建委領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告[范本]

建委領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告 在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委第三指導(dǎo)檢查組的具體指導(dǎo)下，*區(qū)建委認(rèn)真貫徹落實我區(qū)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項工作部署，扎實抓好理論學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究，在全區(qū)各相關(guān)部門、各街道中征求了對區(qū)建委及其領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議。針對意見建議，全體班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)反思和深刻剖析。在此基礎(chǔ)上，區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題民主生活會，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在思想觀念、工作能力、工作作風(fēng)等方面的不足，開展了認(rèn)真的批評與自我批評，并就今后如何進(jìn)一步做好我區(qū)城市建設(shè)管理和重點(diǎn)工程建設(shè)工作進(jìn)行了深入研究，提出了改進(jìn)措施，明確了努力方向，并形成區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效自開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，區(qū)建委黨組高度重視，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和飽滿的政治熱情，積極參加學(xué)習(xí)實踐活動。成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，召開動員大會，營造學(xué)習(xí)實踐氛圍；認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，精心組織專題講座，精心安排專題研討，開展學(xué)習(xí)效果測試活動；抓好黨風(fēng)廉政教育工作，深入開展專題調(diào)研，組織黨員干部積極為*發(fā)展建言獻(xiàn)策；開展學(xué)習(xí)體會交流，組織“講形勢、思責(zé)任”專題研討，開展解放思想大討論。通過學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論，區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深化了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識，進(jìn)一步明確了我區(qū)在“深入實施天壇文化圈發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代化都市文化休閑區(qū)”中對*區(qū)城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的新要求。在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上取得了五個方面成效。一是加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識。通過深入學(xué)習(xí)理論和解放思想大討論, 領(lǐng)導(dǎo)班子成員對科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的理解，對當(dāng)前發(fā)展改革中遇到的新情況、新矛盾、新問題有了更加清醒的認(rèn)識，并自覺查找、主動轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性顯著增強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)討論和深入思考，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到推動城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，必須切實提高委領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、統(tǒng)籌發(fā)展的能力；依法行政、促進(jìn)和諧的能力；開拓創(chuàng)新，破解發(fā)展中難題的能力；把科學(xué)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路與措施，為區(qū)委區(qū)政府提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù)。二是提出了“四個圍繞”，抓好城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子確立了以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“保增長、促發(fā)展”，加快推進(jìn)我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)；圍繞建立“工程綠色服務(wù)通道”，深化審批制度改革、壓縮審批時限；圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極開展為企業(yè)服務(wù)，為群眾便民服務(wù)；圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)年”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。三是促進(jìn)了建設(shè)項目投資落地。我們對列入XX年度計劃的58個政府投資項目、19個房地產(chǎn)開發(fā)項目、40個在施工程項目，按照項目進(jìn)展情況，分成前期手續(xù)、施工手續(xù)、正在施工三類情況，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)、服務(wù)力度，確保擬建項目盡快落地、在施項目穩(wěn)步推進(jìn)。截止到5月11日，招投標(biāo)入場登記41項，其中招投標(biāo)37項，直接發(fā)包工程4項；政府投資項目35項，國有投資項目2項，利用外資2項，企業(yè)自籌2項；已完成開標(biāo)的項目20項，公開招標(biāo)18項。共計建筑面積25萬平方米，投資金額6.26億元。其中政府投資建筑面積17.6萬平方米，投資金額約5.24億元；其它性質(zhì)的投資工程建筑面積7.3萬平方米，投資金額約1.02億元。四是開辟了綠色服務(wù)通道，縮短審批時限、精簡審批材料。對于政府重點(diǎn)投資項目和涉及民生的建設(shè)項目，我們積極協(xié)調(diào)，幫助爭取進(jìn)入市建委重點(diǎn)項目行政審批綠色通道，為建設(shè)單位開展工程前期準(zhǔn)備，盡早進(jìn)行施工提供條件。同時，審批事項全部改為即時受理，窗口工作人員接到申請后，立即依照規(guī)定對申請材料進(jìn)行審查，凡是能夠即時審批的事項，窗口接件后，立即進(jìn)行審查，并決定是否批準(zhǔn)。審批后，即時制發(fā)辦理結(jié)果通知書。自3月1日開始，建委所負(fù)責(zé)的9項行政管理事項和4項行政許可事項的辦理時限由原來的101個工作日縮減到35個工作日，總計縮減66個工作日，壓縮率為65%。通過開辟綠色服務(wù)通道，區(qū)建委為建設(shè)單位、施工企業(yè)節(jié)約了時間，為建設(shè)工程的盡快實施爭取了時間，受到了建設(shè)單位、施工企業(yè)的好評。五是推進(jìn)了市區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。09年，建委列入?yún)^(qū)折子工程的建設(shè)項目有21 項。我們把 “折子工程”作為建委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的載體，我們積極運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)成果，注重統(tǒng)籌兼顧，積極協(xié)調(diào)，主動爭取，分解任務(wù)，落實責(zé)任，有力地促進(jìn)了市區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。前門東片院落修繕整治工程穩(wěn)步推進(jìn)；區(qū)文化大廈和永定門南廣場工程建設(shè)取得突破性進(jìn)展；東南二環(huán)濱河路等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)；全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管工作保持平穩(wěn)態(tài)勢。二、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀存在的主要問題及原因08年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)建委靠著真抓實干、迎難而上、破解難題、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，打贏了前門大街修繕整治工程和草廠地區(qū)修繕整治工程兩大戰(zhàn)役；推進(jìn)了12條市政道路建設(shè)和5項重點(diǎn)工程取得重大進(jìn)展；保證了弘善家園和廣外南街保障性住房建設(shè)的順利實施；先后獲得了*市奧運(yùn)會、殘奧會先進(jìn)集體，*市三八紅旗集體，*市建委系統(tǒng)先進(jìn)單位等9項市級榮譽(yù)稱號。應(yīng)該說，區(qū)建委取得了一定的成績，得到了區(qū)委、區(qū)政府和市建委的認(rèn)可。但是，成績只能代表過去。區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到，在面對全球金融危機(jī)不利影響和我區(qū)“保增長、促發(fā)展”迫切需要的嚴(yán)峻形勢下，我們在貫徹落實我區(qū)城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展方面還存在很多不足，與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有很大的差距。為此，按照學(xué)習(xí)實踐活動實施方案的工作安排，按照“五對照五檢查”的要求，區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求和聽取各個方面的意見建議，班子成員深入談心，召開專題民主生活會開展批評與自我批評，召開黨組會專題對分析檢查報告進(jìn)行深入研究。區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查找了影響和制約*區(qū)城市建設(shè)管理和重點(diǎn)工程建設(shè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的速度上與“又好又快”的要求還有差距。建委承擔(dān)的工程往往是我區(qū)的重點(diǎn)工程，乃至是*市的重點(diǎn)工程，這些建設(shè)工程一方面是民生工程，一方面又肩負(fù)著重大政治責(zé)任。此時，如何推進(jìn)重點(diǎn)工程的實施速度，就成為建委領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的嚴(yán)峻考驗。每項工程接手之后，雖然我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心組織，分解任務(wù)，落實責(zé)任，靠前指揮，深入一線，調(diào)查研究，破解難題，但是面對一個又一個繁雜的手續(xù)，一份又一份上報的審批材料，我們還存在來回反復(fù)，進(jìn)展緩慢的情況；有時因為一個因素沒有考慮清楚，就影響了后續(xù)的各個環(huán)節(jié)的推進(jìn)速度。二是在破解城市建設(shè)難題上深入研究得不夠。目前，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，面臨很多嚴(yán)重的現(xiàn)實問題和矛盾。既要“保增長、促發(fā)展”，又要著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)發(fā)展；既要保證質(zhì)量和安全，又要加快推進(jìn)工程速度；既要為企業(yè)開辟綠色通道，又不能違反規(guī)章制度；既要服務(wù)到位，又要監(jiān)管有力，“兩頭堵”、“多頭堵”的現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這些新矛盾，新問題，我們創(chuàng)新意識還不強(qiáng)，對這些問題深入研究得不夠。三是在優(yōu)化城市建設(shè)發(fā)展環(huán)境上還需要繼續(xù)努力。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。雖然連續(xù)兩年，在全市建委和房管系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評比中，*區(qū)建委均名列第一，而且今年我們又進(jìn)一步壓縮了審批時限，精簡了審批材料，規(guī)范了審批流程。但是，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到我們在服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境上還大有可為。我們在施工現(xiàn)場監(jiān)管上仍然處于粗放式管理層面上，科技監(jiān)管的體系還沒有完全建立；在解決施工擾民和民擾施工問題還沒有很好的辦法；主動上門為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)解憂排難還做得不夠多，不夠好。四是關(guān)心干部職工、聯(lián)系群眾方面還有待加強(qiáng)。區(qū)建委的同志們都是好同志，是一個團(tuán)結(jié)的集體，戰(zhàn)斗的集體，是一個友愛的集體，寬容的集體。每次測評和提意見，大家對領(lǐng)導(dǎo)班子都是稱贊的多，肯定的多，表揚(yáng)的多，鼓勵的多，提的意見也是客觀公正，實事求是。但是領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，我們關(guān)心干部職工，聯(lián)系群眾方面做得還不夠好，平時我們是分配任務(wù)的多，溝通交流的少；講責(zé)任的多，減壓力的少；批評得多，鼓勵表揚(yáng)的少。面對這些問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子深感愧疚和不安，并請同志們諒解。深刻剖析存在的問題和不足，既有客觀原因，也有主觀不足。但從根本上講，主要有以下幾個方面：一是對城市建設(shè)“又好又快”發(fā)展在發(fā)揮主觀能動性方面做得不夠充分。工程建設(shè)有其基本的建設(shè)程序，有其客觀規(guī)律，但是它是一個長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，每個工程面臨的問題又不一樣，一項工程從開始啟動前期工作，到最后的竣工交付使用，期間需要辦理立項、拆遷、土地、規(guī)劃、交通、園林、文物、消防、建設(shè)等很多部門的手續(xù)，需要面對群眾，需要聯(lián)系上下，需要協(xié)調(diào)左右，在推進(jìn)工程的速度上沒有現(xiàn)成的模式和成熟的經(jīng)驗可供參考。如何發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作是推進(jìn)工程建設(shè)速度的可靠保證。就以永定門南中軸廣場建設(shè)工程為例，這項工程前后有了很長時間，拋開客觀原因不說，就說主觀能動性的問題，我們應(yīng)該查找我們是否把整個工程各個環(huán)節(jié)考慮到更周密了，是否把各方的實際困難、利益訴求及可能的態(tài)度變化考慮得更現(xiàn)實了，是否把汛期施工等不利因素考慮得更全面了，在這些方面我們還做得不夠，還需要進(jìn)一步從主觀上多找原因、再找原因，按照科學(xué)統(tǒng)籌原則來分析問題與解決問題。二是還沒有建立起解決城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展難題的體制機(jī)制。由于忙于事務(wù)性的工作，我們還存在著對政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng)，自覺性還不夠高的問題。特別是學(xué)以致用的能力還要進(jìn)一步提高。我們雖然注重了調(diào)查研究，但對具體工作往往是出現(xiàn)問題后才采取對策和措施，對如何在復(fù)雜多變的形勢下，推進(jìn)城市建設(shè)管理，深入研究不夠。重建設(shè)輕管理、重眼前輕長遠(yuǎn)的觀念仍未從根本上轉(zhuǎn)變。對此，必須進(jìn)一步把駕馭難題、破解難題的能力提高到更高的水平上，必須更加注重科學(xué)分析、細(xì)化方案、合理運(yùn)作，建立疑難問題解決處理機(jī)制。三是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度不強(qiáng)、制度落實不能完全到位。面對新的形勢，我們深感機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，還存在部分同志工作作風(fēng)不扎實，服務(wù)意識不夠強(qiáng)的問題，制定的規(guī)章制度落實得還不夠到位。除工作忙、任務(wù)重等客觀原因外，領(lǐng)導(dǎo)班子在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面，還是在體恤大家辛苦方面多于嚴(yán)格要求，狠抓制度落實的力度和韌性上做的還是不夠。部分干部存在只重視業(yè)務(wù)工作，缺乏抓作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和主動性，抓作風(fēng)建設(shè)的合力不夠堅強(qiáng)。三、進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)城市建設(shè)的工作思路和重要舉措通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了思路，統(tǒng)一了思想，樹立了信心，找準(zhǔn)了問題。面對*加快基礎(chǔ)設(shè)施投資的歷史機(jī)遇，面對我區(qū)“保增長、促發(fā)展”的迫切要求，面對21項重點(diǎn)項目的建設(shè)重任，區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子必須轉(zhuǎn)變觀念，堅持創(chuàng)新，破解影響和制約城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)、創(chuàng)新工作機(jī)制、完善管理制度、狠抓工作落實。總的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，以“保增長、促發(fā)展”為主題，以推進(jìn)市區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體，以強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作為基礎(chǔ)，以抓隊伍建設(shè)為保障，認(rèn)真履行職責(zé)、依法行政、嚴(yán)格管理、開拓創(chuàng)新，推動城市建設(shè)新發(fā)展，為“深入實施天壇文化圈發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代化都市文化休閑區(qū)”搭建發(fā)展平臺。面對查找出的主要問題，面對區(qū)委區(qū)政府部署的折子工程工作任務(wù)，區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)班子在以下五個方面的采取舉措，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推動城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步推動重點(diǎn)工程建設(shè)，把“保增長、促發(fā)展”落到實處09年，區(qū)建委要全力完成前門東片3個地塊，2235戶居民、4.4萬平方米的房屋修繕；要全力抓好區(qū)文化大廈、永定門南廣場工程建設(shè)、城管綜合業(yè)務(wù)用房等三項工程的建設(shè)任務(wù)；要牽頭完成地鐵7、14號線的轄區(qū)拆遷工作任務(wù)；要完成市建委部署的既有建筑節(jié)能改造任務(wù)；要重點(diǎn)抓好弘善家園小區(qū)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作；要全力協(xié)助天街公司完成前門地區(qū)二、三、四街及前門西片地上、地下工程。為順利推進(jìn)這些重點(diǎn)工程的進(jìn)度，我們采取如下措施加快重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度：一是細(xì)化統(tǒng)籌安排前期工作。要用科學(xué)發(fā)展觀理念統(tǒng)籌管理建設(shè)項目，加大溝通協(xié)調(diào)力度，努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和部門對建設(shè)項目的關(guān)心、重視和支持，主動協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，科學(xué)安排前期工作各個環(huán)節(jié)，使之合理銜接、有序?qū)嵤?，統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)項目。二是強(qiáng)化規(guī)范項目管理。要促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。配強(qiáng)項目管理人員，進(jìn)一步理順項目管理職能和權(quán)責(zé)關(guān)系，細(xì)化項目管理工作流程，始終堅持質(zhì)量第一的原則，健全業(yè)主和監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管理體系，更加有效地發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督的權(quán)威作用，把質(zhì)量安全要求細(xì)化在工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步完善我區(qū)路網(wǎng)格局，把人民群眾得實惠落到實處我區(qū)深入實施“天壇文化圈”戰(zhàn)略，其中重要的基礎(chǔ)條件就是進(jìn)一步完善以“五橫五縱”為主的現(xiàn)代化交通體系，力爭實現(xiàn)主干、次干路及城市支路基本完成的目標(biāo)。由于我區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，短期內(nèi)難以在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中投入過多的資金。面對今后繁重的任務(wù)，我們將積極探索以下措施,爭取更好的完成我區(qū)市政道路建設(shè)任務(wù)。一是拓寬投資方式，加大爭取市政資金力度。按照*市“十一五”規(guī)劃的戰(zhàn)略部署，市政府基礎(chǔ)設(shè)施投資將繼續(xù)加大向南城傾斜的力度。我們將通過多種方式,多種渠道爭取市政府資金。首先，進(jìn)一步深化我區(qū)路網(wǎng)項目的可行性研究，做好前期工作，爭取市發(fā)改委對我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程資金予以更大比例的支持。其次，積極與市發(fā)改委溝通研究對項目資金的補(bǔ)貼方式，爭取把建設(shè)資金補(bǔ)貼變?yōu)椴疬w資金補(bǔ)貼。第三，積極協(xié)調(diào)市交通委，從完善城市道路微循環(huán)系統(tǒng)的角度，爭取對部分項目工程資金進(jìn)行補(bǔ)貼。二是堅持大膽創(chuàng)新，繼續(xù)探索市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資新模式。以“天壇文化圈”各功能區(qū)為基礎(chǔ)，對新南城中軸大道、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)、“王”字型經(jīng)濟(jì)磁場中涉及的安樂林路、長青南路和正義路南延南段等項目的投資模式進(jìn)行深入研究，完善“市政帶開發(fā)”模式，因地制宜，確立符合項目實際情況的投資模式，盡快啟動市政工程建設(shè)，促進(jìn)功能區(qū)項目深度開發(fā)。三是結(jié)合危改開發(fā)，重點(diǎn)打造區(qū)域交通“微循環(huán)”網(wǎng)絡(luò)。未來兩年是我區(qū)危舊房改造的攻堅時期,我們將繼續(xù)按照“重點(diǎn)項目市政先行和開發(fā)帶市政相輔相成”的思路，把握全區(qū)危改開發(fā)進(jìn)度，適時啟動項目周邊市政道路，達(dá)到主干路、次干路、城市支路和小區(qū)路四級路網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，最終實現(xiàn)“大交通，小循環(huán)”的交通理念。進(jìn)一步強(qiáng)化職能監(jiān)管，為我區(qū)城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航一是嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)，依法規(guī)范全區(qū)建設(shè)項目的招投標(biāo)管理。采取“三嚴(yán)”、“三保”工作措施，推進(jìn)招標(biāo)工作，全力維護(hù)建筑市場秩序。政府投資工程提前介入，提供綠色通道服務(wù)。二是嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，進(jìn)一步落實質(zhì)量安全生產(chǎn)“高壓線”工程。加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)格按照市建委新印發(fā)的處罰文書程序嚴(yán)厲查處監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的違法行為；繼續(xù)落實全區(qū)建設(shè)項目質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理模式，確保所監(jiān)管工程不發(fā)生重大質(zhì)量安全事故；確保所監(jiān)管工程達(dá)到綠色施工管理規(guī)程的要求；通過現(xiàn)代技術(shù)手段，全面實施對建筑工地的安全監(jiān)控。三是嚴(yán)把企業(yè)誠信關(guān)，做好建筑施工企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管工作。加強(qiáng)轄區(qū)建筑企業(yè)資質(zhì)和人員的動態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)對在區(qū)施工的建筑企業(yè)市場行為的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格按照市建委要求做好工作落實。進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，為城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想和組織保障一是進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把加強(qiáng)理論武裝擺在突出位置。著力推動廣大黨員、干部深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，認(rèn)真分析面臨的新形勢和新任務(wù)。在深入學(xué)習(xí)政治理論的同時，還要認(rèn)真鉆研專業(yè)知識、社會知識，增強(qiáng)把握全局的能力。二是注重提高服務(wù)水平，著重提升自身形象。要堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，創(chuàng)新管理方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高依法行政、依法辦事水平，堅持以人為本，以服務(wù)促管理，以管理促發(fā)展，著力營造“勤政、務(wù)實、清廉”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)形象逐步提升，基層群眾的滿意度、認(rèn)可度明顯提高。三是切實規(guī)范制度執(zhí)行，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。要繼續(xù)深化和完善制度規(guī)范執(zhí)行的各項工作措施，從解決工作機(jī)制方面入手，強(qiáng)化工作紀(jì)律，健全完善崗位責(zé)任制，健全完善各項內(nèi)部管理規(guī)章制度，健全工作獎懲激勵機(jī)制，繼續(xù)提高我們的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過狠抓制度規(guī)范執(zhí)行，增強(qiáng)干部職工事業(yè)心和責(zé)任感，模范遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，敢抓敢管，把抓落實作為推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的能力領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，是城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。為此，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的同時，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。一是解放思想、深入學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策的能力。堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在解放思想、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀上將帶好頭、做好表率，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。班子成員將樹立發(fā)展觀念和創(chuàng)新的精神，講究科學(xué)，遵循規(guī)律，以理性的思維深入研究建設(shè)工作的新任務(wù)，積極謀劃建設(shè)事業(yè)發(fā)展新思路，扎實開展建設(shè)工作