建設(shè)管理部xx年總結(jié)及xx年計(jì)劃.doc

總結(jié)范本：_建設(shè)管理部xx年總結(jié)及xx年計(jì)劃姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)建設(shè)管理部xx年總結(jié)及xx年計(jì)劃xx年，對(duì)于建設(shè)管理部來說是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。xx年是集團(tuán)成立以來工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善制度，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，飽滿的精神面貌，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、黃壇水廠工程xx年完成情況：1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；3、完成加藥間主體施工；4、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)；xx年計(jì)劃：1、2-3月份進(jìn)行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝飾施工，完成廠區(qū)內(nèi)進(jìn)出廠水管網(wǎng)施工；2、3-5月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；3、5-7月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；4、7月份，水廠試運(yùn)行；5、完成出廠水管前期準(zhǔn)備工作。二、長(zhǎng)街水廠工程xx年完成情況：1、完成主體工程建設(shè)，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個(gè)單體項(xiàng)目。2、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)xx年計(jì)劃：1、2-3月份開始長(zhǎng)街水廠一級(jí)泵房設(shè)備安裝；2、3月份進(jìn)行長(zhǎng)街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試；3、3-5月份開始長(zhǎng)街水廠出廠管網(wǎng)建設(shè)；4、7-8月份開始長(zhǎng)街水廠設(shè)備調(diào)試；5、9月份長(zhǎng)街水廠試運(yùn)行。三、岔路-前童水廠xx年完成情況：1、政策處理正在協(xié)調(diào)中；xx年計(jì)劃：1、完成招標(biāo)工作及簽訂施工合同；2、施工單位進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工；3、凈水工程設(shè)備采購(gòu)；四、污水處理廠工程xx年完成情況：1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；2、完成茶院污水處理廠土建工程；3、完成長(zhǎng)街污水處理廠圍墻招標(biāo)及砌筑；4、發(fā)布長(zhǎng)街污水處理廠土建招標(biāo)信息；5、完成城北污水處理廠二期鼓風(fēng)機(jī)、污泥切割機(jī)、螺桿泵、及離心脫水機(jī)的安裝調(diào)試工作6、完成城北污水處理廠二期低壓配電柜改造7、完成城北污水處理廠二期工程潷水器和水泵采購(gòu)及其他設(shè)備上報(bào)政府采購(gòu)審批工作；8、完成城北污水總管二期工程。xx年計(jì)劃：1、完成深甽污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)，完成主體工程；2、完成西店污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；3、完成長(zhǎng)街污水處理廠施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；4、完成城北污水處理廠二期工程設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試；五、管網(wǎng)工程建設(shè)xx年完成情況：1、制定水務(wù)集團(tuán)“一戶一表”給水工程管理規(guī)定；2、完成創(chuàng)業(yè)路給水主管工程80%工程量；3、完成胡陳港大橋長(zhǎng)街工業(yè)園區(qū)給水主管工程；4、完成寧東出廠水管招標(biāo)工作；5、完成年度一戶一表工程預(yù)算工作；6、完成年度施工圖會(huì)審及工程變更管理；7、完成年度工程驗(yàn)收及竣工資料審核工作；8、完成年度工程結(jié)算及工程款審批工作；xx年計(jì)劃：1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標(biāo)、施工管理工作；2、完成創(chuàng)業(yè)路給水工程；3、做好工程預(yù)算工作；4、做好施工圖會(huì)審、工程變更管理、工程驗(yàn)收驗(yàn)收工作；5、做好竣工資料審核及工程款結(jié)算、審批工作。六、政策處理1、完成白溪、黃壇水庫(kù)連通管政策處理；2、完成梅丹線頂管工程政策處理；3、完成寧東出廠管政策處理；xx年，集團(tuán)建設(shè)任務(wù)依然艱巨，建設(shè)管理部將根據(jù)新的建設(shè)任務(wù)和政策形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以科學(xué)的管理制度為抓手，做好工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。突出抓好黃壇水廠、長(zhǎng)街水廠等縣重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步加大新建工程前期工作力度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政教育，預(yù)防工程建設(shè)職務(wù)違法違紀(jì)，及時(shí)總結(jié)影響工程推進(jìn)速度的原因，及時(shí)有序地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問題，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè)建設(shè)者個(gè)人工作總結(jié)四年來完成城區(qū)地塊開發(fā)改造項(xiàng)目30項(xiàng)，投資建筑面積已突破2萬(wàn)平方米，籌集城建資金約8億元，成功實(shí)現(xiàn)“改造一片老城，挖掘一片資源，創(chuàng)造一片效益，享受一片環(huán)境”的目的。本人能夠較好完成承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。四年來先后承擔(dān)城市建設(shè)拆遷、拆違，青年路、人民路工程建設(shè)，留侯廣場(chǎng)改造任務(wù)和文化墻建設(shè)，九鏡湖文化生態(tài)園規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、拆遷安置等建設(shè)組織工作。按照縣委、縣政府建設(shè)規(guī)劃展示館的工作要求，率先建成蘇北第一家縣級(jí)規(guī)劃展示館。五、嚴(yán)于律己，做出表率，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)四年來，本人始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為重中之重抓實(shí)、抓好，帶頭遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、制度，抓好廉潔自律公開承諾，做到勤政、務(wù)政、廉政，文 秘 家 園自覺接受群眾監(jiān)督。本人十分注重抓班子建設(shè)。努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成合力，以事業(yè)凝聚人心，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持民主集中制，在重大問題決策上，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中集體的智慧，擺正自己的位置，把個(gè)人置于集體領(lǐng)導(dǎo)之中，當(dāng)好“班長(zhǎng)”不做“家長(zhǎng)”，努力做到大是大非講政治，講大局，班子成員之間講支持，講信任，講尊重，講諒解，容人、容言、容過，取人之長(zhǎng)，容人之短，支持各領(lǐng)導(dǎo)干部積極開展工作，形成良好的政治團(tuán)結(jié)風(fēng)氣。本人著力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉體系。局機(jī)關(guān)成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，形成一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。本人能夠貫徹民主集中制原則，著力淡化個(gè)人權(quán)力，推行集體決策，改變權(quán)利過于集中現(xiàn)象。成立規(guī)劃會(huì)審委員會(huì)和圖紙審核領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)所有規(guī)劃的“一書兩證”審批項(xiàng)目進(jìn)行集體會(huì)審決策，改變過去由一人說了算為集體研究決定，由一個(gè)科室說了算變多個(gè)科室說了算；成立規(guī)劃處罰委員會(huì)對(duì)所有處罰項(xiàng)目由處罰科室提交處罰委員會(huì)進(jìn)行研究拿出處理意見。常抓不懈開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。組織全局干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和縣委有關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照廉潔從政的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，規(guī)范自己的行為，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。本人著眼于源頭控制，強(qiáng)化制度建設(shè)。制定規(guī)劃工作規(guī)程及行政執(zhí)法制度，實(shí)現(xiàn)審批、查處和監(jiān)督的相對(duì)分離；制定規(guī)劃公示制度，推行“陽(yáng)光規(guī)劃”；建立固定資產(chǎn)購(gòu)置申報(bào)制度、重大財(cái)務(wù)支出集體研究制度和違紀(jì)責(zé)任追究制度，用制度規(guī)范從政行為，用制度管錢管事，用制度堵塞滋生腐敗的漏洞。六、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)四年來，從機(jī)關(guān)制度建設(shè)入手，保障工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。制定工作規(guī)范，編印成冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)干部、職工手中，進(jìn)行對(duì)照、檢查，使機(jī)關(guān)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化、制度化、考核化“五化”管理網(wǎng)絡(luò)；建立三個(gè)文明建設(shè)工作考核辦法，將任務(wù)完成、依法行政、軟環(huán)境建設(shè)、勤政廉潔、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作等九項(xiàng)內(nèi)容列入綜合考核，分季度總結(jié)、考評(píng)、公示、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成評(píng)比有內(nèi)容、考核有依據(jù)、評(píng)先有標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。四年來，著眼提高規(guī)劃工作水平，注重推廣規(guī)劃新技術(shù)應(yīng)用。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)用局域網(wǎng)、GIS新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)利用相關(guān)軟件進(jìn)行規(guī)劃方案編制、出圖、統(tǒng)計(jì)、分析及有關(guān)資料存儲(chǔ)、傳輸共享等；率先啟用規(guī)劃審批辦公自動(dòng)化軟件，實(shí)現(xiàn)審批發(fā)證、資料歸檔的微機(jī)化，有效精簡(jiǎn)了審批環(huán)節(jié)、減小隨意性，提高了辦事效率；率先運(yùn)用GPS技術(shù)，購(gòu)置雙頻RTK98測(cè)量?jī)x器，改變過去傳統(tǒng)的測(cè)繪制作模式，實(shí)現(xiàn)工程放線從模擬化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，提高測(cè)繪精度和效率，通過GPS技術(shù)的應(yīng)用，為城市建設(shè)提供了有力的技術(shù)保障。四年來，緊緊圍繞提高規(guī)劃服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。搭建服務(wù)平臺(tái)，成立規(guī)劃服務(wù)中心，以公開的辦事方式、透明的操作程序、規(guī)范的工作制度為客商、建設(shè)者、群眾提供誠(chéng)信高效服務(wù)；制定規(guī)劃服務(wù)聯(lián)系員制度，對(duì)外商及建設(shè)者投資項(xiàng)目明確專人負(fù)責(zé)規(guī)劃政務(wù)、規(guī)劃技術(shù)等服務(wù)，直至該項(xiàng)目竣工；主動(dòng)上門服務(wù)，班子成員及有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決問題。在上級(jí)支持下，在班子成員的共同努力下，四年多來，本人取得了一些成績(jī)，也在這個(gè)崗位上得到了鍛煉和提高。自xx年以來，規(guī)劃局連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位、