企業(yè)制度建設的思考和認識.docx

來自企業(yè)制度建設的思考和認識人們常說“文化是水，制度是冰”，這從一個側(cè)面突出了制度的嚴肅性和固化性，同時也更說明了制度的重要性。只有持續(xù)不斷加強企業(yè)制度的修改、完善和補充，才能促進和保證企業(yè)科學、健康、規(guī)范和有序地發(fā)展。以下是自己的一些思考和認識，不對之處敬請諒解和指正。一、企業(yè)改制重組前后的制度變化2010年9月，祥龍公司以“北京汽修公司、舊車交易市場、汽車租賃公司和通達解體廠”等為母體，重組改制設立了北京祥龍博瑞汽車集團，既開啟了汽車服務全產(chǎn)業(yè)鏈的集團發(fā)展模式，也開啟了有限公司為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)模式，這是體制劃時代的轉(zhuǎn)變，也是機制需要不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變，適應企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展時期。從制度的轉(zhuǎn)變看，過去的制度主要建立在全民工業(yè)企業(yè)法的基礎(chǔ)上，而現(xiàn)在的制度則是建立在公司法的層面上；過去的制度具有一定適應變革性，經(jīng)歷了市場化的不斷豐富，保障了企業(yè)順應國企改革潮流，實現(xiàn)快速發(fā)展；現(xiàn)在的制度則需要更強的自主、科學建設性，才能不斷滿足體制變化完善的需要，比如有許多制度，不僅僅是把“汽修公司”的名字改變?yōu)椤安┤鸺瘓F”，而是要繼承和揚棄，適應整個公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程的要求。所以，從上述層面上講，制度建設是一個系統(tǒng)工程，需要認真整體設計，既滿足現(xiàn)實工作需要，也要具有一定前瞻性，滿足企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、甚至更長時期發(fā)展的需要。二、企業(yè)重組改制后制度建設的軌跡集團成立后，公司董事會、集團領(lǐng)導班子對制度建設高度重視，公司總經(jīng)理更是親歷親為，從2010年11月開始，也就是集團注冊成立后，在各項工作齊頭并進的同時，每年都要組織不同層面的管理人員進行制度建設的探索研究，自己作為其中的一名參與人員，有三個方面的深刻感悟：一是必須謹慎對待制度建設，既不能因循先例、照貓畫虎和畏縮不前，也不能著急冒進，一蹴而就。這是因為制度建設體現(xiàn)了集團治理的思路，體現(xiàn)了企業(yè)各項資源如何配置的思路，體現(xiàn)了企業(yè)責、權(quán)、利如何有效對等、配置的思路。二是立足當前，著眼全局和長遠。集團成立后，不可能先把制度建設好，然后按部就班運行，必須在集團運行中改進提高，在改進提高中進一步修訂完善，特別是制度補充環(huán)節(jié)，更是如此，比如汽車銷售中的POSS機刷卡問題，這是銀聯(lián)結(jié)算體系的變化，但也帶來了一人多次或不同持卡人刷卡的手續(xù)費和相關(guān)法律問題，必須及時出臺相關(guān)的財務規(guī)定，滿足經(jīng)營和管理需要。同時，也為我們提供一個視角，即如何把財務結(jié)算的有關(guān)規(guī)定匯總、修改和完善，甚至也可以預留未來汽車電子商務，網(wǎng)上支付制度的端口或接口，例如阿里巴巴支付寶等第三方支付手段的應對。三是聚精會神，集中精力謀劃制度建設。在制度建設的研究探索中，總經(jīng)理多次強調(diào)，一定要注意制度的總體設計和框架搭建，注重頂層和底層設計的相結(jié)合；注意密切結(jié)合企業(yè)實際，制度一定要“有用和有效”，防止“虛高”和“不接地氣”；注意法人治理結(jié)構(gòu)和股東投資回報思想理念的貫穿始終，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。三、讓我們每一個人成為制度建設的參與者、組織者和倡導者制度建設不是某一個部門或人員的事情，而是需要全集團每一個人都參與其中，成為制度建設的排頭兵。博瑞集團組建后，與其他汽車服務集團不同的一個顯著特征是：她是從新車銷售到舊車報廢解體的全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的汽車服務集團，這既是我們的優(yōu)勢所在，也是我們制度建設等各項工作的難點，只有充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)勢，相互補充、相互輔助，才能轉(zhuǎn)化為實實在在的物質(zhì)力量和核心競爭力。所以，制度建設就成為一個重要的保證力量，要通過制度把汽車銷售、汽車維修、配件銷售、舊車交易、汽車租賃