班組長管理_生產部班組長工作規(guī)范

班組長工作規(guī)范 生產部 企業(yè)管理層級 由此可見 班組長既是兵頭 更是將尾 提問 工廠的本質是什么 提供有價值的產品或服務 滿足客戶需求 利潤的獲得 利潤的分享 股東 員工 稅金 公益 再投資 班組的作用1 班組是企業(yè)的最基層組織2 班組是企業(yè)生產和企業(yè)文化建設的前沿陣地3 班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎 班組的任務 班組的中心任務 在不斷提高員工的綜合素質的基礎上 以安全生產為基礎 全面完成公司包裝生產中心下達的生產任務和各項經濟技術指標 滿足中心對銷售部門的要貨需求 班組的其他任務 企業(yè)改革和發(fā)展中 各項應有基層完成的工作要求 班組長的責任 按照企業(yè)生產經營目標的要求 根據包裝生產中心的指令 做好班組的安全 生產和管理工作 帶領班組員工保質保量地完成工作任務 班組的工作目標 質量 每一款產成品符合企業(yè)標準安全 人員安全 產品安全 財產安全 環(huán)境安全生產 按時完成計劃 生產效率符合要求 成本消耗低于企業(yè)標準 環(huán)境 生產現場及配套區(qū)域符合5S管理要求 所有排放 廢棄物的處置符合國家要求創(chuàng)新 在安全管理 生產工藝 產品質量等以上各項各種工作中發(fā)現 發(fā)明 總結出更高效 更低成本的方式方法 班組長工作內容和要求 開工前的準備生產過程控制生產后的工作 生產在線管理 頭腦風暴 請列舉三個環(huán)節(jié)我們要做哪些工作 我們要注意哪些問題 開工準備 班長會同當班質檢員確認輸酒管 灌酒機內酒水是否與訂單品種相符班長會同當班質檢員確認現場所有材料是否與訂單品種相符3 班長檢查機器設備的狀態(tài)是否與訂單品種相符4 班長協調當班質檢檢查噴碼信息是否與訂單要求相符5 班長檢查各崗位員工到位情況 根據訂單品種和人員情況作適應性安排 生產過程 生產流水線前半小時按訂單品種平衡速度的80 速度運行確認正常后 按照訂單品種平衡速度進行班長隨時觀察生產線的運行狀態(tài) 有異常情況及時 會同當班質檢員 查找原因 半小時內無法解決或情況嚴重的 立即視情況類別報告分管領導 生產結束 班長和庫管員核對產品生產和入庫情況 確認無誤后報告分管領導班長準確真實填寫當天相關生產記錄班長檢查生產線設備 材料 酒水等各方面收尾情況 員工管理 安排合適的員工到合適的崗位檢查員工出勤情況 每月末核對上崗情況檢查員工工作情況是否符合崗位職責要求檢查員工操作是否符合安全規(guī)定對生產中員工突發(fā)情況及時上報按公司規(guī)定對員工違規(guī)違紀情況進行流程處置注意時效性 各項管理報表的填寫 生產原始記錄效率表考勤表衛(wèi)生檢查表 如何做一名優(yōu)秀的班組長 一 態(tài)度決定一切 滿懷對企業(yè)的感恩和負責運用自己多年的工作積累充滿對企業(yè)未來發(fā)展的展望 雖然 我們已經努力很多 但我們還可以盡力提高以下意識 自覺工作客戶至上團隊與合作班組競爭班組學習創(chuàng)造性工作 雖然我們已經經驗豐富 但是我們?yōu)檫m應新的形勢 我們還要不斷提高 專業(yè)知識功底 做到老 學到老作業(yè)管理水平組織協調能力交流溝通技巧獨立分析和解決問題能力 二 注意要和質控人員 機修人員 庫管人員的密切配合 1 提前告知品種生產安排2 會同質檢人員研究品種特點對工藝和效率的要求 推薦給大家三種提升現在工作質量的方法 一 堅守以下原則 1 比上司期待的工作成果更好2 對上司交辦的工作及時反饋3 一定在既定的期限內完成任務4 懂得尋找提升效率和效能的方法5 工作時間集中精神 專心工作6 任何工作都用心去做7 要有防止犯錯誤的警覺性8 做好整理整頓 施行5S管理9 要有不斷改進工作的意識10 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣 二 注意以下細節(jié) 細節(jié)決定成敗 1 如有異常 必須及時處理 并報告上級2 通過示范 糾正或直接指導來幫助員工3 對員工說明這樣做的原因及必要性4 安排工作時明確期限和目標5 跟蹤員工的工作進度 評價其工作結果并予以反饋6 培養(yǎng)班組內2 3名機動型人員 多面手 以備所需 三 像項目經理那樣去工作 1 用6W的全面性去正確理解指令何事何時哪里對象目的哪些選擇 用3H的思考方式 怎么辦 多少數量 成本如何 2 采用PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán) 是美國質量管理專家戴明博士首先提出的 它是全面質量管理所應遵循的科學程序 PD