kpi績(jī)效指標(biāo)_某集團(tuán)kpi績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明書(shū)

職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告 北京zz投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司 2002年10月 機(jī)密 xx集團(tuán) 2020 2 20 1 職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成 職務(wù)說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表 2020 2 20 2 職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容 職務(wù)說(shuō)明書(shū) KPI組成表 考評(píng)流程 業(yè)績(jī)考評(píng)表 2020 2 20 3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹 KPI KeyPerformanceIndex 即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ) 詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作 在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中 選擇最重要的3 5個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo) 制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合 選擇KPI的原則 對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容 2020 2 20 4 公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 一 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表 KPI說(shuō)明表 對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋 軟指標(biāo)評(píng)分表 考核流程圖四部分組成 部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋 略去KPI說(shuō)明表 在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明 考評(píng)周期 指的是考評(píng)的頻度 即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹 考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí) KPI權(quán)重 根據(jù)組成某崗位的3 5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重 KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整 為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作 公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重 KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定 2020 2 20 5 公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 二 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法 其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益 在軟指標(biāo)評(píng)分表中 評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě) 部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě) 在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋 部分KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn) 目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義 這類(lèi)表格在表頭標(biāo)明了附表字樣 考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn) 人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用 2020 2 20 6 選擇KPI指標(biāo)的原則 少而精原則 KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求 簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短 提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則 KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解 要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度 必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分 直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則 每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚 避免產(chǎn)生歧義 2020 2 20 7 硬指標(biāo)與軟指標(biāo) 在制定崗位KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式 對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全面考評(píng) 有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息 通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式 最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析 直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià) 容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評(píng)人不同 應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重 制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo) 2020 2 20 8 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 9 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 10 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 11 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 12 附表1 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 13 附表2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 主管副總填寫(xiě) 2020 2 20 14 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 主管副總 投資績(jī)效 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 接受考評(píng)反饋 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 審核 整理備案 部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告 費(fèi)用指標(biāo)控制率 部門(mén)工作報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核評(píng)分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 2020 2 20 15 戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 16 戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 17 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表 2020 2 20 18 附表1 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 19 附表2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 20 附表3 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 21 附表4 國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 22 附表5 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 23 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 接受考評(píng)反饋 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告 行業(yè)發(fā)展研究 審核評(píng)分 整理備案 經(jīng)濟(jì)政策研究 審核評(píng)分 整理備案 2020 2 20 24 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 25 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 26 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPI組成表 2020 2 20 27 附表1 商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 28 附表2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 29 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 商務(wù)談判資料整理 調(diào)查報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 接受考評(píng)反饋 談判資料 審核評(píng)分 整理備案 商務(wù)項(xiàng)目完成率 項(xiàng)目工作總結(jié) 審核評(píng)分 整理備案 2020 2 20 30 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 31 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 32 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 33 資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 34 資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 35 附表一 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 36 附表二 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 2020 2 20 37 附表三 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 2020 2 20 38 附表四 投資項(xiàng)目分析報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2020 2 20 39 附表五 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2020 2 20 40 附表六 部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 41 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來(lái)源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門(mén)費(fèi)用超支率 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 本部門(mén)工作報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 2020 2 20 42 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 43 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 44 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPI組成表 2020 2 20 45 附表一 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 46 附表二 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 2020 2 20 47 附表三 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 2020 2 20 48 附表四 投資項(xiàng)目分析報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2020 2 20 49 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來(lái)源 磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 磷化工企業(yè)考核 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 本部門(mén)工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 整理備案 打分考評(píng) 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程 磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 人力資源部 2020 2 20 50 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 51 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 52 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表 2020 2 20 53 附表一 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 54 附表二 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 2020 2 20 55 附表三 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 2020 2 20 56 附表四 投資項(xiàng)目分析報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2020 2 20 57 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來(lái)源 PET年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 PET企業(yè)考核 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 本部門(mén)工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 整理備案 打分考評(píng) 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程 PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 人力資源部 2020 2 20 58 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 59 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 60 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 61 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 62 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表 續(xù) 2020 2 20 63 附表1 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 64 附表2 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě) 2020 2 20 65 附表3 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě) 2020 2 20 66 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 財(cái)務(wù)總監(jiān) 資金成本控制率 費(fèi)用指標(biāo)控制率 稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告 年度預(yù)算的制定 工作報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 報(bào)表及分析報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 審核評(píng)分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 2020 2 20 67 財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 68 財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 69 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)KPI組成表 2020 2 20 70 附表1 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 71 附表2 公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告 2020 2 20 72 附表3 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 73 財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 財(cái)務(wù)經(jīng)理 資金成本控制率 稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告 年度預(yù)算的制定 報(bào)表及分析報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 審核評(píng)分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 2020 2 20 74 財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 75 財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 76 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員KPI組成表 2020 2 20 77 附表1 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě) 2020 2 20 78 附表3 公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)分表 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě) 2020 2 20 79 附表4 公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 80 附表5 公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě) 2020 2 20 81 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議 集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計(jì) 預(yù)算報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 集團(tuán)融資方案 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 82 財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 83 財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 84 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員KPI組成表 2020 2 20 85 附表1 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 86 附表2 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě) 2020 2 20 87 附表3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)分表 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě) 2020 2 20 88 附表4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容 2020 2 20 89 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告 成本控制指標(biāo)落實(shí)情況 分析報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 接受考評(píng)反饋 分析報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)告 審核考評(píng) 整理備案 2020 2 20 90 會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 91 會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 92 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)KPI組成表 2020 2 20 93 附表 會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表 財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 94 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性 公司稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo) 集團(tuán)及主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核考評(píng) 整理備案 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告 審核考評(píng) 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 員工培訓(xùn)與考核 培訓(xùn)總計(jì)及考核報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 95 會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 96 會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 97 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)KPI組成表 2020 2 20 98 附表 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表 會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫(xiě) 2020 2 20 99 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 會(huì)計(jì)科長(zhǎng) 會(huì)計(jì)憑證處理審核準(zhǔn)確性 公司稅務(wù)核算管理的合理性 負(fù)責(zé)子公司報(bào)表的及時(shí)編制 審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄 審核考評(píng) 整理備案 接受考評(píng)反饋 相關(guān)記錄 審核考評(píng) 整理備案 審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 100 出納職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 101 出納職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 102 會(huì)計(jì)核算科出納KPI組成表 2020 2 20 103 附表 會(huì)計(jì)核算科出納公司資金分析月報(bào)評(píng)分表 會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫(xiě) 2020 2 20 104 會(huì)計(jì)核算科出納考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 會(huì)計(jì)科長(zhǎng) 現(xiàn)金及銀行帳戶(hù)管理 公司支票業(yè)務(wù)管理 公司業(yè)務(wù)發(fā)票 單據(jù)報(bào)銷(xiāo) 客戶(hù)投訴及銷(xiāo)售員反饋 審核考評(píng) 整理備案 接受考評(píng)反饋 應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 審核考評(píng) 整理備案 客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 公司資金分析月報(bào) 客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 105 開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 106 開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 107 會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員KPI組成表 2020 2 20 108 附表 會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 109 會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)立的及時(shí)性及準(zhǔn)確率 應(yīng)收款管理 客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告 客戶(hù)投訴及銷(xiāo)售員反饋 審核考評(píng) 整理備案 接受考評(píng)反饋 應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 審核考評(píng) 整理備案 客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告 對(duì)報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 110 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 111 審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 112 審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 113 審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 114 審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表 續(xù) 2020 2 20 115 附表1 公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 116 附表2 公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě) 2020 2 20 117 附表3 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 118 附表4 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě) 2020 2 20 119 審計(jì)部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 財(cái)務(wù)總監(jiān) 年度審計(jì)計(jì)劃編制 內(nèi)部審計(jì)控制 審計(jì)計(jì)劃 對(duì)報(bào)告評(píng)分 整理備案 接受考評(píng)反饋 內(nèi)審報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 外部審計(jì)工作落實(shí) 部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告 外部審計(jì)報(bào)告 審核打分 整理備案 工作報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 費(fèi)用指標(biāo)控制率 財(cái)務(wù)報(bào)告 審核打分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 2020 2 20 120 內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 121 內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 122 審計(jì)部?jī)?nèi)審專(zhuān)員KPI組成表 2020 2 20 123 附表1 公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 124 附表2 公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表 審計(jì)部經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 125 附表3 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 126 附表4 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表 審計(jì)部經(jīng)理填寫(xiě) 2020 2 20 127 審計(jì)部審計(jì)專(zhuān)員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 審計(jì)部經(jīng)理 年度審計(jì)計(jì)劃輔助編制 審計(jì)事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 審計(jì)計(jì)劃 對(duì)報(bào)告評(píng)分 整理備案 接受考評(píng)反饋 復(fù)審等工作報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 外部審計(jì)工作落實(shí) 外部審計(jì)報(bào)告 審核打分 整理備案 內(nèi)審報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 內(nèi)部審計(jì)控制 2020 2 20 128 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 129 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 130 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 131 人力資源部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 132 附表一 招聘效果評(píng)價(jià)人員使用部門(mén)對(duì)招聘效果的以下幾個(gè)方面打分 并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況 2020 2 20 133 附表二 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2020 2 20 134 附表三 部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 135 人力資源部經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來(lái)源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門(mén)費(fèi)用超支率 招聘效果評(píng)價(jià) 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 對(duì)報(bào)告打分匯總評(píng)價(jià) 招聘工作報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 人員使用部門(mén)對(duì)招聘的評(píng)價(jià) 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 人力資源部經(jīng)理考核流程 人員遺憾流動(dòng)率 整理備案 招聘工作報(bào)告 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2020 2 20 136 人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 137 人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 138 人力資源部績(jī)效考核員KPI組成表 2020 2 20 139 附表一 績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 140 附表二 績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的指標(biāo)修訂建議綜合以下六方面評(píng)分 2020 2 20 141 附表三 績(jī)效考核分析請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 142 附表四 考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 143 附表五 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 144 績(jī)效考核員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來(lái)源 績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告 績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議 績(jī)效考核分析 考勤休假情況統(tǒng)計(jì) 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督 整理備案 整理備案 對(duì)建議評(píng)價(jià) 整理備案 對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià) 績(jī)效考核分析 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 被考核對(duì)象或相關(guān)部門(mén) 整理備案 相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì) 考勤休假情況統(tǒng)計(jì) 人力資源部績(jī)效考核員考核流程 績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議 財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì) 2020 2 20 145 人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 146 人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 147 人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員KPI組成表 2020 2 20 148 附表一 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 149 附表二 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2020 2 20 150 培訓(xùn)專(zhuān)員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來(lái)源 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告 培訓(xùn)計(jì)劃完成比率 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 員工對(duì)培訓(xùn)查實(shí)投訴數(shù) 員工人均培訓(xùn)時(shí)間 整理備案 整理備案 審閱打分 整理備案 對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià) 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 整理備案 相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 本崗位工作統(tǒng)計(jì) 人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員考核流程 培訓(xùn)專(zhuān)員提交本崗位工作報(bào)告 相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)費(fèi)用控制比例 培訓(xùn)專(zhuān)員提出計(jì)劃報(bào)告 對(duì)計(jì)劃評(píng)價(jià) 培訓(xùn)專(zhuān)員提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 相關(guān)部門(mén)的反饋 2020 2 20 151 人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 152 人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 153 人力資源部人事信息員KPI組成表 2020 2 20 154 附表一 市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告 2020 2 20 155 附表二 市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 156 附表三 協(xié)助完成任務(wù)情況請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 157 人事信息員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來(lái)源 人力資源市場(chǎng)信息收集與管理 員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理 協(xié)助完成任務(wù)情況 整理備案 整理備案 整理備案 審閱并打分 協(xié)助完成任務(wù)情況 接受考評(píng)反饋 對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià) 工作統(tǒng)計(jì) 人力資源部人事信息員考核流程 分析總結(jié)報(bào)告 2020 2 20 158 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 159 集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 160 集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 161 集團(tuán)辦公室經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 162 附表一 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2020 2 20 163 附表二 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2020 2 20 164 附表三 部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 165 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來(lái)源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門(mén)費(fèi)用超支率 重要會(huì)議決議 領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 重要會(huì)議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 部門(mén)員工管理工作報(bào)告 各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén) 部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告 整理備案 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告 審閱并打分 各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén) 審閱并打分 2020 2 20 166 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 167 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 168 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)KPI組成表 2020 2 20 169 附表一 會(huì)議管理情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的會(huì)議管理情況報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 170 附表二 協(xié)助完成任務(wù)情況請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分 2020 2 20 171 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū) 人力資源部 總裁 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來(lái)源 領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 會(huì)議管理情況報(bào)告 日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 整理備案 整理備案 會(huì)議管理情況報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén) 協(xié)助完成任務(wù)情況 各相關(guān)部門(mén)反饋 集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)考核流程 協(xié)助完成任務(wù)情況 整理備案 本崗位提交的工作報(bào)告 審閱并打分 審閱并打分 審閱并打分 指令執(zhí)行情況 2020 2 20 172 集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 一 2020 2 20 173 集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 二 2020 2 20 174 集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員KPI組成表 特大差錯(cuò) 為公司造成10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失 重大差錯(cuò) 損失在5000 10000元之間 一般差錯(cuò) 損失在5000元以下 經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義 2020 2 20 175 附表一 中期工作報(bào)告內(nèi)容格式 2020 2 20 176 附表二 中期工作報(bào)告評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)法律專(zhuān)員提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2020 2 20 177 集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員 人力資源部 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來(lái)源 合約處理查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 中期工作報(bào)告 及時(shí)處理問(wèn)題 整理備案 整理備案 工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 經(jīng)理審查 集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員考核流程 整理備案 打分考評(píng) 打分考評(píng) 打分考