存山合作協(xié)議書.docx

. 管 理 咨 詢 服 務(wù) 技 術(shù) 落 地 項 目服 務(wù) 協(xié) 議 書 項目名稱：存山實業(yè)集團有限公司管理咨詢落地項目 委托方（甲方）：存山實業(yè)集團有限公司 顧問方（乙方）：三行企業(yè)管理咨詢有限公司二一四年一月十五日 服 務(wù) 協(xié) 議 書根據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，甲方委托乙方就企業(yè)管理咨詢項目提供服務(wù)并切實落地事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。1. 項目概況1) 項目名稱：存山實業(yè)集團有限公司管理咨詢項目 。2) 項目地點：晉中市靈石縣 。3) 項目時間：2014年 2月 10日-2015年 2 月 30 日 。4) 合同總額：人民幣伍拾伍萬元整（￥550，000.00元） 。2. 咨詢服務(wù)的內(nèi)容和要求1) 甲方委托乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，并運用相關(guān)的管理工具和工作方法，乙方根據(jù)甲方的需求，提供以下咨詢服務(wù)并落地執(zhí)行成企業(yè)發(fā)展的成果與業(yè)績：（1） 存山的調(diào)研診斷（2） 管理團隊技能提升（3） 中高層干部執(zhí)行力提升（4） KPI體系（5） 績效管理體系的打造（6） 薪酬體系建立與運行（7） 培訓(xùn)體系搭建與實施（8） 員工關(guān)系管理體系（9） 存山集團中長期激勵機制的建立（10） 溝通技巧、管理技能等相關(guān)培訓(xùn)、工具方法的教授（11） 企業(yè)文化提煉、形成工具和具體行為，支持到存山集團的發(fā)展,對甲方公司的企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等的建立和創(chuàng)新、弘揚（12） 存山管理系統(tǒng)規(guī)范與有機整合（13） 存山培訓(xùn)團隊與企業(yè)后背骨干隊伍的打造與素質(zhì)提升（14） 業(yè)務(wù)流程、管理流程、對接流程的梳理與打造（15） 員工執(zhí)行力的打造與好習(xí)慣的形成（16） 2015年年會2) 項目目標（見項目書）3) 項目內(nèi)容（見項目書）4) 項目進度：總時間預(yù)計 12 個月，具體進度安排見項目建議書及項目實施計劃3. 項目組織1) 本項目由甲乙雙方共同組成項目指導(dǎo)委員會，在甲乙雙方分別成立項目工作小組。2) 項目指導(dǎo)委員會的職責(zé)（1） 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目。（2） 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。（3） 解決在項目組層次無法解決的問題。（4） 評審及簽署項目小組交付的成果。（5） 批準項目實施的提議。3) 甲方職責(zé)（1） 對整個項目的質(zhì)量和目標負責(zé)，確保項目成果實施的滿意度。（2） 協(xié)調(diào)需要甲方有關(guān)部門及人員參加的活動。（3） 負責(zé)組織提供項目所需的甲方方面的資料。（4） 協(xié)助項目管理工作負責(zé)與乙方的聯(lián)絡(luò)。（5） 負責(zé)根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜。4) 乙方職責(zé)（1） 對整個項目的質(zhì)量和目標負責(zé)，確保項目成果的滿意度。（2） 確保項目獲得適當?shù)馁Y源。（3） 向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負責(zé)執(zhí)行委員會的決議。（4） 向整個項目小組提供方法和可行、有效的工具，讓所有工作面有方法，有工具并讓員工掌握。（5） 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。（6） 項目組的人員管理和激勵（對賭機制）。（7） 乙方駐司時間每月不少于22個工作日。5) 項目組織成員（1） 項目指導(dǎo)委員會成員： （2） 甲方項目組： （3） 項目組成員：（4） 乙方項目組：（5） 項目組成員：6) 驗收方法通過各階段的評審活動，從集團的員工滿意度、學(xué)習(xí)到的工具和方法的掌握程度等，進行綜合評估，并針對項目總結(jié)報告，作為甲方驗收的主要方式。具體按項目各階段的要求驗收，詳見項目實施計劃。4. 費用與支付方式：1) 日常管理顧問服務(wù)：乙方為甲方提供日常管理顧問服務(wù)的費用標準為人民幣55萬元，含所有的本協(xié)議書內(nèi)承諾的企業(yè)管理各方面的工作以及工具和方法落地等。2) 專項管理咨詢服務(wù)：對于已經(jīng)在乙方為甲方提供的專項管理咨詢服務(wù)中明確界定的管理培訓(xùn)內(nèi)容，甲方不必再向乙方單獨支付管理培訓(xùn)服務(wù)及其它費用。3）雙方商定，甲方按照落地方案的工作模塊，進行款項支付，如表：名稱內(nèi)容項目啟動人力資源體系薪酬體系培訓(xùn)體系制度流程人才梯隊建設(shè)執(zhí)行力企業(yè)文化年會時間節(jié)點2014年2月15日前2014年2-4月30日2014年4月1日-6月30日2014年4月1日-7月30日2014年3月1日-10月30日2014年5月1日-12月30日2014年5月1日-12月30日5月1日-12月30日12月1日-2015年2月15日項目金額提前預(yù)付10萬元8萬元14萬元6萬元8萬元7萬元6萬元5萬元1萬元合計55萬元其他如項目完成情況好于計劃預(yù)期，雙方商定，甲方視具體情況給予乙方項目獎金不少于項目總金額10%的獎勵。4、特別申明：合作期內(nèi)，甲方應(yīng)在乙方合理的要求內(nèi)，在項目委員會項目發(fā)改的范疇內(nèi)，配合乙方的工作，將各項計劃落到實處。如甲方提出上述項目外的其他要求，甲乙雙方協(xié)商解決。5. 保密責(zé)任1) 甲方對乙方根據(jù)本協(xié)議提供的報告、意見或資料應(yīng)予以保密，未經(jīng)乙方書面同意，不得向任何第三方做出披露。2) 乙方將對以下資料保密：因本項目而獲提供的有關(guān)甲方的所有資料。（1） 本項目中提出的意見和方案：除法律要求外，在未經(jīng)甲方書面同意前，乙方不得向任何其他機構(gòu)及人員披露這些資料。乙方、乙方合伙人及雇員在為第三方提出類似專業(yè)意見時，仍會堅守這項保密原則。（2） 除非事先取得另一方的書面同意，否則的話，任何一方披露了保密資料，另一方可終止協(xié)議而無須事先通知，并由責(zé)任方做出賠償。6. 本協(xié)議正本一式三份，雙方各執(zhí)一份，備份一份，具同等法律效力。7. 本合同自雙方