集團公司各職能部管控分權(quán)手冊

1、人事管理職權(quán)事項下屬單位（運營中心）其它部門人力管理部門職員負責人;責任人負責人會計（一）人力資源管理體系1.集團人力資源管理體系（流程、制度）1.1企業(yè)文化手冊1.2組織建設1.3人力資源管理程序1.4人力資源管理制度2.下屬單位人力資源管理相關(guān)實施細則（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略1.1總部人力資源戰(zhàn)略1.2下屬單位人力資源戰(zhàn)略1.3總部及下屬單位核心人才界定2.人力資源規(guī)劃2.1集團整體人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃2.2總部年度人力資源規(guī)劃2.3下屬單位年度人力資源需求計劃3.組織架構(gòu)和崗位管理3.1組織架構(gòu)3.1.1總部3.1.2下屬單位3.2崗位管理制度及崗位設置原則3.3崗位設置

2、3.3.1總部崗位設置3.3.2下屬單位崗位設置3.4人員編制3.4.1總部人員編制3.4.2下屬單位人員編制提案4.人員發(fā)展4.1總部人員職業(yè)發(fā)展通道設計4.2下屬單位人員職業(yè)發(fā)展通道設計4.2.1中層管理以上人員4.2.2基層人員（三）人力資源招聘1.招聘申請| 1.1總部補缺人員招聘申請1.2總部新增崗位或編制的招聘申請1.3下屬單位補缺人員招聘申請編制審核批準1.4下屬單位新增崗位或編制的招聘申請?zhí)岚妇幹瞥鯇?.新進人員面試2.1總部高層2.2總部中層（核心骨干崗位）2.3總部基層（骨干岡位）2.4總部普通人員2.5總部財務、人力資源人員1 2.6下屬單位高層2.7下屬單位中層（核心骨

3、干崗位）2.8下屬單位基層（骨干岡位）復試篩選初試2.9下屬單位普通人員終試篩選初試2.10下屬單位財務、人力資源人員面試2.11干部親屬人員入職面試（四）人員異動1.員工調(diào)動申請審批1.1總部高層1.2總部中層1.3總部基層1.4總部普通人員1.5總部財務、人力資源人員1.6下屬單位高層1.7下屬單位中層提案初審1.8下屬單位基層提案審核1.9下屬單位普通人員審核提案批準1.10下屬單位財務、人力資源人員1.11 親屬人員提案2.員工離職申請審批2.1總部高層2.2總部中層2.3總部基層2.4總部普通人員2.5總部財務、人力資源人員2.6下屬單位高層備案2.7下屬單位中層備案2.8下屬單位基

4、層初審復審2.9下屬單位普通人員初審批準2.10下屬單位財務、人力資源人員初審復審3.勞資糾紛處理3.1總部3.1.1法定以內(nèi)的3.1.2 法定以外的3.1.3法定以內(nèi)超20000元3.2下屬公司3.2.1法定以內(nèi)的提案審核3.2.2法定以外的提案審核3.2.3法定以內(nèi)但超20000元提案審核（五）績效管理1.績效考評管理1.1績效考評制度1.1.1總部及整體績效考評制度與流程1.1.2下屬單位績效考評制度與流程編制1.2績效指標、標準及激勵方案確定1.2.1總部1.2.1.1總部高層1.2.1.2總部中層1.2.1.3總部基層1.2.1.4總部普通職員1.2.2下屬單位1.2.2.1下屬單位

5、高層1.2.2.2下屬單位中層編制1.2.2.3下屬單位基層編制批準1.2.2.4下屬單位普通職員編制批準（六）培訓管理1.培訓體系完善1.1培訓制度完善（制度、流程、課程、師資等）1.2下屬單位培訓體系完善編制2.年度培訓需求申請2.1總部2.1.1總部人員年度培訓計劃1 2.1.2總部人員臨時外部培訓申請12.1.2.1總部人員中層以上臨時外部培訓申請2.1.2.2總部人員基層及普通人員臨時外部培訓申請2.1.3總部人員臨時內(nèi)部培訓申請1 2.1.4總部人員臨時內(nèi)部外請講師申請2.2下屬單位2.2.1年度培訓計劃提案編制221.2 臨時外部培訓申請222.1中層以上臨時外部培訓申請?zhí)岚妇幹?/p>

6、2.2.2.2基層及普通人員臨時外部培訓申請?zhí)岚妇幹?.2.3 臨時內(nèi)部培訓申請?zhí)岚概鷾?.2.4臨時內(nèi)部培訓外語講師申請?zhí)岚笇徍?.培訓費用審批4.1總部培訓費用管理4.1年度培訓計劃4.1.1年度培訓計劃內(nèi)4.1.2年度培訓計劃外的4.1.2.1外訓費用500 （元/天/人）；4.1.2.2外訓費用500, 1000 （元/天/人）4.1.2.3外訓費用1000 （元/天/人）4.1.2.4培訓內(nèi)訓費用200（元/天）4.1.2.5培訓內(nèi)訓費用200（元/天）4.1.2.6培訓內(nèi)訓外請講師費用5000（元/天）4.1.2.7培訓內(nèi)訓外請講師費用5000（元/天）4.2下屬單位培訓費用管理2

7、.2.1年度培訓計劃提案編制2.2.2 年度培訓計劃內(nèi)實施提案提案/批準2.2.3年度培訓計劃外實施4.2.1外訓費用500 （元/天/人）提案提案/批 準審核4.2.2外訓費用500, 1000 （元/天/人）提案提案準審審核4.2.3外訓費用1000 （元/天/人）提案提案核審審核4.2.4內(nèi)訓費用200（元/天）提案提案核批 準審核4.2.5內(nèi)訓費用200（元/天）提案提案準審審核4.2.6內(nèi)訓外請講師費用5000（元/天）提案審 提審核4.2.7培訓內(nèi)訓外請講師費用5000（元/天）提案提案核審審核（七）薪酬、福利管理核1.總部薪酬管理原則及薪酬總額控制辦法2.下屬公司薪酬管理辦法提案

8、3.薪資標準確定及調(diào)整3.1總部P 3.1.1高管及財務、人力負責人3.1.2中層3.1.3其他職員3.2下屬公司3.2.1高層人員3.2.2中層人員322其他提案編制4.總部年度薪酬福利預算及調(diào)整5.下屬公司年度薪酬福利預算及調(diào)整提案編制6.月度工資發(fā)放編制7.員工福利提案7.1總部年度福利預算內(nèi)7.2下屬公司年度福利預算內(nèi)提案審核7.3年度福利預算外提案（八）人事管理1.考勤申請1.1總部人員請假1.1.1一般員工請假N< 1天1<N<3天N>3 天1.1.2中層及以上員工N< 1天1<N<3天N>3 天1.2下屬公司請假1.2.1一般員工N

9、< 3天提案批準N>3 天提案審核1.2.2中層人員N< 3天提案批準N>3 天提案審核1.2.3高層人員1<N<3天提案審核N>3 天提案審核2.外出（出差）管理:2.1總部人員外岀（岀差）申請2.1.1總部人員高層外岀2.1.2總部人員高層出差說明：1下屬公司高管包括：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理2、控股高管包括：副總經(jīng)理、財務1公司員工合同檔案管理辦法說明：1下屬公司高管包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。事管理流程與職權(quán)規(guī)范佳納（集團）總部中心才務部門總經(jīng)理其它部門人力資源部分管:財務部門出納負責人職員負責人責任人負責人總裁會計出納負責人提案編制審核提

10、案編制審核編制初審審核編制初審審核編制審核批準提案編制審核編制初審審核編制初審審核提案編制審核提案編制初審審核審核編制初審批準提案編制審核提案編制審核編制初審審核提案編制審核批準提案編制審核批準提案編制審核審核審核編制初審批準編制初審審核提案編制審核批準提案編制審核批準編制審核批準提案編制初審審核三審二審批準篩選初試復試篩選初試復試復試篩選初試終試終試篩選初試復試篩選初試復試復試篩選初試復試復試篩選初試終試終試復試篩選初試復試初試復試復試提案初審二審提案初審二審審核提案初審批準審核提案初審批準提案初審三審二審提案初審二審三審二審批準批準備案提案提案提案二審三審審核審核初審復審初審復審初審初審批準初審初審批準初審復審初審復審復審初審復審批準批準備案復審復審復審批準備案批準提案編制審核提案批準提案批準審核提案提案/審批準審核提案提案核7審審核審核提案提案準/批提案提案核/審批準審核提案提案核審批準審核提案提案h）審審核審核批準審核批準批準批準批準審核提案會簽審核審核會簽編制提案/編審核提案制 編制審核提案審核提案編制審核批準提案編制審核審核審核審核審核審核審核編制/審 核審核審核批準提案提案批準審核批準審核提案/審 核審核審核審核批準審核審核審核審核審核審核審