管理學(xué)基礎(chǔ)模擬試題.doc

管理學(xué)基礎(chǔ)模擬試題一選擇題1由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（）。 A管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干B管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C管理就是決策2法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（）。A社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論B工業(yè)管理和一般管理C科學(xué)管理理論3系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。A社會技術(shù)系統(tǒng)B社會經(jīng)濟(jì)組織C社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)4在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A資源配置的優(yōu)化B利益的再分配C勞動力的合理利用5例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、非程序化決策6責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合B、分工協(xié)作C、目標(biāo)任務(wù)7以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用8領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、均權(quán)型9美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（）。A、60-70%B、70-80%C、80-90%10企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（）。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu)1B；2B；3A；4A；5C；6A；7A；8C；9C；10A。管理學(xué)基礎(chǔ)試題2009年7月一、 單項選擇(從下列選項中選擇最適合的一個填入括號中。每小題2分 ，共20分)1.古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是( )A.復(fù)雜人 B.經(jīng)濟(jì)人 C.社會人 D.單純?nèi)?.“管理就是決策”是( )的觀點。A.西蒙 B.泰羅 C.法約爾 D.韋伯3.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是( )。A.控制 B.預(yù)測 C.決策 D.組織4關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，( )是不準(zhǔn)確的。A.它說明了組織的性質(zhì) B.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D.它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任5.目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是( )A. SWOT分析 B.盈虧平衡法 C.線性規(guī)劃法 D. BCG矩陣法6. M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即( )。A. 職能制結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C. 直線職能制結(jié)構(gòu) D.矩陣制結(jié)構(gòu)7. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個棘手的問題時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( )。A. 不為法 B.糊涂法 C. 緩沖法 D.轉(zhuǎn)移法8.工作豐富化的重點是( )。A. 高層次的專業(yè)人員 B.高層次的管理人員 C. 一般專業(yè)人員 D.基層操作人員9. 控制是一種動態(tài)的、適時的信息( )過程。A. 通 報 B.下達(dá) C. 上 報 D.反饋10 .為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了( )的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。A. 成本中心 B.管理系統(tǒng) C. 成本體系 D.預(yù)算控制二、 多項選擇1.管理者之所以編制計劃，是因為( )A. 計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B. 計劃是一種協(xié)調(diào)過程C. 通過計劃促使管理者展望未來D. 計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)2.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的( )A. 科 學(xué) B.方法 C. 藝 術(shù) D.戰(zhàn)術(shù)3.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素( )A. 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B. 管理人員的流動率C. 主管人員的選拔程序D. 組織發(fā)展的需要4.管理沖突一般包括( )等步驟。A. 診斷沖突 B. 分析沖突 C. 支持沖突 D. 干預(yù) 沖突5.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成( )A. 單位成本 B. 固定成本 C. 平均成本 D. 可變成本參考答案：一、單項選擇1. B 2. A 3. C 4. C 5. D6. B 7 . D 8. C 9. D 10 . A二、多項選擇1. B C D 2 .A C 3 .ABD 4 .ABD 5 .BD2009年1月一、單項選擇1、關(guān)于管理的含義，下列選項中( )的表述不確切。A.激勵、約束 B.協(xié)調(diào)、溝通 C.放任、自由 D.理順、調(diào)整2、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了( )A.人文關(guān)系學(xué)B.人際關(guān)系學(xué)說 C.行為科學(xué)學(xué)D.社會關(guān)系學(xué)說3、下列關(guān)于計劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是( )A.計劃是高層管理者的職責(zé)范疇一步 B.計劃工作居首要地位C.計劃工作是有目的的行為 D.計劃工作要講究效率4、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的( )原則。A.現(xiàn)實性 B.協(xié)調(diào)性 C.權(quán)變性 D.關(guān)鍵性5、下面決策方法中，選項( )具有“匿名性”的特點。A.群眾評議法B.哥頓法 C.頭腦風(fēng)暴法 D.特爾菲法6、銷售人員意見綜合預(yù)測方法主要適用于( )A.市場預(yù)測 B.長期預(yù)測 C.戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測 D. 財務(wù)預(yù)測7、某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，其成本狀況為:甲方案固定成本為5000,單位變動成本為100;乙方案固定成本為12000,單位變動成本為60;丙方案固定成本為30000,單位變動成本為:30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為( )。A. 150 B.300C. 500 D . 7 008、20世紀(jì)初期，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是A.巴納德 B.孔茨 C.韋伯 D.厄威克9、如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用( )組織形式。A.集權(quán)式 B.分權(quán)式 C.均權(quán)式 D.不確定10、評價管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于( )。A.上級人員 B.下屬人員 C.高層領(lǐng)導(dǎo) D.協(xié)作部門11、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，( )側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A.性格理論階段 B.行為理論階段 C.效用領(lǐng)導(dǎo)階段 D.權(quán)變理論階段12、布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點是( )。A.對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩rB.對生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，領(lǐng)導(dǎo)僅扮演“信使”的角色C.注重創(chuàng)造一種良好的人際環(huán)境，不關(guān)心任務(wù)完成情況D.對人和任務(wù)都給予中等程度的關(guān)心，維持正常的生產(chǎn)效率和說得過去的士氣13、控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指( )。A.具有主次之分的一個組織的全部行為活動B.控制行為所需的媒介物或方式C.控制活動所針對的人、財、物和信息D.控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門14、下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是( )A.沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突B.管理者的任務(wù)主要是管理好沖突，減少不利影響C.沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)D.適當(dāng)?shù)臎_突可以給組織帶來好處15、下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是( )A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案一、單項選擇1. C2.B 3. A 4. C 5. D6. A 7.D 8. C 9. B 10 .B11 . A 1 2. A 1 3. D 1 4. A 1 5. A管理學(xué)基礎(chǔ)試題2008年7月一、單項選擇1.根據(jù)對“管理”定義的分析得出，管理的對象是( )。A. 組織活動 B. 組織目標(biāo) C. 組織資源 D. 組織活動和組織資源2.“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了管理職能中( )的重要性。A. 協(xié) 調(diào) B.激勵 C.計劃 D.人事3.計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負(fù)責(zé)制定( )A.戰(zhàn)術(shù)性計劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.戰(zhàn)略性計劃 D.財務(wù)成本計劃4. 管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是( )。A. 信譽至上 B. 創(chuàng)造顧客 C. 技術(shù)創(chuàng)新 D. 質(zhì)量優(yōu)良5. 定量預(yù)測是運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的( )作基礎(chǔ)。A. 信息 B.數(shù)據(jù)資料 C. 科學(xué)技術(shù) D.模擬試驗室6. 某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:暢銷 較好 一般 滯銷0.4 0.2 0.3 0.1甲 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70 50 30 10那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是( )方案。A. 甲 B.乙 C. 丙 D.甲和乙均可7. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。A. 權(quán)責(zé)利關(guān)系B.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C. 分工合作關(guān)D.一項管理職能8. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是( )。A. 權(quán)責(zé)利關(guān)系 B.企業(yè)目標(biāo) C. 分工合作關(guān)系 D.企業(yè)面臨的環(huán)境9. 企業(yè)管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，( )的選聘多采用外源渠道。A. 基層管理者 B.中層管理者 C. 高層管理者 D.普通管理者10. 在管理系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)方式中，效率較高的是( )。A. 專權(quán)命令式 B.溫和命令式 C. 參與式 D.協(xié)商式11. 根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越( )A. 高 B.低 C. 一 D.不能確定12. 控制的最高境界是( )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。A. 前饋控制 B.現(xiàn)場控制 C. 即時控制 D.反饋控制13 關(guān)于全面質(zhì)量管理，以下( )選項的描述是錯誤的。A. 全面質(zhì)量管理強調(diào)了動態(tài)的控制過程B. 全面質(zhì)量管理重視最終的檢驗過程C. 全面質(zhì)量管理要求全員、全過程的質(zhì)量監(jiān)控D. 全面質(zhì)量管理要求全體員工參與質(zhì)量控制14. 協(xié)調(diào)最基本的手段就是( )。A. 制定規(guī)章制度 B. 運用組織的凝聚力 C強調(diào)組織紀(jì)律 D加強信息溝通15.在建設(shè)性沖突中，組織充滿活力，對環(huán)境變化反應(yīng)快，組織績效較高。此時，( )A沒有或很少沖突 B. 沖突非常多 C. 沖突太激烈 D. 沖突水平適當(dāng)管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案一、單項選擇1. D 2 . A 3. C 4. B 5. B6. A 7 . A 8 . B 9. C 10 .C11 .A 12 . A 13 . B 14. D 15. D管理學(xué)基礎(chǔ)試題2008年1月一、單項選擇1.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，( )。A. 管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B. 管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C. 管理就是決策D. 管 理 就是由其他人去完成一定的工作2.關(guān)于企業(yè)文化，正確的理解是( )。A. 企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展過程中的副產(chǎn)品，對其發(fā)展無重大影響B(tài). 企業(yè)文化是整個企業(yè)的靈魂，無法改變C. 企業(yè)文化在一段時間內(nèi)是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的每個人D. 企業(yè)文化無需通過管理者刻意營造3.關(guān)于計劃工作的基本特征，下列各種說法中不準(zhǔn)確的是( )。A. 計劃是一種無意識形態(tài)B. 計劃工作在管理職能中居首要地位C. 計劃工作普遍存在D. 計劃工作要講究效率4. 用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( )。A. 專題計劃 B.專項計劃 C. 預(yù)算 D.決算5. 目標(biāo)管理應(yīng)用最為廣泛的是( )。A. 生產(chǎn)領(lǐng)域 B.財務(wù)領(lǐng)域 C. 銷售領(lǐng)域 D.新產(chǎn)品開發(fā)6. 進(jìn)行產(chǎn)品價格決策常常采用( )方法。A. 定性預(yù)測 B.長期預(yù)測 C. 中期預(yù)測 D.短期預(yù)測7. 按照集體和個人相結(jié)合的決策原則，對那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非確定性的事關(guān)組織全局的決策應(yīng)由( )。A， 政府制定 B.職代會制定 C. 總經(jīng)理制定 D.集體制定8. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為100。元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是( )。A. 125 臺 B.100臺 C. 25臺 D.150臺9.為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是( )A. 組織的一般含義 B.組織的動態(tài)含義 C. 組織的靜態(tài)含義 D.組織的管理學(xué)含義10.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是( )。A. 職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系 B.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C. 職工的分工合作關(guān)系 D.一項管理職能11.企業(yè)劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是( )。A. 按產(chǎn)品劃分 B.按職能劃分 C. 按人數(shù)劃分 D.按時間劃分12.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是( )。A.財力資源 B.文化資源 C.物力資源 D.人力資源13.西方領(lǐng)導(dǎo)理論的研究主要集中于( )A.領(lǐng)導(dǎo)者個性特征 B.領(lǐng)導(dǎo)行為模式C.人際關(guān)系模式 D.被領(lǐng)導(dǎo)者特征14. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( )。A. 不為法 B.糊涂法 C. 緩沖法 D.轉(zhuǎn)移法15. 控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過程，它是一種動態(tài)的、適時的( )過程。A. 信息反饋 B.信息擴散 C. 信息上傳 D.信息下達(dá)會計專業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2008 年 1 月一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個最優(yōu)答案的字母填入括號。每小題2分，共30 分 )1. A 2.C3.A 4. C 5. B6. D 7.D 8.A 9. A 10 .C11 .D 12.D 13.B 14. D 15. A管理學(xué)基礎(chǔ)試題2007年7月一、單項選擇1.關(guān)于管理的含義，下列詞語中( )的表述不確切。A激勵、約束 B. 協(xié)調(diào)、 溝通C放任、自由 D. 理順 、調(diào)整2. 在孔茨劃分的幾種主要的管理學(xué)理論流派中，( )主張通過分析案例來研究管理學(xué)問題。A. 管理過程學(xué)派 B.經(jīng)驗學(xué)派C. 系統(tǒng)管理學(xué)派 D.管理科學(xué)學(xué)派3. 管理學(xué)界對行為科學(xué)的研究是在( )的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并迅速成為影響巨大的理論流派。A. 科學(xué)管理理論 B.人際關(guān)系學(xué)說C. 經(jīng)營管理理論 D.權(quán)變理論學(xué)派4. 下列關(guān)于計劃的描述正確的是( )。A. 企業(yè)目標(biāo)是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經(jīng)濟(jì)效益B. 計劃工作至關(guān)重要，因此必須面面俱到C. 計劃與決策沒有什么必然的聯(lián)系D. 計劃工作在各級管理工作中普遍存在5. 銷售人員意見綜合預(yù)測方法主要適用于( )。A. 市場預(yù)測 B.技術(shù)預(yù)測C. 戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測 D.財務(wù)預(yù)測6， 某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為:甲方案5000和100;乙方案15000和60;丙方案25000和40，目前企業(yè)的產(chǎn)量可以達(dá)到610，那么企業(yè)應(yīng)該選擇( )才能實現(xiàn)成本最低。A. 甲方案 B.乙方案 C. 丙方案 D.無法確定7. 下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是( )。A. 管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B. 為了保證管理效果，管理幅度越大越好C. 當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系D. 管理幅度越窄 ，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型8. 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為，領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于( )。A. 影響 B.權(quán)利 C. 職位 D.職責(zé)9. 控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成，符合控制目的，具有自身功能的管理系統(tǒng)，其中控制主體是指( )。A. 具有主次之分的一個組織的全部行為活動B. 控制行為所需的媒介物或方式C. 控制活動所針對的人、財、物和信息D. 控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門10. 下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是( )。A. 沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突B. 管理者的任務(wù)主要是管理好沖突，減少不利影響C. 沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)D. 適當(dāng)?shù)臎_突可以給組織帶來好處11 .管理的最終目的是( )。A. 實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào) B.有效地組織資源和組織活動C. 以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 D.制定組織目標(biāo)12 .諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說明了( )的重要性。A. 預(yù)測 B.決策 C. 計 劃 D.聯(lián)合13. 激勵手段之一是“工作豐富化”，其含義是( )。A. 增加工作內(nèi)容 B.使工作具有挑戰(zhàn)性且富有意義C. 工作內(nèi)容更具挑戰(zhàn)性 D.消除工作的一單調(diào)乏味14.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是( )。A.企業(yè)目標(biāo) B.權(quán)責(zé)利關(guān)系 C.分工合作關(guān)系 D.一項管理職能15上級與下級的溝通中，如果上級發(fā)問:“你有意見嗎?”“你明白嗎?”這說明領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中（）。A.善于積極傾聽 B.比較謙虛 C.態(tài)度積極友好 D.善于運用反饋2007 年 7 月一、單項選擇1. C2.B 3. B 4. D 5.A6. C 7.A 8. A 9. D 10.A11 .B 12.A13. B 14. A 15.D管理學(xué)基礎(chǔ)試題2007年1月一、單項選擇1. 管理的職能分為一般職能和( )。A. 特殊職能 B. 計劃職能 C. 具體職能 D. 控制職能2. 19 世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾創(chuàng)建了( )。A. 科學(xué)管理理論 B一般管理理論 C. 行政管理理論 D.行政組織理論3. 目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段，在目標(biāo)建立過程中，以下哪種作法是不對的?( )。A. 盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B. 把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C. 目標(biāo)的質(zhì)與量相結(jié)合 D. 目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主4.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示;(單位:萬元)暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為( )。A. 甲 B.乙 C. 丙 D.甲和乙5.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一。這是遵循組織工作的（ ）A. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B.統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則C. 分工協(xié)作及精干高效原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6.組織各資源要素中，( )占據(jù)著首要的地位。A. 財力資源 B.物力資源 C. 人力資源 D.文化資源7領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的( )。A.年齡結(jié)構(gòu) B.知識結(jié)構(gòu) C.能力結(jié)構(gòu) D.合理構(gòu)成8波特一勞勒模式是以( )為基礎(chǔ)引申出一個實際上更為完善的激勵模式。A. 公平理論 B.強化理論 C. 期望理論 D.歸因理論9控制的最高境界是( )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。A即時控制 B現(xiàn)場控制 C前饋控制 D.反饋控制10.下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式?( )A.領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工 B.重要文件和消息的傳達(dá)C.組織決策的貫徹 D.管理者評價下屬的工作業(yè)績2007年1月一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個正確答案的字母填入括號。每小題2分，共20分)1. C 2.B 3. D 4. C 5.A6. C 7.D 8. C 9. C 10.A 管理學(xué)基礎(chǔ)試題 一、單項選擇 1“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑娬{(diào)( )的重要性。 A組織 B預(yù)測 C預(yù)防 D計劃 2理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中，“理想的”是指現(xiàn)代社會( )組織形式。 A最有效和合理的 B最符合需要的 C最經(jīng)濟(jì)和合理的 D最先進(jìn)科學(xué)的 3目標(biāo)管理是一個全面的( )。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。 A管理系統(tǒng) B評估工具 C指標(biāo)體系 D激勵手段 4在預(yù)測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠的數(shù)據(jù)資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進(jìn)行判斷，這時需要采用( )。 A時間序列B定性預(yù)測法 C定量預(yù)測法D簡單平均法 5某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到( )元件時才不至于虧損。A300 B130 6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。 A權(quán)責(zé)利關(guān)系 B實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C分工合作關(guān)系 D一項管理職能 7在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是( )。 k即席發(fā)言 B無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 C結(jié)構(gòu)式面談 D非結(jié)構(gòu)式面談 8赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為( )不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A保健因素 B激勵因素 C成就因素 D需要因素 9全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念，它強調(diào)( )。 A產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的 B產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，也是檢驗出來的 C產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 D產(chǎn)品的最終檢驗過程 10協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系主要指的是( )。 A正式途徑內(nèi)的關(guān)系 B正式途徑外的非正式關(guān)系 C上下級之間的關(guān)系 D工作中形成的相互關(guān)系 1D 2A 3A 4B 5D 6A 7D 8A 9A 10B管理學(xué)基礎(chǔ) 試題一、單項選擇1“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤? )的重要性。A. 計劃 B領(lǐng)導(dǎo) C. 協(xié)調(diào) D. 指揮2古典管理理論認(rèn)為人是( )。A. 復(fù)雜人 B經(jīng)濟(jì)人 C. 社會人 D古典人3管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于( )。A. 科研部門 B軍隊 C. 學(xué)校 D工業(yè)企業(yè)4用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( )。A專題計劃 B專項計劃 C. 預(yù)算 D數(shù)量計劃5目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是( )。A. 科學(xué)管理理論 B行為科學(xué)理論 C組織理論 D科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。( )。A. 12500件 B. 25000件 C. 20000件 D40000件7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是( )。A. 權(quán)責(zé)利關(guān)系 B. 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C. 分工合作關(guān)系 D一項管理職能8如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，正確的態(tài)度是：( )。A. 立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B. 深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C. 只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D. 正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)9一個組織的下級向上級匯報情況屬于：( )。A. 縱向信息溝通 B橫向信息溝通 C斜向信息溝通 D非正式的信息溝通10比較馬斯格的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是：( )。A. 生理和尊重的需要 B生理、安全和自我實現(xiàn)的需要 C生理、安全和部分歸屬的需要 D安全和自我實現(xiàn)的需要1C 2B 3B 4C 5D 6C 7C 8D 9A 10C0607學(xué)年度第一學(xué)期管理學(xué)基礎(chǔ)試題一、單項選擇1管理的職能分為一般職能和( )。A特殊職能B計劃職能C. 具體職能D控制職能219世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾創(chuàng)建了( )。A科學(xué)管理理論 B. 一般管理理論C. 行政管理理論 D行政組織理論3目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段，在目標(biāo)建立過程中，以下哪種作法是不對的?( )。A. 盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C. 目標(biāo)的質(zhì)與量相結(jié)合D目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主4某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為( )。A甲 B乙C. 丙 D甲和乙5責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須協(xié)調(diào)。平衡和統(tǒng)一。這是遵循組織工作的( )。A. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B. 統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則C. 分工協(xié)作及精干高效原則 D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6組織各資源要素中，( )占據(jù)著首要的地位。A財力資源 B物力資源C. 人力資源 D文化資源7領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的( )。A年齡結(jié)構(gòu) B知識結(jié)構(gòu)C. 能力結(jié)構(gòu) D合理構(gòu)成8波特一勞勒模式是以( )為基礎(chǔ)引申出一個實際上更為完善的激勵模式。A. 公平理論 B. 強化理論C. 期望理論 D. 歸因理論9控制的最高境界是( )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。A即時控制 B現(xiàn)場控制C. 前饋控制 D反饋控制10下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式?( )A領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工 B重要文件和消息的傳達(dá)C. 組織決策的貫徹 D管理者評價下屬的工作業(yè)績1C 2B 3D 4C 5A6C 7D 8C 9C 10A管理學(xué)基礎(chǔ)試題 一、單項選擇 1決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是( )，其手段都是管理 A 對人的合理使用 B科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用 C資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 D資金的合理流動 2在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以( )為重要標(biāo)準(zhǔn) A情感的邏輯 B，正規(guī)的程序 C效率的邏輯 D高度的責(zé)任心 3管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于( ) A科研部門 B軍隊 C學(xué)校 D工業(yè)企業(yè) 4用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( ) A專題計劃 B專項計劃 C預(yù)算 D 數(shù)量計劃 5目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是( ) A科學(xué)管理理論 B。行為科學(xué)理論 C組織理論 D 科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為5o萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元若企業(yè)日標(biāo)利潤為30萬元問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量( ) A12500件 B,25000件 C20000件 D40000件 7為了達(dá)到某些特定目標(biāo)在分工合作墓礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合這是( ) A組織的一般含義 B組織的動態(tài)含義 C組織的靜態(tài)含義 D組織的臂理學(xué)含義 8依據(jù)控制的( )分，控制可以分為現(xiàn)場控制，前饋控制和反饋控制 A內(nèi)容 B環(huán)節(jié) C對象 D對象的性質(zhì) 9，如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道稍息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：( ) A非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好 B，正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要凋整 C其中有部分人特別，I喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息 D充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞 10以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋( ) A一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物 B窮人很少參加排場講究的社交活動 C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤 D一個安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔(dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作1C 2C 3B 4C 5D6C 7A 8B 9B 10C管理學(xué)基礎(chǔ)試題一、單項選擇題(每小題1分，共20分)1由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（ ）。 A管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 B管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 C管理就是決策 2梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）。 A行為科學(xué)學(xué)說 B人文關(guān)系學(xué)說C人際關(guān)系學(xué)說3.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的（）A.有效性、及時性、穩(wěn)定性B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性C.正確性、及時性、穩(wěn)定性4系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ）。 A社會技術(shù)系統(tǒng) B社會經(jīng)濟(jì)組織 C社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 5法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（ ）。 A社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論 B工業(yè)管理和一般管理C科學(xué)管理理論 6企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ ）。A企業(yè)精神 B企業(yè)價值觀 C企業(yè)文化 7 1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。A企業(yè)再造工程 B管理的革命 C第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)8.中層管理者比低層管理者更多地依靠（）A.正式權(quán)力與溝通技巧B.個人權(quán)力與技術(shù)技能C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能9、組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系10、經(jīng)濟(jì)活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，這就是（ ）。A、 策略 B、 目標(biāo) C、政策11、美國對企業(yè)70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行調(diào)查，得出結(jié)論：如果高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，其生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到（）。A、6%B、56%C、66%12、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產(chǎn)生了（）。A、非正式組織B、非正式溝通C、正式溝通13管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。 A、48人B、1015人 C、1520人 14責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是