二○○四年社會治安綜合治理情況工作匯報.docx

二四年社會治安綜合治理情況工作匯報二四年，大慶市鹽業(yè)公司社會治安綜合治理工作堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，深入貫徹落實全省及市區(qū)關(guān)于社會治安綜合治理工作的一系列指示精神，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安龍鳳”的整體要求，本著“打防結(jié)合、以防為主，標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，大力開展社會治安綜合治理工作，把平安建設(shè)與加快企業(yè)發(fā)展、深化改革緊密結(jié)合起來，狠抓措施的落實，有力地維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定大局，取得了階段性成效。實現(xiàn)了“七個不發(fā)生”、“兩個明顯變化”的目標(biāo)要求，為加快建設(shè)石化強(qiáng)區(qū)的步伐做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、提高認(rèn)識層層落實責(zé)任制社會治安綜合治理工作一直以來都是我公司的重點工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將其納入到年初首日工作中。一是成立組織。每年初我們都成立了由一把手擔(dān)任第一責(zé)任人的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展全年的安全與穩(wěn)定工作。特別是今年我區(qū)作出了創(chuàng)建“平安龍鳳”的重大決策以后，我迅速行動，廣泛動員。公司黨委召開專題會議進(jìn)行了研究和部署，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“平安鹽業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的辦公室，并將平安龍鳳創(chuàng)建工作納入到公司全年工作規(guī)劃當(dāng)中，實行目標(biāo)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。二是制定方案。責(zé)任在于落實，制度重在防范。因此，我們努力完善各項規(guī)章制度，先后出臺了安全崗位責(zé)任制細(xì)則，安全穩(wěn)定工作方案，安全生產(chǎn)操作規(guī)范守則，秋糧收購防搶工作預(yù)案、春、冬防方案以及安全責(zé)任狀等等，使安全管理和綜治工作有章可循，有據(jù)可依。三是責(zé)任落實到人頭，為了防止在安全和綜治工作中出現(xiàn)互相推委、扯皮的事情，我們將責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，層層分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，建立了安全崗位責(zé)任追究細(xì)則和崗位責(zé)任追究細(xì)則，發(fā)生問題能夠立刻處理當(dāng)事人和安全責(zé)任承包人。責(zé)任機(jī)制的落實，極大地增強(qiáng)了職工干部的安全緊迫感和責(zé)任感，有力地推動了我公司安全和綜治工作的全面深入開展。截止到今年，我公司已經(jīng)連續(xù)六年被大慶市糧食局評為安全生產(chǎn)及綜合治理標(biāo)兵單位，連續(xù)七年無重大安全責(zé)任事故。二、開展安全教育法制宣傳活動增強(qiáng)職工的安全防范意識為了增強(qiáng)職工的防范意識，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴，我們時刻把“以防為主，防檢結(jié)合”作為安全工作的核心內(nèi)容，黨政工青婦齊抓共管。為了使教育更加規(guī)范化、制度化，我們建立了職工安全教育檔案，定期、不定期地開展“四五”普法、中華人民共和國消防法、黑龍江省消防條例以及機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，每年兩次安全知識考試，職工受教育面達(dá)到，職工安全知識達(dá)標(biāo)率達(dá)到以上。三、治理隱患加大設(shè)施投入消防安全與防盜工作始終是我公司安全工作的重點，因此我們加大隱患的整改力度和安全設(shè)施的投入，一是下大力氣，整改重大隱患，鹽糧作為國家重要物資，極易發(fā)生火災(zāi)，為此我們進(jìn)行了全方位立體式檢查。截止今年月份，共查處事故隱患個，當(dāng)場整改個，限期整改個。二是加大安全設(shè)施投入。完善安全設(shè)施是安全工作的重要保證，幾年來，我公司先后在鹽業(yè)公司院內(nèi)和前進(jìn)分庫安置了兩套巡檢系統(tǒng)，購置了一套報警機(jī)，添置了一個噸儲水缸和消防泵，延長米電纜線以及各種消防器材，累計安全投資余萬元，有效地提高了安全防范的科技含量，使得安全工作上了一個新臺階，職工安全防范意識有了明顯加強(qiáng)。四、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制進(jìn)一步完善在綜合治理工作中，我們堅持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，積極化解各類矛盾。健全完善了以創(chuàng)建小組為龍頭，以安保辦公室為紐帶，以各科室長為依托的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。建立了矛盾糾紛定期排查制度，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將各種矛盾化解在萌芽之中。截止到去年底，無一起越級上訪事件。五、完善管理機(jī)制規(guī)范用工管理今年我們針對糧庫臨時用工多，流動性大，情況復(fù)雜的實際，進(jìn)一步加強(qiáng)了外來用工的管理，建立健全了外來人員管理檔案和臺帳，對沒有地派出所證明的工人，堅決不予錄用。同時，我們還對壓力罐和烘干塔等易燃易爆危險品進(jìn)行時時跟蹤管理，強(qiáng)化管理機(jī)制和措施，把管理、教育、預(yù)防有機(jī)地結(jié)合起來，使安全隱患發(fā)生率降到最低點?？傊覀冸m然在安全和社會治安綜合治理上取得了一些成績，但工作中仍存在一些問題和不足，主要是個別職工對安全和綜合治理工作的認(rèn)識還不夠高，存在麻痹大意思想；安全防范上還有一些薄弱環(huán)節(jié)；在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，還存在不少影響安全穩(wěn)定的因素，企業(yè)安全形勢仍比較嚴(yán)峻等等。下一步，我們將繼續(xù)按照創(chuàng)建“平安龍鳳”的總體部署