東亞糖業(yè)—幸福糖業(yè)有限公司05－06秋冬春甘蔗發(fā)展實(shí)施意見.doc

公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表幸福糖業(yè)有限公司2005/2006年秋、冬、春甘蔗原料發(fā)展實(shí)施意見 幸福榨區(qū)的甘蔗原料發(fā)展，近兩年來在各級政府部門的配合支持下，在公司全體員工的共同努力下，已經(jīng)得到很大幅度的提升。但與公司發(fā)展目標(biāo)相比，差距仍然很大，甘蔗原料不足仍然是制約公司發(fā)展的“瓶頸”。發(fā)展好充足、優(yōu)質(zhì)的甘蔗原料仍然是公司生存和發(fā)展的首要問題，是公司能否走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在04/05年度中幸福榨區(qū)共發(fā)展了新植蔗30212.4畝，加上原來的部分宿根蔗，原來預(yù)計(jì)今年應(yīng)該擁有植蔗面積7.2萬畝，產(chǎn)量29萬噸。但是由于遇到了50年不遇的旱災(zāi)，造成6400多畝新植面積絕收，15000多畝宿根面積的退化。至2005年6月底種植面積核查以及測產(chǎn)結(jié)果，幸福榨區(qū)植蔗面積只有59180畝，產(chǎn)量預(yù)測也只有21萬噸左右，距集團(tuán)總部下達(dá)考核的05/06榨季入榨26萬噸，06/07榨季入榨28萬噸目標(biāo)還相差較遠(yuǎn)。甘蔗原料的發(fā)展任務(wù)十分艱巨。為了盡快改變當(dāng)前這種被動局面，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)會議及相關(guān)文件精神，經(jīng)公司會議研究，對05年度的秋冬植蔗以及06年度的春植蔗的種植發(fā)展提出以下意見：一、奮斗目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)總部的總體安排部署，幸福糖業(yè)有限公司06/07榨季計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)入榨26萬噸甘蔗的入榨目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)途徑：一是需要擁有植蔗面積達(dá)7.5萬畝以上；二是甘蔗平均單產(chǎn)要在4噸以上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量達(dá)28.5萬噸以上。根據(jù)幸福榨區(qū)的目前情況，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，今年的秋冬植蔗以及明年的春植蔗新植面積必須完成2.8萬畝以上。其中：秋冬植蔗完成1.5萬畝，平均單產(chǎn)要達(dá)到4.5噸以上；春植蔗完成1.3萬畝，平均單產(chǎn)要達(dá)到4噸以上。這樣可增加11.萬多噸甘蔗，確?？偖a(chǎn)達(dá)28.5萬噸以上。具體完成目標(biāo)計(jì)劃如下：1、 入榨量計(jì)劃目標(biāo)（萬噸）：05/06榨季入榨考核目標(biāo): 2021萬噸; 06/07榨季入榨量考核目標(biāo)： 保底26萬噸; 基本27萬噸，挑戰(zhàn)28萬噸；2、 發(fā)展甘蔗面積考核目標(biāo)：05秋冬完成：保底1.38萬畝 基本1.56萬畝 挑戰(zhàn)1.68萬畝；06春完成 ：保底 0.92萬畝 基本 1.04 萬畝 挑戰(zhàn) 1.12 萬畝；3、 控制翻種面積考核目標(biāo)：保底1.0 萬畝 基本 0.8 萬畝 挑戰(zhàn) 0.7萬畝；4、凈增面積考核目標(biāo)：保底 1.3萬畝 基本 1.6萬畝 挑戰(zhàn)2.1萬畝；5、06/07入榨面積完成考核目標(biāo):保底7.22萬畝 基本7.52萬畝 挑戰(zhàn)8.02萬畝；二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)措施（一）、建立科學(xué)高効的甘蔗發(fā)展種植組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行層層考核制。 1、在公司內(nèi)部成立甘蔗發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由常務(wù)副總經(jīng)理魏學(xué)華擔(dān)任，副組長由原料副總經(jīng)理董貴富擔(dān)任，成員由公司原料部、行政部經(jīng)理、副經(jīng)理以及督察負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)整個(gè)榨區(qū)甘蔗原料發(fā)展的策劃、溝通、協(xié)調(diào)、檢查、考核、宣傳等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由原料部經(jīng)理兼辦公室主任，在負(fù)責(zé)收集整理匯報(bào)以及蔗表調(diào)運(yùn)相關(guān)組織工作等各項(xiàng)日常事務(wù)的同時(shí)，做好與財(cái)務(wù)部、市場部的溝通協(xié)調(diào)工作，確保甘蔗種植過程中各項(xiàng)物資及資金供應(yīng)及時(shí)到位；同時(shí)辦公室內(nèi)增設(shè)一名副主任并由行政部經(jīng)理兼任認(rèn)，在負(fù)責(zé)對原料發(fā)展宣傳工作的同時(shí)指導(dǎo)好原料部業(yè)績管理考核工作。2、在公司原料發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)片區(qū)內(nèi)成立甘蔗原料發(fā)展小組，由各片區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)任組長，片區(qū)調(diào)度員任副組長，各村、組長為成員，負(fù)責(zé)落實(shí)公司有關(guān)原料發(fā)展政策，組織完成片區(qū)內(nèi)的種植任務(wù)。為確保種植任務(wù)的完成，秋冬植期間，公司還將從生產(chǎn)車間以及后勤科室中抽調(diào)一部分人員充實(shí)到原料部，參與秋冬植蔗的種植發(fā)展。3、在公司原料發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立督察小組，由公司督察負(fù)責(zé)人任組長，各督察為成員，負(fù)責(zé)整個(gè)甘蔗種植過程中對各片區(qū)調(diào)度員工作情況的監(jiān)督、檢查、落實(shí)和丈量等。（二）、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)分解到各個(gè)片區(qū)，由片區(qū)組長、副組長再將任務(wù)分解到各個(gè)村、社、農(nóng)戶以及地塊上，進(jìn)行層層考核管理。具體分解情況詳見附表。（三）、為確保秋冬植蔗種植任務(wù)的圓滿完成，公司決定采取群策群力，全員參與的甘蔗發(fā)展措施，在利用好社會各項(xiàng)資源的同時(shí)，公司員工首先帶頭發(fā)展，使之起到以點(diǎn)帶面、推波助瀾的作用。具體實(shí)施的方法為：1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)每人種植30畝；2、原料部各個(gè)片區(qū)調(diào)度員每人種植30畝；3、公司中層干部（含助理）人均種植10畝；4、后勤科室、車間人員（含原料部后勤人員）每人種植發(fā)展5畝。三、相關(guān)甘蔗收購、扶持以及獎(jiǎng)勵(lì)政策（一）、甘蔗收購價(jià)格的執(zhí)行辦法：1、2005/2006榨季甘蔗收購價(jià)按以下原則進(jìn)行計(jì)價(jià)：（1）、按質(zhì)論價(jià)：一類品種新臺糖20#、粵糖93/159、82/882、83/88等早熟髙糖品種榨季平均收購價(jià)格為160元/噸；二類品種新臺糖22、25、16、桂糖11、川糖61/408、灣農(nóng)75/25、粵糖79/177、69/421等中熟髙糖品種榨季均收購價(jià)為150元/噸；其他為三類品種榨季平均收購價(jià)為140元/噸。（2）分三階段計(jì)價(jià)：在各類甘蔗綜合平均收夠價(jià)格確定后，實(shí)行分段計(jì)價(jià)，做到公平、公證，最大限度地平衡蔗農(nóng)砍蔗心理，促進(jìn)優(yōu)化砍運(yùn)的徹底運(yùn)行，具體做法是：一是在天氣寒冷的榨季前期按綜合平均價(jià)格收購；二是在氣候條件相對正常的榨季中期采取略低于綜合平均價(jià)進(jìn)行收購；三是在榨季后期適當(dāng)加價(jià)進(jìn)行收購。要求總體收購價(jià)格把握在預(yù)定的綜合平均收購價(jià)格內(nèi)。具體由公司根據(jù)開榨時(shí)間及甘蔗入榨量確定。要求到時(shí)由原料部牽頭，財(cái)務(wù)配合認(rèn)真測算，科學(xué)合理地確定按品種分段計(jì)價(jià)辦法。（3）、蔗款支付方式：榨季期間支付50，榨季結(jié)束后于7月底以前支付50。2、2006/2007榨季甘蔗平均收購價(jià)格初步定價(jià)為：一類品種初步定價(jià)為175元/噸；二類品種初步定價(jià)為165元/噸；三類品種初步定價(jià)為150元/噸。到時(shí)根據(jù)甘蔗布局情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）、甘蔗發(fā)展扶持政策1、在05年種植的秋冬植蔗以及06年種植的春植蔗中，所需的種苗、底肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資（此三項(xiàng)結(jié)合實(shí)際核定每畝用量），給予預(yù)購定金扶持。蔗農(nóng)在種植甘蔗過程中，開溝質(zhì)量合格、按公司規(guī)定布局甘蔗品種的，經(jīng)調(diào)度員以及公司督察實(shí)際丈量，公司每畝給予60公斤復(fù)合肥、2.7公斤特丁磷以及相應(yīng)種苗（用表量：秋冬植蔗1.3噸/畝以下，春植1.3噸/畝以下）扶持。在扶持的過程中，均以實(shí)物形式發(fā)放。在帳務(wù)償還過程中，種蔗戶承擔(dān)信用社的同期貸款利率的年度資金占用費(fèi)。（其中秋冬植蔗承擔(dān)12個(gè)月的資金占用費(fèi)，春植蔗以及追肥部份承擔(dān)10個(gè)月資金占用份）。2、種植費(fèi)借款方面，根據(jù)種植面積的多少給予不同種植費(fèi)用的借支，即：單戶新種植面積在5畝以下的原則上不再給予借支，種植面積在5以上畝的，公司每畝給予借支100元。秋冬植蔗必須進(jìn)行蓋膜驗(yàn)收合格后才能借支，種植戶承擔(dān)信用社同期貸款利率的年度資金占用費(fèi)。3、05/06榨季期間以及中耕管理期間蔗農(nóng)所需的追肥和農(nóng)藥等物資，根據(jù)蔗農(nóng)實(shí)際管理的種蔗面積以實(shí)物形式進(jìn)行配套發(fā)放預(yù)購扶持，種蔗戶按信用社同期貸款利率承擔(dān)年度資金占用費(fèi)。4、田蔗（種植后能夠滿足灌溉條件）政策：甘蔗下田，在同等享受以上地蔗農(nóng)藥、化肥、表種扶持政策的同時(shí)，對新種植甘蔗下田的農(nóng)戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和扶持。即：農(nóng)戶每新種植一畝田蔗，公司每畝給予借支種植費(fèi)100元，同時(shí)每畝直接給予100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)的辦法是：種植結(jié)束驗(yàn)收合格后兌現(xiàn)種植費(fèi)100元，出苗整齊后經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收合格再兌現(xiàn)獎(jiǎng)金100元。但若只種不管或不顧種植質(zhì)量造成驗(yàn)收不合格的公司不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（借支部分的資金種蔗戶承擔(dān)的利率與以上各條款 相同）。 5、秋冬采種砍青損失補(bǔ)助：對秋冬甘蔗種植過程中所砍種的甘蔗種苗每噸加價(jià)10元進(jìn)行收購結(jié)算支付。此費(fèi)用進(jìn)入公司生產(chǎn)成本，而種蔗用表的農(nóng)戶則不承擔(dān)加價(jià)費(fèi)用。6、為確保秋冬植蔗的成功率，公司決定對于蔗農(nóng)新植和提供種苗的宿根蔗提供每畝2.7公斤的農(nóng)膜補(bǔ)助。（蔗農(nóng)在蓋膜的過程中，能按公司的要求，將薄膜按時(shí)、按質(zhì)、按量的運(yùn)用在蔗地上并經(jīng)公司督察人員驗(yàn)收合格時(shí)且出據(jù)相關(guān)證明時(shí)，此政策方能有效。反之，無效，若農(nóng)戶將農(nóng)膜領(lǐng)取后，達(dá)不到上述要求時(shí)，公司將該農(nóng)戶領(lǐng)出去的薄膜如數(shù)轉(zhuǎn)成預(yù)購定金，并且該農(nóng)戶要承擔(dān)信用社貸款的同期利率的資金占用費(fèi)。）7、秋冬種蔗的時(shí)間界定：原則上以當(dāng)年12月31日止，但如果榨季提前則以公司開榨進(jìn)蔗之日止。8、關(guān)于甘蔗種植大戶的扶持政策（1）、種蔗大戶扶持標(biāo)準(zhǔn)：為了保證公司扶持蔗農(nóng)各項(xiàng)資金的安全性，保證各種蔗大戶的投資效益，今后公司扶持種蔗大戶的標(biāo)準(zhǔn)為：面積在150畝以上，300畝以下；超過300畝的部分公司不再在地租等方面給予扶持，由種蔗戶根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況酌情發(fā)展。A、地租借支方面：借支對象：本公司內(nèi)員工，目的在于鼓勵(lì)公司員工在不影響本職工作情況下，大力發(fā)展甘蔗原料。借支標(biāo)準(zhǔn)：新植面積在150畝以上300畝以下，公司每戶借給地租100150元；公司以外其他人員需要經(jīng)本人提出書面申請，原料部經(jīng)理具體審核，提出書面意見，并有具有償還能力的人員擔(dān)保，確有能力種好甘蔗的大戶，報(bào)請?jiān)细笨?，由公司原料副總根?jù)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行酌情考慮。借款期限為一年，利息按實(shí)際天數(shù)計(jì)，利率按信用社同期利率結(jié)算。B、中耕管理費(fèi)用借支方面：借支對象：幸福榨區(qū)內(nèi)甘蔗種植規(guī)模面積達(dá)150畝以上、且平時(shí)管理到位，平均畝產(chǎn)達(dá)到4.5噸的公司內(nèi)員工，在每年甘蔗中耕管理期間出現(xiàn)資金短缺或不足時(shí)，公司根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況可以給予適當(dāng)考慮；借支標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)種植甘蔗實(shí)際面積每畝借支3050元。借款期限為一年，利息按實(shí)際天數(shù)計(jì)，種蔗戶承擔(dān)信用社同期貸款利率。(2)、村社種蔗大戶的扶持政策：為進(jìn)一步提升幸福榨區(qū)的蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司決定在本榨區(qū)各種蔗組內(nèi)扶持和培養(yǎng)一批甘蔗種蔗大戶（每個(gè)組選擇12戶），通過公司在物資和技術(shù)上的支持，使他們在甘蔗發(fā)展中獲得較大的收益。扶持的標(biāo)準(zhǔn)為：現(xiàn)有宿根蔗管理面積達(dá)到20畝，今年新植面積30畝以上，預(yù)計(jì)明年入榨甘蔗面積可達(dá)50畝以上的農(nóng)戶，新植部分公司每畝給予借支種植費(fèi)150元，并且在今后的甘蔗管理中若各種出現(xiàn)困難公司則優(yōu)先給予酌情解決幫助。 9、關(guān)于2005年部分春植蔗不出苗造成絕收的種蔗面積補(bǔ)助辦法：要求所有的春植絕收蔗地務(wù)必在秋冬植期間內(nèi)（11月30日前）進(jìn)行補(bǔ)種。在此期間內(nèi)按要求進(jìn)行補(bǔ)種的農(nóng)戶，按原料部以及公司督察人員現(xiàn)場落實(shí)情況，每畝無償提供1噸以下的種苗，即：每畝用種量不足1噸的按實(shí)際用量計(jì)算，用種量超過1噸的，超過部分由農(nóng)戶自己承擔(dān)。此政策過時(shí)不補(bǔ)，要求各片區(qū)相關(guān)人員以及各督察嚴(yán)格把關(guān)，避免造成損失。與此同時(shí)肥料、農(nóng)藥按新植給予預(yù)購扶持，種植費(fèi)則由農(nóng)戶自己承擔(dān)，公司不再給予借支。10、蔗表調(diào)運(yùn)運(yùn)費(fèi)扶持政策：公司通過上一個(gè)榨季的品種結(jié)構(gòu)的部署和調(diào)整，各類品種在各個(gè)片區(qū)的部署具備一定的規(guī)模。故此公司研究決定取消一切片區(qū)內(nèi)的種苗調(diào)運(yùn)運(yùn)費(fèi)補(bǔ)助，甘蔗種苗的調(diào)運(yùn)、種植過程中所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)全額由種植戶自行承擔(dān)，但公司給予貸款扶持。（四）公司原料發(fā)展的原則公司的原料發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，合理規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，有度有效地投資開發(fā)，合理控制原料發(fā)展成本，在原料發(fā)展中具體堅(jiān)持以下原則：1、本著“向糖廠集中、向好地集中、向公路沿線集中”的原則：運(yùn)輸半徑原則要求在20km以內(nèi)，2030km范圍內(nèi)視投資價(jià)值酌情開發(fā)，30km以外若沒有特別優(yōu)勢原則上則禁止開發(fā)。2、堅(jiān)持“確保蔗農(nóng)利益”的原則：一是選擇宿根年限較長、產(chǎn)量適中、糖份適中的品種進(jìn)行推廣；二是做好技術(shù)推廣和指導(dǎo)，確保種植質(zhì)量，確保甘蔗種植成功率在95%以上,延長甘蔗宿根年限；三是狠抓中耕管理，有效加大種蔗投入，提高單產(chǎn)，增加總產(chǎn)，進(jìn)一步提高蔗農(nóng)種蔗效益和企業(yè)的投資回報(bào)。3、充分利用老蔗區(qū)原有資源,降低原料發(fā)展成本：鞏固老蔗區(qū)，根據(jù)發(fā)展需要有針對性地適當(dāng)開發(fā)新蔗區(qū)，確實(shí)控制好原料發(fā)展成本。新修蔗區(qū)公路的原則及要求：從2005年秋冬植開始，要充分利用現(xiàn)有路已通而未種蔗的宜蔗資源，努力降低原料發(fā)展成本，原則上不允許再投資開發(fā)新蔗區(qū)。但由于路通宜蔗資源不足，需開發(fā)新蔗區(qū)的要認(rèn)真調(diào)研分析匯報(bào)，運(yùn)距在20km之內(nèi)，開發(fā)價(jià)值好（實(shí)際種植面積地蔗80畝/km以上、田蔗60畝/km以上），當(dāng)年度內(nèi)秋、冬、春植三季能種植完的的可酌情開發(fā)，單項(xiàng)工程量在5km以下的由各公司常務(wù)副總審批，單項(xiàng)工程量超過5km的由總部審批。4、優(yōu)化布局：早中晚熟品種合理搭配，田、地品種布局合理。5、種植制度改革：堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以秋冬植為主，春植為輔”及“七分種，三分管”種植方針。逐年加大秋冬植比例，有效緩解農(nóng)時(shí)節(jié)令、勞力緊張等矛盾，有效延長甘蔗生育期，充分利用氣候資源，從而確保出苗、提高單產(chǎn)和甘蔗含糖份。（五）、獎(jiǎng)勵(lì)政策1、為調(diào)動一切積極因素，共同關(guān)注和支持蔗糖產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將目標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組，根據(jù)種植和產(chǎn)量完成情況，提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助資金，對在原料發(fā)展以及砍運(yùn)工作中積極配合、并作出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，具體獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的提取及分配辦法如下：（1）、種植獎(jiǎng)金：公司整體年度種植目標(biāo)完成時(shí)：公司按實(shí)際完成量每畝提取10元獎(jiǎng)金；在沒能完成任務(wù)時(shí)，公司按實(shí)際完成量每畝提取6元獎(jiǎng)金，公司將對本榨區(qū)本年度甘蔗種植發(fā)展中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)：以工業(yè)產(chǎn)量為準(zhǔn)。完成保底目標(biāo)時(shí)，公司按入榨總產(chǎn)量提取1元/噸獎(jiǎng)金。公司將對本榨區(qū)本年度中對甘蔗發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。未能完成保底目標(biāo)時(shí)則無此項(xiàng)獎(jiǎng)。（3）、互助砍運(yùn)補(bǔ)助。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是針對互助砍運(yùn)負(fù)責(zé)人個(gè)人，經(jīng)考核達(dá)到鮮凈度標(biāo)準(zhǔn)的按工業(yè)入榨量計(jì)提0.5元/噸。根據(jù)村、組配合情況，原則上按村0.1元/噸、互助砍運(yùn)負(fù)責(zé)人0.4元/噸進(jìn)行分配。2、關(guān)于種蔗大戶的獎(jiǎng)勵(lì)政策為發(fā)展甘蔗原料，鼓勵(lì)廣大蔗農(nóng)多種蔗、種好蔗，今后的近幾年內(nèi)凡在幸福榨區(qū)甘蔗種植面積以及單產(chǎn)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)的公司每年將會給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）、已向公司提出地租扶持申請，且經(jīng)公司提供地租借款扶持發(fā)展起來的，種植面積達(dá)150畝以上，平均單產(chǎn)達(dá)5噸以上，甘蔗產(chǎn)量達(dá)750噸以上的種蔗大戶，公司都會給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為：產(chǎn)量在7501050噸，獎(jiǎng)勵(lì)2噸復(fù)合肥；10501350噸獎(jiǎng)勵(lì)3噸復(fù)合肥；13501650噸獎(jiǎng)勵(lì)4噸復(fù)合肥；其以后每增加300噸甘蔗增加獎(jiǎng)勵(lì)1噸復(fù)合肥。（2）、沒有經(jīng)過公司提供地租借支扶持，種蔗面積達(dá)100畝以上，平均單產(chǎn)達(dá)5噸以上，甘蔗產(chǎn)量達(dá)500噸以上的種蔗大戶，公司每年都會給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：甘蔗產(chǎn)量在500800噸獎(jiǎng)勵(lì)2噸復(fù)合肥；8011100噸獎(jiǎng)勵(lì)3噸復(fù)合肥；11011400噸獎(jiǎng)勵(lì)4噸復(fù)合肥；以后每增加300噸甘蔗增加獎(jiǎng)勵(lì)1噸復(fù)合肥。四、秋冬植蔗關(guān)鍵技術(shù)措施為保證秋冬植蔗和秋冬采種后宿根的安全萌芽出苗，確保甘蔗面積的有效凈增，在其過程中務(wù)必要把握好以下技術(shù)要領(lǐng)。（一） 品種的科學(xué)選用：2005/2006年度幸福榨區(qū)推廣的品種，一類品種：新臺糖20、93/159、82/882、83/88；二類品種：桂糖11、川糖61/408、69/421以及少量灣農(nóng)75/25、新臺糖22、25，（其中新臺糖22、25只能在秋冬植種植中給予扶持，春植甘蔗種植過程中對這兩個(gè)品種公司不再給予任何種植上的扶持）。其他品種沒有得到原料部主管書面形式的批準(zhǔn)，不進(jìn)行發(fā)展，公司將取消相關(guān)的扶持政策。（二） 搭配及布局根據(jù)集團(tuán)的總體布署，06/07年榨季開始幸福榨區(qū)要入榨26萬噸以上的規(guī)模產(chǎn)量，到那時(shí)公司開榨時(shí)間必須提前，現(xiàn)在結(jié)合本榨區(qū)品種布局現(xiàn)狀（前期入榨品種極少），特對品種布局作出相應(yīng)要求。1、 經(jīng)過認(rèn)真分析現(xiàn)行品種結(jié)構(gòu)、布局和蔗區(qū)資源分布狀況，幸福榨區(qū)各個(gè)片區(qū)必須確保早熟、高糖品種占總量的15-20%以上，滿足生產(chǎn)前期需要。即各個(gè)片區(qū)一類品種種植入榨產(chǎn)量必須占1520。2、 根據(jù)秋冬植氣候特點(diǎn)，結(jié)合各品種的種性（關(guān)鍵考慮萌芽出苗的特點(diǎn)），進(jìn)行品種的選用搭配布局。3、 在原料系統(tǒng)優(yōu)化工程的前提下，確定05年秋冬06年春三季幸福榨區(qū)在重點(diǎn)推廣的品種為：一類品種新臺糖20、93/159、82/882/83、88；二類品種：川糖61/408和桂11#、新臺糖25、灣農(nóng)75/25#、69/421等品種（新臺糖22以及79/177進(jìn)行選擇性規(guī)劃發(fā)展必須經(jīng)審核批準(zhǔn)）.秋冬植期間要著力做好早熟高糖高純度品種（93/159、新臺糖20號、82/882、83/88等）的種植比例安排，并且確保這些品種的安全出苗，確保工農(nóng)雙方的投資回報(bào)率。具體措施：一是對93/159、新臺糖20號、82/882、83/88等一類早熟、高糖、推廣難度大的品種進(jìn)行加價(jià)10元/噸進(jìn)行收購，即今年確定收購價(jià)為160元/噸；二是各個(gè)片區(qū)的調(diào)度員種植員要做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，確保按標(biāo)準(zhǔn)要求種植，確保安全出苗；三是82/882屬山地品種，可重點(diǎn)在旱坡地上推廣，而93/159、83/88和新臺糖20號等屬于田蔗品種，適宜在水肥條件好的地塊上種植，在水田上重點(diǎn)考慮推廣；四是93/159對海拔很敏感，不能超過1200米以上推廣種植。（三）秋冬甘蔗種植技術(shù)關(guān)鍵1、 對不同陽向的地塊進(jìn)行不同下種時(shí)間的安排；一般在10月底以前下種的秋植或者晚秋植，由于地溫較高，土壤水份充沛，萌芽出苗較容易，對光照陽向條件要求不很明顯，但進(jìn)入11月份以后要充分把握好地塊的光照條件，精心合理地安排下種時(shí)間，一般情況下，冬植蔗盡可能安排在光照充足，陽向較好的地塊上，而光照條件不理想的背陰落凹地塊上不宜種植冬植蔗，盡量安排秋植或早春植。2、 植蔗溝的開挖，原則上要求做到環(huán)山等高線，深溝板底，即：行距80-100cm，深40cm以上，溝底要平，底寬不少于30cm。3、施足基肥：根據(jù)土壤的肥力情況不同，畝施復(fù)合肥60-100kg，有條件的最好再施用有機(jī)農(nóng)家肥。4、 曬種：秋冬植種苗比較柔嫩，苗內(nèi)水份多，為促進(jìn)苗內(nèi)物質(zhì)轉(zhuǎn)化和加快纖維化程度，避免爛種現(xiàn)象，影響秋冬植萌芽出苗，要求秋種涼曬7天左右才能下種；冬植蔗則根據(jù)蔗溝內(nèi)的土壤水份情況酌情縮短曬種時(shí)間，若土壤水份不足則不需曬種。5、 砍種：為盡量減少對種苗不必要損傷，防止病菌感染，確保萌芽出苗率，蔗表不宜砍得過短，秋植宜3-5芽為一表，冬植宜4-6芽為一表,春植可酌情放長。6、 畝下種量：下芽量過多，造成種苗浪費(fèi)，增大成本，下芽量不足則造成基本苗不足，影響產(chǎn)量和宿根。一般情況下秋植蔗畝下芽量為8000-10000個(gè)芽（每米蔗溝12-15芽）；冬植蔗每畝下芽量為10000-12000個(gè)芽（每米蔗溝15-18芽）。這樣，用表量可控制在1.3噸以下。7、 蓋土：蓋土的粗細(xì)和厚度直接影響出苗率，嚴(yán)格要求做到清溝蓋種，根據(jù)土壤的熱傳導(dǎo)性能，其蓋土的厚度以5cm為宜。8、 蓋膜：要求做到嚴(yán)實(shí)不透氣，其壓膜土要細(xì)，不亂撒蓋，盡可能增大透光面積，確保增溫保水和萌芽出苗。9、 適時(shí)破膜掏苗：甘蔗出苗率過半時(shí)即可陸續(xù)掏苗，但要求掏苗后再用細(xì)土蓋嚴(yán)實(shí)，確保不透氣，減少溫度和水份損失。（四）秋冬采種技術(shù)要求在秋冬采種過程中，往往陰雨時(shí)間較多，砍口易感染，或者光照不足，地溫低，造成砍后宿根萌芽不理想，甚至不能萌發(fā)造成絕收。為避免這類情形的發(fā)生，特作如下要求。1、采種地塊的選擇：盡可能選擇土壤無漬水，冬季陽向好，光照充足的地塊上采種，避免在落漬、漬水、背陰地塊上采種。2、陰雨天氣嚴(yán)禁采種。3、采后用3-5%的石灰水或者3的多菌靈液噴霧于宿根蔗樁上，進(jìn)行消毒殺菌。4、邊砍邊清理晾曬蔗葉，并及時(shí)放火清園。5、砍種時(shí)要求低砍，做到蔗樁齊土面或不外露，并及時(shí)松根開壟，整理蔗溝，覆蓋地膜。6、根據(jù)宿根萌芽出苗情況，適時(shí)破膜掏苗。四、工作流程按照2006/2007榨季“保底26萬噸、基本27萬噸、挑戰(zhàn)28萬”的原料發(fā)展目標(biāo)，今年秋、冬公司必須完成種植面積保底1.38萬畝，挑戰(zhàn)1.68萬畝以上的種植任務(wù)，公司要求各村片對秋、冬植蔗任務(wù)做到早計(jì)劃、早安排、早宣傳、早發(fā)動，具體按以下流程操作：（一）目標(biāo)分解鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)集團(tuán)目標(biāo)、片區(qū)（村）任務(wù)子公司目標(biāo)種植品種確認(rèn)、記錄農(nóng)戶面積落實(shí)地塊落實(shí)小組任務(wù)質(zhì)量把關(guān)種植技術(shù)指導(dǎo)調(diào)種、供肥及其它物資種植計(jì)劃時(shí)間 獎(jiǎng)懲評價(jià)建帳驗(yàn)收（二）宣傳發(fā)動黑板報(bào)等多種形式宣傳子公司政策制訂內(nèi)刊宣傳集團(tuán)制訂政策原則與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)支持上報(bào)政府或有關(guān)職能部門公司高中層、農(nóng)務(wù)人員及參與原料工作人員培訓(xùn) 政策發(fā)到村、辦、小組召開戶長會進(jìn)組入戶發(fā)動宣傳（政策、利弊）（三）溝通流程主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通支持（下達(dá)任務(wù)、明確職責(zé)）爭取政府支持（下達(dá)任務(wù)、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制）與村、組溝通達(dá)成共識技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收與蔗農(nóng)了解地塊、勞力、農(nóng)資等到位情況宣傳發(fā)動下達(dá)任務(wù)（四）督查流程二級督查（子公司領(lǐng)導(dǎo)、督查） 督查率50%（田蔗及無償補(bǔ)助100%）一級督查（部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人）督查率100%三級督查（總部督查）督查率2%（無償補(bǔ)助20%）提供考核發(fā)現(xiàn)問題整改建議反饋評價(jià)（結(jié)果真實(shí)性、責(zé)任劃分）檢查整改情況(五)蔗表調(diào)運(yùn)流程調(diào)度員開出隨貨同行單核實(shí)地塊及種植品種調(diào)度員持單蓋章業(yè)務(wù)室開單調(diào)度員填表調(diào)度員檢查核實(shí)確認(rèn)種植蔗戶驗(yàn)收確認(rèn)確定提供表種時(shí)間、數(shù)量、品種、拉運(yùn)時(shí)間調(diào)度員確定砍表蔗戶及地塊確定用表時(shí)間、數(shù)量、品種調(diào)度員與蔗戶達(dá)成種植計(jì)劃調(diào)度員同意認(rèn)可蔗戶提出種蔗計(jì)劃 原料部確定蔗表拉運(yùn)運(yùn)價(jià)調(diào)度員組織車輛拉運(yùn)調(diào)度員返單業(yè)務(wù)室及蔗農(nóng)單據(jù)(6)蔗區(qū)道路修復(fù)流程甲乙雙方訂立合同調(diào)度員、村、組實(shí)地查看按要求選擇施工方根據(jù)生產(chǎn)需要確定修復(fù)時(shí)間確定資金用量根據(jù)道路損壞程度作出計(jì)劃施工方提出驗(yàn)收施工結(jié)束按要求監(jiān)督施工方修復(fù)質(zhì)量原料部根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果開單村、組、調(diào)度員驗(yàn)收簽字施工方到財(cái)務(wù)領(lǐng)取施工費(fèi)六、原料發(fā)展內(nèi)部溝通管理要求1、種植進(jìn)度：各個(gè)片每10天上報(bào)一次，即：每月10日、20日、30日下午4點(diǎn)以前上報(bào)原料部辦公室，原料部整理后第二天中午10點(diǎn)以前上報(bào)總部原料部以及公司領(lǐng)導(dǎo)。2、表種以及物資發(fā)放情況：各個(gè)片區(qū)每10天上報(bào)一次，即每月10日、20日、30日下午4點(diǎn)前上報(bào)原料部辦公室，原料部整理后第二天中午10點(diǎn)前上報(bào)總部督察部以及公司領(lǐng)導(dǎo)。3、原料部根據(jù)各個(gè)片區(qū)上報(bào)情況每10天發(fā)一次種植情況分析通報(bào)。以每月11日、21日、31日下午發(fā)出，使各個(gè)片區(qū)農(nóng)務(wù)員能及時(shí)掌握、了解在工作中的數(shù)量、進(jìn)度、取得的成績經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、改進(jìn)措施以及公司要求等。六、公司近期原料收購政策趨勢為了使公司原料發(fā)展向合理化布局方向發(fā)展，避免出現(xiàn)原來如“幸選1號”泛濫那樣的惡果，特將公司近期3年內(nèi)甘蔗收購政策趨勢作出如下規(guī)劃：1、目前確定的一類品種：新臺糖20、93/159、82/882、83/88等品種在2007/2008榨季結(jié)束以前，以一類收購的政策不會作出更多的變化，各個(gè)種植農(nóng)戶目前可以盡量發(fā)展；2、目前確定的以二類收購品種新臺糖22、25、桂糖11、川糖61/408、灣農(nóng)75/25、粵糖79/177、69/421等品種，新臺糖22由于目前種植面積與其他品種比例已經(jīng)達(dá)到合理，加之有宿根性短、抗旱性能差等特點(diǎn)，從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略分析，我們只能保持現(xiàn)有狀況，不在進(jìn)行大規(guī)模發(fā)展；粵糖79/177由于有甘蔗純度低、還原糖較高的弱點(diǎn)，對企業(yè)提高產(chǎn)糖率造成較大的困難，只能在企業(yè)原料嚴(yán)重不足的情況下進(jìn)行發(fā)展，以滿足企業(yè)暫時(shí)性對“量”的需要。目前公司原料發(fā)展不但要從“量”上考慮而且需要“質(zhì)”的方面發(fā)展。故此對于該品種的發(fā)展我們將作出限制，按二類品種進(jìn)行收購的政策也將執(zhí)行到2007/2008榨季結(jié)束，到2008/2009榨季將其列入第三類品種進(jìn)行收購。 幸福糖業(yè)有限責(zé)任公司 2005年8月27日 上海三元-金洲集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制.doc上海三元-金洲集團(tuán)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理推進(jìn)方案03-6.doc上海三元-金洲集團(tuán)金洲集團(tuán)現(xiàn)行母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu).doc上海三元-金洲集團(tuán)金洲集團(tuán)財(cái)務(wù)制度改革方案05.doc上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要.doc東亞