某公司工資造發(fā)程序及有關(guān)規(guī)定.doc

某公司工資造、發(fā)程序及有關(guān)規(guī)定 一、工資造、發(fā)流程圖 總 經(jīng) 理 呈送 主管總監(jiān)審核 移交 批準(zhǔn) 總經(jīng)辦初審 總經(jīng)辦勞資員車間核算員統(tǒng)計(jì)考勤 呈交 相關(guān)部門 總經(jīng)辦核算 財(cái)務(wù)內(nèi)審部 上報(bào) 轉(zhuǎn)交工資表 審核、打卡 下發(fā) 轉(zhuǎn)交考勤 復(fù)核 車間分配造冊(cè) 生產(chǎn)部核算員核算 銀 行 上報(bào) 審核 轉(zhuǎn)交 初審 轉(zhuǎn)交 審核、復(fù)核 車間主任 企管與發(fā)展部 考核匯總 發(fā) 放 二、工資造、發(fā)程序及有關(guān)規(guī)定1、各車間核算員及總經(jīng)辦人力資源管理員和有關(guān)部門（營銷策劃中心、西安研發(fā)中心、基建部、黨群后勤部）應(yīng)在當(dāng)月27日以前統(tǒng)計(jì)匯總出本車間、本部門和機(jī)關(guān)人員的考勤，總經(jīng)辦將有關(guān)人員的考勤分別報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部及營銷策劃中心；各車間將匯總出的考勤即刻報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部審核，生產(chǎn)設(shè)備部在28日當(dāng)日將各車間的考勤匯總審核后報(bào)總經(jīng)辦、返各車間。2、各車間應(yīng)在當(dāng)月27日以前將本車間當(dāng)月的工資總額核算單報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部；生產(chǎn)設(shè)備部核算員應(yīng)在當(dāng)月29日以前核算出生產(chǎn)系統(tǒng)的工資總額核算單送企業(yè)管理與投資發(fā)展部審核；企業(yè)管理與投資發(fā)展部應(yīng)在當(dāng)月30日前將各車間工資總額核算單審核后即返生產(chǎn)設(shè)備部。3、企業(yè)管理與投資發(fā)展部應(yīng)在當(dāng)月25日以前將各部門、車間人員的績效考評(píng)表下發(fā)各部門、車間；各部門、車間應(yīng)在當(dāng)月的28日以前將本部門、車間人員的績效考評(píng)表送交主管總監(jiān)（各車間送交生產(chǎn)設(shè)備部及主管總監(jiān)），主管總監(jiān)在當(dāng)月29日以前進(jìn)行評(píng)價(jià)審核后送交企業(yè)管理與投資發(fā)展部匯總；企業(yè)管理與投資發(fā)展部在當(dāng)月30日以前將各部門、車間人員的績效考評(píng)匯總結(jié)果分別送交總經(jīng)辦和生產(chǎn)設(shè)備部。4、各專業(yè)考核組應(yīng)在當(dāng)月29日以前將本專業(yè)考核組的考核匯總結(jié)果上報(bào)考核辦，考核辦應(yīng)在當(dāng)月30日以前將考核匯總結(jié)果送交總經(jīng)辦及生產(chǎn)設(shè)備部。5、企業(yè)文化培訓(xùn)部應(yīng)在當(dāng)月28日以前將員工彩鈴費(fèi)調(diào)整情況，分別報(bào)總經(jīng)辦和生產(chǎn)設(shè)備部。6、黨群后勤部應(yīng)在每季度末的當(dāng)月28日以前將人員的房、水、電費(fèi)匯總表分別送交總經(jīng)辦、生產(chǎn)設(shè)備部和財(cái)務(wù)內(nèi)審部。7、黨群后勤部應(yīng)在當(dāng)月28日以前將各車間勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，分別報(bào)總經(jīng)辦、生產(chǎn)設(shè)備部及企業(yè)管理與投資發(fā)展部。8、總經(jīng)辦應(yīng)在當(dāng)月30日以前將有關(guān)部門、車間人員工資調(diào)整情況，報(bào)有關(guān)部門、車間；應(yīng)在當(dāng)月30日以前或當(dāng)年元月以內(nèi)將人員年功工資調(diào)整情況，報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部。9、各車間應(yīng)在接到生產(chǎn)設(shè)備部工資總額核算單的3日內(nèi)核算出人員工資，并報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部；生產(chǎn)設(shè)備部核算員應(yīng)在2日內(nèi)將各車間人員的工資審核完畢并報(bào)企業(yè)管理與發(fā)展部；企業(yè)管理與發(fā)展部應(yīng)在1日內(nèi)將各車間人員的工資審核完畢并報(bào)總經(jīng)辦。10、總經(jīng)辦應(yīng)在當(dāng)月27日以前將營銷策劃中心商洛辦人員的考勤匯總報(bào)營銷策劃中心；營銷策劃中心應(yīng)在當(dāng)月28日以前，分別將本部門的人員工資及考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦及企業(yè)管理與投資發(fā)展部，企業(yè)管理與投資發(fā)展部及主管總監(jiān)應(yīng)在當(dāng)月29日以前將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦，總經(jīng)辦應(yīng)在當(dāng)月2日內(nèi)將營銷策劃中心的工資審核匯總報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批。11、總經(jīng)辦應(yīng)在接到企業(yè)管理與投資發(fā)展部報(bào)來的工資表和績效考評(píng)匯總表的2日內(nèi)將全公司的工資核算、造冊(cè)、審核完畢，報(bào)主管總監(jiān)審核；主管總監(jiān)應(yīng)在1日內(nèi)審核完畢交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦即刻報(bào)總經(jīng)理審批。12、總經(jīng)理將全公司的工資審批后由總經(jīng)辦送交財(cái)務(wù)內(nèi)審部，財(cái)務(wù)內(nèi)審部在接到工資表后的3日內(nèi)核對(duì)完畢交銀行上帳、發(fā)放。13、各部門、車間和各相關(guān)責(zé)任人，凡未按以上規(guī)定時(shí)間上報(bào)、核算，每延誤一天視其情節(jié)扣主管總監(jiān)和部門、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人5分以上（凡遇大、小月份及節(jié)假日，其上報(bào)時(shí)間順延）。三、本程序自2011年2月起執(zhí)行，并由公司日常工作考核組負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。在此以前有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。4附： 工資造、發(fā)相關(guān)程序工作責(zé)任傳遞單序號(hào)應(yīng)上報(bào)材料名稱責(zé)任部門受理部門報(bào)送人簽字上報(bào)時(shí)間收到人簽字收到時(shí)間備 注1考勤匯總表各車間、有關(guān)部門、總經(jīng)辦生產(chǎn)部、營銷中心2考勤匯總表生產(chǎn)設(shè)備部總經(jīng)辦3各車間工資總額核算單各車間生產(chǎn)設(shè)備部4各車間工資總額核算單生產(chǎn)設(shè)備部企管部5各車間工資總額核算單企管部生產(chǎn)設(shè)備部6彩鈴費(fèi)調(diào)整情況企業(yè)文化培訓(xùn)部總經(jīng)辦、生產(chǎn)部7房水電費(fèi)匯總表黨群后勤部總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部8各車間勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)黨群后勤部生產(chǎn)部、總經(jīng)辦9人員工資調(diào)整情況總經(jīng)辦有關(guān)部門10人員年功工資總經(jīng)辦生產(chǎn)設(shè)備部11績效考評(píng)匯總表各部門、車間企管部12績效考評(píng)匯總表企管部總經(jīng)辦13各工作組考評(píng)匯總表各考核組企管部14各工作組考評(píng)匯總表企管部總經(jīng)辦15各車間工資表各車間生產(chǎn)設(shè)備部16各車間工資表生產(chǎn)設(shè)備部