培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)視頻.docx

一、 開(kāi)場(chǎng)視頻：杜拉拉升職記HR經(jīng)理從人員升職，職業(yè)生涯規(guī)劃、職場(chǎng)人際關(guān)系等角度剖析這部影片卡特教練把球隊(duì)從倒數(shù)第一，轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)第一的球隊(duì)亮劍越域讓子彈飛哈佛有二種方式：?jiǎn)l(fā)式/引導(dǎo)式；看電影學(xué)管理電影里的很多內(nèi)容可以使用背水一戰(zhàn)視頻：更生動(dòng)、更形象、更直觀哈佛要求要求學(xué)生必看的電影：20部國(guó)王的演講、戰(zhàn)馬結(jié)合我們的課程，哪些內(nèi)容可以增加亮點(diǎn)理論基礎(chǔ)：從生理上說(shuō)，學(xué)員注意力只有20分鐘，內(nèi)容結(jié)構(gòu)：1.影片欣賞2.視頻運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)：成立、穩(wěn)定、動(dòng)蕩、高產(chǎn)如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向共和李鴻章、有5個(gè)不同性格的下屬，各有差別李鴻章，用不同的管理風(fēng)格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這些下屬國(guó)王的演講真人真事改編講述了一個(gè)醫(yī)生如何用教練技術(shù)來(lái)把口吃醫(yī)治好喬家大院如何激勵(lì)下屬，如何大膽使用下屬，進(jìn)行改革如何育人、如何用人的角度看電影的角度：從培訓(xùn)師的角度，如何點(diǎn)評(píng)、如何分享從學(xué)習(xí)的角度二、視頻運(yùn)用部分如何剪輯視頻，給一個(gè)工具開(kāi)場(chǎng)前如何課程中間，如何運(yùn)用視頻形成高潮課程結(jié)尾：如何使用視頻如何發(fā)精神薪水20分鐘，1萬(wàn)多這些購(gòu)買(mǎi)的片斷如何用二天的課程、一天的課程如何用從哪兒開(kāi)始，從哪兒結(jié)束三、推薦電影讓子彈飛背水一戰(zhàn)卡特教練三國(guó)演義大秦帝國(guó)勵(lì)志影片目錄從哪兒可以下載資源通過(guò)承諾，而不是管控，來(lái)追求最佳的手段分組要求：起隊(duì)名，電影或電視劇名隊(duì)呼，電影或視頻中臺(tái)詞隊(duì)長(zhǎng)，喜歡看電影或電影運(yùn)用較多的小組展示：?jiǎn)⑹荆宏?duì)呼啟示，都和主題電影相關(guān)破冰最好能緊扣主題運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)講師要有主動(dòng)性去思考，不能千篇一律四、如何選擇電影片斷胡斌老師的完美中層可以參考對(duì)白、知識(shí)點(diǎn)和問(wèn)題的思考電影視頻培訓(xùn)操作四步驟：第一步：背景描述思考問(wèn)題提出第二步：片段播放影片播放第三步：學(xué)員討論討論發(fā)言第四步：講師點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)升華如孫武點(diǎn)兵一群宮女短時(shí)間內(nèi)，訓(xùn)練成一支部隊(duì)二個(gè)妃子不聽(tīng)話，就殺掉圍繞主題、圍繞企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研討額外準(zhǔn)備一張PPT進(jìn)行升華分享，從執(zhí)行力角度進(jìn)行分享學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分享不能是單獨(dú)情景劇的分享關(guān)鍵是看講師的點(diǎn)評(píng)是否有升華和提升視頻片斷講解演示一、卡特教練視頻演示在一個(gè)教練帶領(lǐng)下，一支高中籃球隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展現(xiàn)有的卡特教練是一名講師，每天3萬(wàn)美金影片視角：從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段分析成立期、發(fā)展期、動(dòng)蕩期、高產(chǎn)期在視頻播放前一定要先拋出問(wèn)題，讓大家?guī)е鴨?wèn)題看電影，這樣才有針對(duì)性。如何樹(shù)立權(quán)威、團(tuán)隊(duì)每個(gè)時(shí)期有什么問(wèn)題影片故事簡(jiǎn)介卡特教練視頻播放第一：先列出自己的資歷第二：制定出規(guī)定，2：55算遲到第三：互相之間稱呼為“先生”，以示互相尊重在休息室中互相打架優(yōu)點(diǎn)：投球率高，但互相不跑動(dòng)。制定計(jì)劃，提升弱點(diǎn)如何度過(guò)第一階段Tips：有些片斷直接播放，有些片斷需要使用文字投影在PPT上，以加深學(xué)員的理解和印象。第二階段：團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷哪些動(dòng)蕩新觀念、新規(guī)則、新技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者、成員間通過(guò)卡特教練的完整播放案例，來(lái)詳細(xì)說(shuō)明如何使用影片進(jìn)行看電影做培訓(xùn)通過(guò)“暗號(hào)”形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通語(yǔ)言學(xué)員分享：蘇平老師分享：關(guān)于承諾，團(tuán)隊(duì)需要承諾，531作業(yè)也是作業(yè)；今天的培訓(xùn)公約，提問(wèn)：卡特教練對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的刺頭，采取離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，但在企業(yè)中一般不會(huì)采取這種措施。如何和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合？解答：從影片選擇和不同類(lèi)型的企業(yè)匹配度上看，對(duì)于不同類(lèi)型企業(yè)，需要有選擇的播放不同的片斷。如外資、民企、國(guó)有企業(yè)。在管理上是相通的。企業(yè)的文化不同，引導(dǎo)點(diǎn)評(píng)不同，但管理還是相通的。激勵(lì)分為正向和負(fù)向二種激勵(lì)方式。董：管理是靈活性的，針對(duì)不同人，不同事采取不同管理風(fēng)格學(xué)員：作為學(xué)員如何學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為培訓(xùn)師來(lái)看如何使用視頻學(xué)員好處：注意力集中，知識(shí)點(diǎn)理解和記憶很清楚，反思工作也有幫助培訓(xùn)師好處：視頻沖擊、影音沖擊，大于故事后續(xù)繼續(xù)學(xué)習(xí)，如何使用視頻更好的挖掘和引導(dǎo)學(xué)員3：提出問(wèn)題，是培訓(xùn)師提出問(wèn)題，還是學(xué)員提出問(wèn)題？如讓學(xué)員先提出問(wèn)題，如創(chuàng)業(yè)期的問(wèn)題，把學(xué)員的問(wèn)題或培訓(xùn)師的問(wèn)題能夠結(jié)合在一起，會(huì)更好。問(wèn)題2：在放視頻前，是先闡述影片觀點(diǎn)，讓大家看；還是先讓大家看，會(huì)更好。大家看視頻的角度不同，老師一定要有自己的觀點(diǎn)和視頻，大家也可以有自己的觀點(diǎn)和思考，大家可以共同探討和交流。來(lái)更好的加深影片的效果。游戲：小組所有成員上臺(tái)，排成一列規(guī)則：不能說(shuō)話、不能對(duì)口型、只能四個(gè)字后一個(gè)人拍前一個(gè)人，做一個(gè)動(dòng)作?；顒?dòng)感悟：1.當(dāng)局者迷，旁觀者清2.溝通非常重要3.前期準(zhǔn)備有多重要，看了董老師所有的電影都下載了4.培訓(xùn)師給學(xué)員傳遞信息要簡(jiǎn)潔、明了，不要有其他內(nèi)容董分享：溝通漏洞原理：公司信息向下傳遞時(shí)，環(huán)節(jié)要減少5.培訓(xùn)師專業(yè)程度很高，點(diǎn)抓的很準(zhǔn)，但培訓(xùn)最后依然落不了地。培訓(xùn)結(jié)束是落地轉(zhuǎn)化的開(kāi)始學(xué)習(xí)：向成功的人和失敗的人現(xiàn)在或下次應(yīng)該如何做，才能確保游戲的成功？第一個(gè)要?jiǎng)幼髯龅臏?zhǔn)確，最后一個(gè)要熟悉所有的電影，做好前期準(zhǔn)備落地分享：前期準(zhǔn)備很重要，管理：把合適的人放在合適的位置上，在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，做合適的事關(guān)鍵：靈活、有彈性，不教條視頻二：電視劇走向共和導(dǎo)演：張黎2003年1月管理和領(lǐng)導(dǎo)的差別作為管理者，一定要有領(lǐng)導(dǎo)能力“我們要成為具有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者”國(guó)民黨：給我上共產(chǎn)黨：跟我上。身先士卒一個(gè)體現(xiàn)了控制，一個(gè)體現(xiàn)了管理管理是一種維護(hù)職能和創(chuàng)新職能領(lǐng)導(dǎo)是做夢(mèng)的人員工是做事的人領(lǐng)導(dǎo)就是影響力領(lǐng)導(dǎo)者是彈性運(yùn)用：因人、事、地、時(shí)、勢(shì)而異感受：看電影之前的講解，交待人、事、物的背景，影片的前后關(guān)系和背景交待，更易于理解和把握影片內(nèi)容特點(diǎn)要求老師對(duì)電影內(nèi)容非常熟悉，對(duì)和培訓(xùn)主題關(guān)系點(diǎn)非常清晰片斷一：李鴻章和丁汝昌對(duì)話被人彈劾，如何管理忠厚老實(shí)型的下屬第一給壓力，第二給支持和信心，第三給鞭策（看海戰(zhàn)的書(shū)）人品也是一種競(jìng)爭(zhēng)力，員工需要四種力：推力拉力管理制度約束力末位淘汰的壓力走向共和視頻分享學(xué)員分享：培訓(xùn)落地和各個(gè)級(jí)別的管理者溝通，發(fā)一個(gè)郵件，說(shuō)明為什么郵件方式通報(bào)董老師：關(guān)鍵是機(jī)制的建設(shè)，培訓(xùn)是為了學(xué)員自己做。學(xué)員2分享：從領(lǐng)導(dǎo)和性格角度看，從以對(duì)方聽(tīng)的懂的話來(lái)溝通。樹(shù)立一個(gè)榜樣，殺一個(gè)，樹(shù)一個(gè)。有剛有柔，原則是非常重要的，關(guān)鍵是殺誰(shuí)，獎(jiǎng)?wù)l。我們要了解每一個(gè)下屬，學(xué)員3分享：情緒的感染力是很有影響的。何時(shí)該發(fā)怒，何時(shí)該收。適當(dāng)時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)的情緒很有影響力。啟示：管理者要有“狠心”、不做老好人；原則性強(qiáng)，堅(jiān)持管理底線；恩威并重；琢磨事，做腦；管理人，用心過(guò)程：1.事先描述2.放影片3.點(diǎn)評(píng)。學(xué)員先點(diǎn)評(píng)，導(dǎo)師再點(diǎn)評(píng)電影節(jié)奏緊湊，電視劇相對(duì)拖沓。根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間，二天的課程可稍長(zhǎng)，一天的課程要精簡(jiǎn)。視頻三：國(guó)王的演講劇情簡(jiǎn)單介紹：2-3分鐘使用了病理上的方法，角度：從教練技術(shù)去解讀影片啟示：建立師生關(guān)系要有耐心、我的地盤(pán)我作主、保持平等的身份很重要、先擁抱學(xué)生的觀點(diǎn)、把嚴(yán)肅的大目標(biāo)化為游戲般的小任務(wù)；請(qǐng)使用先進(jìn)的教學(xué)工具；注意環(huán)境對(duì)教學(xué)的影響片斷1：介紹背景國(guó)王的演講視頻學(xué)員分享：學(xué)員1分享：因?yàn)殛P(guān)心教練技術(shù)，此影片觀看了四次，愛(ài)震撼的部分是國(guó)王聽(tīng)自己演講的部分。教練技術(shù)不是教你方法，很多東西是從你內(nèi)心爆發(fā)出來(lái)的。不要和學(xué)員對(duì)立，不是身體原因，是心理原因。只有建立了內(nèi)心的連接，才能真正提升學(xué)員。學(xué)員2分享：老師和學(xué)習(xí)建議互相平等和信任的關(guān)系學(xué)員3分享：講師如何做才更有效。引導(dǎo)為主，演練為王讓他自己肯定自己，講師會(huì)因?yàn)閷W(xué)員缺乏主動(dòng)性而替他著急。讓他自己看到自己的進(jìn)步，讓他發(fā)現(xiàn)自己的潛能。臺(tái)上的人：是引導(dǎo)、設(shè)計(jì)和演練臺(tái)下人的：可以看到自己成長(zhǎng)的點(diǎn)，增強(qiáng)自信和勇氣學(xué)員4分享：教練式管理，是以教練式來(lái)建立上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，使用教練來(lái)應(yīng)用于管理中不斷激勵(lì)下屬，不斷激發(fā)下屬的意愿和潛能。我要學(xué)比要我學(xué)，更重要。學(xué)習(xí)是給自己學(xué)，還是給領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。學(xué)員5分享：教練是要取得對(duì)方的承諾，是承諾于對(duì)方的承諾來(lái)的學(xué)員，培訓(xùn)師都是要希望學(xué)員能夠強(qiáng)制學(xué)習(xí)讓學(xué)員看到希望如何激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)？否則培訓(xùn)，就沒(méi)有切入點(diǎn)課間蘇平老師分享發(fā)音技巧三個(gè)好處：1.講師連續(xù)四天，嗓子不會(huì)有問(wèn)題；2.瘦身；3.K歌不跑調(diào)下午部分分享主題三：視頻在培訓(xùn)課程中的運(yùn)用課程前、課程中、課程后的視頻如何使用視頻一：死亡詩(shī)社看點(diǎn)：老師開(kāi)場(chǎng)如何破冰，不尋常的開(kāi)場(chǎng)啟示：開(kāi)場(chǎng)前10分鐘一定要抓住學(xué)員二、 視頻四：高效會(huì)議管理技巧開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)，又是開(kāi)會(huì)每個(gè)管理20%的時(shí)間在開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)一半的時(shí)間都浪費(fèi)了如何開(kāi)一個(gè)高效的會(huì)議通過(guò)視頻短片，來(lái)吸引大家的注意力。講師的關(guān)鍵是如何設(shè)計(jì)架構(gòu)，如何掌握課程節(jié)奏，如上午課程12點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)高潮，如下午設(shè)計(jì)一個(gè)高潮視頻五：你能行在課程結(jié)束時(shí)，給大家講一個(gè)真實(shí)的故事泰國(guó)的一信富家女和一個(gè)聾啞人的故事視頻六：谷姐2010大專短片，獻(xiàn)給正在迷路的你只要你堅(jiān)持，一樣可以走出你自己的路這個(gè)視頻以前放過(guò)，對(duì)年輕的職場(chǎng)人士，可能會(huì)有作用主題四：什么是激勵(lì)馬斯洛的需求理論啟示：環(huán)境非常重要老師需要熟悉環(huán)境，才會(huì)有氣場(chǎng)一個(gè)好的老師一定是問(wèn)的多，說(shuō)的少使用蘇格拉底引導(dǎo)法，讓學(xué)員自己講出來(lái)主題五：如何選擇影片看書(shū)看電影學(xué)管理完美中層等，書(shū)中案例剖析，靈活應(yīng)用看網(wǎng)，網(wǎng)上探索類(lèi)似大綱，期間涉及哪些影片帶著“眼鏡”看電影走出框框用心搜集主題六：如何和課程完美結(jié)合課程主題為本，影片為末精彩的視頻案例會(huì)說(shuō)話，錦上添花片段不要長(zhǎng)，適可而止，必要性VS相關(guān)性察言觀色，靈活機(jī)動(dòng)隨心所欲（PPT截圖）主題七：下載渠道優(yōu)酷網(wǎng)轉(zhuǎn)換格式，轉(zhuǎn)成rm格式轉(zhuǎn)換工具格式工廠，F(xiàn)ormatFactory剪輯視頻軟件：realMediaEditou、繪聲繪影、玩家寶寶（游戲視頻）講師在不同時(shí)期，對(duì)視頻把握度、精準(zhǔn)度，會(huì)不一樣主題八：推薦培訓(xùn)影片電影：卡特教練。修女也瘋狂背水一戰(zhàn)一周內(nèi)，把小偷等人訓(xùn)練成一個(gè)棒球隊(duì)，基奴里維斯當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)讓子彈飛電視?。?jiǎn)碳掖笤毫羷ν扑]勵(lì)志影片：醫(yī)道商道一球成名看電影是自我學(xué)習(xí)、充電的，非常好的幫助嚴(yán)格要求自己，年時(shí)間，每天點(diǎn)起床，到公園去練歌哈佛商學(xué)院必看20部影片小結(jié)：一、視頻播放和欣賞卡特教練走向共和國(guó)王的演講內(nèi)容和對(duì)白全部記錄下來(lái)二、如何選擇視頻三、如何剪輯視頻四、視頻剪輯軟件推薦結(jié)束故事：不是結(jié)束是開(kāi)始到漁具店買(mǎi)工具，最貴的工具，要漁具店老板，保證能釣到魚(yú)。學(xué)員提問(wèn)：作為職業(yè)講師，最有挑戰(zhàn)的是什么？解答：講師的課程內(nèi)容和案例，每年都要升級(jí)。深度思考，讀許多經(jīng)典的書(shū)、案例、視頻、觀點(diǎn)，有自己獨(dú)立的思考和觀點(diǎn)，不斷創(chuàng)新升級(jí)的課程。設(shè)計(jì)課程，不要浮躁。除了上網(wǎng)能找到的東西外，你的價(jià)值是什么，你的定位是什么，培訓(xùn)招標(biāo)，為何選你不選他。你的課程架構(gòu)是否成體系，差異化和競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？自我要求不同，精益求精。學(xué)員提問(wèn)：董老師最大的恐懼是什么？不斷挑戰(zhàn)自己，否定自己，學(xué)員提問(wèn)：何時(shí)開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)？黑馬廣告時(shí)，做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，內(nèi)地收費(fèi)低、優(yōu)質(zhì)客戶少、從非專號(hào)培訓(xùn)師到自由培訓(xùn)講師的過(guò)程推薦書(shū)單：看電影學(xué)銷(xiāo)售中國(guó)人民出版社，孫路弘著完美中層北京大學(xué)出版社，胡斌看電影學(xué)溝通機(jī)械工業(yè)出版社，崔佳穎看電影學(xué)管理中國(guó)人民大學(xué)出版社，孫路弘著看電影學(xué)經(jīng)商海峽出版發(fā)行集團(tuán)鷺江出版社，孫路弘著推薦電影：看電影學(xué)管理-做最好的中層，和中層一起看電影學(xué)管理，講師：胡斌提問(wèn)：是否正版，在哪里購(gòu)買(mǎi)