




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作總結(jié)XX年已接近尾聲,回首此中,我們班組在這一年里從原來的13人增加到現(xiàn)在的26人,我們大家一起肩負(fù)著沖刺w-g網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的堅(jiān)巨任務(wù),終于在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、庫房、測(cè)試等同事們密切配合下,我們不負(fù)眾望,克服了場(chǎng)地狹窄,人力資源短缺等方面的重重困難,基本完成了大部分任務(wù),為了能在新的年里能夠更好地工作,特從以下幾個(gè)方面來總結(jié)下今年的工作一、組內(nèi)管理w-g裝配大組中本小組主要承擔(dān)部分生產(chǎn)任務(wù),平進(jìn)工作中以公平、公正、公開的原則,;通過培訓(xùn)以提高大家自身技能,平均每月最少一次,分別從信息安全、7s、工藝要求等方面集中培訓(xùn),并結(jié)合部門傳統(tǒng)以老帶新等,采取劃小單位,分散學(xué)習(xí)等措施;通過溝通以營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,生產(chǎn)力高的和諧小組,每周不定期收集每個(gè)人建議、意見等,并匯總后采納有利于本小組方面的建議意見等。二、質(zhì)量質(zhì)量為生產(chǎn)之本,本小組也一直努力通過各種措施去提高質(zhì)量,工作中嚴(yán)格按照工藝要求、操作流程來進(jìn)行,從接收物料、輻料準(zhǔn)備、裝配、自檢等設(shè)專人負(fù)責(zé),下道工序監(jiān)督上道工序,對(duì)于易出錯(cuò)的工序細(xì)化,由幾人同時(shí)完成,從工序上控制質(zhì)量。另專設(shè)有督導(dǎo)小組對(duì)裝配成的整機(jī)進(jìn)行全面檢查,出現(xiàn)一個(gè)問題后當(dāng)?shù)亟鉀Q并記錄下來,以避免類似問題再次重犯。三,工作中主要的問題和不足其實(shí)工作就像學(xué)習(xí),乏味中帶點(diǎn)樂趣。有時(shí)候一種產(chǎn)品要做很久,導(dǎo)致有很嫻熟,很自信、很煩躁的心理狀態(tài),往往導(dǎo)致一些小小的錯(cuò)誤發(fā)生,如忘簽名,線扣過長(zhǎng)未剪影響產(chǎn)品整體感官等,呵呵,有時(shí)候甚至?xí)?duì)組長(zhǎng)或組員發(fā)點(diǎn)小牢騷。這些問題沒少被組長(zhǎng)說過,我想經(jīng)過他的細(xì)心指正這些問題和不足會(huì)慢慢的減少四,生產(chǎn)問題1、 人員的缺乏致使7、8月份產(chǎn)量上不去;2、 產(chǎn)量驟增后,工具、電源線等均缺少,造成了有人員卻出不了高產(chǎn)量的局面;3、 生產(chǎn)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)不過來,經(jīng)常是做好的機(jī)柜沒地方存,致使機(jī)柜在線存放過多影響生產(chǎn)進(jìn)度;4、 bbu .風(fēng)扇等單板返修率高?;鶎庸芾砉ぷ?,需要起好承上接下的作用,這些對(duì)于本身要求也很多,本人在很多方面都很欠缺經(jīng)驗(yàn),管理方法不夠民主,而現(xiàn)在組內(nèi)大多數(shù)都是剛剛轉(zhuǎn)正不久的員工,每個(gè)人的特點(diǎn)和問題都不斷的變化,而我必須以高度的自覺性,及進(jìn)發(fā)現(xiàn)、解決平時(shí)生產(chǎn)中,管理中的新問題、新情況,盡職盡責(zé)做好工作,以完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦于我的光榮使命。在今后的工作中,我將立足實(shí)際,認(rèn)真做好自己本份工作,爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而使自己工作有所開拓,有所進(jìn)取,進(jìn)而更加嚴(yán)格要求自己,為公司、部門、車間奉獻(xiàn)自己的力量。五,缺點(diǎn)與不足 我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo),對(duì)我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn):1、作為 ,在協(xié)助管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2、與同事交流少,關(guān)心同志不夠。具體表現(xiàn):(1)同同事們的聯(lián)系不夠,缺乏交流;(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn),同事們?cè)o我指出過,但自己也注意改正自己的不足,但還需進(jìn)一步努力。3、我在 ,也就是現(xiàn)在的 ,工作的時(shí)間比較長(zhǎng),與新同事相比有一定的工作經(jīng)驗(yàn),特別是對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,但在對(duì)新同事的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠?;仡欉@一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司數(shù)字化活動(dòng)方案
- 公司羽毛球團(tuán)建活動(dòng)方案
- 公司秋季出游活動(dòng)方案
- 公司粽子節(jié)活動(dòng)方案
- 公司新人見面會(huì)策劃方案
- 公司畢業(yè)晚會(huì)活動(dòng)方案
- 公司聚會(huì)團(tuán)建策劃方案
- 公司比學(xué)趕幫超活動(dòng)方案
- 公司端午慰問活動(dòng)方案
- 公司消除浪費(fèi)活動(dòng)方案
- 體外診斷試劑盒線性范圍研究線性區(qū)間評(píng)價(jià)資料及可報(bào)告區(qū)間建立
- AQ 1097-2014 井工煤礦安全設(shè)施設(shè)計(jì)編制導(dǎo)則(正式版)
- 甲乙方施工合同范本
- 嬰幼兒配方乳粉市場(chǎng)銷售管理規(guī)范
- 小班語言《誰的救生圈》課件
- 海思芯片PC-測(cè)試技術(shù)規(guī)范
- 內(nèi)陸?zhàn)B殖與水生植物種植
- 集體協(xié)商培訓(xùn)課件
- Unit 3 What would you like A Let's learn(教學(xué)設(shè)計(jì))人教PEP版英語五年級(jí)上冊(cè)
- 物業(yè)社區(qū)團(tuán)購方案
- 仙家送錢表文-文字打印版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論