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工資制度1范文 一。 教學(xué)體系部門員工考核獎懲辦法教師日常工作的獎勵和懲罰制度（目前執(zhí)行的獎勵制度）每月根據(jù)懲處辦法中所扣罰的教師罰款數(shù)目，獎勵給本月綜合測評分?jǐn)?shù)高的教師。 （每月教師綜合測評參考學(xué)生測評分?jǐn)?shù)，授課質(zhì)量情況，考試合格率，教師出勤情況，教師參加教研活動的積極性評選出教師中的第 一、二名，給予獎勵）當(dāng)本月沒有被扣罰的教師，就不進(jìn)行獎勵。 教師參加招生活動方面的獎勵 1、在工作之余專程的學(xué)校參加招生說明會的教師，每次獎勵100元，在工作崗位上，參加招生說明會的教師，每次獎勵50元。 2、講授試聽課的教師100元/半天（4課時），如是高級課程的試聽課應(yīng)該為200元/半天（4課時）升學(xué)獎勵（具體獎勵措施見升學(xué)獎懲條例）教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎勵均歸個人所有協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵300元每半年評選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚，并給以500-1000的獎勵,用以激勵優(yōu)秀教師。 優(yōu)秀教師的評定參考教師所帶班級的考試合格率，學(xué)生測評分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動的態(tài)度及對校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。 對改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎勵。 懲罰制度（目前均在執(zhí)行） 1、一個月內(nèi)，累計兩次不打卡者，扣?50，依此類推。 2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款?50；超過15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時費（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評比資格。 3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請假。 請假者須提前24小時向教學(xué)部提出申請。 事假者每天扣?100。 病假者上班后要向教學(xué)部補交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。 未提出請假申請者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。 教師若要求離職，須提前一個月向教學(xué)部提出書面申請，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。 4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時上課，并遵守課堂紀(jì)律。 依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級的任課教師將會被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。 5、在本班結(jié)課時，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。 （重學(xué)率的計算有教師何班主任共同簽字的重聽申請卡數(shù)目確定）班主任日常工作的獎勵和懲罰制度升學(xué)獎懲見升學(xué)獎懲條例協(xié)助市場招生每單獨招一名學(xué)員獎勵班主任300元。 每月評選出的金牌班主任的獎勵按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行所帶班級學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。 遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。 每日早晨值班或晚間上機值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。 因無故或不請假未按時參加班主任例會和學(xué)習(xí)等學(xué)校活動，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。 教師及班主任的升學(xué)獎懲條例一期班以升入二期開班之后的40學(xué)時計算升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎勵班主任和任課教師各200元。 升學(xué)率低于70%，無獎勵。 每一個一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。 （以升入二期以后的1個月計算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）二期班以升入二年開班之后的40學(xué)時計算升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎勵300元。 升學(xué)率低于60%，無獎勵。 每一個二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。 （以升入二年以后的一個月計算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）說明以上為脫產(chǎn)班計算方法，業(yè)余班的計算方法比脫產(chǎn)班低10個百分點,后續(xù)交費的學(xué)員獎金計算方式同上。 計算方式:升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級總?cè)藬?shù)說明:班級總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。 教務(wù)人員月度工作的獎勵和懲罰表說明因為教務(wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個崗位沒有提成工資，一直以來每個月都是以考核工資的形式為他們申請獎金，因此特提出如下的獎勵及懲罰制度來進(jìn)行明確和規(guī)范。 教研組組長崗位津貼獎勵說明天安門實行教研組長機制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。 對于三位教研組長在去年所做的獎勵，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎勵，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。 三位教研組長因為簽約時基本工資的區(qū)別，所以津貼獎勵各有區(qū)別。 也會根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。 詳見下表教研組長崗位津貼計劃表二，營銷體系人員績效考核辦法咨詢部考核獎勵辦法 1、目的為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。 2、范圍咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。 3、目標(biāo)3. 1、咨詢師各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。 3. 2、團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。 依實際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。 4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法薪資組成基本工資+業(yè)績提成+獎金41基本工資由人力資源部制定助理咨詢師1200元基本工資咨詢師1500元基本工資高級咨詢師1800-2000元基本工資咨詢主管2500-2800元基本工資42工資調(diào)整咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。 助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。 咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直接晉升為高級咨詢師。 高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。 反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。 43咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）沒有業(yè)績提成成交單量為3-5個（包括5個）超出3個部分提成50元/人。 成交單量為5-10個（包括10個）；超出5個部分提成100元/人。 成交單量為10-15個（包括15個）超出10個部分提成150元/人。 成交單量為15-20個（包括20個）超出15個部分提成200元人。 成交單量為20-25個(包括25個)超出20個部分提成250元/人。 成交單量為25個以上的超出25個部分提成300元/人。 44咨詢主管考核辦法每個月成交單量不低于10人。 完不成個人指標(biāo)，扣罰50元。 另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎金每單提成10元/人。 45部門經(jīng)理考核辦法完成校區(qū)每個月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人46為了提高咨詢會的效果，對于參加咨詢會的演講師每場獎金50元/場。 5、其它5. 1、咨詢部實行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個月不能完成個人指標(biāo)，公司再給予一個月考核，如還未達(dá)到月度個人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其