guī)定不帶安全帽；施工現(xiàn)場不符合建設(shè)規(guī)劃，比如過于簡單的搭設(shè)腳手架、腳手架上無排水措施堆以及放過多材料在腳手架上等，同時，一些施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行工藝流程和施工設(shè)計，致使安全和質(zhì)量工作流于形式。 （三）、施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管不健全的質(zhì)量控制體系 導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實(shí)現(xiàn)對其每一個環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。 （四）、施工管理模式不科學(xué) 并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設(shè)，仍然將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式繼續(xù)執(zhí)行，而往往因?yàn)榇嬖诤芏啾锥擞趥鹘y(tǒng)的管理模式而對整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度極大的限制，在施工項(xiàng)目管理中，由于缺乏實(shí)地考察導(dǎo)致制定的計劃不能很好的與具體實(shí)際結(jié)合，缺乏科學(xué)合理的計劃和流程在整個施工過程中，甚至導(dǎo)致對整個工程控制不到位，存在不按照標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)操作的情況。 （五）、土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范 現(xiàn)在我國存在土木工程招標(biāo)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，從幾個方面來看，首先就是進(jìn)行招標(biāo)過程中有很嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，而在個別地區(qū)地方主義保護(hù)色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；然后存在著不合理的土木招標(biāo)承包的價格因素和不正當(dāng)競爭的情況，使招標(biāo)管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致施工的時候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，而且會更進(jìn)一步影響到以后的整體工程質(zhì)量。 （六）、設(shè)計變更加大成本 一些施工單位在土木工程施工前，不夠重視項(xiàng)目設(shè)計階段，只是重視工程的進(jìn)展程度和施工項(xiàng)目成本的控制，因而在設(shè)計還不夠充分的情形下急于開工建設(shè)，就開工建設(shè)，在實(shí)際的施工過程中隨后發(fā)現(xiàn)存在的問題而方案設(shè)計又不得不更改，增加了施工成本引發(fā)一系列不必要的損失；另外，工程造價也會影響到工程設(shè)計和成本，目前，國內(nèi)的工程造價行業(yè)卻很混亂，一些造價工程師專業(yè)技能低，專業(yè)知識不扎實(shí)，職業(yè)道德缺失，對工程成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。 三、不斷創(chuàng)新土木工程施工管理的對策 （一）、建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系 項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對工程質(zhì)量的管理要加強(qiáng)就一定要有一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系建立，將質(zhì)量工作才可以全面落到實(shí)處，具體需要做到嚴(yán)把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)，明確和制定工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，應(yīng)根據(jù)土木工程施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，同時從圖紙設(shè)計到最后驗(yàn)收，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量監(jiān)管，工程建設(shè)監(jiān)理人員掌握整個項(xiàng)目的動態(tài)情況，要認(rèn)真履行職責(zé)，工程質(zhì)量時刻重視是否達(dá)標(biāo)。 （二）、加強(qiáng)土木工程成本管理 目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現(xiàn)出來，所以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本管理理念來降低和調(diào)控成本。施工管理部門應(yīng)首先根據(jù)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。 （三）、積極完善、落實(shí)土木工程施工管理責(zé)任制 推行管理責(zé)任制在土木工程中，是人為干擾工程進(jìn)度公認(rèn)的能夠避免的強(qiáng)有力手段。因此，管理規(guī)范制定必須做到嚴(yán)格的制定，并徹底落實(shí)、積極完善工程施工管理責(zé)任制。在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)之下，與日俱增的土木工程項(xiàng)目種類，同時土木工程的規(guī)模也隨之不斷地擴(kuò)張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度。 （四）、采取先進(jìn)施工技術(shù) 在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對施工進(jìn)度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時在引進(jìn)外來先進(jìn)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合實(shí)際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。 （五）、進(jìn)行強(qiáng)有力的控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量 施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)是質(zhì)量，更是得以持續(xù)性發(fā)展施工企業(yè)的重要保障，施工企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運(yùn)用最強(qiáng)大的力量必須把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制，層層把關(guān)。擁有健全成熟質(zhì)量保證體系的一個施工企業(yè)，是建筑工程質(zhì)量的有力保障和重要基礎(chǔ)。 （六）、提升施工現(xiàn)場管理水平 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要手段是提升施工現(xiàn)場管理水平，涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場管理，必須根據(jù)具體安排和施工項(xiàng)目的要求對施工計劃提前做好，對施工現(xiàn)場的環(huán)境不斷改善，將臟、亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除，同時加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，要采取一定有效措施，對施工項(xiàng)目的風(fēng)險評估安和全評價積極開展，從而不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且也可以確保工程的整體安全性。 （七）、強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度高素質(zhì)的施工隊伍是 土木工程施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是土木工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵所在，其中最重要的是要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以采取理論培訓(xùn)和具體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，不斷提升他們的技術(shù)水平，同時要根據(jù)每個施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，以便充分發(fā)揮每個施工人員的才能，確保每一道工序的施工都能正常進(jìn)行。 結(jié)束語 總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點(diǎn)問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質(zhì)量，建立起良好的監(jiān)督機(jī)制