優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)評選方案.doc

關(guān)于終端銷售督導(dǎo)管理員和終端銷售督導(dǎo)的考評辦法各市分公司：為進(jìn)一步激發(fā)終端銷售督導(dǎo)管理員和終端銷售督導(dǎo)的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的終端銷督導(dǎo)管理員和終端銷售督導(dǎo)，經(jīng)公司討論決定評選年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員及年度/季度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)，特制定本辦法。一、評優(yōu)范圍全省13個(gè)市分公司終端銷售督導(dǎo)管理員及全體終端銷售督導(dǎo)（工作時(shí)間低于5個(gè)月的終端銷售督導(dǎo)不得參與評選）。二、評優(yōu)種類 “XX年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員”、“XX年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)”、“XX年度X季度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)”。三、評比內(nèi)容（一）、評優(yōu)名額：終端銷售督導(dǎo)管理員：5名。終端銷售督導(dǎo)：地市終端銷售督導(dǎo)管理員按照要求對終端銷售督導(dǎo)進(jìn)行打分排名，省終端公司按各市分公司到崗人員20%比例做最終評選。（二）、評分標(biāo)準(zhǔn)：1、終端銷售督導(dǎo)管理員：圍繞市分公司督導(dǎo)管理及督導(dǎo)工作整體成效從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考評：（1）、積極完成年度招聘計(jì)劃；（2）、在終端銷售督導(dǎo)的工作規(guī)劃、辦公環(huán)境、日常管理等方面能積極配合完成；（3）、分管的督導(dǎo)任務(wù)達(dá)成情況；（4）、能積極、有效組織終端銷售督導(dǎo)配合、完成省公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)。2、終端銷售督導(dǎo)：圍繞終端銷售督導(dǎo)的銷售業(yè)績和工作職責(zé)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考評：（1）業(yè)績達(dá)成（60%）：個(gè)人平均月度任務(wù)達(dá)成情況；（2）培訓(xùn)成績（10%）：省終端公司開展培訓(xùn)培訓(xùn)的成績；（3）執(zhí)行力（10%）：:各類階段性專項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；（4）團(tuán)隊(duì)合作能力（5%）：積極參與部門和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極配合和協(xié)助同事的工作；（5）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（5%） ：在工作中注意自身的學(xué)習(xí)提升，對工作的問題有創(chuàng)新性的思路和解決辦法；（6）獨(dú)立解決問題能力（5%）：具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；（7）勞動(dòng)紀(jì)律：能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和守則。四、評優(yōu)流程（一）、各市分公司負(fù)責(zé)做好終端銷售督導(dǎo)考評打分工作,并將評結(jié)果及時(shí)送交省終端公司；（二）、省終端公司負(fù)責(zé)組織對初評結(jié)果進(jìn)行審核；并對優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)開展復(fù)評；（三）、省終端公司負(fù)責(zé)組織對優(yōu)秀督導(dǎo)管理員評選；（四）、領(lǐng)導(dǎo)對最終結(jié)果進(jìn)行審核。五、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)給予年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員/督導(dǎo)證書給予優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)優(yōu)先晉級機(jī)會(huì)給予優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員/督導(dǎo)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)對于排名靠后的終端銷售督導(dǎo)管理員進(jìn)行通報(bào)批評對于排名靠后的終