建筑集團(tuán)四新技術(shù)、工藝工法管理細(xì)則(7.25終結(jié)版).doc

建筑集團(tuán)工藝工法、“四新”技術(shù)管理細(xì)則中南控股.中南建筑2014年7月前 言為實(shí)現(xiàn)建筑集團(tuán)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，強(qiáng)化建筑集團(tuán)“四新”技術(shù)應(yīng)用、精品工程工藝工法執(zhí)行的力度，中南控股集團(tuán)研發(fā)管控中心聯(lián)合建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心、技術(shù)中心制定了建筑集團(tuán)工藝工法、“四新”技術(shù)管理細(xì)則。本管理細(xì)則中涉及的具體工藝工法，“四新”技術(shù)，根據(jù)建筑集團(tuán)工藝工法、“四新”技術(shù)的更新同步更新。本管理細(xì)則適用于建筑集團(tuán)所有在建工程。各層級(jí)工藝工法、“四新”技術(shù)的檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰均按本管理細(xì)則執(zhí)行。本管理細(xì)則的最終解釋權(quán)在控股集團(tuán)研發(fā)管控中心。本管理細(xì)則自2014年8月1日?qǐng)?zhí)行，8月份為宣貫、培訓(xùn)、準(zhǔn)備期，9月1日全面納入檢查、考核、評(píng)比內(nèi)容。 一 總則1、管理目標(biāo)1.1、強(qiáng)化精品意識(shí)、提高工程質(zhì)量，確保建筑集團(tuán)工藝工法、“四新”技術(shù)推廣率逐步提升，實(shí)現(xiàn)“四新”技術(shù)創(chuàng)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2、明確工藝工法、“四新”技術(shù)編制、更新、培訓(xùn)、推廣、評(píng)比、獎(jiǎng)罰操作流程中建筑集團(tuán)各部門的職責(zé)。2、管理原則2.1、系統(tǒng)性原則：建筑集團(tuán)現(xiàn)階段執(zhí)行的中南精品工程工藝工法手冊(cè)、“四新”技術(shù)推廣目錄為檢查、統(tǒng)計(jì)、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。2.2、差別化原則：土建、安裝子（分）公司與鋼結(jié)構(gòu)、NPC、裝飾、巖土、市政、盾構(gòu)等專業(yè)公司，求同存異。2.3、真實(shí)性原則：檢查統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)反映項(xiàng)目真實(shí)情況，禁止為評(píng)比而統(tǒng)計(jì)，停留在墻上，停留在紙上，做表面文章。2.4、可追溯原則：工藝工法、“四新”技術(shù)的檢查、統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，必須進(jìn)行書面記錄并存檔。2.5、層級(jí)管理原則：建筑集團(tuán)按月負(fù)責(zé)各子（分）公司及專業(yè)公司工藝工法、“四新”技術(shù)的檢查、統(tǒng)計(jì)、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，各子（分）公司及專業(yè)公司按月負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部工藝工法、“四新”技術(shù)的檢查、統(tǒng)計(jì)、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。二 精品工程工藝工法管理細(xì)則1、管理要求1.1、建筑集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)中南精品工程工藝工法手冊(cè)的編制、培訓(xùn)、宣貫。中南精品工程工藝工法手冊(cè)更新每2年1次，在更新年份的12月25日前發(fā)布。1.2、檢查依據(jù)為中南精品工程工藝工法手冊(cè)。1.3、建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，各子（分）公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是各層級(jí)工藝工法推進(jìn)的主要責(zé)任人。2、獎(jiǎng)罰細(xì)則2.1、項(xiàng)目部2.1.1、項(xiàng)目部未在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中體現(xiàn)中南精品工程工藝工法手冊(cè)中工藝工法內(nèi)容的，以每輪檢查為單位，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按500元/次進(jìn)行處罰。2.1.2、工藝工法的實(shí)施，以每輪檢查為單位，根據(jù)工藝工法得分對(duì)照表1或表3獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰、通報(bào)、存檔。有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔(dān)比例為項(xiàng)目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理35%、技術(shù)負(fù)責(zé)人35%；只有項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔(dān)比例按項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理50%、技術(shù)負(fù)責(zé)人50%。2.1.3、項(xiàng)目部工藝工法報(bào)表數(shù)據(jù)失實(shí)、弄虛作假的，以每輪檢查為單位，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按500元/次進(jìn)行處罰。2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司2.2.1、各子(分)公司、專業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目部工藝工法執(zhí)行情況，未從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝工法實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)交底進(jìn)行檢查，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人均按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司未對(duì)項(xiàng)目部工藝工法現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人均按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.3、各子(分)公司、專業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心未將中南精品工程工藝工法手冊(cè)列入分包合同的，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.4、各子(分)公司、專業(yè)公司物資部門未按項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)工藝工法中的材料、設(shè)備、工器具，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司一把手、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人均按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.5、各子(分)公司、專業(yè)公司未對(duì)項(xiàng)目部工藝工法報(bào)表進(jìn)行審核，或?qū)徍瞬徽J(rèn)真、敷衍了事，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人按1000元/次進(jìn)行處罰。2.3、建筑集團(tuán)2.3.1、建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心、技術(shù)中心未能按月檢查各子(分)公司、專業(yè)公司工藝工法檢查、審核情況，以控股集團(tuán)每輪移動(dòng)檢查為單位，對(duì)生產(chǎn)管控中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人分別按1000元/次進(jìn)行處罰。2.3.2、建筑集團(tuán)技術(shù)中心未及時(shí)更新、培訓(xùn)、宣貫中南精品工程工藝工法手冊(cè)，對(duì)建筑集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人按1000元/次進(jìn)行處罰。2.3.3、建筑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控中心對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司分包合同中中南精品工程工藝工法手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，以每輪檢查為單位，對(duì)經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)人按500元/次進(jìn)行處罰。3、土建、安裝子（分）公司、項(xiàng)目部評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)3.1、工藝工法得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)3.1.1、項(xiàng)目部工藝工法推廣率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：實(shí)際推進(jìn)項(xiàng)/應(yīng)推進(jìn)項(xiàng)100%。注：1.實(shí)際推進(jìn)項(xiàng)=完整推廣項(xiàng)+部分推廣項(xiàng)*部分推廣系數(shù)2.部分推廣系數(shù)取0.10.9工藝工法得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：推廣率100。3.1.2、子(分)公司工藝工法推廣率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：實(shí)際推進(jìn)項(xiàng)累計(jì)/項(xiàng)目部應(yīng)推進(jìn)項(xiàng)累計(jì)100%。工藝工法得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：推廣率100。3.2、工藝工法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表1：工藝工法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)推廣得分獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)90獎(jiǎng)勵(lì)（n-90）20008590分（n-85）15008085分不獎(jiǎng)不罰07580分罰款（80-n）50070-75分（75-n）80070分（70-n）1000說(shuō)明：1)n為工藝工法得分； 2)最高獎(jiǎng)勵(lì)（100-90）2000=20000元； 3)最高罰款（70-60）1000=10000元，低于60分的均按10000元進(jìn)行處罰。3.3、工藝工法評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)3.3.1、項(xiàng)目部工藝工法評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）獎(jiǎng)罰周期：以半年為周期，根據(jù)項(xiàng)目部工藝工法得分進(jìn)行評(píng)比。（2）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)5000元、同崗提級(jí)1級(jí)； 第二名：獎(jiǎng)勵(lì)3000元、加薪5%； 第三名：獎(jiǎng)勵(lì)1000元、加薪3%。 倒數(shù)第三名:罰1000元、“拉閘”7天； 倒數(shù)第二名：罰2000元、降職處理； 倒數(shù)第一名：罰3000元、降職降薪處理。（3）分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔(dān)比例為項(xiàng)目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理35%、技術(shù)負(fù)責(zé)人35%；只有項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔(dān)比例按項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理50%、技術(shù)負(fù)責(zé)人50%。3.3.2、子(分)公司工藝工法評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）獎(jiǎng)罰周期：以半年為周期，根據(jù)子(分)公司工藝工法得分進(jìn)行評(píng)比。（2）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)其所管轄項(xiàng)目的工藝工法得分平均數(shù)為考評(píng)參數(shù)，按照表1標(biāo)準(zhǔn)的2倍，對(duì)子(分)公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （3）分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)比例為子(分)公司負(fù)責(zé)人30%、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人35%、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人35%。4、 巖土、市政、盾構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)公司評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)4.1、工藝工法統(tǒng)計(jì)原則根據(jù)巖土公司、市政公司、盾構(gòu)公司、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)公司的特性，采取“一事一議”的方法,明確每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，獨(dú)立編制工藝工法實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)建筑集團(tuán)技術(shù)中心審核、控股研發(fā)管控中心備案。各級(jí)檢查單位以備案文件為依據(jù)，核查工藝工法推廣率。 主要的考評(píng)內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)是否符合工藝規(guī)程，并有相關(guān)記錄。（2）現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否熟悉本工序的作業(yè)內(nèi)容以及工藝要求。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否按工藝文件要求進(jìn)行施工。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是否達(dá)到工藝工法以及規(guī)范的要求。4.2、工藝工法計(jì)算方法4.2.1、項(xiàng)目的工藝工法推廣率的計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的工藝工法的推廣率：取該項(xiàng)目本月應(yīng)推廣的單項(xiàng)工藝工法推廣率的平均值：上式中：n為該項(xiàng)目的工藝工法本月推廣項(xiàng)數(shù)；Gi為單項(xiàng)工藝工法的推廣率。4.2.2、單項(xiàng)工藝工法的推廣率計(jì)算表2：?jiǎn)雾?xiàng)工藝工法的推廣率計(jì)算考核指標(biāo)權(quán)重執(zhí)行率(%)權(quán)重*執(zhí)行率根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定該工程的工藝工法，并在“技術(shù)文件”中編制和體現(xiàn)20%A現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉本工序的作業(yè)內(nèi)容和工藝要求、工序的貫徹率。30%B現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是否達(dá)到工藝工法以及規(guī)范的要求30%C其它（工藝裝備、資料歸檔、文明生產(chǎn)等）20%DGi=A+B+C+D附注1、 “技術(shù)文件”是指施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝工法實(shí)施計(jì)劃。2、 某項(xiàng)目當(dāng)月無(wú)施工任務(wù)，則該項(xiàng)目當(dāng)月不參與考核。4.3、工藝工法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)4.3.1、工藝工法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表3：工藝工法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)檢查類別推廣得分獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(元)工藝工法執(zhí)行情況備案工藝工法95分獎(jiǎng)勵(lì)(n-95)*1000+35009095分(n-90)*500+10008590分(n-85)*2007585分不獎(jiǎng)不罰7075分罰款(75-n)*2006570分(70-n)*50065分(65-n)*1000說(shuō)明:1）n為工藝工法推廣得分2)最高獎(jiǎng)勵(lì)（100-95）1000+3500=8500元； 3)最高罰款（65-60）1000=5000元，低于60分的均按5000元進(jìn)行處罰。4.3.2、對(duì)項(xiàng)目部以每輪檢查為周期，對(duì)項(xiàng)目公司按照工藝工法，對(duì)照表3的標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰、通報(bào)、存檔。4.3.3、對(duì)專業(yè)公司（1）獎(jiǎng)罰周期：以半年為周期，根據(jù)專業(yè)公司工藝工法得分進(jìn)行評(píng)比。 （2）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)其所管轄項(xiàng)目的工藝工法得分平均數(shù)為考評(píng)參數(shù)，按照表3標(biāo)準(zhǔn)的2倍，對(duì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：承擔(dān)比例為專業(yè)公司負(fù)責(zé)人30%、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人35%、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人35%。三 建筑集團(tuán)“四新”技術(shù)管理細(xì)則1、管理要求1.1、建筑集團(tuán)研發(fā)公司負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣、培訓(xùn)、宣貫、更新。“四新”技術(shù)更新1年1次，在每年的12月25日前發(fā)布。1.2、建筑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)配套定額的編制、更新、技術(shù)創(chuàng)效審核。1.3、檢查依據(jù)為建筑集團(tuán)“四新”技術(shù)推廣目錄(2014版)。1.4、建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)人、機(jī)具中心負(fù)責(zé)人，各子（分）公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理分別是各層級(jí)“四新”技術(shù)推進(jìn)的第一責(zé)任人。建筑集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，各子（分）公司、專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別是各層面“四新”技術(shù)推進(jìn)的第二責(zé)任人。配合檢查的人員為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人。1.5、獎(jiǎng)罰分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：各子(分)公司、專業(yè)公司層面承擔(dān)比例為子(分)公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人30%、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人30%、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人30%、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人10%。子(分)公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人的，承擔(dān)比例為子(分)公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人50%、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人40%、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人10%。項(xiàng)目部層面有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔(dān)比例為項(xiàng)目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理30%、技術(shù)負(fù)責(zé)人30%、商務(wù)負(fù)責(zé)人10%；只有項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的，承擔(dān)比例按項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理45%、技術(shù)負(fù)責(zé)人45%、商務(wù)負(fù)責(zé)人10%。2、獎(jiǎng)罰細(xì)則2.1、項(xiàng)目部2.1.1、項(xiàng)目部未在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中體現(xiàn)“四新”技術(shù)的，以每輪檢查為單位，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按500元/次進(jìn)行處罰。2.1.2、項(xiàng)目部未能有效推進(jìn)、實(shí)施“四新”技術(shù)，以每輪檢查為單位，根據(jù)“四新”技術(shù)得分對(duì)照表6“四新”技術(shù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰、通報(bào)、存檔。2.1.3、項(xiàng)目部“四新”技術(shù)報(bào)表數(shù)據(jù)失實(shí)、弄虛作假的，以每輪檢查為單位，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人均按500元/次進(jìn)行處罰。2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司2.2.1、各子(分)公司、專業(yè)公司未對(duì)項(xiàng)目部“四新”技術(shù)執(zhí)行情況，從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行檢查，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.2、各子(分)公司、專業(yè)公司未對(duì)項(xiàng)目部“四新”技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人均按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.3、各子(分)公司、專業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心未將“四新”技術(shù)應(yīng)用列入分包合同的，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.4、各子(分)公司、專業(yè)公司物資部門未按項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)“四新”技術(shù)中的材料、設(shè)備、工器具，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司一把手、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人均按1000元/次進(jìn)行處罰。2.2.5、各子(分)公司、專業(yè)公司未對(duì)項(xiàng)目部“四新”技術(shù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核或?qū)徍藬?shù)據(jù)失真，以每輪檢查為單位，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)檢部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人均按1000元/次進(jìn)行處罰。2.3、建筑集團(tuán)2.3.1、建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人未檢查各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術(shù)執(zhí)行情況，以每輪檢查為單位，對(duì)生產(chǎn)管控中心、技術(shù)中負(fù)責(zé)人心均按1000元/次進(jìn)行處罰。2.3.2、建筑集團(tuán)研發(fā)公司未及時(shí)更新、培訓(xùn)、宣貫“四新”技術(shù)，對(duì)建筑集團(tuán)研發(fā)公司負(fù)責(zé)人按1000元/次進(jìn)行處罰。2.3.3、建筑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控中心未對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司分包合同中四新”技術(shù)推廣內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，以每輪檢查為單位，對(duì)經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)人按500元/次進(jìn)行處罰。2.3.4、建筑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控中心未及時(shí)編制、更新“四新”技術(shù)配套定額，對(duì)經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)人1000元/次進(jìn)行罰款。2.3.5、各子(分)公司、專業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目部“四新”技術(shù)數(shù)據(jù)審查存在敷衍了事、弄虛作假情況，建筑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控中心未核查出來(lái)的，以每輪檢查為單位，對(duì)經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)人1000元/次進(jìn)行罰款。3、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)3.1、“四新”技術(shù)得分計(jì)算辦法3.1.1、項(xiàng)目部“四新”技術(shù)得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)表4：項(xiàng)目“四新”技術(shù)得分計(jì)算表項(xiàng)目應(yīng)推廣項(xiàng)數(shù)實(shí)際推廣項(xiàng)數(shù)推廣率%總推廣率%總得分強(qiáng)推項(xiàng)目基礎(chǔ)6374.8374.83主體107裝飾43全過(guò)程44小計(jì)241770.83推薦性項(xiàng)目3322其它“四新”12專業(yè)公司129757575備注：（1）推薦性項(xiàng)目調(diào)整分值為1分/項(xiàng)。（2）其它“四新”是指不在“四新”技術(shù)推廣目錄范圍內(nèi)的、項(xiàng)目部自創(chuàng)的“四新”技術(shù)，調(diào)整分值為2分/項(xiàng)。（3）強(qiáng)推項(xiàng)目得分75，總得分=強(qiáng)推項(xiàng)目得分，不再計(jì)入推薦性項(xiàng)目和其它“四新”調(diào)整分值；計(jì)入推薦性項(xiàng)目和其它“四新”調(diào)整分值后總得分75，總得分=75。3.1.2、各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術(shù)得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)表5：各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術(shù)得分計(jì)算表項(xiàng)目名稱“四新”技術(shù)創(chuàng)效（萬(wàn)元）（50%）“四新”技術(shù)推廣率（50%）得分計(jì)劃創(chuàng)效實(shí)際創(chuàng)效完成率%應(yīng)推廣項(xiàng)數(shù)實(shí)際推廣項(xiàng)數(shù)推廣率%實(shí)際評(píng)比強(qiáng)推實(shí)際項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目公司小計(jì)3.2、“四新”技術(shù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表6：“四新”技術(shù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)檢查類別推廣率獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)四新技術(shù)推廣情況95獎(jiǎng)勵(lì)1200元分9095分（含95）獎(jiǎng)勵(lì)800元分8590分（含90）獎(jiǎng)勵(lì)500元分7585分（含85）不獎(jiǎng)不罰7075分（含75）低于75分差額罰300元分6570分（含70）低于75分差額罰500元分65分（含65）低于75分差額罰1000元分說(shuō)明：1)最高獎(jiǎng)勵(lì)（100-85）1200=18000元； 2)最高罰款（75-60）1000=15000元，低于60分的均按15000元進(jìn)行處罰。3.3、“四新”技術(shù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)3.3.1項(xiàng)目部“四新”技術(shù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）獎(jiǎng)罰周期：以半年為周期，根據(jù)“四新”技術(shù)得分進(jìn)行評(píng)比。（2）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)10000元、同崗提級(jí)2級(jí)； 第二名：獎(jiǎng)勵(lì)8000元、同崗提升1級(jí)； 第三名：第三名獎(jiǎng)勵(lì)5000元、加薪5%。 倒數(shù)第三名:罰3000元、“拉閘”7天； 倒數(shù)第二名：罰5000元、降職處理； 倒數(shù)第一名：罰8000元、降職降薪處理。（3）分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)1.5。3.3.2、各子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術(shù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（1）獎(jiǎng)罰周期：以半年為周期，根據(jù)子(分)公司、專業(yè)公司“四新”技術(shù)得分進(jìn)行評(píng)比。（2）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)其所管轄項(xiàng)目的“四新”技術(shù)得分平均數(shù)為考評(píng)參數(shù)，按照表5標(biāo)準(zhǔn)的2倍，對(duì)子(分)公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （3）分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)1.5條4、方案創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.1、方案創(chuàng)效流程項(xiàng)目部通過(guò)圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、其他途徑自行推廣方案創(chuàng)效的，各子(分)公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)初審(技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)審核創(chuàng)效項(xiàng)目的真實(shí)性、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)審核方案創(chuàng)效金額的真實(shí)性、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)報(bào)送審批)，建筑集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)核查方案創(chuàng)效的真實(shí)性、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)審核方案創(chuàng)效金額的真實(shí)性、生產(chǎn)管控中心復(fù)審后報(bào)建筑集團(tuán)經(jīng)理層審批。方案創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果報(bào)控股集團(tuán)備案后方可公布實(shí)施。4.2、方案創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.2.1、項(xiàng)目部通過(guò)圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、推廣其它“四新”，在提高工程質(zhì)量、降低能耗和材料消耗、縮短工期等方面都取得了明顯成效，核實(shí)后創(chuàng)效金額達(dá)500萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下，有效地推動(dòng)了公司技術(shù)進(jìn)步，提高了技術(shù)創(chuàng)新能力的項(xiàng)目部給予20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；核實(shí)后創(chuàng)效金額在500萬(wàn)元以下，按創(chuàng)效金額的3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。由子(分)公司、專業(yè)公司提出申請(qǐng)，研發(fā)公司復(fù)核，建筑集團(tuán)經(jīng)理層審核，控股集團(tuán)董事局主席審批。4.2.2、在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中提出采用節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，降低建造過(guò)程的鋼材、混凝土等實(shí)物消耗量，經(jīng)甲方認(rèn)可簽證額達(dá)100萬(wàn)元以上，500萬(wàn)元以下，給予項(xiàng)目部10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；核實(shí)后簽證額在100萬(wàn)元以下，按簽證額的3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。由子(分)公司、專業(yè)公司申請(qǐng)，研發(fā)公司復(fù)核，建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營(yíng)管控中心、技術(shù)中心審核，建筑集團(tuán)經(jīng)理層審批。4.2.3、在申報(bào)綠色建筑和推廣綠色施工過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部，經(jīng)核實(shí)后給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。由子(分)公司、專業(yè)公司申請(qǐng)，研發(fā)公司復(fù)核，建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營(yíng)管控中心、技術(shù)中心審核，建筑集團(tuán)經(jīng)理層審批。4.2.4、通過(guò)調(diào)研并在項(xiàng)目上成功引進(jìn)和推廣新設(shè)備和環(huán)保新機(jī)具的子(分)公司、專業(yè)公司、項(xiàng)目部給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，具體由子(分)公司、專業(yè)公司申請(qǐng)，研發(fā)公司復(fù)核，建筑集團(tuán)生產(chǎn)管控中心、經(jīng)營(yíng)管控中心、技術(shù)中心審核，建筑集團(tuán)經(jīng)理層審批。4.2.5、通過(guò)圖紙變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、方案變更簽證、推廣其它“四新”，圖紙會(huì)審中提出采用節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料獲得建設(shè)單位認(rèn)可，綠色施工貢獻(xiàn)突出，引進(jìn)和推廣新設(shè)備和環(huán)保新機(jī)具成績(jī)顯著的子(分)公司、專業(yè)公司、項(xiàng)目部，如在“四新”技術(shù)半年度評(píng)比中需處罰的項(xiàng)目部，不獎(jiǎng)不罰。5、附表附表1：各子(分)公司、NPC、裝飾公司“四新”技術(shù)推廣目錄(2014版)序號(hào)“四新”技術(shù)名稱適用范圍1強(qiáng)推.基礎(chǔ)主體裝配式防護(hù)欄桿強(qiáng)制推廣裝配式、廢鋼筋焊接式防護(hù)欄桿(禁止采用鋼管搭設(shè)、成品鋼筋焊接)2新型鋼筋機(jī)械鋼筋調(diào)直機(jī)使用其中一項(xiàng)即可。鋼筋彎箍機(jī)3施工過(guò)程水回收利用技術(shù)有地下水降水的項(xiàng)目強(qiáng)制推廣。4套絲機(jī)止水螺桿、拆卸式螺桿、直螺紋接頭使用其中一項(xiàng)即可。5撐條砼撐條(鋼筋限位砼卡桿)使用其中一項(xiàng)即可。PVC穿墻螺桿套管內(nèi)支撐6接木機(jī)方木接木機(jī)以項(xiàng)目使用成品接木數(shù)量為計(jì)量依據(jù)，以子(分)公司為單位強(qiáng)制推廣。木模板拼接機(jī)7強(qiáng)推.主體新型支撐碗扣(盤銷式)鋼管腳手架碗扣式、盤銷式、插接式使用其中一項(xiàng)即可。插接式鋼管腳手架8新型豎向模板鋼模板使用鋁合金或其中一項(xiàng)即可，鋼模板按元/m2，鋁合金按25元/m2計(jì)算創(chuàng)效。液壓爬升模板技術(shù)圓柱紙模新型平臺(tái)模板塑料模板(高分子建筑模板)鋼筋桁架樓承板9早拆頭(模板早拆體系)檢查方案、交底、現(xiàn)場(chǎng)。10保護(hù)層墊塊(塑料、砂漿)塑料、砂漿墊塊使用其中一項(xiàng)即可。11振動(dòng)夯有房心回填土要求的項(xiàng)目強(qiáng)制推廣。12可調(diào)式塔吊附墻Q125以下塔吊強(qiáng)制推廣(外租塔吊除外)。13梁柱節(jié)點(diǎn)成型柱箍施工技術(shù)復(fù)雜框架結(jié)構(gòu)的梁柱節(jié)點(diǎn)強(qiáng)制推廣。14砂漿墊塊機(jī)2015年開(kāi)工后開(kāi)始檢查，以子(分)公司為單位強(qiáng)制推廣。15手提插入式混凝土振動(dòng)器砌體施工階段的構(gòu)造柱、圈梁施工強(qiáng)制推廣。16楔形混凝土填充塊砌體施工階段的斜磚砌筑強(qiáng)制使用。17強(qiáng)推.裝飾BS系列細(xì)石混凝土泵有細(xì)石混凝土樓地面的項(xiàng)目強(qiáng)制推廣，以子(分)公司為單位進(jìn)行檢查。18玻纖網(wǎng)PVC保溫護(hù)角條裝飾階段強(qiáng)制推廣。19拆卸式成品堵洞卡管道安裝后的洞口封堵強(qiáng)制推廣。20玻纖網(wǎng)PVC滴水線條裝飾階段強(qiáng)制推廣。21強(qiáng)推.全過(guò)程混凝土磨光機(jī)基礎(chǔ)、主體的樓地面混凝土澆筑找平，裝飾階段的細(xì)石混凝土樓地面施工、附屬道路、地坪施工強(qiáng)制使用。22PKPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件檢查進(jìn)度計(jì)劃表。23PKPM施工安全設(shè)施計(jì)算軟件檢查模板、高支模、安全方案。24自動(dòng)掃平儀(激光水準(zhǔn)儀)臨設(shè)施工階段強(qiáng)制配備。25推薦性綁扎柱鋼筋腳手支架26建筑懸挑腳手架施工抗傾覆固定件27門式腳手架28CCCW干粉干粉撒覆防水施工技術(shù)29冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)30建筑工程雨水利用方法31便攜式吊機(jī)32墻面膩?zhàn)哟蚰C(jī)未采用人工打磨，機(jī)械打磨的均可。33懸掛式微型電動(dòng)葫蘆34高密度聚乙烯雙壁波紋管安裝與敷設(shè)新技術(shù)35新型墻板蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板墻體采用條板即可。陶粒輕質(zhì)混凝土空心條板現(xiàn)澆石膏墻板阿科太克板(ACOTEC)36建筑工地可視化巡檢終端MST75037新型流槽上料斗38附著式電動(dòng)施工平臺(tái)39聚合物水泥基復(fù)合防水涂料(JS)40粉刷石膏41現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術(shù)42爬架建筑保護(hù)屏標(biāo)準(zhǔn)層28層以上使用爬架比較經(jīng)濟(jì)。全集成升降防護(hù)平臺(tái)43背栓式外裝飾板工程技術(shù)44新型鋼筋馬鐙45薄壁筒樁46手機(jī)充電站47爬升混凝土布料機(jī)48高強(qiáng)鋼筋49后切式（背栓式）板材磨孔機(jī)械施工技術(shù)50定型樓梯模板51施工電梯接料平臺(tái)52鋼筋機(jī)械錨固技術(shù)53砂漿噴涂機(jī)54成品玻璃鋼化糞池55纖維水泥板56PVC管模施工技術(shù)57樓地面平整度控制施工技術(shù)備注：基礎(chǔ)階段10項(xiàng)；主體階段20項(xiàng)；裝飾階段8項(xiàng)；主體與裝飾交叉施工階段24項(xiàng)；收尾工程不參與考核。附表2：安裝公司“四新”技術(shù)推廣目錄(2014版)序號(hào)“四新”技術(shù)名