生產(chǎn)運(yùn)作管理 第8章 企業(yè)資源計(jì)劃.ppt

2020 2 22 1 第16章企業(yè)資源計(jì)劃 MaterialRequirementPlanningMRP物料需求計(jì)劃ManufacturingResourcePlanningMRPII制造資源計(jì)劃 2020 2 22 2 ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了五個(gè)階段 訂貨點(diǎn)法和傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法 物料需求計(jì)劃 MRP 閉環(huán)物料需求計(jì)劃 Closed loopMRP 制造資源計(jì)劃 MRP 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 2020 2 22 3 一 訂貨點(diǎn)法 從40年代初期直至60年代中期 企業(yè)一般用訂貨點(diǎn)法作為編制庫(kù)存計(jì)劃和控制庫(kù)存量的基本方法 用于 原輔材料采購(gòu)供應(yīng) 零部件生產(chǎn)制造計(jì)劃 訂貨點(diǎn)法 主要根據(jù)歷史記錄和憑實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來推測(cè)未來的物料需求 比較適用于需求量穩(wěn)定均衡的物料需求 2020 2 22 4 二 MRP MaterialRequirementPlanning MRP的產(chǎn)生MRP是對(duì)訂貨點(diǎn)法的改進(jìn) 是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng) 60年代中期人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法不能適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境 一是新產(chǎn)品 新材料不斷涌現(xiàn)二是用戶需求越來越個(gè)性化 2020 2 22 5 MRP的目標(biāo) 1 及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料和零部件 保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品 2 保證盡可能低的庫(kù)存水平 3 計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng) 使各部門生產(chǎn)的零部件 采購(gòu)的外協(xié)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接 2020 2 22 6 MRP的工作原理 2020 2 22 7 初始MRP圖 2020 2 22 8 閉環(huán)MRP圖 2020 2 22 9 MRP結(jié)構(gòu) MRP的輸入 1 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS MasterProductionSchedule 按圖編制的制品需要計(jì)劃 2 獨(dú)立需求 IndependentDemand 3 物料清單 BOM Billsofmaterials 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 4 存儲(chǔ)記錄MRP的輸出 1 主報(bào)告 Primaryreports 包括 生產(chǎn)指令 訂貨指令 訂單更改指令或報(bào)告等 2 輔報(bào)告 Secondaryreports 包括 預(yù)測(cè)庫(kù)存和需求報(bào)告 生產(chǎn)和訂貨差異報(bào)告 指出嚴(yán)重偏差的例外報(bào)告 2020 2 22 10 MRP的輸入信息 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 庫(kù)存狀態(tài)信息 一般每種物料的記錄文件有三個(gè)部分組成 物料主數(shù)據(jù)段 記載物料名稱 價(jià)格 提前期 訂貨批量 安全庫(kù)存與數(shù)據(jù) 庫(kù)存狀態(tài)段 記錄數(shù)量和位置 輔助數(shù)據(jù)段 記錄訂單詳細(xì)情況和其他事宜 包括 當(dāng)前庫(kù)存量 計(jì)劃入庫(kù)量 在途量 提前期 訂購(gòu) 生產(chǎn) 批量 安全庫(kù)存量 2020 2 22 11 物料清單 BOM Billsofmaterials LT 提前期 訂貨周期 加工周期或裝配周期A最終產(chǎn)品 B 2 指每1件A產(chǎn)品中有2個(gè)B部件 2020 2 22 12 MRP計(jì)算 1 A t H t 1 S t SS 2 N t G t A t 如果N t 0 則令N t 0 3 計(jì)劃訂單收到量P t 如果N t 0P t 0如果N t QP t Q 訂貨批量 如果N t QP t N t 4 計(jì)劃訂單發(fā)出量R t LT P t 5 A t 1 A t P t G t 2020 2 22 13 三 制造資源計(jì)劃 MRP 基本思想 是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體 通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn) 供 銷 財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃 組織和控制 使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用 制造資源 是指企業(yè)的物料 人員 設(shè)備 資金 信息 技術(shù) 能源 市場(chǎng) 空間 時(shí)間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱 物料 是指為了產(chǎn)品出廠需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱 不僅包括通常理解的原材料或零件 而且還包括配套件 毛坯 在制品 半成品 成品 包裝材料 工裝工具等一切物料 2020 2 22 14 2020 2 22 15 三 MRP 的基本特點(diǎn) 計(jì)劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見性 物流 資金流的統(tǒng)一 質(zhì)量保證的功能 MRP 是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系 是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式 2020 2 22 16 四 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ERP EnterpriseResourcePlanning 是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具 它擴(kuò)展了MIS MRP 的管理范圍 將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來 可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化 提升基礎(chǔ)管理水平 追求企業(yè)資源的合理高效利用 2020 2 22 17 ERP系統(tǒng)的六大功能目標(biāo) 支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷 完善企業(yè)成本管理機(jī)制 建立全面成本管理系統(tǒng) 建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì) 研究開發(fā)管理系統(tǒng) 建立敏捷的后勤管理系統(tǒng) 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 2