人才管理_21世紀三大核心人才管理之人才

21世紀三大核心管理 人才 李踐 三大稀缺資源 人才資金時間 核心 人力資源 人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略 員工是企業(yè)最寶貴的財富 是最重要的資源 人才管理 內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃招聘培訓績效評估薪酬福利以人為本 一 戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是戰(zhàn)略規(guī)則 制定發(fā)展方向設(shè)定遠景目標明確公司的使命與策略 戰(zhàn)略規(guī)則金字塔 公司目標 部門目標 部門目標 部門目標 個人目標 建立公司的目標 目標趨同 人企合一 個人的職業(yè)規(guī)劃 人生終極目標 人生主線目標 遠期目標工作 家庭生活 人際關(guān)系 成長 財富 健康 中期目標工作 家庭生活 人際關(guān)系 成長 財富 健康 近期目標工作 家庭生活 人際關(guān)系 成長 財富 健康 月 周 日的目標工作 家庭生活 人際關(guān)系 成長 財富 健康 10年 3 5年 1 3年 二 招聘 崗位描述目標量化薪酬福利獎罰制度挑選 人才選拔三大原則用人所長聘用心態(tài)積極的員工評估能力 如何挑選 如何挑選 1 人才選拔的三個原則又紅 價值觀趨同 先做人 后做事又專 專業(yè)知識 專業(yè)技能又新 創(chuàng)新意識 應變能力 2 用人所長 如何挑選 讓免子去跑 讓魚去游 讓鳥去飛 不教豬唱歌 干自己喜歡干的事 發(fā)掘員工的天賦 如何挑選 據(jù)研究資料表明 每個人都有天賦 只要找到你的天賦 就可以達到超越一萬個人的平均能力 一招鮮 吃遍天 3 聘用心態(tài)積極的員工 如何挑選 態(tài)度決定成敗 成功 心態(tài)X能力0 0X100 消極心態(tài)的三大根源 1 自我設(shè)限2 找借口 找理由 推卸責任3 消極論斷 自以為是 七種積極心態(tài) 1 強烈的成功欲望2 相信自己3 樂觀積極4 認真 快 堅守承諾5 熱愛學習6 承擔完全責任7 擁有愛心 如何挑選 4 評估能力業(yè)績說話數(shù)字考評 千斤重擔萬人擔人人頭上有指標 三 培訓 兩種人 專家和企業(yè)家 建立學習型制度 我們不僅是企業(yè) 更是一所學校 我們不僅塑造品牌 更塑造人才 建立學習型制度 建立學習型制度 把學習組織建在第一線 以部門為考核單位培訓管理 專人專職 建立學習型制度 四 績效評估 績效評估 A 制定明確的目標 制定目標的五項原則 具體的可量化具挑戰(zhàn)性大小結(jié)合 長短結(jié)合要有時限 P 措施與計劃 措施 計劃 就是實現(xiàn)目標而確定的行動方案和時間表 C 評估與檢討 評估與檢討 每周目標評估考核每月目標評估考核每季目標評估考核每年目標評估考核 每年競選上崗 競選職務 考核內(nèi)容包括 業(yè)績 專業(yè) 創(chuàng)新 制度等 評估意義 滿足員工心理更高層次的需求完成任務后所需的認可找出差距 明確新的目標 評估過程 通過評估與檢討 必須知道目標實現(xiàn)了沒有 如果已實現(xiàn) 激勵與嘉獎 激勵與嘉獎 1 經(jīng)濟激勵2 目標激勵3 榮譽激勵4 晉升激勵5 深造激勵 通過評估與檢討 如果沒有實現(xiàn) 1 分析未完成目標的原因與障礙2 怎樣改進3 是否處罰 績效評估 五 薪酬與福利 薪酬與福利 直接薪酬 間接薪酬 心理報酬 直接薪酬 基礎(chǔ)工資職務與工齡的補助績效獎金年終利潤分享計劃期權(quán)股票 低工資 高績效獎金 間接薪酬 醫(yī)療金 養(yǎng)老金 保險金生活補助 餐貼 住房 交通 服裝 俱樂部 假期 專車 節(jié)目 文體活動 教育金 公派培訓 各種學習 會議 心理報酬 尊重 機會 成長 重用 激勵 認可 工作環(huán)境 人際關(guān)系 六 建立 以人為本 的企業(yè)文化 十字方針 尊重 培育 重用 激勵 分享 尊重 尊重知識 技術(shù)和能力 知識作為資本 2000萬股份獎贈各類人材 尊重選擇 營造自由空間 員工有充分的自主權(quán) 根據(jù)興趣愛好選擇自己的崗位 計劃 事業(yè)和發(fā)展目標 擇你所愛 愛你所做尊重需求 溝通制度 員工滿意度調(diào)研 建立每月一次的員工溝通制度 半年的滿意度調(diào)研 每年底的專家咨詢 尊重 相信人人都能成功開放式管理 尊重意見 走動式辦公 重用 賽馬制 激勵 1 經(jīng)濟激勵2 目標激勵3 榮譽激勵4 晉升激勵5 深造激勵 6 成就激勵7 創(chuàng)新激勵8 情緒激勵9 危機激勵10 警示激勵 分享 財富分享 90 以上員工都是股東 榮譽分享 公司成功帶來個人成功 知識分享 互教學 學必用 成功分享 先后培養(yǎng)77位總經(jīng)理 公司的迅速發(fā)展給每個人提供成功的空間和機會 我們團隊的聲明 我們都是希望擁有這樣一個企業(yè) 我們大家能為之驕傲并為其付出 在這個企業(yè)中所有的員工都有機會去貢獻 學習 成長和前進 我們希望大家都覺得受到尊重 得到公平對待 我們是以團隊來實現(xiàn)共同使命與目標 最為重要的是 我們希望從成就和友誼中獲得滿足 協(xié)調(diào)個人和職業(yè)生活 并使我們達到心靈的富足與財富的富足 我們共擔責任與風驗并享成