創(chuàng)建學習組織強化員工培訓范文

精選優(yōu)質辦公范文創(chuàng)建學習組織強化員工培訓第一篇：如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景？人是最關鍵的因素。中國*集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術人才和科技帶頭人。但面對國內市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經營、技術等人才以及員工基本素質的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和共同愿景就是一句空話。建立學習型組織，強化員工培訓，是快速持續(xù)提高員工素質和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。20XX年，集團公司將建立學習型組織，強化員工學習培訓列入重要議事日程。集團公司專門成立了學習培訓工作領導小組，金克寧總經理親自擔任組長。領導小組對集團公司建立學習型組織和員工培訓工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調以部門或團隊為基本組織，實施終身學習、全員學習和工作全過程學習。在集團公司的大力推動下，以學習型組織為載體，學習培訓工作在內容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學習培訓。學習內容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領導到集團公司總部作國家相關政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)。 展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學習辦公自動化oa系統(tǒng)的應用、公文寫作應用和員工禮儀等，提高員工的基本素質。在學習方式上，不拘一格，根據(jù)學習內容不斷創(chuàng)新。以部門的學習型組織學習討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質的學習，并開展學習做強做大探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學習方式的多樣化。為確保學習效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學習落實情況和學習效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關執(zhí)業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關執(zhí)業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學習效果調查情況看，絕大部分員工都認為通過學習轉變了觀念，開闊了視野，提高了素質，掌握了技能，增強了團隊意識。在狠抓集團總部員工學習的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負責人和高管人員學習培訓。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領導班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務實班的學習。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務知識學習，是集團公司首次對非財務人員實施財務知識學習。這些學習對于集團公司培養(yǎng)復合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產生重要影響。另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學習培訓計劃，并在全體員工中開展學習型組織的建立工作。學習，已成為集團公司提高員工素質和企業(yè)核心競爭力的重要手段。第二篇：文章標題：如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景？人是最關鍵的因素。中國*集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術人才和科技帶頭人。但面對國內市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經營、技術等人才以及員工基本素質的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和共同愿景就是一句空話。建立學習型組織，強化員工培訓，是快速持續(xù)提高員工素質和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。20XX年，集團公司將建立學習型組織，強化員工學習培訓列入重要議事日程。集團公司專門成立了學習培訓工作領導小組，金克寧總經理親自擔任組長。領導小組對集團公司建立學習型組織和員工培訓工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調以部門或團隊為基本組織，實施終身學習、全員學習和工作全過程學習。在集團公司的大力推動下，以學習型組織為載體，學習培訓工作在內容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學習培訓。學習內容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領導到集團公司總部作國家相關政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學習辦公自動化oa系統(tǒng)的應用、公文寫作應用和員工禮儀等，提高員工的基本素質。在學習方式上，不拘一格，根據(jù)學習內容不斷創(chuàng)新。以部門的學習型組織學習討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質的學習，并開展學習做強做大探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學習方式的多樣化。為確保學習效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學習落實情況和學習效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關執(zhí)業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關執(zhí)業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學習效果調查情況看，絕大部分員工都認為通過學習轉變了觀念，開闊了視野，提高了素質，掌握了技能，增強了團隊意識。在狠抓集團總部員工學習的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負責人和高管人員學習培訓。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領導班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務實班的學習。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務知識學習，是集團公司首次對非財務人員實施財務知識學習。這些學習對于集團公司培養(yǎng)復合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產生重要影響。另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學習培訓計劃，并在全體員工中開展學習型組織的建立工作。學習，已成為集團公司提高員工素質和企業(yè)核心競爭力的重要手段。于好。第三篇：強化員工培訓工作*分公司采取“三項措施”強化員工安全教育培訓自2月份以來，*分公司以“管理提升”為核心，在全員中組織開展“對標教育培訓月”活動。結合本單位實際，積極采取“三項措施”，全面提高員工隊伍的政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務水平。突出“用”字，細化培訓內容。我分公司把培訓內容的專一性向多樣性轉變，從工作需求、崗位需求及員工需求出發(fā)；注重學以致用，結合小車隊工作實際，圍繞運行效率、管理制度、操作流程、企業(yè)文化、先進事跡等各方面；從駕駛員崗位職責到車輛歸場檢查及車輛維修、保養(yǎng)管 理；從生產運行流程規(guī)范與內控管理到班組標準化建設與hse培訓，從公司、油建公司發(fā)展史等宣講，有針對性的制定了培訓計劃，豐富了培訓內容，調動了干部員工參加培訓學習的積極性。突出“活”字，落實培訓方式。根據(jù)小車隊工作特殊性，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，考慮到駕駛員的流動性比較大，對其采取集中培訓、分批輪訓等培訓模式；考慮到管理干部工學矛盾突出的實際，避開重點工作繁忙時段，采取業(yè)余培訓、個人培訓等培訓模式。在培訓期間，注重實際， 靈活制定學習計劃和培訓內容，合理安排培訓時間，妥善安排好培訓與生產工作，積極營造學習氛圍，確保全員培訓工作得到落實。突出“嚴”字，加強培訓管理。我分公司結合本年度績效考核管理，建立健全工作激勵制度，全面推行培訓學習考核制，