工程部管理制度全套.doc

呼和浩特市濱海建設投資有限責任公司工程部內(nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設投資有限責任公司工程部2015年1月目 錄第一節(jié) 工程部工程師的基本職責3（一）工程部工程師的基本行為守則3（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責3（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責3（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責4（五）工程師在合同管理方面的主要職責4第二節(jié) 工程部基本工作程序4（一）、對外協(xié)作單位審批程序5（二）、內(nèi)部工作報告程序5（三）、具體工作程序5第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責9（一）人員編制9（二）崗位職責9第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督18（一） 安全文明施工18（二） 安全控制的程序18（三）、安全控制的措施19(四) 工程現(xiàn)場安全文明管理標準20第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度24（一）、開工前需具備以下條件24（二）、基礎、主體施工管理24（三）、裝飾、裝修施工階段工程管理25第六節(jié) 工程質(zhì)量管理辦法26(一)、各參建單位在施工過程中的執(zhí)行標準26（二）、施工前準備階段的質(zhì)量控制：26(三)、材料質(zhì)量控制制度26（四）、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度。28（五）、工程樣板引路實施管理辦法30（六）、材料樣板封樣及進場檢驗管理制度30（七）、工程驗收管理制度33（八）、加強施工現(xiàn)場“三檢”管理，執(zhí)行各級檢查數(shù)據(jù)上墻復核制度。37第七節(jié) 工程變更簽證管理辦法及流程42(一)、工程設計變更及簽證目的42(二)、設計變更或工程簽證的說明及分類42（三）、設計變更或工程簽證的體現(xiàn)形式分為三類：42（四）、設計變更或工程簽證應將工程變更內(nèi)容描述清楚。42（五）、設計變更單或工程簽證手續(xù)辦理流程42第八節(jié) 工程資料收發(fā)文、借閱制度50第九節(jié) 部門例會制度53第十節(jié) 施工日志管理制度54第十一節(jié) 工作總結(jié)55工程部內(nèi)部管理制度第一節(jié) 工程部工程師的基本職責工程師的職責權(quán)限應嚴格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。（一）工程部工程師的基本行為守則1 嚴格遵守公司管理規(guī)定的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范。2 嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。3 服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。4 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。5 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。6 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責1協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗。2 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。4對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進行管理；5按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。6對承包人進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并批準后執(zhí)行。2. 審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃，并批準后執(zhí)行。3. 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。4. 定期向主管副總、總經(jīng)理報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，配合本公司采取措施做出相應的決定。（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責5. 按施工合同的規(guī)定，配合運營部現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和完成現(xiàn)場發(fā)生的簽證變更的計量。6. 按合同規(guī)定審查總承包單位上報的形象進度及付款金額并確認，合同終止后的結(jié)算工作并配合運營部審核上報。對不符合技術規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽付款申請，直到上述項目和施工活動達到要求。7. 嚴格控制設計變更，對設計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關部門進行及時準確的評審，配合運營部提出初審意見上報公司審批。8. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審，協(xié)調(diào)配合運營部提出初審意見，上報公司審批。（五）工程師在合同管理方面的主要職責9. 參與開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工程例會，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的及現(xiàn)場進度、質(zhì)量方面組織召開的有關會議。10. 根據(jù)工程實際情況，工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位等制訂詳細的變更后上報公司主管領導審批；11. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)運營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定審核延長工期或索賠的款項，上報公司。12. 工程師必須認真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。13. 對承包商進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。14. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。第二節(jié) 工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：（一）、對外協(xié)作單位審批程序、工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、現(xiàn)場進度以及現(xiàn)場實際情況提交工程款支付、工程質(zhì)量整改、進度控制、高程及基準線測設等報批文件。、監(jiān)理單位對文件進行審核。、工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及監(jiān)理單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對監(jiān)理單位的意見進行審核。如不同意監(jiān)理單位意見，必須有充分理由； b、綜合監(jiān)理單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部部長。、工程部部長審核。其中一般技術性文件由工程部部長簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內(nèi)容須由運營部負責審核，報主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。（二）、內(nèi)部工作報告程序、工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應向工程部部長請示，重大問題以內(nèi)部通啟的形式。、內(nèi)部通啟必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部部長應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部部長認為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，以內(nèi)部通啟形式請示主管副總經(jīng)理。、工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和主管副總。、工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用工作聯(lián)系單，其中關于技術性的事宜經(jīng)商議后工程部部長簽發(fā)后抄報主管副總；所聯(lián)系事宜為商務性或非技術性事宜時，工程部起草后由工程部部長簽發(fā)報送主管副總和總經(jīng)理審批。對于重要的技術經(jīng)濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實施。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序、開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。、承包單位在完成開工前的準備后應及時向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。（2）、文件資料管理程序、工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部部長負責；工程部部長對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由資料員負責整理存檔并建立目錄。、其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部部長簽字批準。、工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部部長簽發(fā)，以保證文件的準確性。、未經(jīng)工程部部長許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。資料員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交資料員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于資料員。 、工程部收文文件處理流程：a、資料員收文交工程部部長后涉及相關專業(yè)的簽署處理意見，并安排專業(yè)工程師執(zhí)行相應的內(nèi)容。b、專業(yè)工程師按要求落實，工程部部長應檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。專業(yè)工程師完成相關內(nèi)容后出書面處理結(jié)果報工程部部長審批后備案。、建立良好的圖紙管理制度。資料員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，資料員應及時發(fā)文通知。、資料員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期配合監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。（3）、質(zhì)量控制程序：、質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。、質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。、工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應經(jīng)常巡視工地，每日填寫施工日志，作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負責。當施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應當及時向工程部部長匯報。工程部部長應參加隱蔽工程驗收、各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。、分部工程報監(jiān)程序： a、總承包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。b、監(jiān)理單位通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。c、工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，同意報請監(jiān)督站驗收。d、驗收由工程部部長負責組織，各相關專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察單位負責人參加驗收。e、對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復落實情況和申請復驗。、材料的報驗程序:a、承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.b、材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關資料。c、對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師必須參加。d、材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.（4）、投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。、投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的工程款撥付；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。、以工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎撥工程款；做好工程款支付臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實際工程數(shù)量相差頗大，應及時會同運營部調(diào)整。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。、索賠一般工作程序為：a、施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。b、工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與運營部共同審核。c、工程部協(xié)助運營部審核索賠報告，并提供相關的資料。d、工程部與運營部對索賠報告審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理審批。（5）、進度控制程序：以計劃執(zhí)行檢查分析組織協(xié)調(diào)計劃調(diào)整再執(zhí)行，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。、計劃包含編制和審批。a、編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。b、審批：主要審查計劃的合理性和可實施性合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內(nèi)；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。、執(zhí)行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。、檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。、協(xié)調(diào)：排除各種造成進度延誤的障礙。、計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明b、監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。c、工程部專業(yè)工程師審核。d、工程部部長審查。e、主管副總審查。f、總經(jīng)理審批。（6）、工程款支付程序 為方便總分包單位辦理工程款，要求總分包單位每月25日前將本月完成的工程量按合同單價報請工程款，專業(yè)工程師按月形象進度審核，報工程部部長審批。各總分包單位按照如下順序辦理工程款。 、總分包單位填寫工程形象進度/材料、設備確認單并根據(jù)施工合同條款及現(xiàn)場施工進度填寫申請款項金額。、由專業(yè)工程師根據(jù)工程形象進度/材料、設備確認單內(nèi)容及施工現(xiàn)場實際工程進度簽批報工程部部長審批。、運營部根據(jù)工程形象進度/材料、設備確認單計算總分包單位工程量，最終付款金額由運營部確定并填寫形象進度審核單。、根據(jù)形象進度審核單中付款金額。由運營部合約中心辦理工程材料/進度款支付流轉(zhuǎn)單。、運營部在3個工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長審核簽字后，交由財務完成付款，付款前提供本次付款的全額發(fā)票。、總分包單位抵頂房屋或者其它物品到運營部辦理抵頂手續(xù)。第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責（一）人員編制1、工程部設工程部部長1名。2、工程部設計主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。3、工程資料員1名。（二）崗位職責1、工程部部長崗位職責(1)工程部代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設合同規(guī)定的多項職責。(2)主持并負責工程部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。(3)主持審查施工總進度計劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號的分項施工進度計劃，建立管理工作程序和工作制度。(4)組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請工程部及早解決“錯漏碰缺”項目；參與由工程部組織的設計交底、圖紙會審。組織設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議提交工程部，由工程部督促設計單位優(yōu)化設計。(5)認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。（6）協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會、研討會。（7）參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和配合項目開發(fā)部辦理報建手續(xù)。（8）協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。（9）組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。（10）負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承建商的建議。（11）主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關系。（12）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。(13)協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。(14)負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。(15)組織對進場原材料的檢查工作，監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。(16)組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。(17)完成上級主管安排的其它工作。(18)為工程部提供全面的技術指導，指導工程部編制現(xiàn)場實際進度計劃及質(zhì)量控制計劃。(19)負責工程部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。(20)督促工程部人員積極做好各項預控措施，避免各類事故。(21)指導工程部人員做好工程資料歸檔工作。(22)負責識別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進行調(diào)整。(23)認真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。2、設計主管崗位職責 負責協(xié)調(diào)設計單位及指導工程技術管理工作1.負責各項目全過程設計管理、協(xié)調(diào)工作；2.參與設計單位選擇；3.負責審核各項目設計方案，重大設計變更、設計審批；4.負責項目可研，提供設計技術管理建議；5.控制設計費用的撥付、落實設計合同的簽訂；6.負責項目策劃階段概念、方案設計管理（包括項目方案設計、施工圖、景觀、精裝、銷售展區(qū)等）；7.負責設計成本控制，協(xié)調(diào)和解決項目建設中出現(xiàn)的技術問題；8.組織完成建筑設計方案和施工圖設計，提高方案的合理性；9.審查建筑專業(yè)的設計圖紙，并提出解決技術問題的方案；10.組織完成建筑材料的調(diào)研工作；11.落實并解決工程建設過程中的技術問題和相關設計圖紙的完善，滿足現(xiàn)場施工管理的需要；12.負責各項目全過程設計管理、協(xié)調(diào)工作；13.負責各階段設計方案、設計圖紙評審；14.負責設計變更的審批和監(jiān)督；15.控制設計費用的撥付、監(jiān)督設計合同的簽訂；16.監(jiān)督項目設計進度，保證設計質(zhì)量，完成領導交付的其它工作任務。3、土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責 負責協(xié)調(diào)各單位工程進度、質(zhì)量、技術工作。（1）、在設計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設計遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出合理化建議，提出設計評審優(yōu)化意見。向設計單位提出完善功能設計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全負責，做好施工日志并對嚴重進度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴重影響工程進度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（5）、對所負責樓號的圖紙應嚴格審查，對凈空高度小于2.2米的部位及時提出，對建筑、結(jié)構(gòu)設計不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（6）、針對工程建筑外立面設計材料選擇、檢查驗收等提出要求。以節(jié)約造價為主導提出合理化建議。（7）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作的順利開工和完工。（8）、審查承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準備工作，確認承包人的施工測量、定位放線。（9）、確認材料、器具、成品樣板、樣品，確認施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板），確認工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（10）、督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。（11）、負責本專業(yè)技術經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（12）、負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。（13）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。（14）、監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負責對進場材料（如：鋼筋、商品砼等）抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（15）、負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（16）、督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達到預期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（17）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認工程簽證和設計變更的簽證。（18）、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（19）、必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（20）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（21）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領導匯報。（22）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進行合同立項，招標、定價、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應有預見性。（23）、負責所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場地整潔、安全防護到位、大型施工機械如塔吊、施工電梯等的安全驗收和運轉(zhuǎn)正常。負責各樓號工完場清，保證客戶隨時可以看所購樓號的實體結(jié)構(gòu)。（24）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（25）、認真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。4、給排水專業(yè)工程師崗位職責（1）、在設計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)的設計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設計評審優(yōu)化意見。向設計單位提出完善功能設計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全負責，做好施工日志并對嚴重進度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴重影響工程進度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（5）、對所負責樓號的圖紙應嚴格審查，以及設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。在結(jié)構(gòu)施工階段的預留預埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預留洞口必須準確無誤，應提前會同總承包單位各專業(yè)負責人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。提前計算對管道安裝完畢后最低點凈空高度小于2.0米的部位及時提出，對建筑設計影響管道排布或管道無法合理布置的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作在開工前具備的順利開工和完工。負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。（7）、確認管材、閥門、配件、保溫、支架確認樣品，樣品封樣后方可組織材料進場，對設備如水泵、消防泵、水箱等按設計要求的流量、揚程選擇，由總承包單位提供廠家并會同運營部認質(zhì)認價。過程中對選用的材質(zhì)負全責。（8）、督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。（9）、負責本專業(yè)技術經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（10）、負責審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設計和施工方案。監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、設備的包裝、設備的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負責對進場材料（如：管材、閥門等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（11）、負責核查承包商是否具備設備安裝及管道安裝的開復工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（12）、督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達到預期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（13）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認工程簽證和設計變更的簽證。（14）、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（15）、針對工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設計、規(guī)范相符。必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（16）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（17）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領導匯報。（18）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進行合同立項，招標、定價、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應有預見性。（19）、負責提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設備價格降低。（20）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（21）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（22）、認真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。5、電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責（1）、在設計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)的設計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設計評審優(yōu)化意見。向設計單位提出完善功能設計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全負責，做好施工日志并對嚴重進度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴重影響工程進度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（5）、對所負責樓號的圖紙應嚴格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段的預留預埋線管、配電箱、橋架的預留洞口必須準確無誤，對建筑設計影響箱體安裝、空間尺寸不滿足設計要求的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同 類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作在開工前具備的順利開工和完工。（7）、負責室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。（8）、確認預埋管材、電纜、電線、箱體及箱體內(nèi)的電器元件、橋架、燈具、面板、煙感等確認樣品，樣品封樣后方可組織材料進場，對高低壓配電箱柜、消防控制柜等按設計要求優(yōu)化選擇，由總承包單位提供廠家并會同運營部認質(zhì)認價。過程中對選用的材質(zhì)負全責。（9）、督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。（10）、負責本專業(yè)技術經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（11）、負責審查臨電、室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)工程施工組織設計和施工方案。監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、電線電纜、高低壓配電箱體的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負責對進場材料（如：電線電纜等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（12）、負責核查承包商是否具備電氣、建筑智能化工程安裝的開復工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（13）、督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達到預期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網(wǎng)絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認工程簽證和設計變更的簽證。（15）、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（16）、組織工程單機試運行測試、系統(tǒng)試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設計、規(guī)范相符。必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（17）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領導匯報。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進行合同立項，招標、定價、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應有預見性。（20）、負責提出室內(nèi)外電氣、建筑智能化工程專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設備價格降低。（21）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（22）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（23）、認真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。6、園林工程師的崗位職責（1）、負責協(xié)調(diào)處理有關園林工程方面的工程管理事宜，按照規(guī)劃設計及參照已完園林工程分格出具設計圖紙及成本核算控制工作，及局部處理方案的編制及成本核算工作。（2）、組織各兄弟部門對出具的設計圖紙、工程做法、綠化選用的喬木、灌木召開研討會，參加工程監(jiān)理例會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、處理工程進行過程所發(fā)生的相關專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)各工序協(xié)接如地下管網(wǎng)、施工順序等，有效控制其對項目進度的影響；（4）、在施工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工圖比較有無不合理部位確保工程部確定后的施工圖的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和進度。對園林與建筑交接部分不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（5）、確認材料樣品及綠化喬木、灌木的規(guī)格，協(xié)調(diào)相關專業(yè)隱蔽工程驗收，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（6）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。（7）、監(jiān)督、檢查承包商進場的主要用于工程的材料，負責對進場材料（如：石材、水泥磚、砼等）檢驗試驗或樣品比對，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（8）、對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全負責，做好施工日志并對嚴重進度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達、流于形式、不管不顧不問、無責任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（9）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴重影響工程進度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（10）、針對園林工程材料選擇等提出要求。以節(jié)約造價為主導提出合理化建議。（11）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作的順利開工和完工。（12）、負責本專業(yè)技術經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（13）、督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達到預期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認工程簽證和設計變更的簽證。（15）、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（16）、必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（17）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領導匯報。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進行合同立項，招標、定價、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應有預見性。（20）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（21）、認真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。7、資料員崗位職責 工程部全部文件資料整理歸檔。（1）、負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理，并及時下發(fā)公司管理性、制度性文件，保證工程部管理人員人手一套便于管理。負責接收、發(fā)放及保管工程部的合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更、工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（2）、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印、下發(fā)。對后期需跟綜落實的文件另行歸檔作好記錄，隨時提醒主管領導落實情況，落實完畢后歸檔保存。（3）、負責接收各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善管理。 （4）、負責工程部工程簽證、簽證單、設計變更單流轉(zhuǎn)審批、發(fā)放、編號、登記、存檔、下發(fā)各部門。（5）、負責工程部關于設計變更的流轉(zhuǎn)審批發(fā)放。（6）、工程部工作聯(lián)系單、通知、文件、內(nèi)部通啟的收發(fā)、存檔。（7）、負責項目工程部各種文稿的打印、分發(fā)、登記和各種文件材料的領取、登記。（8）、負責工程項目所有技術資料圖紙、施工資料、會議紀要、來函和工程檔案等的收集、歸類、整理和匯總。（9）、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理。（10）、負責對設計院、總包、分包和各有關單位往來文件資料收發(fā)登記管理。（11）、負責工程、設計、監(jiān)理往來公文的打印簽發(fā)和歸檔。（12）、負責按編號整理已簽訂完畢的合同，并編制目錄，建立合同付款臺帳，臺賬中應明確合同總價、已付工程款、質(zhì)保金、稅金及合同付款方式。（13）、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（14）、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。（15）、發(fā)放的圖紙、資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（16）、負責每月定期清理工程檔案，對工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）及時移交公司檔案室存檔。（17）、相關部門借閱圖紙及工程資料，應報工程部長同意，登記相關借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。（18）、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫借閱手續(xù)后，方準借閱。（19）、負責工程部的日常內(nèi)務、文案工作。（20）、完成公司及項目部領導交辦的其他工作。第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督（一） 安全文明施工1安全控制的基本任務安全和質(zhì)量一樣，是工程建設永恒的主題。安全文明施工控制的任務，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達到工程項目使用的功能和安全的最終目標。2安全控制的工作原則（1）防微杜漸，防范為主。（2）嚴肅認真，鐵面無情。（3）日常教育與典型教育相結(jié)合。（4）物質(zhì)投入與精神投入相匹配。（二） 安全控制的程序1施工準備階段（1）審查總承包單位的安全資質(zhì)。（2）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書（業(yè)主承包商，總包分包）。（3）制定安全管理程序。（4）審查施工組織設計中的安全技術措施。（5）檢查開工時進入現(xiàn)場的施工機械、施工材料和人員的安全狀態(tài)。（6）檢查承包商安全設施和設備（如吊籠、漏電開關、安全網(wǎng)等），進入現(xiàn)場時的安全狀態(tài)。（7）審查總承包商的安全自檢系統(tǒng)。2施工階段（1）審查各分包有關安全生產(chǎn)的文件。（2）審查進入現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和自檢系統(tǒng)。（3）審查承包商提交的施工方案中的安全技術措施。（4）審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術方案及安全措施。（5）審核承包商提交的關于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告。（6）審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。（7）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，包括日常跟蹤檢查和對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部分的抽檢和檢測。（8）如遇到下列情況，可下達“暫停令”：a. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不符合要求時。b. 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。 c. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。 d. 擅自變更設計圖紙進行施工時。 e. 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。 f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工。3竣工驗收階段(1)督促承包商做好交接前的成品保護工作和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。(2)認真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗和教訓，尤其是對安全事故分析處理及防范措施的制定。（三）、安全控制的措施1合同措施(1)嚴格按照施工合同規(guī)定，督促各方履行責任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。(2)在合同中設定安全文明施工目標，并設定相應的獎罰條款。(3)強調(diào)總承包商負責整個現(xiàn)場的安全文明管理，獨立分包商或分包商必須服從并配合總承包商的管理。2組織措施(1)任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工管理。任命專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程師、水電工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違規(guī)情況進行處理。并寫出安全檢查報告報主管領導及總經(jīng)理。(2)督促承包商每月召開一次安全文明施工職工教育會。(3)監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。(4)積極組織項目達到呼和浩特市安全文明施工工地。3技術措施(1)督促并定期檢查承包商貫徹實施國