煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)2016年總結(jié).doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考 山西澤州天泰和瑞煤業(yè)有限公司2016年工作總結(jié)及2017年計(jì)劃 生產(chǎn)礦長(zhǎng)在過去的一年里，我緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，精細(xì)分解，努力工作，分管采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和應(yīng)急救援這四個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2016年度預(yù)計(jì)全礦完成原煤產(chǎn)量34萬（至2016年12月7日已完成321128噸）噸，掘進(jìn)進(jìn)尺960余米，圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將2016年的具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、始終堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的管理觀念，積極開展基層基礎(chǔ)落實(shí)活動(dòng)，思想上和上級(jí)保持高度一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司安全發(fā)展；自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織和參加公司的各種活動(dòng)；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，積極解決采掘過程中遇到的各種問題。二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。三、建立健全制度、加強(qiáng)班組建設(shè)從2月26日復(fù)產(chǎn)以來，針對(duì)我礦班組人員素質(zhì)普遍較低，安全意識(shí)薄弱，存在習(xí)慣性違章。為了盡快適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)要求，不斷向兄弟礦井學(xué)習(xí)，通過班前會(huì)學(xué)習(xí)、入井宣誓，班后會(huì)總結(jié)處理，觀看警示教育片；制定各崗位操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)告知、處置卡，完善各種管理制度；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，手指口述，熟背崗位操作要領(lǐng)等手段，使職工思想素質(zhì)和技能有了一個(gè)迅速提高。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，因?yàn)閰^(qū)隊(duì)班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國(guó)家安全總局等六部門關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，以學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，建立了各項(xiàng)班組管理制度和責(zé)任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個(gè)團(tuán)，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定 切實(shí)履行了雙七條規(guī)定，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天。自覺遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時(shí)限在綜合辦公樓醒目位置公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時(shí)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。五、安全生產(chǎn)情況1、自2016年2月26日復(fù)產(chǎn)以來，3101采煤工作面在推采過程中遇到各種疑難問題，比如：綜放支架、采煤機(jī)等對(duì)我們而言都是初次接觸，在采煤過程中難免遇到或多或少的問題，帶領(lǐng)采煤隊(duì)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，汲取其他礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，順利完成公司下達(dá)的采煤任務(wù)。2、為了采掘接續(xù)正常，嚴(yán)格按照公司的采掘布置，在3101首采工作面的南面，開拓兩條掘進(jìn)巷道，為3102綜放工作面提前做準(zhǔn)備?？朔刂乩щy，順利完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。掘進(jìn)期間，切實(shí)履行職責(zé)，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，為掘進(jìn)工作保駕護(hù)航，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。3、由于3102回風(fēng)順槽距原3101老空處較近，又受到3102工作面采動(dòng)影響，3102回風(fēng)順槽、采區(qū)軌道巷和采區(qū)回風(fēng)巷等巷道不同程度上出現(xiàn)變形，底鼓等現(xiàn)象，積極采取有效措施進(jìn)行了維護(hù)，使得其能夠各自擔(dān)負(fù)進(jìn)、回風(fēng)任務(wù)。 4、2016年6月20日至7月25日順利完成了3101工作面到3102綜放面的搬家倒面工作；5、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，起到很好的督促作用。采煤、掘進(jìn)、應(yīng)急救援、調(diào)度四個(gè)專業(yè)順利通過市煤炭煤層氣工業(yè)局的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，為2016年復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。6、任務(wù)完成情況 ： （1）原煤產(chǎn)量：原煤生產(chǎn)年計(jì)劃為38萬噸，實(shí)際完成34萬噸。（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃為1000米，實(shí)際完成960米.7、盡管取得了一些小成績(jī)，但在工作中還存在許多不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，還需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、仍需要細(xì)致扎實(shí)地推進(jìn)工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。六、總結(jié)過去的一年，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力通力協(xié)助下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，我所分管的各項(xiàng)工作才能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年以來的努力，我所分管的系統(tǒng)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足。決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，要無愧于組織的信任和員工的期望。2017年，我公司生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，3102綜放面面臨著搬家倒面工作，工人素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等各方面要求不斷提高，接受西陳莊“11.15”運(yùn)輸事故教訓(xùn)，致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。七、明年的努力方向和工作計(jì)劃1、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效。3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)員工主管能動(dòng)性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。4、強(qiáng)化安全準(zhǔn)備意識(shí)，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要有計(jì)劃、可持續(xù)組織生產(chǎn)，抓好采掘銜接和工作面接替工作，要認(rèn)真制定、會(huì)審年度、月度采掘銜接計(jì)劃，充分利用好采掘隊(duì)伍，采取強(qiáng)力有力的措施組織好生產(chǎn)工作。5、2016年計(jì)劃生產(chǎn)原煤38萬噸，完成3102第二運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面剩余150米進(jìn)尺；按照計(jì)劃，完成二盤區(qū)掘進(jìn)任務(wù)。6、需強(qiáng)化完善方面加強(qiáng)對(duì)工作面的管理力度，堅(jiān)持收集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)3102工作面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為其他工作面安裝、回采提供管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦自編的培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)職工的培訓(xùn)，能熟練掌握綜采工作面的操作工藝及生產(chǎn)流程。堅(jiān)持礦壓監(jiān)測(cè)的信息收集，準(zhǔn)確掌握時(shí)時(shí)信息，為采取有效措施提供可靠的保障。嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，狠抓工程質(zhì)量，從打眼、放炮、支護(hù)和綜合機(jī)械化采煤工藝上狠下功夫，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過分析形勢(shì)和剖析自我，確立“安全為重、管理立標(biāo)”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變