成本會計計算題復習.docx

第五章習題冊P491、某車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，共消耗原材料2000千克，單價20元，原材料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件，甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克。要求：根據(jù)上述資料，采用材料定額耗用量的比例分配材料費用第五章習題冊P492、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領用C、D兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克；丁產(chǎn)品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。 要求：根據(jù)上述資料，采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應承擔的材料費用。習題冊P503、職工王強月標準工資為941.40元，本月份日歷日數(shù)為30天，共9個休息日，該職工病假7天（其中有2天是休息日），本月份出勤16天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星期天加班兩天，病假支付標準為標準工資的80%。要求：根據(jù)上述資料，采用日工資計算的三種方法，分別計算王強本月份的應付職工薪酬（采用月薪制計算）習題冊P504、職工張麗新6月份加工甲，乙兩種產(chǎn)品，加工加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中廢料為10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產(chǎn)品的定額工時為30分鐘，乙產(chǎn)品的定額工時為2小時。要求：根據(jù)上述資料，計算張麗本月份的應付計件工資。5、某企業(yè)的一個生產(chǎn)小組，本月份生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，每件計件單價為8元。該小組共有職員5人，每位職員的小時工資率分別為張剛強6元，李金明7元，王碼6元，孫曉鵬8元，趙越8.8元。本月份的工作時間張剛強180小時，李金明175小時，王碼160小時，孫曉鵬169小時，趙越182小時 要求：分局上述資料，計算小組應得的計件工資，并采用計件工資和計時工資的比例計算每一位職員應得的計件工資，并將計算的結果填入下表. 計件工資分配表工人姓名小時工作率實際工作小時計時工資分配率應付計件工資合計第五章習題冊P516、某公司一小組共有職工4人，本月份共生產(chǎn)甲產(chǎn)品800件，每件產(chǎn)品的計價單價60元，4名職工的工作天數(shù)分別為：甲職工25天，乙職工24天，丙職工23天，丁職工21天。 要求：分局上述資料，計算小組應得的計件工資，并按實際工作時間計算每一位職員應得的計件工資，并將計算的結果填入下表計件工資分配表工人姓名實際工作天數(shù)計件工資分配率應付計件工資合計第六章習題冊P667、假設中興工廠設有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬，供水車間本月發(fā)生費用為7380元，供電車間本月發(fā)生費用為10519.20元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。根據(jù)勞務供應和耗用勞務通知單，各車間和部門耗用勞務情況如下（見表6-1） 收益單位 用水數(shù)量（噸）用電讀書（度）輔助生產(chǎn)車間 -供水 2922 -供電 559基本生產(chǎn)車間 -甲產(chǎn)品 12000 -乙產(chǎn)品 8000 一般耗用 5100 2000廠行政管理部門耗用 1050 4298 合計 6709 29220要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法、（假設每噸水的計劃單位成本為1.20元，每度電的計劃單位成本為0.38元）、交互分配輔助生產(chǎn)費用，將計算結果直接填入表62表和63表輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)車間以外部門勞務供應量費用分配率基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額乙產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額小計制造費用耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額分配金額合計輔助生產(chǎn)費用分配表（按計劃成本分配法）項目供水車間（計劃單位成本：1.2元）供電車間（計劃單位成本：0.38元）按計劃單位成本分配轉入合計供水數(shù)量分配金額供電數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間小計基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計制造費用管理費用按計劃單位成本分配轉入合計待分配費用分配轉入費用實際成本成本差異第八章習題冊P988、東方公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工32臺，月末在產(chǎn)品16臺，原材料生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為：直接材料6800、直接工資能5600元、制造費用4800元；本月發(fā)生費用為直接材料70000、直接工資320000元、制造費用21200元.在產(chǎn)品完工程度估計為50%。要求：采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本課本第五章P50某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，共耗用某原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.5千克；丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量4千克，采用定額耗用量比例分配法分配材料費用的結果如下：材料 課本P52某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品耗用A、B兩種材料。耗用A材料591.50千克，每千克5元；耗用材料4500千克，每千克3.60元.甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品材料定額成本為20元，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量450件，單位產(chǎn)品材料定額成本為35元采用按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用的結果如下：第八章課本P95 例題82答案：第一題材料費用分配率=40000/（300X10+200X25）=5（元/件）甲產(chǎn)品應分配負擔原材料費用=3000X5=15000（元）乙產(chǎn)品應分配負擔原材料費用=5000X5=25000（元）第二題計算結果如下：丙產(chǎn)品消耗的c材料定額費用=200X5X12=12000（元）丙產(chǎn)品消耗的D材料定額費用=200X8X14=22400（元）丙產(chǎn)品材料定額費用合計=12000+22400=34400（元）丁產(chǎn)品消耗的c材料定額費用=100X7X12=8400（元）丁產(chǎn)品消耗的D材料定額費用=100X9X14=12600（元）丁產(chǎn)品材料定額費用合計=8400+12600=21000（元）材料費用分配率=66480/（34400+21000）=1.2（元/件）丙產(chǎn)品應分配的材料費用=34400X1.2=41280（元）丁產(chǎn)品應分配的材料費用=21000X1.2=25200（元）第三題（1） 按全年平均每個月工作日數(shù)計算日工資=941.40/20.83=45.19（元）計時工資=941.40-5X45.19=715.45（元）加班加點工資= 2X45.19X2=180.76（元）病假工資=5X45.19X80%=180.76（元）應付職工薪酬=715.45+200+280+180.76+180.76=1556.97（元）（2） 按全年平均每月日歷日數(shù)計算日工資=941.40/30=31.38（元）計時工資=941.40-5X31.38=721.74（元）加班加點工資= 2X31.38X2=125.52（元）病假工資=5X31.38X80%=175.73（元）應付職工薪酬=721.74+200+280+125.52+175.73=1502.99（元）（3） 按當月滿勤日數(shù)計算日工資=941.40/（30-9）=44.83（元）計時工資=941.40-5X44.83=717.25（元）加班加點工資= 2X44.83X2=179.32（元）病假工資=5X44.83X80%=179.32（元）應付職工薪酬=717.25+200+280+179.32+179.32=1555.89（元）第四題 計算結果如下：甲產(chǎn)品計件單價=（30/60）X5=2.5（元/件）乙產(chǎn)品計件單價=2X5=10（元/件）應付計件工資=（300-20）X2.5+150X10=2200（元）第五題集體及加班工資=2000X8=16000（元）每位職工應分配的計件工資如下：工人姓名小時工作率實際工作小時計時工資分配率應付計件工資張剛強6.001801080.002775.60李金明7.001751225.003148.25王碼6.00160960.002467.20孫曉鵬8.001691352.003474.64趙越8.801821601.604134.31合計-8666218.602.5716000.00第六題集體計件工資=800X60=48000（元每位職工應分配的計件工資如下：工人姓名實際工作天數(shù)計件工資分配率應付計件工資甲2512902.50乙2412386.40丙2311870.30丁2110840.80合計93516.1048000.00第七題輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用738010519.2017899.20輔助生產(chǎn)車間以外部門勞務供應量615026298-費用分配率1.200.40-基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量12000分配金額48004800乙產(chǎn)品耗用數(shù)量8000分配金額32003200小計制造費用耗用數(shù)量51002000分配金額61208006920管理費用耗用數(shù)量10504298分配金額12601719.202979.20分配金額合計738010519.2017899.20根據(jù)直接分配的結果，編制如下的會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 8000 制造成本 6920管理成本 2979.20貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 7380 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 10519.20輔助生產(chǎn)費用分配表（按計劃成本分配法）項目供水車間（計劃單位成本：1.2元）供電車間（計劃單位成本：0.38元）按計劃單位成本分配轉入合計供水數(shù)量分配金額供電數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本供水車間29221110.361110.36供電車間559670.80670.80小計670.801110.361781.16基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品1200045604560乙產(chǎn)品800030403040小計76007600制造費用5100612020007606880管理費用1050126042981633.242893.24按計劃單位成本分配轉入合計8050.8011103.6019154.40待分配費用738010519.2017899.20分配轉入費用1110.36670.801781.16實際成本8490.361119019680.36成本差異+439.56+86.4+525.96根據(jù)上述計算結果，應編制如下的會計分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 1110.36 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 670.80 基本生產(chǎn)成本 7600 制造費用 6880 管理費用 2893.24 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 8050.80 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 11103.60對于結轉的差異額，應作出如下的會計分錄：借：費用管理 525.96貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（