通信工程項目風險管理研究.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文通信工程項目風險管理研究通信工程項目風險管理研究 摘要：隨著現(xiàn)代化科技的迅猛發(fā)展，通信項目日趨尖端化、復雜化、科技含量越來越高，工程項目的風險也越來越大，通信工程項目面臨的不確定風險因素很多，由于項目風險而導致的損失也是巨大的，因此為通信工程項目進行風險管理也越來越重要。本文對通信工程項目風險管理進行了探討。 關鍵詞：通信；工程項目；風險管理；措施 中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A 由于通信工程項目所存在的自身缺陷，導致不確定的風險因素越來越多，而這些風險因素帶來的損失也是無法估量的。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，想要提高項目的抗風險能力，就要不斷提高自身的項目管理水平，提高核心競爭力。風險管理是衡量項目管理水平的核心指標之一，也是決定項目管理核心競爭力的最重要因素之一。 一、通信工程項目的風險來源分析 所謂風險，就是指遭受損失的可能性。對于通信工程這樣的具有較長施工周期和較大投資規(guī)模的工程項目而言，在施工過程中不可避免的會存在眾多的風險。對于通信工程項目來說，目前存在的主要風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 自然環(huán)境風險 在施工之前所選定的地理位置，天氣，自然災害等，以及施工周圍環(huán)境的負面影響，例如地基軟陷等，所有這些都屬于不可抗因素引起的自然環(huán)境方面對于施工的風險。 2 、政策法規(guī)風險 國家對于通信工程相關的施工管理規(guī)章制度，政策法規(guī)，以及施工期間的相關經(jīng)濟政策，如果工程涉及外資方面，還必須要考慮匯率、關稅等方面對工程施工所帶來的影響。 3、 施工管理風險 施工管理風險主要是對施工過程中的人員管理、材料供應管理、設備管理以及合同管理過程中有可能造成工程損失的可能性，例如施工過程中相關人員的配備數(shù)量不足有可能導致施工進度過慢，材料供應資料不過關有可能引起施工質(zhì)量風險，設備頻繁損壞嚴重影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，合同缺乏周密些也有可能會給公司帶來損失，這些都是需要在施工過程中重點管理的風險內(nèi)容。 4、 施工技術(shù)風險 施工技術(shù)風險主要是指施工過程中所采取的設計方案，施工方案，技術(shù)工藝方案等是否符合工程的實際需求，否則極有可能造成施工投資上的損失，例如施工方案沒有考慮到當?shù)氐牡刭|(zhì)條件，施工工藝不具備先進性，容易被淘汰，這些都嚴重影響整個工程的施工質(zhì)量、進度和投資成本，不利于投資商對成本的動態(tài)監(jiān)控，因此施工技術(shù)也是目前造成施工風險的主要來源之一。 二、通信工程項目風險管理的應對措施 1、進行風險識別 風險識別是確定有哪一種風險可能會對運行的項目產(chǎn)生不良影響，并將這些風險的過程及預測形成書面文件，進行記錄。通常通信工程項目中風險識別的參與者包括參與項目的所有人，風險識別是一個循序漸進的過程，隨著項目的實施過程逐漸顯現(xiàn)，進行風險識別，在項目進行中，一旦有風險顯現(xiàn)，就會馬上識別出來，執(zhí)行快速有效的風險對策，將風險降到最低，保證項目的進行。風險識別能夠識別風險是項目內(nèi)部本身存在風險還是屬于項目外部因素造成的風險。項目風險識別過程中，充分認識項目風險對工程項目所帶來威脅的同時，也要認識到由風險識別所帶來的各種機遇，正確認識并分析項目風險的帶來的威脅與機遇，合理制定項目風險應對措施和進行項目風險控制中所采取的方法，將項目風險帶來的危害最小化，將項目風險帶來的機遇轉(zhuǎn)化成項目的實際收益。 2、建立風險管理機構(gòu) 在企業(yè)集團中， 建立逐級風險管理機構(gòu)是確保企業(yè)實施有效風險管理的前提。為此，應在通信企業(yè)的集團總部設立風 險管理委員會， 同時各省級分公司成立相應的風險管理辦公室。風險管理委員會的主要職能及構(gòu)成如下： （1） 風險管理委員會的職能。主要職能有：根據(jù)有關部門或其他機構(gòu)提請的風險評估需求， 負責定期或不定期地組織召開風險管理委員會會議，協(xié)助公司董事會監(jiān)控公司風險，負責組織識別與評估影響企業(yè)目標實現(xiàn)的現(xiàn)存的和可預見的經(jīng)營風險、投資風險、財務風險、法律風險、舞弊風險等，研究并負責制定相應的風險控制目標及風險控制策略、措施和建議，依據(jù)分析與評估結(jié)果，形成風險評估報告，提交公司管理層。管理層對風險評估報告中揭示的風險和防范建議進行研究分析后，確定風險控制目標和應對風險的策略，并責成相關部門或單位負責實施和改進。 （2） 風險管理委員會的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成。風險管理委員會由公司全體管理層組成，設主任一名，副主任一名。必要時， 風險管理委員會可聘請具有較豐富通信企業(yè)風險管理經(jīng)驗的專家。風險管理委員會下設風險管理辦公室，全面負責公司風險管理工作和風險管理委員會日常事務， 負責風險管理委員會召開會議期間的會議記錄和相關文檔的管理工作。 3、分析項目風險因素 常規(guī)通信工程項目中的風險因素有政治風險、經(jīng)濟風險、金融風險、技術(shù)風險等組成。政治風險主要是指由于政府某種政策的改變所造成的不確定性風險。經(jīng)濟風險主要是指由匯率風險和外匯管制所造成的風險。金融風險指的是項目過程中涉及的各種買賣付款風險，主要由付款時間、付款方式、付款比例等造成的風險。技術(shù)選擇風險就是指項目建設體系中的主要架構(gòu)和所采用的技術(shù)手段和主要產(chǎn)品的技術(shù)應用等，這些技術(shù)對于項目的發(fā)展是否有良好的前景。正確認識并分析項目中存在的風險，才能有效的制定風險管理的應對措施。 4、制定項目風險應對策略 對于項目風險，通過上述風險識別、風險分析之后，更為重要的是如何制定相應的項目風險應對策略，能準確針對項目所存在的各類風險采取有效措施，這往往也決定了項目風險管理的成敗。項目風險應對策略，通過制定一系列的針對項目各類風險的控制預案。在制定項目風險應對策略的時候應充分考慮到項目風險可能帶來的一切損失，將其融入項目的動態(tài)進展中加以不斷的更新，識別新的風險，不斷對項目風險應對策略進行修正，以促進項目的順利開展。 5、利于運行成本的控制 在通信工程項目中，對項目雙方來說，運行成本、資金的保證是項目成敗的重要因素，因此有效對項目資金進行管理，控制項目運行過程中可能存在的資金風險問題，管理項目運營成本是通信項目正常運營的關鍵。但在現(xiàn)實的項目運行過程中，存在著成本過高、成本失控等風險情況，嚴重影響項目資金，增大項目成本，通過風險控制，制定有效編制計劃，對成本進行有效估算、預算、檢測，并隨時對成本控制，可以很好地解決項目資金成本的問題。 6、提高用戶滿意度 通信工程的項目和其它行業(yè)項目相比，有著自身的特點，項目資金投入大、工期長、風險多、不可預見的問題多。如果不對項目建設的風險加以防范，項目在建設過程中受到外界不可控制因素影響時，將會嚴重影響項目的進程，損害客戶的利益。在進行通信工程項目風險管理時采用科學管理辦法，規(guī)避項目風險，注重項目雙方的溝通，適應項目運作的特點，保證項目如期完成，將有利于提升用戶滿意度。 總之，通過通信工程項目的風險管理研究可以幫助工程設計人員和項目管理人員，采取正確有效的應對措施來防范通信工程項目建設過程中可能出現(xiàn)的種種風險，或是將風險帶來的損失減小到最小化，保證通信工程項目在規(guī)定的時間按期高效高質(zhì)量的完成。 參考文獻： 1 梁亮亮.淺談軟件項目管理中的風險管理J. 科學