部門績(jī)效合同汪建強(qiáng)樣本.doc

部門績(jī)效合同汪建強(qiáng)樣本 部門績(jī)效合同汪建強(qiáng)上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同（本部部室主任層級(jí)_行為規(guī)范）本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。 簽訂績(jī)效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。 在公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，及時(shí)、充分地向分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門及有關(guān)部門反映與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的真實(shí)軌跡，為之提供準(zhǔn)確的分析、判斷依據(jù)，并依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，準(zhǔn)確把握與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效的變動(dòng)趨勢(shì)，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)方面提出預(yù)警報(bào)告，并采取相應(yīng)舉措。 通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 基本信息:被考核人姓名:汪建強(qiáng)部門:紀(jì)委崗位:紀(jì)委副書記兼本部總支書記考核人姓名:魏信義部門:紀(jì)委崗位:紀(jì)委書記考核期限:考核人聲明:?簽訂本績(jī)效合同過程前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。 雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?被考核人履行其績(jī)效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名:被考核人聲明:?簽訂本績(jī)效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名:本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 第一部分:績(jī)效評(píng)估指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明1122334455工作量20%完成工作規(guī)范性和及時(shí)性20%工作結(jié)果有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合20%總績(jī)效分?jǐn)?shù)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 附:行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目11分22分33分44分55分工作量正常情況下，完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)地60以上任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)地80以上任務(wù)正常情況下，完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。 突發(fā)情況下，完成超過正常工作1025的任務(wù)。 突發(fā)情況下，完成超過正常工作作25。 的任務(wù)。 完成工作規(guī)范性和及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃、且延誤下不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃、職工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限（短于規(guī)定時(shí)限）內(nèi)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限（短于規(guī)定時(shí)限）之前完成本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 道工序、造成不良后果。 劃、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果。 責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。 完成工作任務(wù)。 工作任務(wù)。 工作效果有效性“差”的比例超過20“中等”的比例達(dá)80以上。 “好”的比例達(dá)60以上，且“差”的比例不超過10。 “好”的比例達(dá)80以上，且“差”的比例不超過55。 好”的比例達(dá)90以上，且。 無(wú)“差”。 工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)督辦事拖沓，但基本能愛崗敬業(yè)，踏實(shí)認(rèn)真，總有較強(qiáng)的責(zé)任心，完成本職責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 促，且不能如期完成任務(wù)。 如期完成任務(wù)。 能如期完成工作任務(wù)。 工作的基礎(chǔ)上，能主動(dòng)配合其它部門一同完成任務(wù)。 謀劃策。 工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作。 在正常情況下基本上能與他人協(xié)作，但不具備對(duì)特殊情況的協(xié)調(diào)能在正常情況下能充分地與他人協(xié)作，但對(duì)特殊情況適應(yīng)能力不夠。 能夠充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)和組織能力。 能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)地協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，同時(shí)能夠組織協(xié)。 作事務(wù)。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 力。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 第二部分:評(píng)估總結(jié) 一、總體績(jī)效