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公司車間安全工作計(jì)劃范文 車間里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備體力勞動(dòng)的工人產(chǎn)品都是從那里出來的那就是生產(chǎn)車間下面是小編為你帶來的公司車間安全工作計(jì)劃范文歡迎閱讀 在全球金融危機(jī)的影響下公司之間的競爭顯得更加激烈特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中這種現(xiàn)象更為明顯因此在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作制定好工作上的總體規(guī)劃無論是對(duì)本部門成長還是公司的發(fā)展壯大都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此我訂立了20NN年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績 一安全生產(chǎn) 全年目標(biāo)： 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故無重大事故隱患把工傷事故發(fā)生率降至最低 主要措施： （1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)建立長中短期的安全培訓(xùn)機(jī)制 （2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義真正做到安全生產(chǎn)深入人心 （3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素 （4）制定和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志 （5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法及事后相關(guān)責(zé)任追究制度把個(gè)人及公司損失降到最低 二確保產(chǎn)品質(zhì)量 全年目標(biāo)： 全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo) 主要措施： （1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工 （2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) （3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn) （4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫確保所有檢查數(shù)據(jù)的性有效性 （5）建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢查制度 （6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 （7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩艄ば驘o遺漏 （8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流提高機(jī)加工水平改善加工工藝優(yōu)化加工程序使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階 三提高產(chǎn)品產(chǎn)量 全年目標(biāo)： 全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 主要措施： （1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 （2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 （3）改善改進(jìn)加工方法優(yōu)化加工程序最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力實(shí)現(xiàn)高效率加工 （4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度調(diào)動(dòng)員工工作積極性 （5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備提高開機(jī)時(shí)間降低機(jī)臺(tái)故障率 （6）建立日產(chǎn)量公布制度制定員工日工