財務管理畢業(yè)論文.doc

一、要求建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點，來促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。二、運用現(xiàn)代管理會計理論、方法和技術，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預測、決策。三、現(xiàn)代企業(yè)會計制度需要建立健全會計信息管理體系，這也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。正文：建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，就是要求企業(yè)達到一“產(chǎn)權明晰。權責明確、政企分開、科學管理”，這是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的方向。這四句話十六字方針是一個不可分割的有機整體，我們應該全面。系統(tǒng)、全方位的理解并加以實施。我想，對一產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開”這三句話，只要下決心，抓住時機，積極推進，在各級政府和有關部門的精心組織下，在較短的時間內(nèi)是完全可以獲得成功的，因此，“科學管理”是一項艱苦、細致、長期的系統(tǒng)工作?！翱茖W管理”是在社會主義市場經(jīng)濟體制下，伴隨生產(chǎn)力和社會經(jīng)濟的發(fā)展而不但豐富和完善的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的精髓和主心骨。在企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)管理科學化，就必須建立以財務管理為中心，狠抓業(yè)內(nèi)部財務管理來帶動整個企業(yè)的全面科學管理，。以財務管理為中心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是加強企業(yè)管理促進企業(yè)不斷發(fā)展的需要。財政部副部長張佑才在全國財政工交企業(yè)工作會議講話中，把財務管理比作是一個“綱”，抓好了財務管理，就是抓住了“綱”，“綱舉”就會“目張”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子 ”，抓管理也就抓到了實處。因此，財務管理在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在推行現(xiàn)行企業(yè)制度改革的今無，它的位置應該放在一切管理工作的首位。這是因為：（1）財務管理活動涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)；（2）它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動，提供準確完整的基礎資料；（3）企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決為題的措施，為企業(yè)領導經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，必須以企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則為依據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，不能再按以前計劃經(jīng)濟時期的管理模式來抓財務管理，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求。回此，企業(yè)必須堅持建立以財務管理為中心來全而推動企業(yè)管理上水平、上臺階。一 。要建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點來促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良勝循環(huán)資金嚴重短缺是當前國有大中型企業(yè)面臨著的一個十分突出的問題，雖然阻礙企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營正常運轉有諸多印數(shù)的影響，但資金短缺問題是當前諸多矛盾的卞要矛盾。首先是流動資金總量不足，特別是企業(yè)自有國撥資金微乎其微，只占整個定額流動資金的百分之幾，有90以上開銀行貸款，這是先大不足造成資金“貧血”的原因之一；其二企業(yè)本身資金投向問題，造成資金過于分散，挪用流動資金搞基本建設或房地產(chǎn)開發(fā)，使企業(yè)的正常中產(chǎn)投入受到嚴重影響；其三是因企業(yè)產(chǎn)品結構不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓；其四是企業(yè)規(guī)模擴大，分了出若干個獨立核算的分廠或公司，相應地帶走一些資金，使本來己經(jīng)一貧血”的企業(yè)更加“貧血”一等等。因此，我們必須要強化資金管理，調(diào)整資金投向，以化資金結構，提高投入產(chǎn)出比例，加大盤活資金力度，提高資金運營效率。1加強資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結構，提高資金運營效率加強內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進行預測、規(guī)劃，要編制出比較科學的資金需求量，在此基礎上，結合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營資金，事中加強資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動資金結構，這是市場經(jīng)濟賦予我們的一個新課題。企業(yè)流動資金包括貨幣資金、其他應收寬、應收賬款。存貨等多種形態(tài)的資金，企業(yè)應針對自己牛產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，充分考慮市場需求的變化，“以銷定產(chǎn)”來合理的組織安排生產(chǎn)，特別是對存貨忠的儲備資金、在產(chǎn)品資金和產(chǎn)成品資產(chǎn)，要求安排在一個什么“量”上比較合理，這就需要我們有一個科學的管理技術，也就是優(yōu)化資金結構，以較小的資金在各個環(huán)節(jié)中能始終保持正常的運轉，從而提高資金運營效率，是企業(yè)達到最佳的經(jīng)濟效益。2要建立健全企業(yè)各項定額指標體系，嚴格控制資金占用個仆內(nèi)部要形成一鴦科學的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標，特別是流動資金定額。首先，時對企業(yè)存貨中的儲備資金要核定最高和最低儲備糧量，以防止盲目采購造成物資積壓而過多占用資金，同時還要加強物資的購入、驗收、調(diào)撥以及發(fā)出等環(huán)節(jié)，進行嚴格把關，防止浪費，以盡可能減少庫存量，降低存貨成本，縮短存貨周期。其次，時要對在產(chǎn)品資金的投入按一投產(chǎn)出比”進行控制，以避免在產(chǎn)品資金周期過長而增長資金的投入量，造成資金占用過多。因此，企業(yè)在控制資金投入量時，必須堅持一“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定資、產(chǎn)銷平衡”的原則，盡量避免流動資金積壓，以加速資金周轉，相應提高資金利用效果。 3資金要集中統(tǒng)一管理，盤好用活資金資金管理和使用要相對集中，統(tǒng)一調(diào)度。目前，國有大中型企業(yè)下屬的分廠、公司比較多，一般都是獨立核算、自負盈虧或自計盈虧。企業(yè)的財務部門要增強金融管理意識，積極引進銀行運行機制，建立“內(nèi)部銀行”管理機制，樹立資金有償使用觀念。在企業(yè)內(nèi)部要劃分若干個責任中心，核定各責任部門資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費。這樣高度集中資金，可以發(fā)揮一定的優(yōu)勢，一集中精力打殲滅戰(zhàn)”。反之，如果資金過于分散，等于分散兵力，不能形成優(yōu)勢，就沒有一“戰(zhàn)斗力”，因此，企業(yè)的資金采取集中管理，統(tǒng)一調(diào)度對盤活資金存量，優(yōu)化資金結構，加速資金周轉，提高資金運營效率能起著不可估量的積極作用。4苦練內(nèi)功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強資金運營能力在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場，職能積極創(chuàng)造條件爭取良好的外部環(huán)境，不能把眼睛盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。我們必須要瞄準市場，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開發(fā)一批有一定競爭能力的新產(chǎn)品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求發(fā)展。很多企業(yè)被資金短缺問題困擾著，其實質(zhì)問題，還是一個市場問題。要解決資金短缺，走向市場是企業(yè)的根本出路，向市場要“資金”，向市場要。效益”，到市場中去捕捉機遇，這是市場經(jīng)濟為我們開拓的新路于，我們的工作思路必須與市場接軌。要牢牢地掌握市場競爭的主動權，市場需要什么我們就生產(chǎn)什么，市場需要多少，我們就生產(chǎn)多少，企業(yè)資金的投向，完全由市場來決定。只有把企業(yè)置身于市場之中，才能審時度勢，占領市場，駕馭市場，資金周轉才能做到良性循環(huán)，最終達到緩解資金短缺的目的。5增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費資金的現(xiàn)象還相當嚴重。一是有些企業(yè)不作市場調(diào)查，盲目開發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金；二是有些業(yè)雖然有，但投入過多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費；三是物質(zhì)采購不比質(zhì)比價，質(zhì)次價高的材料購進無人問津，增加了產(chǎn)品成本，減少了經(jīng)濟效益；四是產(chǎn)品缺乏質(zhì)量意識，粗制濫造，造成一“內(nèi)部損失成本”和一“外部損失成本”過高；五是大搞基本建設亂鋪攤子，設備購置不精打細算，造成投資多，效益低 一等等，這些現(xiàn)象都是嚴重的浪費資金。因此，企業(yè)必須要強化管理，而財務管理又必須以資金管理為中心，寶鋼（集團）公司的經(jīng)驗就是為我們摸索出一條很有價值的新路于，他們搞全面預算中的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時間差來創(chuàng)造資金效益，將計算機信息網(wǎng)引入資金管理等等，這些都是我們借鑒的好經(jīng)驗。二、用現(xiàn)代管理會計的理論、方法和技術，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預測、決策建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，運用現(xiàn)代管理會計的理論、方法和技術，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會計的預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，從而有效的使用各種資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)代企業(yè)會計的服務對象，已不是過去那種計劃經(jīng)濟時期的狀況了，企業(yè)會計只要為會計主體服務，在國家的財政經(jīng)濟政策允許的條件下，企業(yè)的會計在投資、籌資決策方面都會從會計主體的利益出發(fā)，進行周密而穩(wěn)健的決策。但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于投資主體多元化，企業(yè)經(jīng)營方式多樣化，投資者又遍及全社會各階層，除國家授權投資的國有資產(chǎn)經(jīng)營代表，還有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的投資人（資產(chǎn)所有者）以及國家政府部門投資者、證券交易機構及新聞媒介等，都要及時、規(guī)范地提供財務信息，為之服務。所以，在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會計的服務對象（中心）也應該相應的調(diào)整了，也就是擴大了企業(yè)會計的服務范圍。2運用管理會計職能進行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次服務。因為企業(yè)的一切經(jīng)濟活動必須以盈利為目的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以增加經(jīng)濟效益為宗旨，說以我們必須要懂管理，善決策，運用現(xiàn)代管理會計理論、方法進行預測、決策，如：企業(yè)在對某種產(chǎn)品零部件是自制還是外購1的經(jīng)營決策中，我們就可以利用管理快集中的變動成本法進行預測，即：一看差別成本，而看機會成本，三看新增固定成本，最終以成本低、效益高為宜；如果企業(yè)要分析研究對虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉產(chǎn)的決策時，我們可以通過“邊際貢獻”分析來確定是否停產(chǎn)、轉產(chǎn)；在投資決策方面我們可以通過投資報酬率、回收期等決策信息進行決策；成本控制方面著重于生產(chǎn)過程的控制，一是對變動成本的控制方法，側重于材料消耗定額的先進合理；二是固定成本和可控費用的控制或以提高產(chǎn)量來相應降低產(chǎn)品單位成本；三是加速生產(chǎn)資金運營，提高周轉效率，以較少的投入獲得最大的效益。所以，我們企業(yè)會計在新時期肩負著具有歷史意義的重任，切實做好企業(yè)為社會利益服務。三.代企業(yè)會計制度需要建立健全會計信息管理體系，這也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內(nèi)容要求也越來越高和日益多樣化，而近幾年由于社會環(huán)境的影響致使會計信息普遍存在失真問題，這就會使會計信息失去了價值，會計工作也就等于喪失了生命。國務院總理朱镕基在1999年10月會計會議提出整頓會計工作秩序的“約法三章”，主要就是針對當前經(jīng)濟和會計工作中存在的突出和普遍性問題而提出來的。會計信息夫真，編造虛假會計信息也就成為一些單位和個人謀求不正當利益的手段，嚴重干擾了國家宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟秩序。造成這些現(xiàn)象的原因，主要是各種社會經(jīng)濟因素的綜合表現(xiàn)，這既有企業(yè)領導人的原因，也有上級主管部門的原因，還有我們會計人員本身的原因，與社會環(huán)境也有很大關系。但其最根本的原因就是狹義的小團體利益在作怪，“官出數(shù)字、數(shù)字出官”等腐敗思想在作祟。而我們會計人員又沒有嚴格的按照兩則、兩制履行會計職責，伯領導打擊報復，因而就出現(xiàn)了有些人所說的一“頂?shù)米〉恼静蛔?、站得住的頂不住”的不正常現(xiàn)象。對此我們必須加大會計改革的力度，特別是要加強會計工作的法制建設，為會計人員和會計工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。1現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計工作的地位和作用，要求我們必須全心全意地為市場經(jīng)濟服務市場經(jīng)濟月發(fā)展，會計工作就越重要。無論是宏觀決策還是微觀管理，會計工作都是處在十分重要的位置。在這次全國會計工作會議上，中央領導同志都作了充分肯定，并且對會計工作的成績給予較高的評價。王丙乾副委員長在講話中指出：“會計人員做的是幕后工作，是無名英雄，在我們慶賀重大經(jīng)濟成就是，對會計工作和會計人員的重要性沒有低估過。離開了會計，我們對改革開放、社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的成就，就難以做出準確的評價”為此，我們會計人員應該珍惜自己的會計職業(yè)工作，同時還要樹立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場經(jīng)濟大潮中去，全心全意地為市場經(jīng)濟服務。2建立健全會計信息管理體系，有效的利用會計信息資源滿足各種層次的需要在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計信息已不是原來簡單的資金來源。資金占用和成本費用等情況下的信息。在新形勢下，應該有一個較大的轉變。要及時準確的向企業(yè)行政領導以及廣大的債權人和投資者提供各種會計信息。第一，有關企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營決策，運用量一本一利方法分析出盈虧臨界點級成本計劃、成本控制、成本考核和成本分析等信息；第二，重大的投資方案結策，預測投資回收期，投資（內(nèi)含）報酬率、先進流量、凈現(xiàn)值等決策信息；第三，企業(yè)經(jīng)營承包責任制中的內(nèi)部責任中心劃分（資金中心、成本中心、利潤中心），以及業(yè)績考核、分析、獎懲等控制信息；第四，企業(yè)報告氣餒的財務成果、財務狀況變動，盈利情況以及利潤分配等會計信息；第物，有關企業(yè)發(fā)展前景、未來的盈利水平、國有資產(chǎn)保值增值的幅度、現(xiàn)金流量、財務狀況變動等預測信息；第六，各項經(jīng)濟指標完成情況，銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資金負債率、流動比率。應收賬款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等財務會計信息；第七，企業(yè)的財務管理和會計業(yè)務處理與國家的法律、法規(guī)的一致性，進出口的匯兌損益因素及其原因分析等重要信息；第八，企業(yè)對社會主義負擔的社會勞動保險，企業(yè)、職工各類保險、環(huán)境保護、社會福利等社會信息資料。這些會計信息在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的意義。3現(xiàn)代企業(yè)會計要用現(xiàn)代科學管理方法，確保會