社區(qū)發(fā)展建設情況調研報告[范本]

社區(qū)發(fā)展建設情況調研報告社區(qū)位于縣城南南側、鎮(zhèn)社區(qū)管委會東側，原隸屬管委會，于20XX年11月劃歸鎮(zhèn)管理。愛思范文23XX改革開放以來，人民在“地少人多”的困難情況下，積極開拓多種致富路子，農業(yè)經濟效益高，工副業(yè)發(fā)展興旺，集體經濟實力不斷增長，社會公益事業(yè)較為完善，形成了較好的經濟基礎和發(fā)展氛圍。但隨著時代環(huán)境的變化，在新時期的發(fā)展也遇到一定瓶頸，需要積極轉換思路，創(chuàng)新舉措，才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。一、社區(qū)基本情況人口土地。社區(qū)在冊2542人，實有1999人;全社區(qū)適齡勞動力1387人，其中外出務工300余人，經商100余人，副業(yè)及三產500余人，社區(qū)人均純收入達7800元/年;全社區(qū)土地948畝，可用耕地622畝，典型的“地少人多”。集體經濟。社區(qū)現(xiàn)有一座磚瓦廠，籌建于1986年，前期為集體經營，后期對外出租，20XX年出租收入為5萬元;社區(qū)于社區(qū)街頭有一處三層樓的房產，20XX年出租收入為萬元;社區(qū)內還有部分閑置坑塘，零散由個人承包。20XX年，社區(qū)集體經濟收入預計約為11萬元。村居建設與管理。社區(qū)分為6個小組，全部集中居住，絕大部分居民建筑為兩層樓房，家庭設施設備比較齊全;全社區(qū)共設3個垃圾處理點，日常聘用3名保潔員負責清理維護社區(qū)衛(wèi)生，保潔員工資由上級撥付。社會公益事業(yè)。經過近幾年上級政策的支持和社區(qū)兩委班子的努力，社區(qū)內水泥道路目前基本齊全，全部入莊到戶，道路總長度約千米。社區(qū)擁有單獨的水電站，電力供應設有獨立總線，方便自行管理;收取居民的水費也很低，僅為元/噸，居委會每年補貼水費近3萬元。社區(qū)內有一處約500年歷史的亂塋，總面積約13畝，上世紀80年代以來在平墳的基礎上陸續(xù)于地面重起新墳，近幾年逐漸規(guī)范管理，由居委會統(tǒng)一修建墳墓小區(qū)，以成本價出售給本社區(qū)居民。村部建設。村部設在村居中心位置，由舊學校改造而成，占地近1畝，院內有一座建筑面積約370平方米的兩層樓房及一座倉庫式偏房，設有會議室、民調室、綜治室、農險辦理室、便民服務室、黨員活動室、農家書屋等，基本滿足社區(qū)兩委班子日常辦公和服務群眾需求。衛(wèi)生室根據(jù)業(yè)務需要，設在社區(qū)街頭。黨員干部隊伍。社區(qū)兩委班子成員共9人，交叉任職，其中支委會班子成員6人，居委會班子成員7人，黨支部書記和居委會主任由1人兼任，各居民小組組長全部由社區(qū)干部兼任;黨支部共有53名黨員，常住流動黨員約35人。二、存在的問題用水困難嚴重制約農業(yè)生產。社區(qū)具有良好的蔬菜種植傳統(tǒng)，居民種植蔬菜經驗豐富，畝均效益可達1萬元/年。但社區(qū)耕地大部分位于高亢區(qū)，農業(yè)生產用水主要通過電灌站由低水源處翻至高處田間，每年所需電費近2萬元全部由居委會承擔。由于電灌站常年失修，設備嚴重老化，且田間渠道無防滲設施，目前社區(qū)農業(yè)生產用水受到嚴重制約。集體經濟收入日漸縮小。社區(qū)磚瓦廠是集體經濟的主要，由于磚瓦廠已運行近25年，目前窯土已被取盡，維持正常生產須從外地購土，以致20XX年磚瓦廠出租收入僅為5萬元，20XX年面臨關閉停產的局面。集體資產缺乏保值增值的方式。社區(qū)集體資產多年來已有一定的積累，目前尚無保值增值的方式，資金閑置面臨貶值的風險，亟待探索出一條風險低的保值增值途徑。村居建設雜亂無章。社區(qū)居民建筑規(guī)模和質量普遍較高，但由于前期缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整體分布較為雜亂，既影響村容村貌，也制約著村居管理水平的提升。小水廠改制將使居民用水成本升高。隨著全縣用水體制改革的深化，社區(qū)水廠面臨著被統(tǒng)一收購實行市場化管理