房建質(zhì)量安全保證體系完成版培訓資料(doc 80頁).doc

廣安市前鋒區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務用房工程項目廣安市前鋒區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務用房工程項目施工質(zhì)量、安全保證體系 編制人： 審核人： 廣安市前鋒區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務用房工程項目中建華鴻建設(shè)發(fā)展有限公司二0一六年十月目 錄 一、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審執(zhí)行制度4二、安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）制度8三、安全技術(shù)交底制度10四、架體、設(shè)備安裝驗收制度11五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修管理制度12六、安全檢查制度15七、安全教育培訓制度18八、傷亡事故快報制度20九、質(zhì)量安全獎罰制度23十、班組安全活動制度27十一、門口值班和治安保衛(wèi)制度28十二、消防防火責任制度29十三、衛(wèi)生保潔制度31十四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度32十五、施工驗收制度33十六、施工圖會審制度34十七、技術(shù)檢驗制度36十八、工程隱蔽驗收制度37十九、三檢及交接檢檢查制度38二十、重大事故報告制度40二十一、工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度41二十二、掛牌制管理制度43二十三、工程質(zhì)量獎懲制度46二十四、施工過程中檢測計劃48二十五、設(shè)計變更及材料代用管理制度49二十六、原材料進場檢驗制度51二十七、質(zhì)量例會制度53二十八、現(xiàn)場材料管理制度55二十九、現(xiàn)場材料存放與管理制度56三十、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度57三十一、攪拌站及計量設(shè)置58三十二、管理人員崗位職責制度59三十三、施工技術(shù)檔案管理制度68三十四、質(zhì)量信息管理制度75三十五、見證取樣和送檢制度76三十六、原材料、成品、半成品、和設(shè)備的采購、保管和發(fā)放制度.77三十七、質(zhì)量事故報告及處理制度80三十八、施工技術(shù)交底制度83 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審執(zhí)行制度（一）、施工組織設(shè)計編審制度： 1、參加編制、審查批準施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員應對所編審批的施工組織設(shè)計承擔技術(shù)責任。根據(jù)工程項目的劃分，逐級上報審批，經(jīng)審定批準后的施工組織設(shè)計由施工技術(shù)部門報公司總工程師辦公室、職能部門備案。 2、施工組織設(shè)計必須根據(jù)工程特點、施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護的技術(shù)措施。 3、單位工程施工組織設(shè)計中的安全部分，當施工項目由一個項目部承擔時，由施工技術(shù)部門為主負責編制，或由工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，施工技術(shù)部門負責人審核、審定，總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，施工技術(shù)部門負責人審核、審定，總工程師批準，報公司、項目部及安監(jiān)站備案。 4、高、大、難工程、復雜項目及該項目由兩個以上工程處共同承擔時，由總工程師組織公司有關(guān)科室及施工技術(shù)部門，有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行編制，送公司及項目部、安全部門備案，作為施工服務和檢查的依據(jù)之一。 （二）專項安全施工方案編審執(zhí)行制度 1、腳手架 根據(jù)工程實際編制腳手架專項施工方案，方案有針對性，能有效地指導施工，明確安全技術(shù)措施。搭設(shè)高度在24M以下的外架應有搭拆方案，繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面和平面布置圖。搭設(shè)高度超過24M且不足50M的外架，應采取雙鋼管立桿或采用懸挑等加強措施，除應繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面布置圖外，還要說明腳手架基礎(chǔ)做法。搭設(shè)高度超過50M的外架，應有設(shè)計計算書及卸荷方法詳圖，繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖，并說明腳手架基礎(chǔ)做法。外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批并簽字蓋章。2、基坑支護基礎(chǔ)施工前必須進行地質(zhì)勘探和了解地下管線情況，根據(jù)地質(zhì)情況和基礎(chǔ)深度編制專項施工方案。施工方案應與施工現(xiàn)場實際相符，能指導實際施工。其內(nèi)容包括：放坡要求或支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械類型選擇、開挖順序和分層開挖深度、坡道位置、坑邊荷載、車輛進出道路及監(jiān)測要求等。對重要的地下管線應采取相應措施?；A(chǔ)施工應進行支護，基坑深度超過5M的對基坑支護結(jié)構(gòu)必須按有關(guān)標準進行設(shè)計計算，有設(shè)計計算書和施工圖紙。施工方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批，簽字蓋章后方可實施。3、模板工程模板工程施工前必須編制專項施工方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批簽字蓋章后方可實施。施工方案內(nèi)容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序、方法及根據(jù)砼輸送方法制定針對性的安全措施。4、施工用電臨時用電施工組織設(shè)計內(nèi)容應包括：工程概況、用電負荷計算書、確定導線截面和電器的類型、規(guī)格，電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖，制定安全技術(shù)措施內(nèi)容應包括：工程概況、負荷計算書、用電平面圖和系統(tǒng)圖，電氣防火措施。臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)（公司級）技術(shù)負責人審批，有關(guān)部門批準蓋章后實施；變更臨時用電施工組織設(shè)計必須由原編制者、審批者和批準部門同意后實施，并補充有關(guān)資料圖紙。臨時用電施工組織設(shè)計的編制者必須參加臨時用電的驗收工作。臨時用電技術(shù)檔案應有專人負責，各項驗收、檢查、測試、維修記錄內(nèi)容真實，填寫詳細，數(shù)據(jù)量化。建立現(xiàn)場用電定期檢查制度，做到施工現(xiàn)場每星期檢查一次，基層公司每半月檢查一次。對檢查、檢測中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，必須及時處理并履行復查驗收手續(xù)。5、物料提升機施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：架體安裝、拆卸情況。架體限位保險設(shè)置情況。架體穩(wěn)定性能。樓層卸料平臺防護。傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等設(shè)置情況。由專業(yè)技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批簽字后實施。 安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）制度 1、參加編制、審查、批準安全技術(shù)措施的工程技術(shù)人員，應對年編、審、批的安全技術(shù)措施承擔技術(shù)責任，根據(jù)工程項目的劃分，逐級編制、逐級上報審批，經(jīng)審定批準后的安全技術(shù)措施（連同施工組織設(shè)計、施工方案），由施工技術(shù)部門報公司總工程師辦公室、項目部備案。施工技術(shù)部門不得下達安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計劃或工程項目。 2、安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點，施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全保護，確保安全生產(chǎn)的作用。 3、分部（分項）工程施工方案中的安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員負責編制，項目經(jīng)理審核，項目部負責人批準，報公司安全負責人備案。 4、單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部份。當施工項目由一個項目部承擔時，由技術(shù)部門為主負責編制或由工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審核、審定，總工程師批準，報公司、項目部、安監(jiān)站備案，作為施工服務和檢查的依據(jù)之一。 5、高、大、難工程、復雜工程項目及該施工項目由二個以上項目部共同承擔時，由總工程師組織公司有關(guān)科室及工程處施工技術(shù)部門，有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行編制，由公司工程部審核，總工程師審定，公司經(jīng)理批準，送公司及工程處技術(shù)部門安全部門備案，作為施工服務和檢查的依據(jù)之一，并報公司辦公室一份備案，方可組織施工。6、安全技術(shù)措施費，公司計劃經(jīng)濟科提出具體計劃和預算，并會同行政后勤等部門審查，報主管經(jīng)理批準后，列入計劃。7、制定安全技術(shù)措施計劃的名稱，項目的確定的經(jīng)費的來源，按照國家規(guī)定辦理。8、在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，檢查各所屬單位的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)不按標準編制安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施不落實時，將根據(jù)情況，參照公司制定的安全生產(chǎn)獎懲條例的有關(guān)規(guī)定給予工程處或工地罰款。安全技術(shù)交底制度 1、公司下達生產(chǎn)計劃的同時，同時下達安全技術(shù)措施計劃：大型特殊或特殊工程由公司分管生產(chǎn)的同志交底：一般工程由項目經(jīng)理交底：分部工程收施工員交底：分項工程由班組長交底。 2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應包括：安全技術(shù)措施、工藝及質(zhì)量要求、采用規(guī)范、結(jié)構(gòu)特點、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程和必須注意的安全事項等。 3、安全技術(shù)交底必須有書面安全交底記錄，并要有交底和被交底人的簽字。沒有交底或交底不清，班組或工人有權(quán)拒絕施工。 4、公司、項目部、班組的安全交底記錄由檔案室保管、存檔。 架體、設(shè)備安裝驗收制度 1、塔吊安裝拆卸必須有專項施工方案，能夠指導現(xiàn)場施工，施工方案必須經(jīng)拆裝單位企業(yè)技術(shù)負責人審核簽字，有關(guān)部門審批。 2、塔吊使用前必須按規(guī)定組織驗收，驗收內(nèi)容中數(shù)據(jù)必須量化。驗收責任人員在驗收記錄上簽字。 3、提升機安裝后由項目部自檢，企業(yè)安全管理部門檢查合格后掛牌使用。 4、所有搭設(shè)、檢查，驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結(jié)論，數(shù)據(jù)量化。 5、提升機每月自檢一次，由有關(guān)部門和人員參加；日常檢查由作業(yè)司機在班前進行，在確認提升機正常時，方可投入使用。6、對檢查、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應采取定人、定時間、定措施進行整改，并記錄在案。7、所有施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用。作好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。嚴禁使用倒順開關(guān)控制機具。 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修管理制度 1、新進場的機械機具必須要有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品許可證和產(chǎn)品合格證，并列入安全資料臺帳。 2、已使用過的機械機具，必須要有維修保養(yǎng)記錄卡，經(jīng)有關(guān)人員驗收合格后方能投入使用。 3、機械設(shè)備定期保養(yǎng)應實行單級或多級的保養(yǎng)結(jié)構(gòu)，其目的在于保證正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命，防止不應損壞，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能，在合理使用的條件下，不致辭因意外損壞而引起事故影響施工進度，在使用過程中，應保持燃、潤油料的正常消耗，提高經(jīng)濟效益。 4、各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須掌握設(shè)備總成和別部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照原廠說明書要求制定。 5、定期保養(yǎng)貫徹預防為主方針的主要措施。作業(yè)內(nèi)容主要是清洗、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。作業(yè)的范圍：深度和周期，應根據(jù)設(shè)備類型、運行條件、材料品質(zhì)的差異而定。作業(yè)項目按周期長短分級定期執(zhí)行。 6、為了能切實貫徹定期保養(yǎng)的規(guī)定，必須具備一定的物質(zhì)技術(shù)條件，配齊隨機工具和保養(yǎng)專用，按時供應潤滑油甩必要的備品、備件。 7、應正確及時提供機械統(tǒng)計資料，認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，履歷書和各級保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況報表。 8、應相應配備保養(yǎng)管理人員，加強保養(yǎng)工作管理，配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作，保養(yǎng)人員進行經(jīng)常性培訓，以提高保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。9、必須處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在安排生產(chǎn)時，要考慮機械設(shè)備保養(yǎng)所需的時間；有進行保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非生產(chǎn)時間或少生產(chǎn)時間，以減少對施工生產(chǎn)的影響。10、使用在安排施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用計劃的同時，必須安排好設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并作為生產(chǎn)組成部分。11、保養(yǎng)計劃應按月編制，設(shè)備使用根據(jù)每臺設(shè)備已運轉(zhuǎn)的工時，組合下月需用機械設(shè)備的情況，按保養(yǎng)的周期，確定每臺機械設(shè)備應進行的保養(yǎng)級別和日程，經(jīng)工程處設(shè)備管理部門審定后下達執(zhí)行。12、為了保證保養(yǎng)作業(yè)計劃的順利進行，機械使用部門應保證機械保養(yǎng)計劃規(guī)定所需的作業(yè)時間；機械管理部門應按質(zhì)按期完成。對拖延保養(yǎng)導致機械損壞要查明原因、明確責任，并作相應處理。13、設(shè)備部門要檢查督促保養(yǎng)計劃的實施，在機械達到保養(yǎng)周期時，要及時下達保養(yǎng)任務單通過操作工或保養(yǎng)工進行保養(yǎng)，如因生產(chǎn)需要等原因必須延期執(zhí)行時，須經(jīng)設(shè)備處同意，延期時間不得超過規(guī)定周期20%。14、為確保機械設(shè)備保養(yǎng)的實施和保養(yǎng)所要的技術(shù)供應，應根據(jù)機械設(shè)備數(shù)量，可各必要的保修人員及保修設(shè)備。15、機械保養(yǎng)人員要面向施工，服務到現(xiàn)場，進行保養(yǎng)作業(yè)時應盡量利用施工間隙和非生產(chǎn)時間，在組織機械臨時故障的搶修時，必須全力以赴，努力縮短停修臺日，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。16、為了更好改進機械設(shè)備保養(yǎng)工作，縮短機械保養(yǎng)時間，提高保修質(zhì)量，除科學地編制保養(yǎng)計劃外，保養(yǎng)部門應不斷改善保養(yǎng)機具和工藝組織，嚴格質(zhì)量檢查制度，做到保修質(zhì)量好，速度快、成本低。17、為提倡一專多能，要求操作人員努力學習修理技術(shù)、設(shè)備部門組織專業(yè)人員作業(yè)時，操作工應參加保修，提高操作工的維護保養(yǎng)技能。18、機械設(shè)備較多，工地分散的單位，要努力創(chuàng)造條件，實現(xiàn)保修服務到現(xiàn)場，組織流動保修組，進行現(xiàn)場保修和小修。19、為使保養(yǎng)工藝規(guī)范化，保修單位應根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程新規(guī)定的作業(yè)項目，編制主要機械設(shè)備的保工藝卡，內(nèi)容包括：機械設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、編號、保養(yǎng)間隔期的級別，機械設(shè)備的狀況且存在問題，需要保養(yǎng)的具體項目，必須配備的機具，執(zhí)行作業(yè)的工種人數(shù)，技術(shù)要求的質(zhì)量標準，規(guī)定的作業(yè)時間，需要的材料規(guī)格的數(shù)量等。21、保修人員要對保修機械設(shè)備的質(zhì)量全面負責，經(jīng)自檢后提請專職檢驗人員復驗，并在保養(yǎng)單上鑒證。 安 全 檢 查 制 度 一、安全檢查的目的： 發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施，消除隱患，克服不安全因素，做到安全生產(chǎn)。它也是交流經(jīng)驗，推動安全工作的有效措施和手段。 二、安全檢查的形式：操作工自檢，班組必須檢，項目部互查，公司全面重點檢查的形式。自檢是崗位工人對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況自行組織的檢查，自檢由于情況熟悉，對安全工作中存在的問題及事故隱患比較了解，檢查起來便于準確掌握全面情況；缺點是目前相當一部分人員的安全素質(zhì)較差，安全認識缺乏，或由于習慣，對一些比較明顯的危險因素也視而不見，或雖知有危險、有隱患，但習以為常，引不起注意。生產(chǎn)班組每天上下班前由班長必須進行安全檢查，總結(jié)操作工自檢發(fā)現(xiàn)的隱患，認真分析，能夠解決的立即解決，不能解決的項目經(jīng)理、專職安全員匯報、協(xié)助解決。互查是各項目部之間互相進行檢查（每半個月互查一次），互查可以克服自檢的缺點，易于檢查出問題，可以互相促進，互相學習。但在互查中，由于相互之間沒有直接責任，往往不夠深入、認真。因此應注意挑選責任心強，安全素質(zhì)較高的人員參加互查。發(fā)現(xiàn)隱患，隨時就地整改，對較大隱患短期內(nèi)不能徹底解決的在采取應急措施后及時上報請示，如實及時填寫安全臺帳資料，便于復查。公司質(zhì)安科每半月定期進行一次安全檢查，主要查臺帳資料上的隱患，指導幫助解決事故隱患。季節(jié)性，專業(yè)性檢查，法定假日前后檢查相應增加，公司每月組織檢查組對工地進行全面重點檢查。此種檢查方法，能夠克服自查找缺點，可以采取隱患通知書、指令書、停工作業(yè)，限期整改等強制手段，因此，對全面推動，改進安全工作，解決問題有重要的作用。三、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容包括兩大方面，一是查人，二是查物。1、查物的狀態(tài)就是深入施工現(xiàn)場檢查工人的勞動條件，安全用具及安全設(shè)施安全裝置是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)制度和各級標準要求，一般檢查中分為三大內(nèi)容，即： （1）現(xiàn)場防護。包括各類腳手架，“三寶、四口”施工道路等是否符合安全標準。 （2）電氣設(shè)施。包括各種機電設(shè)備、元件及線路架設(shè)與連接，接零接地保護情況。 （3）機械施工。包括施工現(xiàn)場各種機械、電動機具、手持工具、塔吊、等是否符合規(guī)定。 2、查人的狀態(tài)就是到民工中去檢查安全生產(chǎn)的意識，安全生產(chǎn)制度的落實情況，即： （1）查人的思想。以黨和國家的安全生產(chǎn)方針為依據(jù)，認真檢查各級領(lǐng)導和工人是否重視安全“安全第一，預防為主”的思想是否落實，是否貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，“三同時”、“五同時”的情況，各部門是否認真執(zhí)行各項責任制度，工人的工作是否落實了各項規(guī)章制度，違章和遵章守紀的情況。 （2）查各項措施。檢查每個工程項目是否編制了施工組織設(shè)計或施工方案，每個方案的安全措施是否有針對性，是否認真。執(zhí)行安全技術(shù)措施交底。檢查有無隱瞞事故的行為發(fā)生事故是否及時報告，認真調(diào)查，嚴肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實事故處理中的各項規(guī)定。 （3）查教育培訓，新來的工人是否經(jīng)過認真的安全教育，從事特殊作業(yè)人員是否都經(jīng)過特殊的安全教育并發(fā)證上崗，工地負責人是否經(jīng)過安全培訓、考核，取得安全認可證，各類宣傳標志是否按規(guī)定張掛在有效區(qū)域等。 安全教育培訓制度 1、廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使職工樹立“安全第一”的思想。 2、工程開工前對各工種分別以書面形式進行安全考試，考試試卷作為安全資料存入檔案。 3、對新工人必須實行三級教育。 A、公司安全教育：（15小時）由公司主管經(jīng)理負責，公司安全科組織實施。 主要內(nèi)容： （1）黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策； （2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和法制觀念； （3）本單位施工（生產(chǎn)）過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律； （4）本單位安全生產(chǎn)形勢、歷史上發(fā)生的重大事故及應吸取的教訓； （5）發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場的及時報告。 B、項目部安全教育（15小時），由項目經(jīng)理負責。主要內(nèi)容： （1）本工程施工特點及施工安全基本知識； （2）本工程安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項； （3）本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程； （4）機械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識； （5）防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況處置和安全疏散知識； （6）防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品使用的基本知識。 C、班組安全教育（20小時），由班組長主持進行，主要內(nèi)容： （1）本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； （2）班組安全活動制度及紀律； （3）愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品。傷亡事故快報制度 一、事故報告 1、傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是，尊重科學的原則。 2、傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即直接或者逐級報告項目負責人。 3、項目負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業(yè)負責人。 4、企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應立即按系統(tǒng)逐級上報。 所謂立即是指應在24小時內(nèi)報至有關(guān)部門。 二、事故處理 事故的處理工作是建立在事故責任分析基礎(chǔ)之上進行的事故的處理必須嚴格執(zhí)行“三不放過”原則進行，即事故原因沒有分析清楚不放過，本人的群眾沒有受到教育不放過，沒有定出防范措施不放過。對于事故責任者處理一般分行政處分、經(jīng)濟處罰和追究刑事責任三種。 1、行政處分應按照干部、職工管理權(quán)限，由有關(guān)部門提出建議，由任免機關(guān)作出決定。有下列情形之一時，應首先追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任：（1）由于缺少必要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，職工無章可循，造成傷亡事故的。（2）對職工不按規(guī)定進行安全技術(shù)教育，或職工未經(jīng)考試合格就上崗位操作，造成傷亡事故的。（3）收于設(shè)備無安全防護裝置，長期嚴重失修，超負荷運行作業(yè)環(huán)境不安全又不采取措施，造成傷亡事故的。（4）對事故隱患熟視無睹，不認真采取措施，發(fā)生同類重復，事故的。（5）違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，造成傷亡事故的。（6）由于不安排安全技術(shù)措施經(jīng)費，不及時消除事故隱患、改善勞動條件，造成傷亡事故的。（7）由于新建、擴建工程中未做到“三同時”。造成傷亡事故的。（8）對“勞動保護監(jiān)察通知書”和有關(guān)監(jiān)督部門“不安全通知書”執(zhí)行不力，限期不整改，造成傷亡事故的。有下列情形之一時，應當追究肇事者或者有關(guān)人員的責任。（1）由于玩忽職守、違章指揮而造成傷亡事故的。（2）由于有章可循、違章冒險作業(yè)而造成傷亡事故的。（3）發(fā)現(xiàn)有發(fā)生產(chǎn)事故危險的緊急情況，不立即報告，不積極采取措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。（4）由于不服從管理、違反勞動紀律、擅離職守或擅自拆除安全防護裝置而造成傷亡事故的。有下列情況之一時，應當對有關(guān)人員從重處理。（1）對發(fā)生的重傷或死亡事故，隱瞞不報、慮報或故意拖延報告的；（2）在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，以各種借口干擾事故正常調(diào)查，甚至嫁禍于人的；（3）事故發(fā)生后，由于不負責任，不積極組織搶救或搶救不及時，造成更大損失和傷亡的。（4）事故發(fā)生后，不認真吸取教訓、采取防范措施、致使同類事故重復發(fā)生的。（5）違反規(guī)定程序，濫用職權(quán)，擅自處理或袒護、包庇事故責任者的。2、追究刑事責任，主要的按刑法113條、114條、115條和187條查處，交通肇事罪、重在責任事故罪、違反危險品管理規(guī)定肇事罪和玩忽職守罪，都屬過失犯罪。對事故責任者的處理意見不一致時，勞動部門和有權(quán)提出結(jié)論性意見，如仍有不同意見，應當報上級勞動部門和有關(guān)部門處理。傷亡事故的處理工作應當在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，在有關(guān)部門和領(lǐng)導審定結(jié)束、確定后，應當向群眾公開宣布調(diào)查處理結(jié)果，教育職工吸取血的教訓。質(zhì)量安全獎罰制度 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保項目部在施工過程中生產(chǎn)安全，根據(jù)公司及業(yè)主的安全管理有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法。獎懲由下列表現(xiàn)之一的單位及個人進行獎勵：在施工過程中堅持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮，制止違章作業(yè)者，給予50元獎勵。 2）揭發(fā)違章人員的違章行為者，經(jīng)查屬實按違章罰款的50%獎給揭發(fā)者。 3）在排除重大事故隱患或在事故災害搶救中，使人民生命和國家財產(chǎn)免受或少受損失者，給予100-200元獎勵。 4）對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議取得成果者，給予100-300元獎勵。 5）及時排除重大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員給予50-100元獎勵。二、處罰對有下列表現(xiàn)之一的施工隊和個人，給予處罰：經(jīng)項目部安監(jiān)部門確定為重大事故隱患的部位，而沒有及時消除的施工隊和個人分別給予施工隊300-500元，個人100-200元的罰款。 2）經(jīng)項目部確定為一般重大隱患的部位，而沒有及時消除的施工隊和個人，分別給予施工隊和負責人100-200元、50-100元的罰款。 3）經(jīng)項目部確認為一般事故隱患的部位，而沒有及時整改的施工隊和個人，分別給予50-200元的罰款。 4）對于項目部下達的整改通知單，未整改或未按期完成，按整改內(nèi)容每項目給予100元的罰款，對責任人每項給予30元的處罰。 5）對于項目部下達的通知和檢查記錄，未按期提供書面反饋整改內(nèi)容的班組和個人給予100-200元的處罰。 6）班組活動記錄不認真填寫的，或未按期提供書面記錄內(nèi)容的，給予100-200元的處罰。三、習慣性違章罰款細則:1.進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的（1次/人） 20元2.造成高空落物者 50元3.造成火情、火災者 200元 4.高空作業(yè)不系安全帶或系安全帶不掛好者 100元5.重要施工項目不按規(guī)定作業(yè)或不行進安全交底 50元6.進入施工現(xiàn)場不系好安全帽帶（1次/人） 20元7.擅自拆、搭或破壞腳手架者 100元8.在電纜溝，金屬容器內(nèi)使用220V行燈的 100元9.易燃易爆區(qū)域及禁火區(qū)域動火不辦作業(yè)票者 100元10.鋼絲繩和棱角的地方接觸時，未加管套或其他襯墊物的 100元11.不認真執(zhí)行安全管理規(guī)定，工作中多次出現(xiàn)違章的施工隊200元12.用切割機代理砂輪機進行打磨金屬物品 50元13.無特殊作業(yè)上崗證人員從事特種作業(yè)的 100元14.損壞安全設(shè)施（蓋板、圍欄、繩索、標語、安全網(wǎng)等）或擅自拆除的 100元15.當日工作完畢施工區(qū)域不清理 20元16.安全活動中閑聊天，不做記錄或從事別的活動的 20元17.酒后上班 50元18.發(fā)生事故隱瞞不報的 100元19.未經(jīng)安全教育培訓，無上崗證上崗工作 50元20.將倒鏈拆未單股使用的 100元21.使用電動工具物漏電保護器或失靈，違反規(guī)定不戴絕緣手套 100元22.氧氣、乙炔瓶間距與明火間距不足者 50元23.非火警而隨意使用消防設(shè)施 100元24.起重指揮和吊車司機在工作中對對講機閑談 100元25.施工現(xiàn)場照明不足而施工的 50元26.電源線亂拉亂掛，不使用插頭的 50元27.施工現(xiàn)場抽煙 20元28.在施工現(xiàn)場打鬧妨礙工作，影響很壞的 50元29.焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機及切斷電源 50元30.乙炔瓶物回火器，壓力表損壞而繼續(xù)使用 50元31.架子搭設(shè)影響通道或在通道上堆放材料，設(shè)備等造成道路堵塞 50元32.砌筑墻體時在高處向外砍磚 50元33.無故亂動帶電的正在運行的設(shè)備者 50元34.在施工現(xiàn)場隨地大小便 20元35.高出作業(yè)向上，向下拋擲物品和工具 50元36.用銅，鋁絲等代替保險絲使用者 50元37.辦公室、工具房、庫房使用碘鎢燈、電爐 50元38.非電工人員拆、裝修理電氣設(shè)施 50元39.使用無閘刀蓋的作業(yè)班組和人員 50元40.電焊線由裸漏接頭的操作者 20元41.無故不參加安全例會的 50元42.在現(xiàn)場穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲等上班者 20元43.在施工現(xiàn)場工作試件內(nèi)躺下睡覺者 50元44.非起重工從事設(shè)備、材料的裝卸，吊裝、指揮者 50元45.坐在欄桿，懸空作業(yè)面上休息者 50元46.現(xiàn)場材料堆放不整齊施工隊（每次） 50元47.進入攪拌機滾筒內(nèi)檢查未切斷電源和未設(shè)監(jiān)護人 100元48.切短于30cm鋼筋未用鉗子加固，直接用手操作 50元49.未經(jīng)許可在易燃易爆區(qū)周圍進行電氣焊接者 100元50.高空拆模無安全措施，物輔助工具者 50元51.轉(zhuǎn)動作業(yè)時，長發(fā)披肩者 50元52.卷揚機，提升機操作人員工作時串崗離崗者 50元53.現(xiàn)場電源的柜箱無門無鎖 20元54.任意攀爬腳手架，行走單梁 50元55.高處作業(yè)穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋 20元四、附則1.對違章人員和施工隊的處罰由各級安監(jiān)人員按上述規(guī)定執(zhí)行。2.對違章單位和個人的處罰，由安監(jiān)部門下達違章處罰單，財務部門憑處罰單代為扣除。班組安全活動制度要發(fā)動工人，依靠工人搞好班、組的安全生產(chǎn)，每個班、組要開展：“三上崗、一講評”活動，即上崗前安全交底，上崗安全檢查，搞好上崗記錄。 （一）由班、組長在上崗前向操作人員作安全交底。1、交當天的作業(yè)環(huán)境，如高壓線、地下管線、上下周圍情況，要在操作中注意的事項。2、交當天的主要工作內(nèi)容，操作中的安全要求。3、交對特殊工種的配合要求，安全注意事項。 （二）上崗前由兼職安全員配合班、組長檢查。 1、檢查所有上崗人員是否正確使用個人勞防用品。 2、檢查所有操作場所周圍有無不安全隱患。 3、檢查所有的機、電設(shè)備的保險裝置是否完好有效。 4、檢查防護設(shè)施和工夾、吊索等有無不安全情況。 （三）上崗記錄 1、記班前上崗交底的主要內(nèi)容。 2、記班、組人員分工情況。 3、記上崗檢查后，主要不安全因素和整改情況。 4、記上級來檢查，提出的不安全問題，及落實整改情況。5、記發(fā)生事故苗子后，按照“三不放過”原則調(diào)查，分析教育和采取防范措施等情況。門口值班和治安保衛(wèi)制度 1、根據(jù)保衛(wèi)工作任務目標，依照預防為主、確保重點、打擊犯罪、保障安全的原則，實行以防為主，確保重點，打擊犯罪，打防結(jié)合的基本工作方針。 2、門衛(wèi)值班人員應監(jiān)督單位內(nèi)部物資材料和各類人員的進出，保證單位內(nèi)部的安全。 3、門衛(wèi)必須二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，并認真搞好交接班。 4、門衛(wèi)對外來人員應進行查問、驗證，并作登記續(xù)，方得放行。 5、凡內(nèi)部物資、材料運出工地應持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。消防防火責任制度做好施工現(xiàn)場消防安全工作,是促進施工順利的需要,也是促進工程進度的需要,為此施工現(xiàn)場設(shè)立消防安全領(lǐng)導小組,組長由項目負責人兼任,具體應抓好以下工作。一、對施工現(xiàn)場的消防管理人員進行組織實施，做到消防人員懂得滅火要領(lǐng)，每天派專人進行消防隱患檢查，對查出的隱患，定措施、定時間、定人進行整改消患。二、宿舍、木工間、鋼筋工棚、倉庫、食堂，設(shè)立滅火器和消防桶。三、現(xiàn)場設(shè)置專用消防栓，為及時滅火的需要配制。四、木工間的刨花應每天清理干凈，嚴禁在木工間抽煙亂扔煙蒂。五、現(xiàn)場的消防工作，具體按照當?shù)氐南拦芾項l例執(zhí)行。 六、倉庫、食堂、工棚、建筑物品等地方和易燃品的地方，必須設(shè)置消防器材、工具，不得隨便借作他人使用。 七、滅火機等消防器材，應經(jīng)常檢查，保證完好使用，藥劑應及時調(diào)換，消防器材設(shè)置處，不得堆放其它物資，保證暢通易取。 八、木工棚，木料倉庫易燃、易爆物品儲存處如（油漆間、電石間、危險品倉庫附近）嚴禁吸煙，危險品倉庫應單獨設(shè)立懸掛或張貼危險字樣的顯明警告標志牌。 九、工地內(nèi)嚴禁使用電爐，并不準使用電燈炮取暖。十、睡在床上一律不準吸煙，并不準亂拉燈頭和各種電具。十一、易燃的刨花、木屑、廢舊絲要及時清理，做到工完料盡場地清。十二、各種受壓容器在使用時應有安全網(wǎng)、壓力表、要避免暴曬，氧氣不能碰撞，嚴防油脂污染，并且不能和燃氯并放在一起。十三、乙炔發(fā)生器必須設(shè)置安全防爆器，發(fā)現(xiàn)漏氣不準使用，在使用乙炔的區(qū)域，明火距離在10米以上，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器之間的最小距離在5米以上。十四、電焊工在危險區(qū)焊接要通知有關(guān)部門作出有效措施，并專人值班在通風管道焊接時，電焊火花不得掉在通風道內(nèi)，嚴防火警發(fā)生。十五、焊割工持證上崗，明火作業(yè)要有審批手續(xù)，杜絕違章作業(yè)。衛(wèi)生保潔制度做好現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理，不但是保證施工順利進行的需要也是保證安全生產(chǎn)的需要，為此施工現(xiàn)場設(shè)立文明、衛(wèi)生領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理或工程負責人任組長，具體應抓好下列工作。一、項目經(jīng)理每一星期組織一次所屬施工班組織檢查，召開現(xiàn)場會，相互學習，同時對搞得差的現(xiàn)場及時定人、定時間進行整改，吸取教訓，消除死角。二、施工現(xiàn)場必須設(shè)立“五牌一圖”，張掛安全宣傳標語及安全警告、禁止牌。三、施工現(xiàn)場的道路派專人經(jīng)常及時清掃、保持整潔，道路暢通，材料堆放有條不紊。四、現(xiàn)場做好排水處理工作，場地內(nèi)嚴禁有坑洼積水。五、施工現(xiàn)場的機具材料設(shè)置，堆入嚴格按施工總平面布置堆放。六、臨街建筑均用竹腳手片雙層圍鋪，并掛好各種禁止禁告牌。七、施工現(xiàn)場派專人定期不定期的對廁所、食堂、衛(wèi)生死角噴灑藥水，殺滅蠅蛆蚊，投放老鼠藥，消除四害。八、每天必須設(shè)專人清掃食堂、宿舍，保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，認證填寫單位工程內(nèi)部驗收記錄，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。施工圖會審制度一、目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確的按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應于施工前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。二、圖紙會審分工會審由公司各級技術(shù)負責人負責從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進行。會審分為專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審。1 、專業(yè)會審各分項工程，由工地項目技術(shù)員主持，班（組）長、施工人員參加， 對所承擔項目的施工圖紙進行會審 ，對會審中提出的問題由項目技術(shù)員負責整理后報工地專責工程師。 工地專責工程師負責組織本專業(yè)施工范圍內(nèi)各班組之間的施工圖會審；2 、系統(tǒng)會審由工地專責工程師主持，項目技術(shù)員、班組長參加，邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、調(diào)試等單位代表和施工部、質(zhì)檢部參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和各專業(yè)結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。3 、綜合會審由項目部總工程師主持，各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、調(diào)試、運行、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負責技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。公司與其他施工企業(yè)的接口會審，由建設(shè)單位負責組織會審， 施工部負責與顧客或監(jiān)理公司聯(lián)系。三、圖紙會審內(nèi)容1 、施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；2 、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應；3 、圖紙表達深度能否滿足施工需要；4 、構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；5 、擴建工程新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能，圖紙與實際是否相符；6 、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位及管線之間相互關(guān)系等）；7 、施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；8 、設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足設(shè)備運輸及吊裝要求。9 、設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難；10 、能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要；11 、設(shè)計能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動調(diào)試要求；四、圖紙會審要求1 、圖紙會審前，主持單位應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。2 、圖紙會審由主持單位作好詳細記錄?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師3 、施工圖紙及設(shè)備圖紙到達現(xiàn)場后，應立即進行圖紙會審，以確保工程質(zhì)量和工程進度，避免返工和浪費。4 、 圖紙會審應在單位工程開工前完成。 未經(jīng)圖紙會審的項目，不準開工。 當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。5 、圖紙會審后，形成圖紙會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應經(jīng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位會簽后，傳遞給設(shè)計代表，對會審中存在的問題，由設(shè)計代表簽署解決意見，并按設(shè)計變更單的形式辦理手續(xù)。6 、圖紙會審記錄由主持單位保持并發(fā)放，施工部保持一份各專業(yè)圖紙會審記錄。 技術(shù)檢驗制度 1、技術(shù)檢驗是指在施工前或施工過程中，對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查檢驗的一項重要工作，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工全進行檢驗，是防止施工中的差錯，保證施工質(zhì)量的一項有效技術(shù)管理措施。2、技術(shù)檢驗一般由現(xiàn)場觀砌、翻樣和班組長自復后，由單位工程施工負責人會同公司技監(jiān)員一道進行檢驗，對重大的、復雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)檢驗項目，應要求公司技術(shù)負責人參加。3、技術(shù)檢驗后，技術(shù)檢驗記錄由所辦檢驗工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)檢驗記錄由所辦檢驗工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫并在檢驗單上簽字。技術(shù)檢驗記錄必須在下一道工序施工前辦理。4、屬于技術(shù)檢驗的項目，未經(jīng)檢驗者，不得進行下一道工序。如在技術(shù)檢驗中，發(fā)現(xiàn)有不檢驗要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行檢驗，未經(jīng)技術(shù)檢驗合格的，不的進行下一道工序施工。5、技術(shù)檢驗記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應立即進行造冊登記后歸檔。 工程隱蔽驗收制度1、隱蔽工程是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完后無法檢查的那一部分工程，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都 要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完成后，應由項目部施工員會同質(zhì)檢員、班組長以及公司質(zhì)檢部門進行“三檢”制驗收，并簽發(fā)隱蔽工程驗收通知，在指定日期內(nèi)，由主驗單位代表（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理）進行驗收并簽具驗收意見、姓名、日期、蓋章。3、隱蔽工程未進行驗收前，以及在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不得進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損失時應追究其責任。4、隱蔽工程驗收資料，由項目部資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程存檔資料。 三檢及交接檢檢查制度1、質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公司季檢的原則；2、質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技