農(nóng)牧公司下屬飼料廠經(jīng)理競聘演報告[范本]

農(nóng)牧公司下屬飼料廠經(jīng)理競聘演報告尊敬的XX董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們，大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入今天的競聘演講。我叫xx，從參加工作至今，我已經(jīng)在XX公司工作了整整的XX年頭，X多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，在XX董事長的帶領(lǐng)下，盡職盡責(zé)地完成了公司部署的每項工作任務(wù)，為XX公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在工作中，我經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、訪客戶的第一線，為市場做了大量的工作，在XXX年和XXX年多次被公司評為先進工作者。正是因為有這段難忘的經(jīng)歷，讓我有信心參加這次農(nóng)牧公司經(jīng)理的競聘。任XX公司填飼廠經(jīng)理以來，主要是主管填飼廠的全面工作，認真履行了組織賦予的職責(zé)，今天我參加競聘的是農(nóng)牧公司的經(jīng)理崗位，如果能夠成為這個公司的班長，我會團結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應(yīng)農(nóng)牧公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。1、本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí)，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風(fēng)。2、對XX公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動能力。3、這么多年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層工作經(jīng)驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。XX公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工團隊，我愿意為農(nóng)牧公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在XX公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住當前農(nóng)牧業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。下面我想借此機會，分三個部分談?wù)剬砉ぷ鞯陌l(fā)展和下一步的工作思路：從XX年至今，公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為具體抓好以下幾個方面的工作：一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。鐵打的營盤流水的兵，XX公司能有今天的局面，是方國董事長用辛勤的汗水和各位公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工艱苦奮斗的成果，要鞏固XX公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果，我有以下想法：(一)要正確處理好分公司與公司的關(guān)系，公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權(quán)責(zé)，但作為公司的二級單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動上與公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。(二)分公司依托公司的人力、物力、財力，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下，構(gòu)建好銷售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。(三)全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務(wù)成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率；厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調(diào)動干部員工的主動性和積極性。二、與時俱進，再鑄輝煌(一)要認真學(xué)習(xí)、貫徹公司的工作指導(dǎo)思想，結(jié)合XX公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。(二)管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，按照公司規(guī)定嚴控人員優(yōu)化人力資源組合，解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的企業(yè)財務(wù)通則和會計準則的實施，搞好財務(wù)、會計核算工作，保證財務(wù)信息和會計核算的質(zhì)量和準確，提高財務(wù)管理水平。三、揚長避短，當好班長，全面完善組織框架結(jié)構(gòu)。假如競聘中我能勝出，由于我土生土長，熟悉情況，得人和地利，有利盡快進入角色開展工作，但容易墨守成規(guī)，受人際關(guān)系羈絆；四十多歲，年富力強，正是挑重擔的黃金時段，但資歷畢竟不長，知識底蘊尚嫌不足；但經(jīng)理處于企業(yè)中心地位，集風(fēng)險、責(zé)任、壓力于一身，如何揚長避短、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，當好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現(xiàn)實而又長遠的課題。要把學(xué)習(xí)放在首位，一以貫之。要堅持學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把握方國董事長在日常工作中對工作要求的靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)甚至向下屬學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。要注意學(xué)習(xí)研究國家的相關(guān)法律法規(guī)、政策和宏觀經(jīng)濟運行大勢，依法治企，守法經(jīng)營。要不斷追蹤和學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，以適應(yīng)信息時代要求。要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，在學(xué)習(xí)、勤政、團結(jié)、廉潔上帶好頭，起到核心骨干作用，進一步完善分公司的組織框架結(jié)構(gòu)，合理利用人才，全面鍛煉人才，讓人才在整個發(fā)展過程中發(fā)揮出自己真正的才能。最后，無論當不當選，我都要注意自身的廉政建設(shè)，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，嚴以律己，防微杜漸、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以權(quán)謀私、不與民爭利，不謀求職務(wù)待遇之外特權(quán)和非法利益，要公道正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監(jiān)督，要注意傾聽員工呼聲，關(guān)心職工利益，正確處理企業(yè)內(nèi)部分配，把對上級負責(zé)和對群眾負責(zé)統(tǒng)一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。