新產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn).ppt

新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程培訓(xùn) 一 研發(fā)核心業(yè)務(wù)流程二 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程簡述三 項目管理 PDM系統(tǒng) 實施現(xiàn)狀及不足四 項目經(jīng)理責任制簡述五 開發(fā)流程的常見問題六 近期質(zhì)量問題的警示 目錄 新產(chǎn)品全流程管理 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審管理 投產(chǎn)鑒定及首批產(chǎn)管理 新產(chǎn)品試制試產(chǎn)管理 設(shè)計更改管理 一 質(zhì)量體系文件金字塔 研發(fā)管理類企業(yè)標準體系文件共40份 第一部分 研發(fā)核心流程 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 一 主流程 二 設(shè)計開發(fā)流程關(guān)鍵控制點技術(shù)評審有效性標準化控制材料成本控制模具制造進度試制試產(chǎn)進度 尤其是物料 技術(shù)文件準確性測試驗證不符合項整改完成率 有效性投產(chǎn)鑒定流程執(zhí)行情況 不同項目類別有不同的開發(fā)流程 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 三 項目分類及開發(fā)流程按項目性質(zhì) 難度分為T V六大類 并規(guī)定不同類別項目的開發(fā)流程 T類項目 結(jié)構(gòu) 性能 電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品 I類項目 結(jié)構(gòu) 性能 電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品 II類項目 結(jié)構(gòu) 性能 電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品 III類項目 在已有機型的基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品 性能 功能 結(jié)構(gòu)等改動較大 IV類項目 在已有機型的基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品 性能 功能 結(jié)構(gòu)等改動較小 V類項目 僅在已有機型的基礎(chǔ)上更換包裝 標貼件產(chǎn)品 或者相當于此類難度的產(chǎn)品 全新開發(fā)項目 T I II類項目 流程 原則上按主體流程七個階段執(zhí)行 二次開發(fā)項目 III IV V類項目 流程 允許對流程中部分環(huán)節(jié)進行合理刪減或合并 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 四 項目分類編號規(guī)則 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 項目分類編號規(guī)則 續(xù) 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 五 設(shè)計更改流程1 更改類別及流程定義 凡是涉及到產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù) 性能 功能等的更改為重大設(shè)計更改 對于重大設(shè)計更改 要求進行設(shè)計更改策劃及對策劃方案進行會議評審 對于非重大設(shè)計整改 原則上可以不進行設(shè)計更改策劃 2 更改責任主體原則上開發(fā)部負責組織所有新產(chǎn)品的設(shè)計更改 老產(chǎn)品的重大設(shè)計更改 所有技術(shù)降成本設(shè)計更改 工程部負責組織老產(chǎn)品的一般設(shè)計更改 主要是工藝方面的更改 不包括參數(shù) 性能 功能等方面的重大更改 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 3 關(guān)鍵控制點設(shè)計更改評審設(shè)計更改驗證設(shè)計更改對成本影響設(shè)計更改對庫存物料影響設(shè)計更改對其它機型 借用了更改物料的機型 的影響 確保通用設(shè)計更改對已上市及庫存產(chǎn)品的風險評估及處理 已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的設(shè)計更改應(yīng)評估更改前已上市和庫存產(chǎn)品的影響和風險 組織部門應(yīng)明確是否需制定相應(yīng)的新維修指引 更改銷售宣傳資料或策略 實施預(yù)防性維修等 多地協(xié)同更改 更改一致性 更改信息及時發(fā)送給供應(yīng)商 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 六 樣品確認流程1 主流程 樣品確認申請?zhí)岢?送樣供方的確認 安排送樣 樣品委托測試 測試合格確認 啟動樣品確認流程 樣品確認單歸檔全新物料老物料 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 2 關(guān)鍵控制點供方的確定 供應(yīng)鏈管理部根據(jù)供應(yīng)商能力 產(chǎn)能 品保能力 供貨意愿 產(chǎn)能布局等因素確定供方 樣品確認內(nèi)容 樣品確認的內(nèi)容分為尺寸確認和性能檢測確認 尺寸確認應(yīng)以研發(fā)提供的圖紙為依據(jù) 性能確認應(yīng)以相應(yīng)企標為依據(jù) 測試項目 零部件單體測試 a 新供應(yīng)商引入時必須進行零部件型式試驗 b 合格供應(yīng)商新物料確認時 電器 電控元器件 閥類等關(guān)鍵物料必須進行型式試驗 其他物料確定同類型物料時 可參考已確認同類物料 對物料的性能 材質(zhì)等不再驗證 而僅確認技術(shù)參數(shù)或?qū)α悴考牟町愋赃M行驗證確認 整機測試 壓縮機 風輪風葉 電機 渦殼 兩器等需要進行整機匹配測試 主IC需要進行電控單板測試 確認單填寫 表單 a 樣品確認單必須附上技術(shù)協(xié)議電子文件 單體測試報告 整機測試報告 要求進行整機測試的 b 必填項需全部填寫才能啟動流程 包括確認類型 供方名稱 物料編碼 材料 重量等 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程簡述及關(guān)鍵控制點 一 新的PDM項目管理模式特點 在開發(fā)項目管理中借助PDM系統(tǒng)平臺推動采用階段評審驅(qū)動方式的新項目管理模式 實現(xiàn)計算機對項目交付件 階段評審的管理 從項目成果及項目進度角度保證研發(fā)項目質(zhì)量 在PDM系統(tǒng)中實現(xiàn)研發(fā)項目不符合項全過程管理 建立項目 產(chǎn)品 不符合項的關(guān)聯(lián)關(guān)系 通過階段評審驅(qū)動不符合項的整改 形成閉環(huán) 保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量 第三部分 項目管理 PDM 實施現(xiàn)狀及不足 管理層透明的信息流 提高管理層對項目執(zhí)行和狀態(tài)的可見性嚴格的交付件校驗 保證項目資料的完整性和規(guī)范性閉環(huán)的不符合項管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平 項目經(jīng)理便捷的PDM界面 可以構(gòu)建和管理復(fù)雜的項目計劃可以更輕松地管理項目交付件和進度跟蹤能夠以任務(wù)方式分解項目 加強項目成員的協(xié)作使用項目模板化 適應(yīng)企業(yè)文化的項目管理方法 項目成員能夠使用單一界面跟蹤各種任務(wù)的時間和進度對日常工作具有更好的可見性和控制力 第三部分 項目管理 PDM 實施現(xiàn)狀及不足 企劃書 新產(chǎn)品任務(wù)書 手工創(chuàng)建PDM項目 PDM審核流程 企劃書 自動創(chuàng)建PDM項目 PDM審核流程 現(xiàn)立項模式 新立項模式 1 規(guī)范項目立項管理流程 第三部分 項目管理 PDM 實施現(xiàn)狀及不足 周計劃 月計劃 進度匯總表 手工匯總項目進度 實時項目進度 自動產(chǎn)生總體計劃 現(xiàn)計劃模式 新計劃模式 2 項目計劃管理 進度推進 第三部分 項目管理 PDM 實施現(xiàn)狀及不足 例子 第三部分 項目管理 PDM 實施現(xiàn)狀及不足 例子 第三部分 項目管理 PDM 實施現(xiàn)狀及不足 PDM系統(tǒng) 階段評審驅(qū)動系統(tǒng)項目進度 實現(xiàn)項目進度的系統(tǒng)管理階段